2021年中国火锅连锁行业分析报告产业运营现状与发展潜力预测

成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。

在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、长沙、深圳、成都、重庆地区及韩国、日本、新加坡、美国等国家有百余家直营连锁餐厅。

呷哺呷哺餐饮管理有限公司

呷哺呷哺

源自台湾,1998年在北京创立,其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合,开创了时尚吧台小火锅的新业态。

由北至南覆盖中国19个省份、118个城市以及3个直辖市,开设直营餐厅超千家,服务顾客超过1亿人次。

百胜(中国)投资有限公司

小肥羊

小肥羊隶属于百胜中国,于1999年8月诞生在草原鹿城—包头市,以小肥羊特色火锅连锁为主业。

遍布全国各省、市、区(包含:直辖市、特别行政区)以及美国、日本、加拿大等海外市场。

巴奴毛肚火锅有限公司

巴奴火锅

巴奴毛肚火锅源于2001年,专注毛肚火锅。

覆盖北京、上海、西安、苏州、郑州、无锡等20个城市,并在重庆设立底料研发及加工基地。

成都市皇城老妈酒店管理有限公司

皇城老妈

皇城老妈创建于1986年,是以经营成都风味火锅为主的餐饮企业。

主要布局成都,为成都火锅的代表之一。

重庆德庄实业(集团)有限公司

德庄

德庄集团始创于1999年,是一家集餐饮、食品、科研等多元产业为一体的现代化民营企业。

全球有近1000家餐饮门店,产品销售网点遍布全国各地,并远销欧美、东南亚等16个国家。

重庆刘一手餐饮管理有限公司

刘一手

成立于2000年,是专业从事火锅连锁和特许经营的知名企业。

在全球拥有1500余家分店,遍及中国三十一个省、市、自治区及美国、加拿大、阿联酋迪拜、法国、澳大利亚、印度尼西亚、日本、西班牙、韩国、新西兰等10个国家和地区。

捞王(上海)餐饮管理有限公司

捞王锅物料理

2009年在上海开设第一家门店,主打胡椒猪肚鸡。2011年,首次创建品牌形象。2020年,捞王推出全新形态捞王心灵肚鸡汤。

在我国上海、苏州、南京、无锡、杭州、宁波、温州、深圳、北京、武汉、西安、成都、厦门、台北等城市拥有百余家直营门店。

成都大龙燚餐饮管理有限公司

大龙燚

成立于2013年,总部位于四川成都,是一家经营地道四川老火锅的大型全球性餐饮服务企业。

2014年开放全国加盟,已在成都、上海、深圳、丽江、西安、哈尔滨、绵阳等城市已开业20余家连锁餐厅。

内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司

小尾羊

成立于2001年9月,集餐饮文化研究、传统膳食开发、民族食品生产、发展加盟于一体。

有连锁店近600家,遍布全国各大城市,日本、澳大利亚、英国、阿联酋、美国等海外市场均有小尾羊品牌的连锁店。

扩张历程

1994年

四川省简阳海底捞火锅正式创建

1999年

走出四川,进驻陕西省西安市

2002年

进驻河南省郑州市

2004年

进驻北京市

2006年

进驻上海市

2010年

推出自营火锅外送服务

2011年

蜀海供应链成立

2012年

新加波克拉码头店正式营业

2013年

进军美国市场,颐海国际控股公司在香港注册

2014年

进军韩国市场

2015年

进军中国台湾、日本市场

2016年

颐海国际在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市

2017年

进驻中国香港市场

2018年

在香港正式挂牌上市

2019年

海底捞继续发展全球门店网络,已覆盖亚洲、北美洲、大洋洲、欧洲等海外市场

2020年

全年新增门店544家

概况

门店总量(家)

273

466

768

1298

净开店(家)

97

193

302

530

服务人次(亿人次)

1.1

1.6

2.4

2.5

会员人数(百万)

19

36

55

71

人均消费金额(元/人)

97.7

101.1

105.2

110.1

翻台率(次/天)

5

4.8

3.5

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方式3:邮件联系

发送邮件到sales@chinabaogao.com,我们的客服人员及时与您取得联系;

