海底捞创近4年单日客流新高;紫燕百味鸡将布局澳洲美国市场

奈雪的茶公布2023年第四季度经营情况显示,预计在2024年,将台盖所有门店陆续关停;海底捞全国门店跨年日共计接待顾客超过240万人次,创下2019年至今单日客流的新高。详情请看红餐网《每日餐讯》。

头部企业动向

奈雪的茶预计在2024年关停子品牌“台盖”所有门店

红餐网消息,1月18日晚,奈雪的茶公布2023年第四季度经营情况。公告数据显示,2023年第四季度,奈雪的茶新增214家直营门店,截至2023年12月31日,奈雪的茶拥有1574家直营门店。

奈雪的茶在公告中表示,目前正在逐步关停子品牌“台盖”的门店。2023年上半年,台盖录得门店经营亏损约470万元。奈雪的茶方面称,考虑到台盖过往并未给集团创造可观盈利,预计在2024年,将台盖所有门店陆续关停。截至2023年12月31日,台盖仅剩余7家门店。奈雪的茶表示,虽然关停台盖门店将给集团带来数百万元亏损,但从长远角度,此举将有利于奈雪的茶集团控制成本,加强聚焦战略。

海底捞去年夏季夜宵时段用餐人次同比2019年增长143%

新京报消息,1月17日,海底捞发布“2023年度盘点‘原来火锅都记得’”显示,过去一年有1500万会员选择在海底捞庆祝生日,夏季夜宵时段用餐人次同比2019年增长143%。海底捞首席执行官周兆呈表示,国内餐饮消费持续恢复稳中向好,海底捞全国门店跨年日共计接待顾客超过240万人次,创下了2019年至今单日客流的新高。

库迪咖啡将推出更多10元~15元的创新产品

第一财经商业数据中心消息,近日,库迪咖啡首席策略官李颖波透露,截至2023年12月中,该品牌门店将近6500家,在全国360个地县级城市中覆盖了324个。针对未来的咖啡价格策略,李颖波称,会在10~15块钱之间有更多创新型产品,但同时也会让消费者在9.9价格带里面能体验到产品。

紫燕百味鸡将布局澳洲、美国市场

红餐网消息,1月16日,紫燕食品在上证e互动平台回复投资者提问称,公司将陆续布局澳洲、美国市场。据介绍,紫燕食品近期在美国市场取得新进展,与大华集团、创丰集团成为合作伙伴,并已签署战略合作协议。目前,紫燕食品位于澳洲墨尔本的门店正在装修,随后还将进入悉尼、布里斯班等城市。

橡鹭科技携手李锦记,落地全国首个AI智能厨师教育基地

中国网消息,近日,橡鹭科技联合李锦记,落地全国首个AI智能厨师教育基地。据悉,橡鹭科技为李锦记希望厨师公益项目提供了系统化的AI智能厨师课程培训。这些课程包括前沿科技趋势、AI炒菜机器人原理、AI炒菜机器人实操、AI菜谱研发等。

安井食品与鲜喵科技签署战略合作协议

证券时报消息,1月17日,安井食品与鲜喵科技签署战略合作协议。安井食品集团总裁张清苗表示,鲜喵科技是即时零售的探索者和实践者,安井将积极拥抱即时零售,加快布局社区即时零售,在社区最后100米为消费者提供方便、快捷的购物体验。

桃李面包拟减少4家子公司注册资本

证券日报消息,日前,桃李面包宣布,拟减少石家庄桃李、哈尔滨桃李、内蒙古桃李、丹东桃李4家全资子公司的注册资本,以整合资源、优化配置,提升资金使用效率。

桃李面包称,本次减资是公司基于整体发展规划以及全资子公司的实际经营现状进行的资源整合和优化配置,有利于提高公司的整体经营和资金使用效率,使全资子公司的注册资本规模与目前实际业务规模相匹配,不会影响全资子公司正常业务的开展。

投融资

“米悦朝鲜族拌饭”获数百万元的天使轮融资

红餐网消息,近日,米悦朝鲜族拌饭官宣完成数百万元的天使轮融资,出资方为中国外卖代运营服务商上海食亨科技。据悉,本轮融资将主要用于品牌门店规模和市场的扩张。目前,米悦朝鲜族拌饭首店位于北京上地,现全国已有11家在营门店。

