星巴克中国即将开放股权,背后原因与未来战略解析

随着2024年临近,星巴克的高层正与顾问团队讨论中国市场的扩展策略,包括引入本地合作伙伴。据知情人士透露,星巴克对潜在投资者进行了非正式评估,其中包括中国本土私募股权公司。星巴克的全球发言人强调,该公司依然致力于深化对中国市场的理解,并在寻找最佳商业增长路径。

近年来,星巴克中国的业绩并不如意。在截至9月的财季中,中国市场的营收同比下降7%,甚至同店销售额下滑14%。尽管门店数量增至7596家,但增长未能弥补整体业绩的下滑,巨大的市场竞争压力让星巴克面临生存挑战。

值得注意的是,瑞幸咖啡等迅速崛起的本地品牌正以极具吸引力的价格策略对星巴克构成威胁。瑞幸的营收同比增长41.4%,其门店数量更是达到21343家,呈现出强大的增长态势。这也意味着,星巴克中国需要通过寻找合适的战略合作伙伴来重建其市场竞争力。

在业务调整的同时,星巴克中国也在积极寻求新的市场机会。其中,下沉市场的战略将是重要的一环,据新任首席执行官刘文娟透露,2024财年,星巴克将在166个县级市场新增790家门店。

尽管如此,星巴克如何应对目前的行业困境,尤其是在与瑞幸等本土品牌的竞争中,仍是一个充满不确定性的课题。这一切都将取决于星巴克在未来如何决策,并保持其在中国市场的核心价值。

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1.星巴克的新零售策略分析,新零售变化是怎样的阿里巴巴和星巴克的合作,让他们能够更有效的管理店铺会员,星巴克还通过开通小程序来获取自己的线上用户,拓展自己的销售渠道与范围,这样的新零售发展策略,让它更快的在市场中进行流通。那今天就看看星巴克的新零售策略分析,了解下新零售变化是怎样的? 1、更以顾客为中心 ...https://www.yoshu.com.cn/news/show-4426.html
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3.星巴克中国发布2025战略愿景,将重点加码中国市场全渠道发展策略将使得我们能够串联起多场景的客群。未来,星巴克将通过持续升级的数据赋能,为星享俱乐部会员提供更多元、更个性化的互动,以及跨渠道的门店和数字化体验,不断加强会员联结,实现至2025年,星享俱乐部注册会员数超过1.7亿,活跃会员数相较2022财年翻一番。此外,Web 3也将为中国市场带来新的想象空间。 https://www.biolink.cn/article/7185_13.html
4.远超星巴克麦当劳,5611亿的Sysco,世界第一餐企持续长大的战略解如:建立SYGMA网络,专业服务于连锁饭店的供应链体系。通过折叠式扩张策略深挖市场,建立独立运营中心服务新市场。 从“冷链物流、仓储、配送”到上游延伸到食材、建立供应商准入标准与门槛,到为供应商和客户端提供增值服务、管理的纵向延伸与赋能。 不断升级供应链服务,完善打造以顾客为中心的价值体系建设,为上下游提供一...https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405080341563179051
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