互联网+博物馆行业报告中国互联网+博物馆商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+博物馆商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1“互联网+博物馆”行业概念界定

1.1.1“互联网+”的提出及内涵

(1)“互联网+”概念的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.2“互联网+博物馆”行业的内涵

1.2中国博物馆发展现状分析

1.2.1中国博物馆数量规模分析

1.2.2中国博物馆接待观众规模分析

1.3互联网给博物馆行业带来的冲击和变革分析

1.3.1互联网+博物馆行业发展背景分析

(1)中国互联网+博物馆行业政策背景分析

(2)中国互联网+博物馆行业经济背景分析

1.3.2互联网给博物馆行业带来的挑战分析

1.3.3互联网+博物馆行业融合创新机会分析

1.4中国博物馆互联网化发展现状

1.4.1互联网网民规模及互联网普及率分析

1.4.2中国博物馆互联网化发展现状

1.5中国互联网+博物馆行业市场发展前景分析

1.5.1中国互联网+博物馆行业市场增长动力分析

1.5.2中国互联网+博物馆行业市场发展瓶颈剖析

1.5.3中国互联网+博物馆行业市场发展趋势分析

2.1前瞻关于商业模式研究的基本思想

2.1.1商业模式的定义及其分类

2.1.2商业模式的核心构成要素及设计

2.2中国互联网+博物馆行业市场定位创新分析

2.2.1中国博物馆行业消费者特征分析

2.2.2中国博物馆行业企业主流的市场定位分析

2.2.3互联网对博物馆行业市场定位的变革分析

2.2.4互联网下博物馆行业市场定位优秀案例分析

2.3中国互联网+博物馆行业价值主张创新分析

2.3.1中国博物馆行业主要的客户价值主张要素分析

2.3.2互联网+博物馆行业价值主张创新策略分析

2.3.3互联网+博物馆行业价值主张创新优秀案例

2.4中国互联网+博物馆行业营销方式创新分析

2.4.1移动互联网时代市场营销新趋势

(1)移动互联网营销的特点

(2)移动互联网营销的应用形式

(3)移动互联网营销产业链结构

(4)移动互联网营销发展趋势前瞻

2.4.3博物馆移动互联网营销之——APP营销战略

(1)APP营销的特点与价值

(2)博物馆APP营销背景分析

(3)APP体系与功能策略方向

(4)APP营销的创意路径

(5)APP用户体验设计技巧

(6)如何找准APP目标客户

(7)APP推广的技巧与方法

(8)APP如何提升运营效果

(9)APP营销优秀实战案例

2.4.4博物馆移动互联网营销之——微博营销战略

(1)微博营销的特点与价值

(2)微博用户行为及营销现状

(3)微博营销的策略与技巧

(4)微博营销优秀案例详解

(5)中小企业微博营销实战对策

(6)微博营销风险及应对策略

(1)博物馆运作机制创新

(2)开展创收活动

(3)加强博物馆与企业联系

(4)激励和吸收社会捐赠

(5)重视博物馆的品牌建设

2.6中国互联网+博物馆行业合作伙伴创新分析

2.6.1中国博物馆行业主要的合作伙伴及其特点分析

2.6.2互联网如何改变博物馆行业合作伙伴结构

2.6.3互联网下博物馆行业新增合作伙伴的特点

2.6.4互联网下博物馆行业新增合作伙伴优秀案例

2.7中国互联网+博物馆行业成本结构优化分析

2.7.1中国博物馆行业主要成本结构及特点分析

2.7.2互联网如何改变博物馆行业成本结构

2.7.3互联网下博物馆行业成本结构优化策略

(1)树立全面成本管理意识

(2)加强预算管理

(3)科学规划和设计博物馆及其业务活动

(4)控制人力成本

(5)加强制度建设

(6)重视隐藏着的成本

(7)加强细节管理

2.8国外互联网+博物馆行业发展创新经验

2.8.1国外互联网+博物馆行业发展概况

2.8.2美国互联网+博物馆行业发展分析

(1)美国互联网+博物馆行业发展情况

(2)美国互联网+博物馆行业典型案例

2.8.3加拿大互联网+博物馆行业发展分析

(1)加拿大互联网+博物馆行业发展情况

(2)加拿大互联网+博物馆行业典型案例

2.8.4欧洲互联网+博物馆行业发展分析

(1)欧洲互联网+博物馆行业发展情况

(2)欧洲互联网+博物馆行业典型案例

2.8.5国外互联网+博物馆行业发展创新经验借鉴

