餐饮行业分析报告中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告

ChinaCateringIndustryIndepthResearchandInvestmentStrategyPlanningReport,2016-2021

2016-2021年中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1餐饮行业定义及特征

1.1.1餐饮行业定义

1.1.2餐饮行业分类

1.1.3餐饮行业基本特征

1.2餐饮行业发展环境分析

1.2.1行业政策环境分析

(1)行业管理体制分析

(2)行业主要法律法规

(3)行业主要政策最新动向

(5)行业发展规划解析

1.2.2行业经济环境分析

(1)国际宏观经济形势分析

(2)国内宏观经济形势分析

(3)宏观经济环境对行业的影响分析

1.2.3行业文化环境分析

(1)中国传统饮食文化

(2)国内各地区饮食文化

(3)西式餐饮文化在中国的发展

1.2.4行业社会环境分析

(1)行业发展与社会经济的协调

(2)行业面临的食品安全问题

(3)行业发展的地区不平衡问题

1.3餐饮行业关联行业发展分析

1.3.1关联行业对餐饮业发展影响分析

(1)旅游业对餐饮业发展影响分析

(2)酒店业对餐饮业发展影响分析

(3)会展业对餐饮业发展影响分析

(4)商业地产业对餐饮业发展影响分析

1.3.2上游行业对餐饮业发展影响分析

(1)调味品行业对餐饮业发展影响分析

(2)畜牧业对餐饮业发展影响分析

(3)农作物种植业对餐饮业发展影响分析

2.1国际餐饮业发展概况

2.1.1国际餐饮业发展历程

2.1.2国际餐饮业市场规模

2.1.3国际餐饮业市场竞争格局

2.1.4国际餐饮业先进经营模式

2.1.5主要国家餐饮业发展现状

(1)美国餐饮业发展现状

(2)加拿大餐饮业发展现状

(3)墨西哥餐饮业发展现状

(4)澳大利亚餐饮业发展现状

(5)法国餐饮业发展现状

(6)意大利餐饮业发展现状

(7)英国餐饮业发展现状

(8)德国餐饮业发展现状

(9)俄罗斯餐饮业发展现状

(10)日本餐饮业发展现状

(11)印度餐饮业发展现状

2.2中餐业在国际市场的发展

2.2.1企业进入国际市场的方式介绍

2.2.2中餐业进入国际市场的模式选择

(1)契约进入模式

(2)投资进入模式

(3)网络进入模式

2.2.3中餐业在国际市场的发展

(1)美国中餐业发展分析

(2)欧洲中餐业发展分析

(3)亚洲中餐业发展分析

2.3国际餐饮业发展趋势分析

3.1中国餐饮行业发展状况分析

3.1.1中国餐饮行业发展历程

3.1.22011年以来中国餐饮业发展状况分析

(1)2011年以来中国餐饮业发展规模

(2)2011年以来中国餐饮业发展特点

3.1.3中国餐饮业发展现状分析

(1)2012中国餐饮市场特点

(2)中国餐饮业发展面临的问题

3.1.4中国餐饮业行业总体竞争状况分析

(1)国内餐饮行业竞争市场分析

(2)国内餐饮行业竞争格局分析

(3)国内餐饮企业品牌竞争现状

(4)国内餐饮产业集中度分析

(5)餐饮企业核心竞争力分析

3.1.5跨国餐饮企业在华投资状况分析

(1)跨国餐饮企业在华投资布局

(2)跨国餐饮企业在华竞争策略分析

3.1.6餐饮行业竞争趋势分析

3.22011年以来中国餐饮百强企业发展情况

3.2.1餐饮百强企业营业规模分析

3.2.2餐饮百强企业经营业态分析

3.2.3餐饮百强企业性质结构分析

3.2.4餐饮百强企业地区分布分析

3.2.5餐饮百强企业综合业绩分析

3.32011年以来节假日中国餐饮市场发展分析

3.3.12011年以来春节餐饮市场分析

3.3.22011年以来清明节餐饮市场分析

3.3.32011年以来“五一”小长假餐饮市场分析

3.3.42012年国庆黄金周餐饮市场分析

3.4中国餐饮行业信息化分析

3.4.1餐饮信息化基本情况

(1)餐饮信息化简介

(2)信息化管理系统特质

(3)餐饮企业信息化误区

3.4.2餐饮信息化必要性分析

3.4.3餐饮信息化在餐饮连锁经营的作用

(1)“大厨文化”走向“流程文化”

