2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1.《星巴克产品策略》课件.ppt《星巴克产品策略》课件.ppt,星巴克产品策略 星巴克产品策略PPT课件 一、介绍 1. 星巴克简介 2. 星巴克产品种类 产品定位 观念 以创新、高品质和可持续发展为核心理念,营造独特的咖啡文化体验。 形象 打造现代、时尚、舒适的咖啡店环境,吸引广大年轻人和专业人士。 客户定https://max.book118.com/html/2023/1126/8065003005006011.shtm
2.什么是产品组合营销?一文详解产品组合管理的三大策略如何制定产品策略 产品数量→产品地图 工具一:产品地图 按照产品的主要特征,把产品的产品线和竞争对手的产品线放在同一个地图上,按照产品组合,把地图划分成不同的细小空间 产品功能→四类产品 基本产品:基本产品是指产品组合中最重要的产品和核心产品,覆盖了核心客户所需要的基本功能,价格主流可接受 ...https://www.niaogebiji.com/article-107659-1.html
3.星巴克刚刚进入中国市场的时候,它的定价策略属于?声明: 本网站大部分资源来源于用户创建编辑,上传,机构合作,自有兼职答题团队,如有侵犯了你的权益,请发送邮箱到feedback@deepthink.net.cn 本网站将在三个工作日内移除相关内容,刷刷题对内容所造成的任何后果不承担法律上的任何义务或责任 https://www.shuashuati.com/ti/4356d157caf449c29ff2d2977b713be0.html?fm=bdc9a5347809ab68f9c1d3c01607e0594c
4.《营销管理》读书笔记作为营销人员,当产品是产品组合的一部分时,我们必须考虑整个产品组合的定价,使整个产品组合的利润最大化。 定价策略 接上文说定价,制定价格通常有这么6步。 第一步,选择定价目标: 生存:生存是首要目标,但通常也只能做为短期目标,以生存为目的,通常选择成本定价法。 https://www.jianshu.com/p/5894e6adba57
1.星巴克市场营销策略案例分析所以,星巴克的产品订价会较高,并以咖啡为主、西点为辅,在台湾由统一集团及国外统一采购及物流等,有效稳定进货价格并增加获利。星巴克不打折扣战,但为与顾客建立良好的关系,推展随行卡及相关体验分享在价格策略上建立明显的分享精神。 管道(Place) 星巴克在台湾已经300店了星巴克店面开在百货通路,捷运站火车站,星巴克...https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
2.营销方案(实用14篇)综上所述:星巴克想要在微信营销上取得好的效果,必须要在不触碰法律的情况下,认清企业发展的现状,积极规划好企业未来的发展前景,扬长避短的通过微信平台进行营销,传播有价值的信息,从而吸引顾客,使企业得到更进一步的发展。 四、星巴克的微信营销组合策略(4p) (一)production(产品) 星巴克的市场定位是在中高端的消费...https://www.liuxue86.com/a/4956752.html
3.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?此外在收入增长方面,KDP利用胡椒博士生产线与旗下Peet’s联合推出Peet’s即饮咖啡,与星巴克、可口可乐争夺市场份额。通过冷热饮品、在途或到家、碳酸饮料和健康饮品多种创新产品组合搭配,提供全方位的产品覆盖,实现每年收入3-4%的增长。KDP又将目光转向2018年快速增长的细分品类-水市场,2018年KDP收购Core,与美国达能水...https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
4.产品营销组合策略服务产品营销组合策略在今天竞争激烈的市场中,如何让你的产品脱颖而出,吸引并留住顾客,是每个品牌和商家都在不断追求的目标。面对如此复杂的市场环境,一种有效的方式就是制定精准的产品营销组合策略,这一策略是通过整合产品、价格、渠道、促销等多个因素,来优化市场表现,最大化品牌价值和顾客体验。特别是在服务产品营销组合策略中,这种整...http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/21172.html
5.2023年电大市场营销历年考试试卷以及答案资料④不可贮存性服务质量是服务的效用及其对顾客需要的满足限度的综合表现在打造服务品牌质量、提高服务品牌价值的过程中,非产品自身因素如本案例中文化氛围的营造等起着至关重要的作用(6分).公司将资金投入本公司内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合V.渗透定价策略适合于需求价格弹性较大的产品V.购买者在购...https://www.yxfsz.com/view/1612628811383410690
6.消费参考丨香飘飘的职业经理人辞职了:冲泡奶茶营收下滑中此外,香飘飘还提到,杨冬云将会负责公司的经营管理工作,董事长会倾注更多精力在公司总体战略规划及产品研发创新等方面。 不到一年,世界变了。 事实上,香飘飘架构调整早就开始。 2024年9月末,该公司提到,对销售团队的部署进行优化。具体来看,原冲泡团队调整为“全品类团队”;即饮销售团队采取“聚焦”策略,进一步聚焦于即...https://finance.sina.cn/2024-10-22/detail-inctkrfp4911982.d.html
