差异化战略和案例PPT课件-金锄头文库

1、1,第六章竞争战略(二),差异化战略,2,【导入案例】“海底捞”,火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全国火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。,3,海底捞简介,起源:1994,四川简阳,火锅店现状:36家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地理念:服务至上,顾客至上价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想,4,海底捞火锅的服务差异化战略,就餐前的全面考虑,就餐中的细节关怀,就餐后的小恩惠,5,就餐前的全面考虑,泊车时的便利性专门的泊车服务生,无车型歧视周一到周五中午,免费擦车,让等

2、待充满快乐免费水果、饮料提供大屏幕上不断打出最新的座位信息,6,就餐中的细节关怀,(1)节约的点菜服务(2)及时到位的席间服务。(3)暂时充当孩子保姆。(5)精彩的拉面表演。(4)星级般的WC服务。,7,就餐后的小恩惠,一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘,但在海底捞,若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求,服务员会面带笑容地说没问题,并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送一到两小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱,但却使顾客感到满意、欣喜和感动,在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。,8,海底捞的成功来自于,对人性的直觉理解对农民工群体的直觉

4、产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。(4)形象差异化战略,12,(1)产品差异化战略,案例:宝洁的洗发用品,13,(2)服务差异化战略,案例:沃尔玛的差异化服务自1993年以来,沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。沃尔玛自创建之日起,即实施差异化战略,追求企业经营定位的差异,追求企业服务定位的差异,以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观,不断提

5、升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,一举夺得全球500强之冠。,14,。“沃尔玛公司的”顾客至上“,不是贴在墙上的标语口号,不是唱给别人听的高调,而是实实在在的行动指南,是贯彻始终的经营理念。第一,顾客至上原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定:第一条规定:顾客永远是对的;第二条规定:如果顾客恰好错了,请参照第一条!“第二,太阳下山原则。沃尔玛各连锁店,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,不管生意多好,店员有多么忙碌,只要顾客提出要求,店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求,干完当天的事情,方算达到标准。,15,第三,三米笑迎原则。沃尔玛要求员工无论何时,只要顾客出现在三米距离范围内,员工

6、必须微笑着迎上去,看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们咨询和求助。同时,对顾客的微笑,沃尔玛还有量化的标准:请对顾客露出你的八颗牙齿。“第四,“超期望值”原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快,服务要超过顾客的期望值。要求员工一定要把顾客带到他们找寻的商品前,而不是仅仅给顾客指一指,或是告诉他们商品在哪儿;要求员工熟悉所在部门商品的优点、差别和价格高低,每天开始工作前花5分钟熟悉一下新产品,对顾客在介绍商品要详尽、周到;对常来的顾客,打招呼要特别热情,让顾客有被重视的感觉。沃尔玛十分重视营造良好的购物环境,经常在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动。,16,第五,

7、“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”,坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛的4条退货准则是:第一,如果顾客没有收据-微笑,给顾客退货或退款;第二,如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品-微笑,给顾客退货或退款;第三,如果商品售出超过一个月-微笑,给顾客退货或退款;第四,如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过-微笑,给顾客退货或退款。,17,(3)人事差异化战略(4)形象差异化战略,18,案例:贝因美公司,贝因美,公司创立于1992年,多年来,公司从零起步,专心专意专注于婴幼儿食品,从婴儿营养米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖到婴儿奶粉,贝因美正是典型的运用

8、了产品填补战略在强敌环视的婴幼儿食品市场上获得生存之本、立足之地,并运用差异化竞争战略不断的做强做大企业。最近数年,该公司销售额年均增长速度近100。,19,一、目标顾客的差异化:贝因美奶粉顾客群体具有两低一高(学历和社会地位较低,收入相对中高)特征,而外企高端奶粉的顾客具体三高特征(高学历,社会地位高,收入高),两者的目标顾客特征有显著的不同,避免了顾客针锋相对的争夺战和资源消耗战。二、产品及品牌定位差异化:产品定位国产高档精品奶粉。高档婴儿奶粉一直是外资品牌的天下,国产婴儿奶粉一直给人的感觉是大众化,档次不高,市场上几乎没有高端定位的国产婴儿奶粉,这是一个巨大的市场空缺。,20,婴儿奶

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1.品牌故事海底捞会员 品牌故事 海底捞品牌创建于1994年,历经三十年的发展,海底捞国际控股有限公司已经成长为国际知名的餐饮企业。截至2024年6月30日,中国大陆地区共有1320家海底捞餐厅 ,港澳台地区共有23家,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过2亿人次。海底捞多年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,融汇各地火...https://www.haidilao.com/about/brand/
2.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素海底捞公司的服务定位: 理念新:融汇南北火锅特色; 标准新:锅底用油不是传统老油,而是单独包装的新油,符合现代人的健康卫生要求; 服务新:著名的“变态”服务; 顾客新:青年白领; 管理新:全新的绩效考核体系; 海底捞公司的差异化战略: 品质稳定:海底捞通过制定商品标准和工艺流程,固化商品质量,避免忽好忽坏问题的发生...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
3.20232024年中国水产行业现状及消费趋势洞察报告行业资讯6月17日,2023中国国际水产博览会开幕前日,由全国工商联水产业商会主编,iiMedia Research (艾媒咨询)提供数据支持的《2023-2024年中国水产行业现状及消费趋势洞察报告》正式发布。本报告共计79页、59个图表,内容丰富、数据详实,深入剖析了中国水产行业发展现状、产业链典型细分领域成长情况、标杆企业优秀经验以及未来发展...http://yanfa.foodmate.net/news/show-515.html
4.差异化战略的企业案例有哪些财经成功因素:海底捞的成功在于其对服务质量的极致追求和对消费者需求的深刻理解。公司通过培训员工、优化服务流程等方式,不断提升服务质量。同时,海底捞还注重与消费者的互动和沟通,通过社交媒体、线下活动等方式增强了与消费者的联系和粘性。 这些企业案例表明,成功的差异化战略需要企业在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对...http://www.covelit.com/caijingw/202410/t20241007_56041.shtml
1.海底捞市场调查报告(通用6篇)本公司根据自身和市场条件选择市场专门化战略。选择中高收入、中东部地区的16~32岁的子市场为目标市场,是地理差异、不同年龄阶段和各个收入阶层综合后的最佳子市场组合。 四、市场定位 1、海底捞竞争优劣势SWOT分析 (1).竞争优势strengths ? 市场核心卖点:被公认为服务最好的火锅店 ...https://www.360wenmi.com/f/filey2rwz4mc.html
2.案例分析报告(通用17篇)案例分析报告(通用17篇) 我们眼下的社会,报告使用的频率越来越高,不同种类的报告具有不同的用途。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编整理的案例分析报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 案例分析报告 1 一、一般资料 1、人口学资料:王某,男,19岁,xx大学大一年级学生。自大一第二学期以来因沉迷于...https://www.fwsir.com/Article/HTML/Article_20160709120455_341878.html
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6.“海底捞”的企业战略管理案例综上所述,海底捞的企业战略是一个多维度、多层次的体系,涵盖了顾客体验、创新、多元经营、成本控制和区域化布局等多个方面。这些战略的实施使得海底捞在激烈的市场竞争中保持了强劲的竞争力和持续的发展动力。 海底捞企业战略管理案例的详细分析: 一、企业战略目标 ...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
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