THE END
1.海底捞登榜四川企业百强,火锅龙头让川味飘香全球12月27日,2023年四川企业100强出炉,海底捞下属四川新派餐饮管理有限公司(以下简称“四川新派”)荣登四川企业100强、四川服务业企业100强双榜单,分别位列第32位、第8位。 四川新派成立于2016年9月,隶属于海底捞国际控股有限公司,主营海底捞火锅业务,为成都市第一批认定的综合性总部企业、成都市美食产业链链主企业,2022...https://www.haidilao.com/article/8532
2.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素企业价值观:用双手改变命运,用成功证明价值 ,靠奋斗走向卓越; 企业服务理念:“顾客至上”“三心服务(贴心、温馨、舒心); 企业服务宗旨:细心、耐心、周到、热情、客人的每件小事要当成大事去做。 海底捞公司的战略定位: 根本目的:创造公平公正的工作环境,实现双手改变命运,培养出更多的优秀人才进而实现将海底捞开遍全...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
3.一个模型,讲透海底捞26年所以,第一阶段海底捞的战略支点就是被尊重。 至此,我们完成了海底捞在创业初始阶段,也就是四川简阳期的战略杠杆分析,可以表达为下图。 曾有人对这张图提过疑问——在创业初始阶段到底应该从创新红利切入,还是从核心能力切入? 核心能力的杠杆,讲的是企业内部的能力;创新红利的杠杆,讲的是外部的趋势、风口、机会。 https://www.360doc.cn/article/38414692_908808466.html
4.绩效管理与量化考核海底捞的考核方法是否适合其他企业借鉴? 很多企业都希望学习海底捞的管理方法。在绩效考核方面,海底捞的“不 考核利润、考核满意度”始终是一大特色。它重视门店管理者的绩效考核, 并将客户满意度作为绩效考核的核心,这对其他企业是否具有借鉴意义? 【关键词】海底捞 绩效考核 海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”...https://m.taodocs.com/p-473314789.html
5.海底捞企业文化逻辑,海底捞,企业文化,CIO之家海底捞企业文化逻辑 大家都知道海底捞文化的逻辑链:把员工当成家里人→员工把公司当成家→用心服务→客户满意,问题是海底捞是如何配衬战略资源让企业文化落地的? 大家都知道海底捞文化的逻辑链:把员工当成家里人→员工把公司当成家→用心服务→客户满意,问题是海底捞是如何配衬战略资源让企业文化落地的?http://km.ciozj.com/Detail.Aspx?AI=79707
6.餐饮行业唯一市场份额超20%品类!火锅龙头如何乘风而上开展外卖业务,截止2018年12月31日,海底捞外卖业务实现收入32,359万元,同比增长47.9%,占整体收入比例为1.90%;2、呷哺呷哺进军中高端餐饮,打造凑凑火锅,截止2018年12月31,共开设48家门店,营业收入由2017年1.17亿元增加374.9%至2018年的5.56亿元;3、消费升级,餐饮企业渠道下沉,开店战略调整,多门店战略满足不同消费场景,...https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=238429
7.海底捞:打造全球火锅品牌海底捞,作为中国火锅行业的领军企业之一,以其独特的服务理念和创新的经营模式,在国内外赢得了广泛认可。从一家小店起步,到如今成为全球知名火锅品牌,海底捞用实际行动诠释了“服务至上”的核心价值观。本文将从海底捞发展历程、服务特色、国际化战略等方面进行深入探讨。 https://www.coffee.cn/xican/post/438620.html
1.海底捞“运营五虎将”冲出火锅之外,创新实施多品牌战略海底捞“运营五虎将”冲出火锅之外,创新实施多品牌战略 8月27日,海底捞发布了2024年上半年业绩报告,截至2024年6月30日海底捞实现了营业收入214.91亿元,同比增长13.8%;核心经营利润达27.99亿元,较去年同期增长13.0%,收入与核心经营利润均创历史新高。 据天眼查数据显示,2024年上半年餐饮倒闭了约105万家餐饮企业,接近2023...https://news.iresearch.cn/yx/2024/09/508162.shtml
2.“海底捞”的企业战略管理案例海底捞企业战略管理案例的详细分析: 一、企业战略目标 海底捞的企业战略目标是以优质的服务和创新的经营模式,成为全球最具价值的餐饮企业。为实现这一目标,海底捞采取了以下措施: 提高服务质量:始终将顾客的需求和满意度放在首位,通过员工培训和激励机制,不断提升服务品质。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
3.基于财务战略矩阵的餐饮连锁企业财务战略研究2.2.1财务战略矩阵的概念及原理 2.2.2财务战略矩阵各象限的特征 2.3财务战略矩阵的相关理论 2.3.1价值创造理论 2.3.2可持续增长理论 第3章 海底捞案例介绍及财务战略现状 3.1海底捞案例介绍 3.1.1公司概况 3.1.2发展历程 3.2海底捞外部环境分析 3.3内部环境分析 3.3.1资源分析 3.3.2企业能力分析 3.3.3核心竞争力...https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/D03133951
4.连锁餐饮企业的发展战略研究——以海底捞为例锁餐饮行业中的知名品牌海底捞为研究对象,运用产品生命周期理论、PEST 分析、波特的五力分析模型、安索夫矩阵等分析工 具,对海底捞的内外部环境进行分析,在此基础上对于后疫情时代海底捞 企业的发展战略提出建议,分别在总体层面和业务单 位层面进行探讨,认为海底捞企业应当充分发挥O2O 模式,利用线上平台帮助企业 走出困境;...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70910/
