2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1.海底捞盈利模式研究.doc题目海底捞盈利模式研究 摘要 企业组织的复杂化和多元化导致餐饮行业的竞争力十分巨大,简单的盈利模式不足以应对复杂的环境,本文探究海底捞的盈利模式,了解海底捞的经营情况,提炼出海底捞这一餐饮业巨头的盈利模式的主要组成部分,分析出影响海底捞的盈利能力的关键因素。 本文首先从宏观角度分析了整个餐饮行业的营业额快速增长...https://max.book118.com/html/2024/1112/5002010131011344.shtm
2.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素数据来源:海底捞你学得会、中国烹饪协会与中国商业联合会、中华商业信息中心联合发布《2009年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》; 海底捞公司的成功模式在商界、学界刮起一阵旋风: 2004年至今,海底捞一口气就开了20家火锅店,家家火爆到客人要 排上数个小时的队,就连北京城最热的三伏天,当其它火锅店都关门大吉的时候...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
3.海底捞服务营销策略(商业模式解析丨海底捞是如何一步步获得消费者...“每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情,成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范,从企业管理到品牌塑造,都体现其不着痕迹的情怀营销。 https://www.niaogebiji.com/article-597711-1.html
1.海底捞案例分析ppt经管文库(原现金交易版)经...海底捞案例分析ppt https://bbs.pinggu.org/thread-12724455-1-1.html
2.技术分析海底捞盈利能力深度解析:探究其利润增长模式与经营...保持耐心,等待最佳交易机会。https://www.55188.com/thread-27550866-1-1.html
3.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...从顾客进入海底捞到离店,这一服务过程才结束。 三、营销环境分析 (一)消费者分析 从消费习惯与价值观念来看,人们更倾向于做有价值、 有意义的事情,而不愿意把时间浪费在做饭上,因此人们更 喜欢在外就餐,这样可以节省很多时间和精力。随着人们生 活水平的进一步提高,消费观念也有所转变。过去人们在外 就餐消费只是为...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
4.海底捞O2O成功秘决提供超乎顾客预期的线下服务品途咨询在分析海底捞的O2O实践时发现,海底捞成功的根本原因是其提供了超乎顾客预期的线下服务,线上始终只是一个补充;但可以肯定的是,如果没有互联网,海底捞的口碑不会传播得如此快和如此广。 食品安全抓住顾客的胃 作为餐饮行业,除了要有好的服务,食品安全同样是关键。海底捞注重每一个细节,尤其是安全的食物供应。海...https://www.6dukxby4q.cn/di-wen-shi-pin/820869.html
5.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势SWOT分析案例 通过SWOT分析,企业可以清楚地了解自身的优势和劣势,抓住机会,应对威胁。同时也可以更好地了解自身的商业模式,挖掘竞争优势,并制定相应的发展策略。 (2)PEST分析 PESTEL分析是商业模式剖析中常用的工具之一,用于评估宏观环境因素对组织、行业或项目的影响的工具。 https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
6.海底捞服务管理案例分析报告范文海底捞服务管理案例分析报告范文 随着个人素质的提升,报告对我们来说并不陌生,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编帮大家整理的海底捞服务管理案例分析报告范文,希望能够帮助到大家。 一、引言 在当今竞争激烈的市场环境中,服务质量已成为企业成功的关键因素之一。海底捞作为...https://www.unjs.com/baogao/1843386.html
7.MBA商业案例分析:阿米巴经营模式的本土化复制海底捞创始人张勇在过去几年另类演绎了阿米巴式的自我复制,为海底捞上市以及上市后的持续增长提供了稳定的驱动力。 今天这篇文章分享得企业是中国火锅餐饮行业的领头羊——海底捞。 相信大家对这家火锅店并不陌生。它的引爆点并不是其他火锅店那种被贴上标签的味道,而是因为它的服务。 https://www.douban.com/note/737273095/
8.海底捞企业文化分析6篇(全文)海底捞企业文化分析 第2篇 关于企业文化建设的论文,笔者曾经写过几次,每次拿到课题,脑海里首先浮现的不外乎“诚信、责任、创新、奉献”、“努力超越,追求卓越”等耳熟能详的企业文化精髓,再引经据典的从企业文化的定义确定论点、论据,洋洋洒洒完成一篇“大作”。与以往不同的是,这次一看到“企业文化”几个字,笔者...https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html