7.体验营销研究毕业论文8篇(全文)在体验营销中,营销满足的是顾客的感性需求,感性需求的满足取决于顾客的感知,考虑到体验营销更多是营建一种氛围,因此,体验氛围就是体验营销组合策略的核心。通常,体验氛围就是渠道策略(place),就是体验提供的场所,如星巴克的店、迪斯尼的乐园。营建了良好的体验氛围,产品价值则主要是通过体验互动来实现顾客的接受,因此,...https://www.99xueshu.com/w/fileh7ybxflc.html
8....Matrix制定产品市场组合增长战略知识库今天,我们来谈一谈如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品市场组合增长战略。 一、什么是安索夫矩阵Ansoff Matrix? 安索夫矩阵Ansoff Matrix是一种战略规划工具,它帮助组织评估其产品以及市场方向,从而制定未来的发展策略。它是由美国管理学家伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)于1957年提出的。 https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/68691.html
9.什么是产品策略如何进行产品策略分析行业资讯新闻中心什么是产品策略 如何进行产品策略分析 产品策略是东莞品牌全案策划推广中的一个环节,是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。https://www.epwk.com/xingyezixun/article-i-656-art_id-24348.html
10.校园营销策略赏析八篇(二)营销策略组合 (1)产品策略。产品作为整个企业发展的核心,对于电信业虚拟运营商来说,业务的设置和服务的提供就是企业的产品。 1)业务设置和服务质量。积极进行市场调研,提供定制化的套餐业务,满足不同校园消费群体的需求,以低姿态、高品质的优势争夺市场。 https://zgjngyj.fabiao.com/haowen/24668.html
11.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!在生产操作阶段,蜜雪冰城通过标准化的制作工艺和配方,确保每杯饮品的口味和质量一致。在市场营销方面,蜜雪冰城通过多样化的产品组合和创新的营销策略,在市场中树立了良好的品牌形象。他们还利用社交媒体和线下推广活动来吸引顾客,并提升销售额。通过这些措施,蜜雪冰城成功地在竞争激烈的快餐饮品市场中占据了一席之地。https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
12.网络营销的经典案例(精选16例)GoPro是一个制造摄像机的公司,它通过精美的宣传片和社交媒体上的照片和视频展示其产品。GoPro的产品一直在疯狂地拍摄各种惊险刺激的活动,例如滑翔、滑板和冲浪,并与知名体育明星合作。这种策略不仅提高了品牌知名度,还吸引了更多的体育爱好者。 十四、百事可乐猪年广告: ...https://m.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/38840.html
13.推荐产品营销方案3.促销策略。 A.与各地的理发店、美容店合作。一定要使澳雪旗下的品牌产品受到理发店的好评。理发店一旦确定使用公司的洗发水、护肤等其他品牌产品,那么理发店的顾客也就随之成为了澳雪品牌产品的消费者。同时,由于品牌产品是理发师选用的,因此也就会有脱俗的吸引力。同时,让理发店赠送澳雪品牌产品网上优惠点卡,促使...https://www.oh100.com/a/202304/6575021.html
14.产品的营销方案在传统的农产品运销观念指导下,农产品生产经营主要依靠农产品的`储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化,综合地运用各种营销战略与策略,并加以优化组合,不断创新,通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。 https://www.unjs.com/fanwenku/287914.html
15.开店策划书(通用15篇)②季节折扣定价策略。每个季节我们都会不定期的推出新款,或者要搞促销的款式,不管是淡季和旺季,都是一种鼓励消费者购买商品的一种策略。 5)组合产品定价策略 把几款产品组合起来定价,这样让客户觉得购买多件打了很大的折扣。 3、支付方式 A、网银支付:用开通“网上银行”的银行卡付款; ...https://www.ruiwen.com/kaidiancehuashu/6078148.html
16.皮爷咖啡中国市场营销策略研究营销组合策略方面存在的问题主要表现为:产品系列选择存在缺陷;产品定价不够准确;推广及促销方式过于单一;整体渠道布局过于狭窄。在分析问题的基础上,本文对皮爷咖啡店在中国市场上的STP战略和营销组合策略提出了具有可操作性的改进建议。(一)STP战略改进建议1、改进市场细分:在地理细分方面根据中国城市商业魅力和地理位置...https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10272-1021008014.htm