(2)“粗放经营”走向“精细化经营”

(3)促进统一管理

3.4.4餐饮企业信息化典型案例分析

3.4.5餐饮企业信息化策略建议

4.1消费群体分析

4.1.1餐饮业消费群体研究

4.1.2中国人均餐饮消费支出

4.2消费结构分析

4.2.1城镇居民餐饮消费结构

4.2.2消费者不同食用时机餐饮需求

4.2.3不同餐饮业态的消费特征

4.3消费行为分析

4.3.1餐饮消费者心理分析

4.3.2消费者餐饮决策分析

4.3.3餐饮消费行为分析

4.4餐饮消费者满意度分析

4.4.1调查样本说明

4.4.2消费者餐饮消费基本情况

(1)消费者餐饮消费频率

4.4.3餐饮消费满意度情况

(1)总体满意度情况

(2)食品安全情况

(3)餐饮消费满意度指标的评价对比

4.4.4消费者维权意识及企业危机处理能力

(1)餐饮消费中投诉与维权

(2)餐饮企业公关及危机处理

4.5餐饮消费趋势分析

5.1餐饮行业主要经营模式

5.2餐饮行业连锁经营分析

5.2.1餐饮业连锁经营发展分析

5.2.2连锁餐饮企业发展特征

5.2.3连锁餐饮业面临的主要问题

5.2.4连锁餐饮企业成功因素分析

5.2.5连锁餐饮行业发展前景预测

5.3快餐连锁经营分析

5.3.1快餐连锁发展概况

5.3.2快餐业连锁经营的动因分析

5.3.3快餐连锁在餐饮业中的地位

5.3.4永和豆浆的连锁经营案例分析

5.4连锁餐饮企业物流配送分析

5.4.1物流配送在连锁餐饮企业中应用的现状

5.4.2物流配送在连锁餐饮企业中应用的策略

5.4.3百胜餐饮物流运作模式案例分析

(1)百胜餐饮物流服务模式

(2)百胜餐饮物流管理经验

5.5连锁餐饮市场发展策略

5.5.1良好的服务定位

5.5.2产品定位要准确

5.5.3产品开发系列化

6.1餐饮业市场营销策略

6.1.1餐饮业市场营销概念

6.1.2餐饮业营销策略分析

6.1.3节假日餐饮营销策略

6.2电子商务在餐饮业中的应用

6.2.1餐饮业发展电子商务的优势

6.2.2中国餐饮业电子商务主要发展形式

6.2.3电子商务在餐饮业中的实际应用

6.2.4电子商务技术在餐饮业中的运用措施

6.3餐饮业网络营销策略

6.3.1餐饮业网络营销概述

6.3.2餐饮业网络营销利弊分析

6.3.3网络营销在餐饮业的应用模式分析

(1)网上订餐模式

(2)团购网促销模式

(3)客户关系管理模式

6.4餐饮业移动营销策略

6.4.1餐饮业移动营销概述

6.4.2餐饮业移动营销应用

6.5餐饮业市场营销发展方向

7.1中国餐饮业经营业态格局分析

7.2中国正餐市场发展分析

7.2.1中国正餐市场发展现状

7.2.2中国正餐市场发展特征

7.2.3中国正餐市场发展规模分析

7.2.4中国正餐市场消费需求变化

7.2.5中国正餐市场发展趋势分析

7.2.6中国正餐市场发展前景

7.3中国快餐市场发展分析

7.3.1中国快餐市场发展现状

7.3.2中国快餐市场发展特征

7.3.3中国快餐市场竞争格局分析

7.3.4西式快餐市场发展分析

(1)西式快餐发展概况

(2)西式快餐市场竞争情况

(3)西式快餐在中国的竞争优势

(4)西式快餐竞争策略分析

7.3.5中式快餐市场发展分析

(1)中式快餐市场发展概况

(2)中式快餐市场发展现状

(3)中式快餐企业经营模式分析

(4)中式快餐市场竞争格局

(5)中式快餐SWOT分析

(6)中式快餐竞争策略分析

7.3.6快餐市场发展趋势及前景

(1)快餐市场发展趋势分析

(2)快餐市场发展前景预测

7.4火锅市场发展分析

7.4.1火锅市场发展现状

7.4.2火锅企业主要经营模式分析

7.4.3国内火锅企业物流配送现状

7.4.4目前火锅市场亟待解决的问题