9.案例分享:海底捞模式——把服务做到极致案例分享:海底捞模式 ——把服务做到极致 落地网策划部 关于海底捞,您听说过那些传说? 人类已经无法阻止海底捞了?! 您了解“海底捞”吗? 高速发展藏有哪些玄机? 海底捞成功原因分析 人性化,就是最大的特点! 深度服务 ——您能得到哪些服务? 他们的服务为什么让您感觉贴心? 服务,如何做? 授权制度 管理制度 第一种...https://doc.mbalib.com/view/16a88dece23786f48ee9fc64ae713640.html
10.案例分析报告(合集15篇)三、分析治疗 理论模式:人本心理治疗法(Rogers) 案例分析库:一个社会工作者的个案案例分析报告 基本概念:自我观念(自我概念)(self-concept)——人在内心深处关于自己的形象,是个人在其成长生活的环境中对人、对己、对事物交感互动时由所得经验逐渐形成的综合性观念,是有组织的连贯的一整套自我看法和评价体系。 理论...https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/8196831.html
11.“海底捞”的企业战略管理案例海底捞企业战略管理案例的详细分析: 一、企业战略目标 海底捞的企业战略目标是以优质的服务和创新的经营模式,成为全球最具价值的餐饮企业。为实现这一目标,海底捞采取了以下措施: 提高服务质量:始终将顾客的需求和满意度放在首位,通过员工培训和激励机制,不断提升服务品质。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
12.管理学案例分析报告范文(优选37篇)本文从教育硕士培养目标切入,阐明案例学习对培养教育硕士自我意识、自我发展、自我教育、专业分析、理论与实践相结合的能力的重要性,进而针对案例学习筛选、研读、分析讨论、反思撰写报告等步骤提出了具体可操作的方法。 一、案例学习对教育硕士教育实践能力提升的意义 教育硕士进行案例学习的模式就是通过筛选教育案例、研读...https://www.77cxw.com/fl/884055.html
13.李科:《2024降本增效方案设计班》案例:某工厂产、供、销三盘联动的PMC管理体系 1.3.主生产计划的功能与业绩衡量指标 案例:丰田汽车主生产计划拉动供应链配套模式分析 1.4. 排程计划的功能与业绩衡量指标 案例:丰田汽车三段式排程拉动现场物流模式分析 1.5.拉动式生产计划管理变革的三大阶段 2、物料库存改良,呆滞成本压缩 2.1.关键物料低成本供配模式:...https://www.jiangshitai.com/course/28441.html
14.职场成功法则15篇微信营销成功案例分析 从微信诞生开始,微信销售就已经伴随而来,并越来越火热,如今,已经达到人尽皆知的地步了,相信你已经被你的朋友圈弄的崩溃了吧,如果你也从事微信营销,那么,你也会认识到这种营销手段的魅力并从中获取到了甜头,微信营销的特点是可以精准到庞大的用户群体,并具体有良好的互动环境,操作模式也是多不胜...https://www.jy135.com/zhichang/681270.html
15.终端零售营销业绩提升——营销价值链系统,温茗内训课程三策管理网案例:海底捞 2. 业绩提升五步架构 3. 运营模式创新架构 案例:盒马鲜生 4. 商业模式创新 案例:农夫山泉 5. 业绩提升的逐步攀升 课后思考:目前你的企业、部门业绩提升卡在哪里? 课后思考:小结目前业绩提升的突破点在于营销方法、模式创新还是其他什么方面? 三、设定目标 1. 什么是愿景目标、结果目标和行动目标? 工...http://www.333ce.cn/nxcourse/course_2256.html
16.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告4-4 现金流分析 从2016年到2018年,海底捞的经营现金流分别为14.1亿元、14.0亿元和23.9亿元,一直保持略高于净利润的水平,较为健康。但总的现金及现金等价物净增加额存在波动,在公开上市融资之前的现金流较为紧张,2017年的现金流出较流入多了6000余万元。这主要是由公司经营性质和经营战略决定的,餐厅模式为先投入,后...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
17.22商听课记张顾严情商领导力3、案例分析--组织文化和管理结果 罚一做百的管理价值 杀一人而三军镇者,杀之;赏一人而万人悦者,赏之。--六韬.龙韬 【六】领导者情商修炼 1.情商价值与定义(情绪从哪来) 压力、不满、生理、心理 如何处理--转移注意力 eg.晚回家为了转移爱人注意力,立刻到厨房切菜的故事:煮这个干嘛!给你吃→感动;影响睡...https://www.meipian.cn/x1ec03o
18.护理管理学教学论文(精选13篇)让学生自己总结和分析海底捞组织文化的构成模式。 因部分视频由学生自己取材、拍摄和制作,所以学生的积极性较之前的案例分析课大大提高。 从观看视频和谈亲身体验的过程中来理解组织文化的表层文化,其包含的内容和表现形式。 其次通过小组讨论来分析海底捞企业文化的建设和形成过程。 https://www.hrrsj.com/jiaoxuelunwen/qitalunwen/815679.html