3.1中国博物馆行业企业电商战略规划分析

3.1.1博物馆企业电商如何正确定位

3.1.2博物馆电商核心业务确定策略

3.2中国博物馆行业典型电商发展模式总体分析

3.2.1中国电子商务主流模式分析

3.2.2B2B电商模式及其优劣势分析

(1)B2B电商模式的特点

(2)B2B电商模式的使用范围

(3)B2B电商模式的优秀案例

(4)B2B电商模式的优劣势

3.2.3B2C电商模式及其优劣势分析

(1)B2C电商模式的特点

(2)B2C电商模式的适用范围

(3)B2C电商模式的优秀案例

(4)B2C电商模式的优劣势

3.2.4C2C电商模式及其优劣势分析

(1)C2C电商模式的特点

(2)C2C电商模式的适用范围

(3)C2C电商模式的优秀案例

(4)C2C电商模式的优劣势

3.2.5O2O电商模式及其优劣势分析

(1)O2O电商模式的特点

(2)O2O电商模式的适用范围

(3)O2O电商模式的优秀案例

(4)O2O电商模式的优劣势

3.2.6中国博物馆行业最优电商模式的选择

3.3中国博物馆行业企业电商切入模式及发展路径

3.3.1中国博物馆行业企业电商切入模式之——借力第三方平台入驻开店

(1)借力第三方平台入驻开店的特点及优劣势

(2)借力第三方平台入驻开店的业务布局分析

(3)借力第三方平台入驻开店的渠道通路分析

(5)借力第三方平台入驻开店的关键资源能力分析

(6)借力第三方平台入驻开店的经营风险分析

(7)借力第三方平台入驻开店的优秀案例分析

3.3.2中国博物馆行业企业电商切入模式之——自建网上商城系统

(1)自建网上商城系统的特点及优劣势

(2)自建网上商城系统的业务布局分析

(3)自建网上商城系统的渠道通路分析

(5)自建网上商城系统的关键资源能力分析

(6)自建网上商城系统的经营风险分析

(7)自建网上商城系统的优秀案例分析

3.4中国博物馆行业移动电商切入路径及典型产品

3.4.1中国博物馆行业移动电商的商业价值分析

(1)移动电商的商业价值分析

(2)中国移动互联网发展现状

(3)中国移动互联网前景预测

3.4.2中国博物馆行业移动电商市场发展现状

3.4.3中国博物馆行业移动电商市场切入路径

3.4.4中国博物馆行业移动电商典型产品形式

3.4.5中国博物馆行业移动电商发展趋势及前景

4.1故宫博物馆

4.1.1博物院简介

4.1.2博物院藏品情况

4.1.3博物院展览与陈列情况

4.1.4博物院特色活动

4.1.5互联网+博物院建设情况

(1)数字故宫

(2)端门数字馆

(3)数字文物库

4.1.6博物院机构设置

4.1.7博物院运营收益模式分析

4.1.8博物院发展动态

4.2中国国家博物馆

4.2.1博物馆简介

4.2.2博物馆藏品情况

4.2.3博物馆展览与陈列情况

4.2.4博物馆特色活动

4.2.5互联网+博物馆建设情况

4.2.6博物馆结构设置

4.2.7博物馆运营模式分析

4.2.8博物馆发展动态

4.3首都博物馆

4.3.1博物馆简介

4.3.2博物馆藏品与陈列情况

4.3.3博物馆特色活动

4.3.4互联网+博物馆建设情况

4.3.5博物馆机构设置

4.3.6博物馆运营收益模式分析

4.3.7博物馆发展动态

5.1中国互联网+博物馆行业投资特性及风险

5.1.1互联网+博物馆行业投资壁垒分析

(1)丰富的藏品

(2)硬件设施条件

(3)人才队伍

5.1.2互联网+博物馆行业投资特性分析

5.1.3互联网+博物馆行业投资风险分析

5.2中国互联网+博物馆行业投融资现状及趋势

5.2.1中国互联网+博物馆行业投资现状及趋势

(1)中国互联网+博物馆行业投资主体结构

(2)2020年主要投资事件分析

(3)各投资主体投资趋势分析

5.2.2中国互联网+博物馆行业融资现状及趋势

(1)中国互联网+博物馆行业融资方式分析

(2)互联网+博物馆行业融资趋势分析

5.3中国互联网+博物馆行业投资机会及建议

5.3.1中国互联网+博物馆行业投资机会分析

5.3.2前瞻关于互联网+博物馆行业的投资建议

6.1百度公司

6.1.1企业基本信息分析

6.1.2企业经营情况分析

(1)规模指标

(2)运营指标

6.1.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.1.4企业最新发展动向

