1.海底捞登榜四川企业百强,火锅龙头让川味飘香全球12月27日,2023年四川企业100强出炉,海底捞下属四川新派餐饮管理有限公司(以下简称“四川新派”)荣登四川企业100强、四川服务业企业100强双榜单,分别位列第32位、第8位。 四川新派成立于2016年9月,隶属于海底捞国际控股有限公司,主营海底捞火锅业务,为成都市第一批认定的综合性总部企业、成都市美食产业链链主企业,2022...https://www.haidilao.com/article/8532

2.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素企业价值观:用双手改变命运,用成功证明价值 ,靠奋斗走向卓越; 企业服务理念:“顾客至上”“三心服务(贴心、温馨、舒心); 企业服务宗旨:细心、耐心、周到、热情、客人的每件小事要当成大事去做。 海底捞公司的战略定位: 根本目的:创造公平公正的工作环境,实现双手改变命运,培养出更多的优秀人才进而实现将海底捞开遍全...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml

3.一个模型,讲透海底捞26年所以,第一阶段海底捞的战略支点就是被尊重。 至此,我们完成了海底捞在创业初始阶段,也就是四川简阳期的战略杠杆分析,可以表达为下图。 曾有人对这张图提过疑问——在创业初始阶段到底应该从创新红利切入,还是从核心能力切入? 核心能力的杠杆,讲的是企业内部的能力;创新红利的杠杆,讲的是外部的趋势、风口、机会。 https://www.360doc.cn/article/38414692_908808466.html

4.绩效管理与量化考核海底捞的考核方法是否适合其他企业借鉴? 很多企业都希望学习海底捞的管理方法。在绩效考核方面,海底捞的“不 考核利润、考核满意度”始终是一大特色。它重视门店管理者的绩效考核, 并将客户满意度作为绩效考核的核心,这对其他企业是否具有借鉴意义? 【关键词】海底捞 绩效考核 海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”...https://m.taodocs.com/p-473314789.html

5.海底捞企业文化逻辑,海底捞,企业文化,CIO之家海底捞企业文化逻辑 大家都知道海底捞文化的逻辑链:把员工当成家里人→员工把公司当成家→用心服务→客户满意,问题是海底捞是如何配衬战略资源让企业文化落地的? 大家都知道海底捞文化的逻辑链:把员工当成家里人→员工把公司当成家→用心服务→客户满意,问题是海底捞是如何配衬战略资源让企业文化落地的?http://km.ciozj.com/Detail.Aspx?AI=79707

6.餐饮行业唯一市场份额超20%品类!火锅龙头如何乘风而上开展外卖业务,截止2018年12月31日,海底捞外卖业务实现收入32,359万元,同比增长47.9%,占整体收入比例为1.90%;2、呷哺呷哺进军中高端餐饮,打造凑凑火锅,截止2018年12月31,共开设48家门店,营业收入由2017年1.17亿元增加374.9%至2018年的5.56亿元;3、消费升级,餐饮企业渠道下沉,开店战略调整,多门店战略满足不同消费场景,...https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=238429

7.海底捞:打造全球火锅品牌海底捞,作为中国火锅行业的领军企业之一,以其独特的服务理念和创新的经营模式,在国内外赢得了广泛认可。从一家小店起步,到如今成为全球知名火锅品牌,海底捞用实际行动诠释了“服务至上”的核心价值观。本文将从海底捞发展历程、服务特色、国际化战略等方面进行深入探讨。 https://www.coffee.cn/xican/post/438620.html