5.企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例随着人们消费水平的逐渐提升,顾客对餐饮业的服务要求也在不断提高,由此餐饮企业面临着竞争者竞争和顾客要求的双重压力。而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要...https://mall.cnki.net/magazine/Article/QGSQ201734014.htm
6.海底捞利润下降近九成,股价逆势上涨120%一时间话题冲上热搜,上海品牌战略发展管理世邦大通项目组注意海底捞表示:净利润预期下降的主要原因为新冠疫情防控措施对消费场所实施的限制;其次由于美元兑人民币的汇率波动,导致净汇兑损失达到了大约2.35亿元。 2020年,一场新冠疫情的突然到来让餐饮业饱受重创,世邦大通上海企业营销方案策划项目组曾于2020年2月到3月底...https://ipoemba.com/list.php?c=knowledge&a=show&i=892
7.东极定位王博:海底捞上市之际,重新审视西贝的战略定位问题因此,西贝等头部企业仍有机会鼎立海底捞、跻身产业数一数二,甚至也有机会赶超海底捞。总之,未来餐饮行业真正的王者属于真正的布大局者。 结语:战略就是一切 特劳特一再强调,战略和时机是商业竞争的制高点,其他方面都不重要。言外之意,在商业世界,战略就是一切。 https://maimai.cn/article/detail?fid=770245016&efid=UAH8dLFr4Z7bWoTHQTm7FQ
8.海底捞火锅战略分析6篇(全文)经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温...https://www.99xueshu.com/w/file2asw0bh5.html
9.海底捞案例学习总结(精选10篇)我超市为了能够更好的让企业在市场的激烈竞争中占有一席之地,在员工的实际工作中发现不足,以顾客满意的服务为工作重点。在始终遵循“顾客就是上帝”的服务理念基础上,不断规范服务标准、提升服务品质、创新服务手段、树立像“海底捞”那样强烈的责任意识,以服务品牌化战略指导日常服务工作,将品牌化服务思想深化到每个员...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
10.搞清3个战略问题,像海底捞一样做餐饮零售总体而言,餐饮企业开展零售业务,在战略方面有3个问题需要考虑清楚: 1 要不要开展零售化 从长远来看,餐饮零售化是一个大趋势,也是一个比较清晰的方向,值得企业投入。海底捞通过对零售的探索与实践,已经打造出了颐海国际这样的上市企业。在卤味熟食这个领域,目前已经有三家上市公司(包括绝味食品、周黑鸭以及煌上煌),而且...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_10156624
11.海底捞火锅的服务营销(精选8篇)价格竞争是一种十分重要的营销手段,在市场营销活动中,企业为了实现自己的经营战略和目标,经常根据不同的产品,市场需求和竞争情况,采取各种灵活多变的定价策略,使价格与市场营销组合中的其他因素更好地结合,促进和扩大销售,提高企业的整体效益。它主要有新产品价格策略、心理定价策略和产品组合定价策略三种.具体策略包括以...https://www.360wenmi.com/f/filedv75rbl6.html
12.年收入106亿的火锅店要上市了!深度分析海底捞品牌升级策略海底捞发布了新产品——海底捞调味料,海底捞年收入106亿,为什么还要开发调味料市场? 我们都知道,海底捞能够这么火是因为它的服务。当海底捞越做越大,只是靠服务难免有点支撑不了。就像海底捞的创始人张勇说的那样,“盛名之下其实难副”,对于企业来说,名声越大不见得是件好事。果不其然,随着海底捞门店的扩张,多次爆...https://www.ltbzc.com/article/haidilao.html
13.海底捞门店回应服务员变少:是误解;俞敏洪谈东方甄选:更关注其长远...据甲骨文中国官微,甲骨文公司与AT&T续订战略合作协议,为其在Oracle云技术中运行的数据库和应用工作负载提供新的容量和功能。在该项为期五年的协议中,AT&T将使用Oracle Fusion企业资源计划云解决方案、Oracle Fusion客户体验云解决方案、Oracle云基础设施以及其他Oracle云技术解决方案。 https://www.yicai.com/news/101506922.html
14.海底捞多品牌战略启航,创始人张勇放权“五虎将”共谋新篇章...在餐饮业遭遇寒冬的2024年,海底捞凭借其独特的经营策略和战略调整,成功实现了营收与核心经营利润的双增长。海底捞中期业绩报告显示,2024年上半年海底捞实现营业收入214.91亿元,同比增长13.8%;核心经营利润达27.99亿元,实现了13.0%的增长,创下了历史新高。 海底捞从市场低谷翻身成功,从根本上说,取决于其独特的企业文化以及...https://www.nxfrb.com/archives/90880
15.海底捞服务营销策略研究海底捞可以通过调整组织结构,以更好地适应服务营销的需要。例如,建立专门的营销部门,负责制定和实施服务营销策略。此外,通过跨部门合作,确保营销活动与企业的整体战略和目标保持一致。传承和发扬企业文化,提升员工对企业的认同感和忠诚度。例如,加强企业文化的宣传和教育,让员工了解和认同企业的价值观和经营理念;将企业...https://www.hanspub.org/journal/paperinformation.aspx?paperid=93657