6.2广州凡拓数字创意科技股份有限公司

6.2.1企业基本信息分析

6.2.2企业经营情况分析

(1)企业主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.2.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.2.4企业最新发展动向

6.3上海玄科计算机技术有限公司

6.3.1企业基本信息分析

6.3.2企业经营情况分析

6.3.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.4.1企业基本信息分析

6.4.2企业经营情况分析

6.4.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.5深圳市中视典数字科技有限公司

6.5.1企业基本信息分析

6.5.2企业经营情况分析

6.5.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.5.4企业最新发展动向

6.6广州世峰数字科技有限公司

6.6.1企业基本信息分析

6.6.2企业经营情况分析

6.6.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

6.7佰路得信息技术(上海)有限公司

6.7.1企业基本信息分析

6.7.2企业经营情况分析

6.7.3企业互联网+博物馆产品/服务分析

图表目录

图表1:“互联网+”的主要特征

图表2:2014-2023年中国博物馆数量变化趋势(单位:家)

图表3:2023年中国不同性质博物馆情况(单位:%)

图表4:2014-2023年中国博物馆接待观众人次变化情况(单位:亿人次)

图表5:中国博物馆主要政策法规

图表6:中国博物馆政策发展趋势

图表7:2011-2023年中国GDP增长走势图(单位:亿元,%)

图表8:2016-2023年中国工业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表9:2016-2023年全国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位:万亿元,%)

图表10:2023年三类产业投资占固定资产投资(不含农户)比重(单位:%)

图表11:2023年中国主要经济指标增长及预测(单位:%)

图表12:博物馆行业互联网环境下面临的问题或挑战

图表13:2016-2023年中国网民规模和互联网普及率变化趋势(单位:万人,%)

图表14:中国互联网+博物馆发展趋势

图表15:商业模式的分类

图表16:构成成功商业模式的要素

图表17:中医药数字博物馆——中国医学史主页设置

图表18:中医药数字博物馆——中药主页设置

图表19:故宫博物院端门数字馆的特点简析

图表20:移动互联网营销的特点简析

图表21:移动互联网营销的应用形式简析

图表22:移动营销产业链示意图

图表23:移动营销产业链各环节业务流程示意图

图表24:移动互联网营销发展趋势简析

图表40:APP营销的特点简析

图表41:APP营销与传统营销方式的对比

图表42:APP营销与传统手机营销的区别

图表43:APP营销是未来营销趋势简析

图表44:近六十年来世界营销理念的变迁

图表45:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表46:2019-2023年中国移动网民人均app每日使用时长变化情况(单位:小时)

图表47:传媒行业发展历程图

图表48:APP体系方向

图表49:APP功能策略方向简析

图表50:APP营销的创意路径简析

图表51:用户体验的类型

图表52:APP用户体验设计技巧简析

图表53:APP推广的技巧

图表54:APP推广的方法

图表55:IKEAAPP基本介绍

图表56:IKEAAPP示意图

图表57:IKEAAPP中增强现实技术的应用

图表58:IKEAAPP购物示意图

图表59:微博营销的特点简析

图表60:微博的营销价值简析

图表61:2019-2023年微博月活跃账户数量变化趋势(单位:亿)

图表62:网民使用微博功能(单位:%)

图表63:从微博上获取新闻/热点话题的原因(单位:%)

图表64:微博联系人(单位:%)

