竞争对手分析的内容是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：
1、竞争对手的各期目标和战略。
2、经营状况和财务状况分析。
3、技术经济实力分析。
4、领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
苹果最大的竞争对手不是别人，是自己。
从目前来看，苹果是全世界市值第一的公司，现金流非常充足；所推出的iphone系列和ipad系列也广受消费者好评，可以说，苹果是当今最成功的企业。然而，在这背后，也许就不是那么一回事了。
第一：从乔布斯死之后，苹果的创新能力广受诟病。想想经典的iphone4s，是多么受欢迎，购买者几乎可以说是万人空巷；而观察近几年的iphone系列，都有大屏小屏，更像是为了赢得市场而推出的产品，并没有做出真正令人眼前一亮的产品，消费者对于iphonex也是褒贬不一。因此在产品的创新上几乎乏善可陈；
第二：市场。从消费者的购买欲角度来看，苹果几乎可以说是在逐年透支消费者的欲望。尤其是今年的iphone8以及8plus。外观设计和7系列几乎一模一样；而这更让庞大的女性购买群体犯难：同样的外观，为啥就要比上代贵那么多？在刚刚过去的9月，华为的手机销售量甚至超过了苹果，虽然苹果是淡季，然而这也足够引起苹果的注意；日益崛起的国产手机，已经在对苹果市场造成现实性的冲击，在国内销量排行榜上苹果最新已经处于第五的位置，这对于苹果来说未尝是好事；
最后，从手机本身来看，苹果今年新款iphone系列性能提升虽然显著，然而在日常操作体验上，后起之秀的华为小米等国产已经可以匹敌；推出的ios11系列，很多用户反应小毛病很多，直言苹果在对手机“负优化”；而有外媒被定义为“划时代的产品”的iphonex，也因用oled屏幕存在烧屏的风险、人脸识别也存在一些小问题(例如识别精准度、对于消费者购物时付款操作的冲击等等)都需要解决。在交互逻辑上也做出了很大改变。广受吐槽的“刘海”对于手机观感度也造成一定的影响。
总而言之，手机行业是一个竞争激烈的行业。三十年河东，三十年河西，如若苹果不重视自身问题，迟早会被其他手机品牌超越。
碳酸饮料市场是典型的双寡头市场，不过这个市场一直有个痛点：客户觉得喝碳酸饮料不健康容易发胖。
在元気森林出来前，其实有很多企业在试图做这块市场，包括可口可乐就推出过零度可乐，主打无糖无热量，实话说，好难喝，自然卖的不算好。
元気森林正是看准了这块未被满足的市场机会，AllIN聚焦“无糖”这个核心价值，先后推出了燃茶、气泡水、乳茶等产品，全部主打“0糖0脂0卡”。
并且，从产品口感，消费体验以及营销策略上做到更贴切新一代年轻消费者，创业4年估值到了150个亿，这个估值估的不是他现在有多好，而是“无糖”这个赛道未来市场有多大。
再来说SodaStream，一个以色列碳酸饮料品牌。它采取了一个非常规的竞争策略：避开货架竞争，不与巨头正面干，而是开辟了一条新的细分市场：卖制造气泡水的机器。
有了这个机器，客户在家、办公室，就可以自制气泡水了。比灌装可乐更便宜、更环保、更健康、可选口味也更丰富。SodaStream在家庭自制碳酸饮料这一缝隙市场建立了主导地位。2018年被百事可乐以32亿美金的高价收购。
OPPO手机竞争对手品牌分析？
OPPO手机竞争对手的品牌主要是vivo手机，苹果手机小米手机，和华为手机。
华为品牌主要是高价高端为主，苹果手机也是高端高架，为主想买小米手机一般都是低价为主小米是低价高配和vivo手机显示低高配低价，所以他们是有很大的区别的。
淘宝运营中分析竞争对手是非常重要的，可以帮助你了解市场和行业动态，并制定有效的竞争策略。以下是一些分析竞争对手的方法和步骤：
1.竞争对手调研：首先需要明确你的竞争对手是谁。可以通过搜索关键词或产品分类来确定主要竞争对手。了解他们的产品、价格、促销活动等。
3.产品对比：比较你与竞争对手的产品，包括品质、设计、功能等方面。找出你的产品相对优势和差距，在此基础上进行改进和优化。
4.价格策略分析：比较你与竞争对手的价格，包括商品售价、促销折扣、运费等方面。考虑到成本和市场需求，制定合理的价格策略。
5.销售渠道研究：了解竞争对手的销售渠道和合作伙伴，包括线上渠道、线下实体店等。寻找合作机会或者在不同渠道上与竞争对手有所区别。
总之，分析竞争对手是一个系统性的过程，需要收集和分析大量数据，并结合市场趋势和消费者需求进行综合判断。通过有效的竞争分析，可以为淘宝运营提供有力支持，并制定出更好的策略来应对竞争挑战。
由浅入深，建议可以先从SWOT分析开始，毕竟是已有的理论和方法。以后积累多了可以用自己的方法论。
、竞争方向先举个例子：不少开咖啡馆的店主，经常去考察其它家的咖啡馆的咖啡是什么机器做出来的，用的什么牌子的牛奶，用的什么牌子的咖啡豆，一旦尝下来对方的咖啡不错，他们回来就会调整自己的咖啡豆或者牛奶的品牌，力求做到和对方一样好喝，从而加强自己的竞争力！那么这个想法的最大的问题是什么呢？
首先，咖啡馆和咖啡馆的竞争，最主要的竞争点不是“咖啡是否好喝”，而是“咖啡店的布置情调是否吸引人”，简称“好看”。
因为，除了少量精品咖啡店以外，所有咖啡店的核心竞争力不是“好喝”而是“好看”。
你一旦过分强调好喝，那么，你就是把自己和专业咖啡馆放到同一个赛道里面去竞争了。这样的话，你一定没有胜算。
最为保险的做法或许是：去学习不同咖啡店在布置，道具使用
分析一下优乐美吧。之所以优乐美会败给香飘飘，是因为香飘飘成功将自己是领先品牌的信息通过“年销售N亿杯”传递给了消费者，从而引发消费者的从众效应；而优乐美只是在打感情牌，希望能通过感动消费者来促进购买，而没有明显的定位，所以优乐美会败给香飘飘。