【课程关键字】：工业4.0培训,中国制造2025培训
在企业的传统经营模式下，成本集约已到极致，单一设备生产潜能充分发挥，专业分工足够精细，生产要素充分利用，但仍然不能满足未来个性化生产的低成本和效率需要，转型升级迫在眉睫。以云计算、大数据、移动互联网、物联网、3D打印为核心的新一代信息技术日益普及，奠定了传统企业智慧化转型的技术基础，为此提供了充分的可行性。以新一代信息技术为基础的德国工业4.0战略的提出，为未来企业转型升级描绘了清晰的蓝图。这一战略的提出，也给中国工业发展带来了前所未有的压力，传统企业已经逐步认识到，唯有转型升级才能在新时代具有优势。
在2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，加速新一代信息技术与传统产业的融合促进。2015年5月正式发布“中国制造2025战略”，是中国工业领域应对德国工业4.0战略的具体举措，也是“互联网+”战略在制造业的具体实现。互联网+和智能制造上升到国家战略，这为中国传统企业转型升级进一步指明了方向。传统企业基于互联网+的智慧转型是未来中国传统企业应对新时代挑战的正确道路
理论+案例+视频+讲解
1、了解工业4.0是什么，为什么，如何做；
2、理解工业4.0时代智能工厂对基础管理的要求——精益化，数字化，集成化；
3、工业4.0时代，如何融合产品管理体系，制造系统和业务系统，构建大规模定制业务模式；
4、通过学习，在公司信息化过程中，能够从智能工厂的长远规划出发，循序渐进，不走弯路的通向工业4.0。
第一讲、工业4.0的认知
1.工业4.0的概念
2.工业1.0—4.0时代的发展历程
3.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图
4.工业4.0智慧工厂的流程图解
第二讲、工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
1.业务网络横向集成
2.网络化制造纵向集成
3.价值链端到端数字化集成
4.新业务模式
5.新社交经济
第三讲、新客户需求的满足策略
1.趋向于个性化生产
1）按订单设计---个性创新设计，高附加值
2）按订单配置或按订单组装---通配设计挑战
3）按订单生产---零库存智能化生产
2．新供应链模式
1）小型区域工厂（侧重地方性产品）
2）模块化平台（组合配置终端产品）
3）外包生产（低成本策略）
4）巨型工厂-全球供货
第四讲、德国工业4.0及其特征分析
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry4.0：德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两2大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
10.德国工业4.0的3大设想
11.德国工业4.0与商业新机会
12.德国工业4.0与商业新模式
13.价值网络下的横向集成
14.价值网络下的纵向集成
15.全价值链端到端系统工程
16.智慧工厂的架构
17.智慧工厂的流程
18.智慧工厂的布局
19.智慧工厂的车间
20.智慧产品的特点
21.大数据与工业4.0
22.智慧生产的多模式交互
23.智慧生产与以人为本
24.智慧生产与APP
25.智慧生产的机器人应用
26.智慧工厂的智慧装配
27.信息自动化与CPS
28.CPS战略目标与三大特性
29.自动化与高效价值链
30.案例分析：沃尔玛的智慧价值链
31.智慧工厂模型
32.案例分析：智慧汽车
33.工业4.0面临的3大挑战：标准化、工作组织和产品的可获得性
34.工业4.0的8大关键行动
35.小组讨论：德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？
第五讲中国制造2025
1.小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
2.中国制造2025发展形势
3.中国制造2025发展环境
4.中国制造2025时代机遇
5.《中国制造2025规划》出台
6.中国制造2025：5大基本方针
7.中国制造2025：一条主线
8.中国制造2025：两化融合
9.中国制造2025：三大战略目标
10.中国制造2025：四项基本原则
11.中国制造2025：五大重点工程
12.中国制造2025：九大战略任务
13.中国制造2025：十大重点领域
14.中国制造2025：八项保障措施
15.中国制造2025与德国工业4.0
16.中国制造2025与美国IOT
17.小组讨论：德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？
第六讲传统制造业“互联网+”变革创新的案例剖析
1.小组讨论：传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
2.SOLOMOME模式与工业4.0
3.物联网与工业4.0
4.案例分析：徐工集团与工业4.0
5.互联网与工业4.0
6.案例分析：中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
7.大数据与工业4.0
8.案例分析：联想集团与工业4.0
9.制造业向智慧服务业的转型
10.案例分析：劳斯莱斯汽车的转型
11.小米的互联网思维与智能化装备
12.为什么雷军要向同仁堂学习？
13.为什么雷军要向海底捞学习？
14为什么雷军要向沃尔玛学习？
15.雷军如何用“互联网+”制造业？
16.小组讨论：小米模式可以复制吗？
17.案例分析：海尔的“互联网+”制造业创新实务分析
18.小组讨论：工业4.0如何在我们公司落地生根？
?微连接思维大客户精准营销落地导师
?女性思维研究者
?平衡式落地项目型销售培训专家
?用友软件公司珠宝行业销售总监
?原新中大软件温州分公司总经理
?温州数码网络科技有限公司研发总监+销售总监
?北京大学MBA总裁班特聘教授
?清华大学MBA总裁班客座教授
【培训特点】：
培训风格：有理论高度，讲解深入浅出，生动活泼，实战性强，紧扣企业实际情况，学员学后的可操作性强，深得学员的欢迎与信赖
【主要培训课程】：
主讲课程：
销售管理：《从业务精英到管理精英》《卓越的销售团队管理》《打造狼性高绩效销售团队》
销售：《基于产品组合的方案营销》《大客户关系营销》《销售沟通与产品呈现》《突破大客户的决策链》《大客户销售经理商务谈判》《大客户销售流程与关键技巧》《大客户销售流程关键技巧之-客户拜访》《销售的自我激励》《商务方案展示技巧》销售沟通与呈现技巧》《人脉资源管理与高端客户开发》《产品推广与差异化营销策略》《基于互联网思维的解决方案营销》《目标销售》《大数据时代的客户关系管理与CRM》《九型人格与销售管理》《顾问式销售技巧》《大客户谈判与摧款技巧》《客户关系管理与大数据分析》《大客户客户关系管理与忠诚度维护》《银行行长及客户经理大客户策反与关系营销》《银行营销人员社区活动策划与营销技能提升》
综合管理：《职业化沟通》《领导力提升与冲突管理》《情商沟通》《逻辑表达与呈现》《工匠精神》《管理的19个密码》《完成任务百分百-赢在执行力》
【服务过的企业及项目】：
广东移动、河南移动，四川移动，山东电信，宁夏电信，城投集团，中国银行，建设银行，农业银行，平安银行，中海油、富士康（IDPBG事业群）、五八信息技术、福能集团、平安集团、华润集团、深圳高新技术协会、百宏集团、赛轮集团、广州影达、白云电器、深圳北大医院、江门一体化卫生系统、阳江区域集成卫生系统项目、恩普医疗器械、海王生物、百泰集团、周大生珠宝、周大福珠宝、工商银行、香格里拉大酒店、凯悦大饭店、亚达灯具、常州市政工程、联华超市、华侨饭店(五星级)、温州王朝大酒店、中铁、TCL集团、万利达软件、永和餐饮、正泰集团、红青蜓集团、奥康集团、森马集团、东莞大地通讯、深圳母婴部落妇幼用品、丑丑婴儿用品、春田母婴用品、妈妈喜多互联网科技、广州电力
总裁班：中山大学，暨南大学,苏州大学，常州大学，温州大学,九段云商,九段云商私董会，聚成，高新技术协会
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名课堂特聘生产管理培训师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...