图表65:微博用户的使用频率(单位:%)

图表66:微博用户的使用时长(单位:%)

图表67:网民手机端使用微博占总时长的比例(单位:%)

图表68:微博营销的策略简析

图表69:微博营销的技巧简析

图表70:海底捞微博营销案例解析

图表71:中小企业微博营销实战对策

图表72:微博营销风险简析

图表73:微博营销风险的应对策略简析

图表75:2017-2023年中国博物馆年度总收入(单位:亿元)

图表76:国外博物馆运作机制对国内的启示

图表77:博物馆开展经营创收活动分析

图表78:开展经营创收活动应注意问题分析

图表79:博物馆与企业联系分析

图表80:博物馆主要合作伙伴及其特点

图表81:博物馆主要成本类型及其特点

图表82:欧洲数字博物馆典型案例分析

图表83:国外数字博物馆建设经验

图表84:博物馆电商业务功能介绍

图表85:电子商务主流模式分类

图表86:阿里巴巴发展历程情况

图表87:阿里巴巴发展成功因素分析

图表88:B2B电商模式的优劣势分析

图表89:B2B电商模式的特点

图表90:京东商城发展历程情况

图表91:京东商城经营模式

图表92:京东商城盈利模式

图表93:京东商城发展成功因素分析

图表94:B2C电商模式的优劣势分析

图表95:淘宝网发展历程情况

图表96:淘宝网盈利模式

图表97:淘宝网发展成功因素分析

图表98:C2C电商模式的优劣势分析

图表99:美团网发展历程情况

图表100:美团网盈利模式

图表101:美团网发展成功因素分析

图表102:O2O电商模式的优劣势分析

图表103:依托第三方平台设立旗舰店模式的优劣势分析

图表104:第三方平台开店模式的关键资源能力分析

图表105:第三方平台开店模式的经营风险分析

图表106:企业自建电商官网的优劣势分析

图表107:自建电商官网的关键资源能力分析

图表108:自建电商官网的经营风险分析

图表109:2015-2023年中国智能手机保有量及同比增速预测(单位:亿部,%)

图表110:2017-2023年中国移动电子商务实物交易用户规模及预测(单位:亿人,%)

图表111:2017-2023年中国移动网购市场交易规模(单位:万亿元,%)

图表112:2024-2029年中国移动网购市场交易规模预测(单位:万亿元)

图表113:故宫博物院陈列展览

图表114:故宫博物院“互联网+”布局情况

图表115:故宫博物院常设展览活动情况

图表116:故宫博物院展览活动情况

图表117:故宫博物院对外合作情况

图表118:中国国家博物馆基本陈列情况

图表119:中国国家博物馆专题陈列情况

图表120:中国国家博物馆特色活动

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

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365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

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第一章首先分析互联网+对中国博物馆行业的发展现状及前景。第二章从商业模式并结合具体案例来分析互联网+博物馆行业商业模式创新。第三章主要分析博物馆行业电商战略规划及模式选择。第四章分析中国互联网+博物馆创新经营优秀案例。第五章对中国互联网+博物馆行业市场的投资机会及建议进行分析。第六章分析了中国企业互联网+博物馆投资布局的情况