7.4.5解决行业薄弱环节的对策建议

7.4.6火锅市场发展趋势及前景分析

(1)火锅市场发展趋势分析

(2)火锅市场发展前景预测

7.5休闲餐饮市场发展分析

7.5.1休闲餐饮的概念界定

7.5.2美国休闲餐饮市场发展概况

7.5.3中国休闲餐饮市场发展现状

7.5.4中国休闲餐饮市场发展前景

8.1中国餐饮菜系介绍

8.2鲁菜消费市场分析

8.2.1鲁菜发展现状分析

8.2.2鲁菜经营品牌企业分析

8.2.3鲁菜消费群体分析

8.2.4鲁菜消费市场发展趋势分析

8.3川菜消费市场分析

8.3.1川菜发展现状分析

8.3.2川菜经营品牌企业分析

8.3.3川菜消费群体分析

8.3.4川菜消费市场发展趋势分析

8.4粤菜消费市场分析

8.4.1粤菜发展现状分析

8.4.2粤菜经营品牌企业分析

8.4.3粤菜消费群体分析

8.4.4粤菜消费市场发展趋势分析

8.5苏菜消费市场分析

8.5.1苏菜发展现状分析

8.5.2苏菜经营品牌企业分析

8.5.3苏菜消费群体分析

8.5.4苏菜消费市场发展趋势分析

8.6湘菜消费市场分析

8.6.1湘菜发展现状分析

8.6.2湘菜经营品牌企业分析

8.6.3湘菜消费群体分析

8.6.4湘菜消费市场发展趋势分析

8.7闽菜消费市场分析

8.7.1闽菜发展现状分析

8.7.2闽菜经营品牌企业分析

8.7.3闽菜消费群体分析

8.7.4闽菜消费市场发展趋势分析

8.8浙菜消费市场分析

8.8.1浙菜发展现状分析

8.8.2浙菜经营品牌企业分析

8.8.3浙菜消费群体分析

8.8.4浙菜消费市场发展趋势分析

8.9皖菜消费市场分析

8.9.1皖菜发展现状分析

8.9.2皖菜经营品牌企业分析

8.9.3皖菜消费群体分析

8.9.4皖菜消费市场发展趋势分析

9.1北京餐饮市场发展分析

9.1.2北京餐饮市场消费特征分析

(1)消费者消费习性分析

(2)消费者消费特征分析

9.1.3北京餐饮业市场规模分析

9.1.4北京餐饮业市场竞争现状

(1)业态间竞争分析

(2)菜系间竞争分析

9.1.5北京餐饮业发展前景预测

9.2上海餐饮市场发展分析

9.2.2上海餐饮市场消费特征分析

9.2.3上海餐饮业市场规模分析

9.2.4上海餐饮业市场竞争现状

9.2.5上海网络餐饮业发展分析

9.2.6上海餐饮业发展前景预测

9.3广州餐饮市场发展分析

9.3.2广州餐饮市场消费特征分析

9.3.3广州餐饮业市场规模分析

9.3.4广州餐饮业市场竞争现状

9.3.5广州亚运会餐饮市场分析

9.3.6广州餐饮业发展前景预测

9.4重庆餐饮市场发展分析

9.4.2重庆餐饮市场消费特征分析

9.4.3重庆餐饮业市场规模分析

9.4.4重庆餐饮业市场竞争现状

9.4.5重庆餐饮业发展前景预测

9.5深圳餐饮市场发展分析

9.5.2深圳餐饮市场消费特征分析

9.5.3深圳餐饮业市场规模分析

9.5.4深圳餐饮业市场竞争现状

9.5.5大运会餐饮市场分析

9.5.6深圳餐饮业发展前景预测

9.6天津餐饮市场发展分析

9.6.2天津餐饮市场消费特征分析

9.6.3天津餐饮业市场规模分析

9.6.4天津餐饮业市场竞争现状

9.6.5天津餐饮业发展前景预测

9.7西安餐饮市场发展分析

9.7.2西安餐饮市场消费特征分析

9.7.3西安餐饮业市场规模分析

9.7.4西安餐饮业市场竞争现状

9.7.5世园会餐饮市场分析

9.7.6西安餐饮业发展前景预测

9.8成都餐饮市场发展分析

9.8.2成都餐饮市场消费特征分析

9.8.3成都餐饮业市场规模分析

9.8.4成都餐饮业市场竞争现状

9.8.5成都餐饮业发展前景预测

9.9武汉餐饮市场发展分析

9.9.2武汉餐饮市场消费特征分析