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3.付款

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THE END
1.2024二、外卖营销环境分析与评价 三、营销渠道发展趋势与策略 第二节 外卖行业营销策略分析 一、中国外卖营销概况 二、外卖营销策略探讨 1、外卖导入期的推广策略 2、外卖成长期的推广策略 3、外卖成熟期推广策略 4、外卖衰退期的推广策略 第三节 外卖营销的发展趋势 一、未来外卖市场营销的出路 二、中国外卖营销的趋势...https://www.cir.cn/3/17/WaiMaiWeiLaiFaZhanQuShi.html
2.最全海底捞营销剖析,拿走不谢!曾有媒体分析认为,海底捞之所以不打广告,主要是因为门店少,无法支撑广告服务的全面落地;同时火锅消费频率低、消费决策重要程度高。但小编认为,火锅这种与服务、体验相关的行业,最好的传播方式就是消费者的差异化体验和社交媒体上的UGC口碑,而不是自卖自夸的硬广,或许对海底捞而言,最好的营销就是不做营销,不做营销人...https://www.jianshu.com/p/838240f7dca0
3.关于海底捞营销的调查问卷您好,我们是西安科技大学管理学院电子商务专业的学生, 现在正在进行海底捞营销方式现状的研究, 需要您提供宝贵的意见。问卷采取匿名方式, 所有数据资料仅用于统计分析的研究,对于您的热心协助,谨致衷心谢意。 *1.1.您的性别 女 男 查看答案 *2.2.您属于哪个年龄段? https://www.wenjuan.com/s/qQjMB3/?preview=1&test=1
1.海底捞swot分析海底捞营销策略→MAIGOO品牌文章海底捞swot分析 海底捞营销策略 摘要:民以食为天,人们对美食的追求越来越高,餐饮行业也在市场呈欣欣向荣之势在发展,海底捞作为火锅行业的龙头行业,向来以服务好而出名,海底捞是为何会取得如此骄人的成绩呢?海底捞的营销策略有什么值得借鉴学习的? 海底捞swot分析...https://www.maigoo.com/news/583754.html
2.海底捞火锅的服务营销(精选8篇)在北京生活和工作了八年之久,去了不少北京火锅店,经常出差在外,几乎各地的火锅都吃了一遍,唯独海底捞火锅店给我留下了深刻的印象,在火锅这样一个一般人看来很难弄出新意的低门槛行业,海底捞通过把服务理念用到极至,使自己从竞争者中脱颖而出。它的经营模式使我联想到了IT服务营销策略。 https://www.360wenmi.com/f/filedv75rbl6.html
3.海底捞营销策略分析海底捞营销策略分析 有一次去上海玩吃过一次海底捞,从我的角度看,和普通火锅店的服务相差并不是很大,唯一不同的是在等候区可以吃零食,有变脸表演,中途有小哥炫技般的扯拉面。 从表面上比普通火锅店多了一些看点,无论是表演还是小吃,就是一些增值项目,如果把这些项目进行提炼一下,就是:服务。https://www.ganhuoku.cn/archives/288190
4.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告为提升市场份额,海底捞加速在全球范围内扩张,2018年公司新增200家餐厅,门店总数达466家,较2017年增加了70.7%,中国内陆以外地区门店数量较2017年增长89.5%。公司表示仍要加大力度进行扩张,也会努力研发新品拓展收入来源。未来,海底捞的品牌力借助快速的扩张以及优秀的营销能力将进一步提升,但其面临的产品品质管理、成本控制...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
5.从老娘舅品牌升级的争议,看华与华方法的本质而餐饮行业不是靠广告驱动,大部分餐饮企业的营销费用不超过营收的3%,这是行业属性决定成本结构的问题。 2、从营销环境的角度分析 以前传统媒介时代,是线上轰炸,线下收割。 信息获取与购买地点是分离的,营销的关键就是通过这句广告语去进攻消费者的大脑,把品牌概念植入用户心智里,方便记忆关联提取。 https://www.digitaling.com/articles/126783.html
6.融合与创新:上市公司的多元品牌设计策略三、上市公司品牌标识案例分析 以阿里巴巴、华为、京东等上市公司为例,它们的品牌标识都具有独特的设计特色和文化内涵。阿里巴巴的“鱼”形象是企业文化中的重要元素,蓝色的配色体现了企业的稳健和创新精神;华为的“花”形象象征着企业的美好愿景和追求,红色的配色则代表着企业的活力和激情;京东的“狗”形象体现了企业的...https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news7975.html
7.海底捞口碑营销战略分析营销策略都有哪些海底捞口碑营销战略分析 营销策略都有哪些 在中国的餐饮行业,有一个名字,几乎每个人都耳熟能详——海底捞。它不仅仅是火锅的代名词,更是一个经典的商业奇迹。为什么这么多消费者愿意为它排队,甚至为其赞不绝口?要知道,在这个信息化爆炸的时代,人人都有自己的意见和评价,餐饮行业的竞争也越来越激烈,怎么能在众多...http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/20871.html
8.西北地区餐饮经济发展问题研究因为无论从运营、营销、供应链、科学技术、资本、平台服务、物流等哪个方面分析,与东南发达地区相比,这里对企业成本费用更为敏感。西北部城市的正餐企业成本费用支出占比居高不下,人力成本占比22%—25%,房租成本占比8%—10%,原料成本占比35%—38%,高成本的支出给正餐经营企业带来巨大压力。https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
9.战略规划与分析商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势这些因素可以影响产品需求、市场趋势、营销策略以及企业形象。 ●技术(Technological):技术因素关注科技创新、数字化发展、产业技术进步等。这些因素可以改变产业格局、创造新的商机、影响生产流程以及产品竞争力。 PEST分析案例 通过对这些因素进行PESTEL分析,可以帮助企业了解外部环境对其竞争力的影响,从而更好地制定商业策略...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
10.创业计划书1000字(通用11篇)主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括课程、师资、价格、环境、服务等方面。 (四) 舞蹈机构收入(盈利)模式: 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。 (五) 舞蹈机构市场规划: 机构的未来3-5年的销售收入预测。 四、舞蹈机构营销策略。 https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/617201.html
11.成功案例解析:体验式营销如何创造独特的消费体验市场说在当今的市场环境中,消费者越来越注重购物过程中的体验感,因此,体验式营销作为一种新兴的营销策略,正在逐渐受到企业的关注和重视。本文将通过成功案例解析,探讨体验式营销如何创造独特的消费体验。 二、案例分析 案例一:星巴克——打造“第三空间” 星巴克通过提供优质的咖啡和舒适的氛围,打造了一个独特的“第三空间”...https://haixingjob.cn/37205.html