THE END
1.海底捞盈利模式研究.doc题目海底捞盈利模式研究 摘要 企业组织的复杂化和多元化导致餐饮行业的竞争力十分巨大,简单的盈利模式不足以应对复杂的环境,本文探究海底捞的盈利模式,了解海底捞的经营情况,提炼出海底捞这一餐饮业巨头的盈利模式的主要组成部分,分析出影响海底捞的盈利能力的关键因素。 本文首先从宏观角度分析了整个餐饮行业的营业额快速增长...https://max.book118.com/html/2024/1112/5002010131011344.shtm
2.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素数据来源:海底捞你学得会、中国烹饪协会与中国商业联合会、中华商业信息中心联合发布《2009年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》; 海底捞公司的成功模式在商界、学界刮起一阵旋风: 2004年至今,海底捞一口气就开了20家火锅店,家家火爆到客人要 排上数个小时的队,就连北京城最热的三伏天,当其它火锅店都关门大吉的时候...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
3.海底捞服务营销策略(商业模式解析丨海底捞是如何一步步获得消费者...“每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情,成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范,从企业管理到品牌塑造,都体现其不着痕迹的情怀营销。 https://www.niaogebiji.com/article-597711-1.html
1.海底捞案例分析ppt经管文库(原现金交易版)经...海底捞案例分析ppt https://bbs.pinggu.org/thread-12724455-1-1.html
2.技术分析海底捞盈利能力深度解析:探究其利润增长模式与经营...保持耐心,等待最佳交易机会。https://www.55188.com/thread-27550866-1-1.html
3.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...从顾客进入海底捞到离店,这一服务过程才结束。 三、营销环境分析 (一)消费者分析 从消费习惯与价值观念来看,人们更倾向于做有价值、 有意义的事情,而不愿意把时间浪费在做饭上,因此人们更 喜欢在外就餐,这样可以节省很多时间和精力。随着人们生 活水平的进一步提高,消费观念也有所转变。过去人们在外 就餐消费只是为...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
4.海底捞O2O成功秘决提供超乎顾客预期的线下服务品途咨询在分析海底捞的O2O实践时发现,海底捞成功的根本原因是其提供了超乎顾客预期的线下服务,线上始终只是一个补充;但可以肯定的是,如果没有互联网,海底捞的口碑不会传播得如此快和如此广。 食品安全抓住顾客的胃 作为餐饮行业,除了要有好的服务,食品安全同样是关键。海底捞注重每一个细节,尤其是安全的食物供应。海...https://www.6dukxby4q.cn/di-wen-shi-pin/820869.html
5.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势SWOT分析案例 通过SWOT分析,企业可以清楚地了解自身的优势和劣势,抓住机会,应对威胁。同时也可以更好地了解自身的商业模式,挖掘竞争优势,并制定相应的发展策略。 (2)PEST分析 PESTEL分析是商业模式剖析中常用的工具之一,用于评估宏观环境因素对组织、行业或项目的影响的工具。 https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
6.海底捞服务管理案例分析报告范文海底捞服务管理案例分析报告范文 随着个人素质的提升,报告对我们来说并不陌生,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编帮大家整理的海底捞服务管理案例分析报告范文,希望能够帮助到大家。 一、引言 在当今竞争激烈的市场环境中,服务质量已成为企业成功的关键因素之一。海底捞作为...https://www.unjs.com/baogao/1843386.html
7.MBA商业案例分析:阿米巴经营模式的本土化复制海底捞创始人张勇在过去几年另类演绎了阿米巴式的自我复制,为海底捞上市以及上市后的持续增长提供了稳定的驱动力。 今天这篇文章分享得企业是中国火锅餐饮行业的领头羊——海底捞。 相信大家对这家火锅店并不陌生。它的引爆点并不是其他火锅店那种被贴上标签的味道,而是因为它的服务。 https://www.douban.com/note/737273095/
8.海底捞企业文化分析6篇(全文)海底捞企业文化分析 第2篇 关于企业文化建设的论文,笔者曾经写过几次,每次拿到课题,脑海里首先浮现的不外乎“诚信、责任、创新、奉献”、“努力超越,追求卓越”等耳熟能详的企业文化精髓,再引经据典的从企业文化的定义确定论点、论据,洋洋洒洒完成一篇“大作”。与以往不同的是,这次一看到“企业文化”几个字,笔者...https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html