9.9.3武汉餐饮业市场规模分析

9.9.4武汉餐饮业市场竞争现状

9.9.5武汉餐饮业发展前景预测

9.10青岛餐饮市场发展分析

9.10.2青岛餐饮市场消费特征分析

9.10.3青岛餐饮业市场规模分析

9.10.4青岛餐饮业市场竞争现状

9.10.5青岛餐饮业发展前景预测

9.11苏州餐饮市场发展分析

9.11.2苏州餐饮市场消费特征分析

9.11.3苏州餐饮业市场规模分析

9.11.4苏州餐饮业市场竞争现状

9.11.5苏州餐饮业发展前景预测

9.12杭州餐饮市场发展分析

9.12.2杭州餐饮市场消费特征分析

9.12.3杭州餐饮业市场规模分析

9.12.4杭州餐饮业市场竞争现状

9.12.5杭州餐饮业发展前景预测

9.13南京餐饮市场发展分析

9.13.2南京餐饮市场消费特征分析

9.13.3南京餐饮业市场规模分析

9.13.4南京餐饮业市场竞争现状

9.13.5南京餐饮业发展前景预测

9.14长沙餐饮市场发展分析

9.14.2长沙餐饮市场消费特征分析

9.14.3长沙餐饮业市场规模分析

9.14.4长沙餐饮业市场竞争现状

9.14.5长沙餐饮业发展前景预测

9.15大连餐饮市场发展分析

9.15.2大连餐饮市场消费特征分析

9.15.3大连餐饮业市场规模分析

9.15.4大连餐饮业市场竞争现状

9.15.5大连餐饮业发展前景预测

9.16福州餐饮市场发展分析

9.16.2福州餐饮市场消费特征分析

9.16.3福州餐饮业市场规模分析

9.16.4福州餐饮业市场竞争现状

9.16.5福州餐饮业发展前景预测

10.1西式餐饮企业经营情况分析

10.1.1百胜餐饮集团经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营规模分析

(3)企业经营模式分析

(4)企业营销策略分析

(5)企业经营状况优劣势分析

(6)企业投资兼并与重组分析

(7)企业最新发展动向分析

……另有4家企业。

10.2中国特色酒楼经营情况分析

10.2.1中国全聚德(集团)股份有限公司经营情况分析

(2)主要经济指标分析

(3)企业盈利能力分析

(4)企业运营能力分析

(5)企业偿债能力分析

(6)企业发展能力分析

(7)企业经营模式分析

(8)企业营销策略分析

(9)企业经营状况优劣势分析

(10)企业投资兼并与重组分析

(11)企业最新发展动向分析

……另有10家企业。

10.3中式及日式快餐企业经营情况分析

10.3.1味千(中国)控股有限公司经营情况分析

……另有9家企业。

10.4火锅企业经营情况分析

10.4.1内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司经营情况分析

10.5休闲餐饮企业经营情况分析

10.5.1星巴克咖啡公司经营情况分析

(6)企业最新发展动向分析

10.6综合餐饮企业经营情况分析

10.6.1上海锦江国际酒店发展股份有限公司经营情况分析

11.1中国餐饮行业发展趋势

11.1.1中国餐饮行业发展趋势分析

11.1.2中国餐饮行业发展前景预测

11.2餐饮行业投资特性分析

11.2.1餐饮行业进入壁垒分析

11.2.2餐饮行业盈利模式分析

11.2.3餐饮行业盈利因素分析

11.3餐饮行业投资风险分析

11.3.1餐饮行业政策风险

11.3.2餐饮行业技术创新风险

11.3.3餐饮行业原料供求风险

11.3.4餐饮行业宏观经济波动风险

11.3.5餐饮行业其他风险

11.4餐饮行业资市场运作分析

11.4.1餐饮业资市场主要运作模式分析

(1)上市融资

(2)风险资本的引入

11.4.2资本运作模式比较

(1)企业上市融资利弊分析

(2)企业引入风险资本的利弊分析

11.4.3餐饮业资市场运作模式成功案例分析

11.4.4餐饮业A股上市情况分析

(1)餐饮企业上市动向

(2)A股上市失败案例

(3)餐企A股上市困境原因分析

11.5中国餐饮行业投资建议

11.5.1餐饮行业投资现状分析

11.5.2前瞻资讯餐饮行业投资建议

(1)餐饮行业产品投资建议

(2)餐饮行业投资区域建议

(3)餐饮行业运营管理建议

11.5.3前瞻资讯餐饮企业发展方向分析

图表目录

图表2:全球餐饮业产值及增长率(单位:亿美元,%)

图表3:全球餐饮业业态分布(单位:%)

图表4:全球主要餐饮集团市场份额(单位:%)

图表5:美国餐饮产业营业额实际增长率(单位:%)

图表6:加拿大餐饮产业用工状况(单位:万人)

图表7:加拿大饮食服务业各项经济指标占营业额比重(单位:%)

图表8:加拿大饮食服务业基本情况(单位:百万美元,%)

图表9:澳大利亚餐饮产业发展状况(单位:百万美元)

图表10:法国餐饮产业发展状况(单位:亿美元,%)

图表11:法国连锁餐饮企业市场份额(单位:%)

图表12:英国前20名连锁餐饮企业所占市场份额(单位:%)

图表13:德国餐饮产业发展概况(单位:10亿欧元,%)

图表14:日本饮食业基本状况(单位:家,人,亿日元)

图表15:印度餐饮产业发展状况(单位:家,百万卢比,%)

图表16:中国餐饮业自改革开放以来经历的四个阶段

图表17:2012年以来中国住宿餐饮业发展状况(单位:亿元,%)

图表18:百强企业按营业额划分(单位:亿元,个)

图表19:百强企业中各经营业态基本情况表(单位:亿元,个,%)

图表20:百强企业按区域划分(单位:亿元,个,%)

图表21:2006年以来人均城镇居民可支配收入及其增长速度(单位:元,%)

图表22:消费者食用时机特点

图表23:餐饮消费者满意度调查样本情况(单位:%)

图表24:餐饮消费者消费频率(除工作餐外每周餐饮消费次数)(单位:%)

图表26:餐饮消费总体满意度情况(单位:%)

图表27:餐饮消费食品安全评价情况(单位:%)

图表28:餐饮消费满意与不满意对比情况(单位:%)

图表29:消费者餐饮消费维权情况(单位:%)

图表30:餐饮消费投诉热点情况(单位:%)

图表31:餐饮消费“不能容忍”环节排行情况(单位:%)

图表32:餐饮企业开展顾客满意度调查情况(单位:%)

图表33:餐饮消费者对企业投诉处理结果满意度情况(单位:%)

图表34:连锁经营模式

图表35:近年中国限额以上连锁餐饮企业基本情况统计表(单位:个,万平方米,万人,亿元)

图表36:被调查企业销售额增长比例(单位:%)

图表37:被调查企业毛利率(单位:%)

图表38:被调查企业毛利率变化比例(单位:%)

图表39:被调查企业连锁经营发展模式状况(单位:%)

图表40:全聚德、小肥羊、味千(中国)比较

图表41:中国餐饮行业不同业态结构分析(单位:%)

图表42:百强餐饮企业中各经营业态发展情况(单位:亿元,个)

图表43:川菜在全国的受欢迎程度(单位:%)

图表44:京沪穗消费者最爱川菜榜TOP5

图表45:京沪穗消费者心目中最佳川菜馆TOP5

图表46:北京不同行政区餐厅的人均消费金额(单位:元)

图表47:北京TOP50连锁菜系餐厅品牌所属菜系情况(单位:个)

图表49:上海主要菜系数量比例(单位:%)

图表50:重庆人均消费支出构成(单位:%)

图表51:人均单次美食消费全国最高(单位:份)

图表52:深圳各种人均单次消费(单位:元)

图表53:北方重点城市人均消费结构情况(单位:元)

图表54:天津各类商户关键字搜索TOP3

图表55:西安人气商户排行榜TOP3(单位:元)

图表56:十大影响力城市住宿餐饮零售额占社会消费品零售额比例(单位:%)