9.案例分享:海底捞模式——把服务做到极致案例分享:海底捞模式 ——把服务做到极致 落地网策划部 关于海底捞,您听说过那些传说? 人类已经无法阻止海底捞了?! 您了解“海底捞”吗? 高速发展藏有哪些玄机? 海底捞成功原因分析 人性化,就是最大的特点! 深度服务 ——您能得到哪些服务? 他们的服务为什么让您感觉贴心? 服务,如何做? 授权制度 管理制度 第一种...https://doc.mbalib.com/view/16a88dece23786f48ee9fc64ae713640.html
10.案例分析报告(合集15篇)三、分析治疗 理论模式:人本心理治疗法(Rogers) 案例分析库:一个社会工作者的个案案例分析报告 基本概念:自我观念(自我概念)(self-concept)——人在内心深处关于自己的形象,是个人在其成长生活的环境中对人、对己、对事物交感互动时由所得经验逐渐形成的综合性观念,是有组织的连贯的一整套自我看法和评价体系。 理论...https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/8196831.html
11.“海底捞”的企业战略管理案例海底捞企业战略管理案例的详细分析: 一、企业战略目标 海底捞的企业战略目标是以优质的服务和创新的经营模式,成为全球最具价值的餐饮企业。为实现这一目标,海底捞采取了以下措施: 提高服务质量:始终将顾客的需求和满意度放在首位,通过员工培训和激励机制,不断提升服务品质。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
12.管理学案例分析报告范文(优选37篇)本文从教育硕士培养目标切入,阐明案例学习对培养教育硕士自我意识、自我发展、自我教育、专业分析、理论与实践相结合的能力的重要性,进而针对案例学习筛选、研读、分析讨论、反思撰写报告等步骤提出了具体可操作的方法。 一、案例学习对教育硕士教育实践能力提升的意义 教育硕士进行案例学习的模式就是通过筛选教育案例、研读...https://www.77cxw.com/fl/884055.html
13.李科:《2024降本增效方案设计班》案例:某工厂产、供、销三盘联动的PMC管理体系 1.3.主生产计划的功能与业绩衡量指标 案例:丰田汽车主生产计划拉动供应链配套模式分析 1.4. 排程计划的功能与业绩衡量指标 案例:丰田汽车三段式排程拉动现场物流模式分析 1.5.拉动式生产计划管理变革的三大阶段 2、物料库存改良,呆滞成本压缩 2.1.关键物料低成本供配模式:...https://www.jiangshitai.com/course/28441.html
14.职场成功法则15篇微信营销成功案例分析 从微信诞生开始,微信销售就已经伴随而来,并越来越火热,如今,已经达到人尽皆知的地步了,相信你已经被你的朋友圈弄的崩溃了吧,如果你也从事微信营销,那么,你也会认识到这种营销手段的魅力并从中获取到了甜头,微信营销的特点是可以精准到庞大的用户群体,并具体有良好的互动环境,操作模式也是多不胜...https://www.jy135.com/zhichang/681270.html
15.终端零售营销业绩提升——营销价值链系统,温茗内训课程三策管理网案例:海底捞 2. 业绩提升五步架构 3. 运营模式创新架构 案例:盒马鲜生 4. 商业模式创新 案例:农夫山泉 5. 业绩提升的逐步攀升 课后思考:目前你的企业、部门业绩提升卡在哪里? 课后思考:小结目前业绩提升的突破点在于营销方法、模式创新还是其他什么方面? 三、设定目标 1. 什么是愿景目标、结果目标和行动目标? 工...http://www.333ce.cn/nxcourse/course_2256.html
16.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告4-4 现金流分析 从2016年到2018年,海底捞的经营现金流分别为14.1亿元、14.0亿元和23.9亿元,一直保持略高于净利润的水平,较为健康。但总的现金及现金等价物净增加额存在波动,在公开上市融资之前的现金流较为紧张,2017年的现金流出较流入多了6000余万元。这主要是由公司经营性质和经营战略决定的,餐厅模式为先投入,后...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
17.22商听课记张顾严情商领导力3、案例分析--组织文化和管理结果 罚一做百的管理价值 杀一人而三军镇者,杀之;赏一人而万人悦者,赏之。--六韬.龙韬 【六】领导者情商修炼 1.情商价值与定义(情绪从哪来) 压力、不满、生理、心理 如何处理--转移注意力 eg.晚回家为了转移爱人注意力,立刻到厨房切菜的故事:煮这个干嘛!给你吃→感动;影响睡...https://www.meipian.cn/x1ec03o
18.护理管理学教学论文(精选13篇)让学生自己总结和分析海底捞组织文化的构成模式。 因部分视频由学生自己取材、拍摄和制作,所以学生的积极性较之前的案例分析课大大提高。 从观看视频和谈亲身体验的过程中来理解组织文化的表层文化,其包含的内容和表现形式。 其次通过小组讨论来分析海底捞企业文化的建设和形成过程。 https://www.hrrsj.com/jiaoxuelunwen/qitalunwen/815679.html