图表57:杭州市民人均消费价格(单位:元)

图表58:杭州团购销售量商家排名(单位:份)

图表59:南京人均消费金额变化(单位:元)

图表60:南京不同行政区餐厅的人均消费金额(单位:元)

图表61:南京TOP50连锁菜系所系餐厅品牌所属菜系情况(单位:个,元)

图表62:大连美食人均单次消费TOP5(单位:元)

图表63:各类商户关键字搜索浏览量TOP3(单位:元)

图表64:百胜餐饮集团优劣势分析

图表65:麦当劳公司优劣势分析

图表66:德克士优劣势分析

图表67:汉堡王公司优劣势分析

图表68:棒!约翰公司优劣势分析

图表69:中国全聚德(集团)股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表70:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表71:中国全聚德(集团)股份有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元,%)

图表72:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表73:中国全聚德(集团)股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)

图表74:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表75:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表76:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表77:中国全聚德(集团)股份有限公司优劣势分析

图表78:北京湘鄂情股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表79:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表80:北京湘鄂情股份有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元,%)

图表81:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表82:北京湘鄂情股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)

图表83:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表84:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表85:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表86:北京湘鄂情股份有限公司主要菜品

图表87:北京湘鄂情股份有限公司优劣势分析

图表88:西安饮食股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表89:2009年以来西安饮食股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表90:2009年以来西安饮食股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表91:2009年以来西安饮食股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表92:2009年以来西安饮食股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表93:2009年以来西安饮食股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表94:西安饮食股份有限公司优劣势分析

图表95:上海杏花楼(集团)有限公司优劣势分析

图表96:重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司优劣势分析

图表97:湖南韶山毛家饭店发展有限公司优劣势分析

图表98:重庆陶然居饮食文化(集团)有限公司优劣势分析

图表99:重庆骑龙饮食文化有限责任公司优劣势分析

图表100:小南国(集团)有限公司优劣势分析

图表101:俏江南股份有限公司优劣势分析

图表102:天津狗不理集团股份有限公司组织结构图

图表103:天津狗不理集团股份有限公司优劣势分析

图表104:2009年以来味千(中国)控股有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表105:2009年以来味千(中国)控股有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表106:2009年以来味千(中国)控股有限公司运营能力分析(单位:次)

图表107:2009年以来味千(中国)控股有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表108:2009年以来味千(中国)控股有限公司发展能力分析(单位:%)

图表109:味千(中国)控股有限公司优劣势分析

图表110:乡村基快餐连锁有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表111:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司利润表(单位:百万元)

图表112:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司资产负债表(单位:百万元)

图表113:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司现金流量表(单位:百万元)

图表114:乡村基快餐连锁有限公司主要指标项(单位:%)

图表115:乡村基快餐连锁有限公司优劣势分析

图表116:马兰拉面快餐连锁有限责任公司组织结构图

图表117:马兰拉面快餐连锁有限责任公司优劣势分析

图表118:河北千喜鹤饮食股份有限公司优劣势分析

图表119:上海弘奇永和食品发展股份有限公司组织结构图

图表120:上海弘奇永和食品发展股份有限公司优劣势分析

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

巴西

德国

瑞典

英国

法国

西班牙

沙特阿拉伯

马来西亚

印度

公司动态

让使用我们产品服务的客户都具备前瞻的眼光

对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意

拥有高新技术企业、涉外调查等二十多项资质证书

感谢客户认可我们高质量的产品及专业、严谨、真诚的服务

中文价格:RMB0(增值税发票)

英文价格:USD0

电子+纸质版

电子版(优惠200元)

最新修订:2024年

文体产业

报告主要分析了餐饮行业的发展环境以及关联行业;国际餐饮行业发展现状;中国餐饮行业发展现状;中国餐饮行业消费形态;中国餐饮行业连锁经营;中国餐饮行业市场营销;正餐、快餐、火锅、休闲餐饮市场发展状况;餐饮行业不同菜系市场;餐饮行业重点区域市场;国内外知名餐饮企业经营情况;餐饮行业未来的发展趋势与预测;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全...

THE END
1.2024年版中国餐饮业市场现状调研与发展前景分析报告2024年版中国餐饮业市场现状调研与发展前景分析报告,餐饮业在过去几年经历了深刻的变革,尤其是在数字化转型和消费者偏好的多样化方面。线上订餐、外卖服务以及社交媒体营销已成为行业常态。随着健康意识的提升,消费者对食材的来源、营养价值和可持续性越来越关注,推动了https://www.cir.cn/r_shipinyinliao/72/canyinyeshichangxuqiufenxiyuyuce.html
2.新产品分析瑞幸咖啡1.产品定位 瑞幸咖啡定位咖啡店,主营咖啡类饮品,并提供了三明治、糕点等简餐,与同业态的星巴克、costa等咖啡店类似,然而本质上却有不同,瑞幸定位更像是咖啡界的便利店,星巴克等更像是中型超市。 2.市场分析 咖啡是舶来品,1988年雀巢进入中国并引入速溶咖啡,1999年星巴克的中国第一家门店开业,中国的现磨咖啡市场经...https://www.jianshu.com/p/928e43efa832
3.上海交通大学MBA经典案例集3教学案例案例研究3.4金禧酒店如何重新定位? 摘要:金禧酒店目前的处境非常不乐观,从内部组织到外部环境,危机重重。本案例分析了酒店的重新市场定位,明确目标市场,从产品、价格、营销渠道及促销等方面拟定较为具体的营销组合策略,并探讨了金禧酒店内部组织结构的变更,以确保新战略定位的有效实施。 https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
4.星巴克品牌战略分析品牌战略定位星巴克品牌战略分析 品牌,与企业度息息相关。作为一个企业或者产品的指代符号,能够为企业带来利润的提升。随着当代经济的发展,市场竞争越来越激烈,维护企业的品牌形象就更加的重要。以星巴克的战略举例。 一、星巴克的品牌扩张战略 一个具有较好的市场信誉和较高品牌忠诚度的品牌形成之后,企业就会方百计的采取各种手段,...https://www.xianzhi.net/ppdwcl/50100.html
5.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道)20世纪80年代末至90年代初,星巴克开始将业务转向提供烘焙咖啡和现场饮品,并积极扩大其门店数量,以满足不断增长的消费者需求。 3、全球化发展 自成立以来,星巴克不断进行品牌推广,拓展全球市场,在亚欧、美洲等地开设了不计其数的门店,提升了知名度。 二、星巴克品牌定位和核心价值观 ...https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
1.星巴克的新零售策略分析,新零售变化是怎样的阿里巴巴和星巴克的合作,让他们能够更有效的管理店铺会员,星巴克还通过开通小程序来获取自己的线上用户,拓展自己的销售渠道与范围,这样的新零售发展策略,让它更快的在市场中进行流通。那今天就看看星巴克的新零售策略分析,了解下新零售变化是怎样的? 1、更以顾客为中心 ...https://www.yoshu.com.cn/news/show-4426.html
2.星巴克的市场定位分析星巴克的市场定位分析 历史简介 市场定位 新动态 历史简介 ?1971年4月,星巴克第一家店正式开业。当时,星巴克只卖咖啡豆,不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮,供顾客试喝,以便让顾客逗留久一点,聆听专人解说的咖啡经。 ?1972年年底,他们在华盛顿大学校区附近开设了第二家店。创办人与顾客分享咖啡...https://doc.mbalib.com/view/49b234f03f0c5e5fb64b2e3cadbda760.html
3.电视剧市场环境分析9篇(全文)对收集到的151个政策内容进行分析可以看出,其调控和管理基本涉及电视剧市场体系的各个方面,包括综合性市场管理政策、电视剧产品市场政策、电视剧服务市场政策以及电视剧要素市场政策等方面(见图3)。 图3 1990.01—2014.10我国电视剧市场体系建设 政策的政策内容 ...https://www.99xueshu.com/w/ikey85fxg8ky.html
4.星巴克市场调查报告优势分析 星巴克竞争优势 (1)经营模式的灵活选择: 星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质,获得更大的利润,而叫停特许经营,回...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
5.星巴克加盟费多少钱在中国开店的真实成本分析与加盟指南星巴克加盟费多少钱 在中国开店的真实成本分析与加盟指南 星巴克的品牌历程与市场定位 星巴克成立于1971年,最初是一家在美国西雅图出售咖啡豆的商店。随着时间的推移,它逐渐发展成为全球最大的咖啡连锁品牌,凭借其独特的品牌文化和高品质的咖啡产品,吸引了大批忠实顾客。星巴克的成功不仅仅在于其咖啡,更在于它创造的“第...https://www.coffee.cn/blog/tags-10259_70.html
6.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造这包括了解目标客户的需求和偏好、竞争对手的品牌形象以及市场的趋势和变化。通过市场分析和调查研究,可以获得有关目标市场的信息,例如目标客户的年龄、性别、收入水平、购买习惯、消费心理等方面的信息。此外,了解竞争对手的品牌形象可以帮助企业确定自己的差异化战略,以便在市场中脱颖而出。最后,了解市场的趋势和变化...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
7.坚持高端定位不打价格战,星巴克中国怎么留住顾客的?因此,即使在竞争激烈的市场环境中,星巴克也能够保持其高端定位并赢得顾客的青睐,从而保持业务增长。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,随着公众饮食观念的改变,中国咖啡市场正在进入一个高速发展的阶段,预计咖啡行业市场规模将保持27.2%的增长率不断上升,2025年中国市场规模将达10000亿元。未来,星巴克中国将不断提高产品...https://www.iimedia.cn/c1088/101586.html
8.对于星巴克市场调查报告该公司致力于向客户提供优质的咖啡饮品和体验。由于全球竞争的加剧,企业面临着许多挑战,以确保市场领先地位。此外,市场上具有激烈的竞争,使得企业不得不不断创新以满足客户需求。因此,有必要分析星巴克市场调查,以了解其是否能够稳定地满足消费者需求。 星巴克的商场定位...https://www.sgpjbg.com/info/bdba21e611aa85a05749d11d1394985e.html
9.星巴克回应出售中国业务股份传闻科普针对星巴克回应出售中国业务股份传闻,行业分析师表示,星巴克在中国市场的业绩一直表现出色,公司没有出售中国业务股份的计划也在情理之中,中国市场对星巴克来说具有重要意义,是公司全球战略中的关键一环,星巴克将继续加大在中国市场的投入,推动业务的持续发展。 https://www.tsvskill.com/post/27738.html
10.2022挑战杯创业计划书(精选12篇)b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交,完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析,可行性分析,投资前景等,并注意计划的实用性和可实现性。 https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/580386.html
11.顶级品牌营销策略星巴克可口可乐苹果的营销策略分析...探索全球顶级品牌如星巴克、可口可乐和苹果如何通过创新的营销策略实现市场领导地位。深入了解他们如何运用产品定位、价格策略、市场推广等关键要素,以及如何通过客户服务、企业责任和移动APP赋能来提升品牌忠诚度。本文提供深入分析和实际案例,是营销专业人士和企业家的宝贵资源。 1 顶级品牌营销 成功的秘密 多年以来,...https://runwise.co/digital-growth/93085.html/
12.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!星巴克的波特价值链模型分析 (4)蜜雪冰城的生产和供应链管理 蜜雪冰城的入境物流主要涉及原材料的采购,如果汁、奶茶原料等。他们通过建立稳定的供应链,确保原材料的稳定供应和质量。在生产操作阶段,蜜雪冰城通过标准化的制作工艺和配方,确保每杯饮品的口味和质量一致。在市场营销方面,蜜雪冰城通过多样化的产品组合和创...https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
13.农产品营销方案(三)产品定位准 从农产品的市场需求看,消费者对农产品的消费观念发生了转变,多样化、优质化、绿色化的农产品需求成为主流。而大多农产品经营者未能很好地进行市场调查,分析市场需求的变化,仅仅是依靠现有的农业资源进行生产,使得农产品同质性高,差异性小。产品的市场定位不准,不能满足市场需求,不能凸显企业的竞争优势...https://www.oh100.com/a/202211/5532774.html
14.独家调查瑞幸库迪贴身肉搏掀咖啡大战,星巴克该怎么“卷”?“要让星巴克降价走小店模式是比较难的。因为这会对它在一线城市的品牌形成一个跷跷板效应。比如一个高端品牌为了抓住更多的人群,开始推出低端的产品线,这些产品线不仅卖不了更多的数量,反而会损伤品牌的高档定位。”罗贤亮分析。 如今,拓店、新品、价格等已经“卷”到冒烟的咖啡商家为了凸显自己的与众不同,又玩起...https://www.yicai.com/news/101803066.html