星巴克

星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”,从此带领星巴克公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前星巴克公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

(二)星巴克在中国的发展

星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于星巴克来说,中国就是星巴克的“第二本土市场”,因此,星巴克将不断致力于加强在中国的发展。

如今,星巴克已经在中国成功地确立了优质咖啡行业的领袖地位,取得了很高的品牌知名度。其积极进取、高雅时尚、以及具有人文精神的品牌形象,广受中国各类消费者的认同和欢迎。对于许多中国人来说,星巴克的绿色美人鱼表示不仅代表最好的咖啡,更是高质量和现代生活方式的代名词。

在中国,星巴克是当之无愧的咖啡知识和咖啡专业技能方面的领头羊,并始终坚持着自己的传统和特色,为顾客献上一流的咖啡产品,以及其他优质的饮料与食品。中国人有饮茶的传统,而星巴克却在这样一个饮茶社会里营造起了良好的咖啡文化。星巴克门店的氛围颇似传统的中国茶馆,一个放松心情、闲谈小聚

的场所。

二、品牌介绍

(一)目标市场定位

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡,麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人士不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

(二)品牌识别

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,已经与麦当劳的“M”一道成了美国文化的象征。

(三)品牌诉求

顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。

星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客,为顾客创造一个除家庭和工作环境以外的“第三空间”。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

(四)品牌文化

1.星巴克使命:激发并孕育人文精神——每人,每杯,每个社区

2.理念原则:

对顾客——为每一位顾客创造灵感启发一瞬间。

对伙伴——坚守绿围裙守则,创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。

对社会——道德采购、改善环境、回馈社会。

三、产品介绍

霍华德·舒尔茨星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统,他们常年旅游在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。

为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆,星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味;选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。

星巴克的咖啡袋上有设计风味锁,是一个单向透气阀,防止氧气侵入包装,也能散发出新鲜烘焙的咖啡香味,这样延长了咖啡的保质期,可以在全球门店出售咖啡。

(二)产品种类及价格

咖啡种类:核心咖啡、甄选咖啡、VIA免煮咖啡、单品咖啡、综合咖啡、季节性特供咖啡、胶囊咖啡。

THE END
1.星巴克被传出售中国业务股权回应称“探索战略合作伙伴关系”中国...中国网财经11月22日讯 (记者 陈琼)近日有市场消息称,星巴克正研究中国业务的各种选择,包括出售股权的可能性,公司已非正式地评估了潜在投资者的兴趣,其中包括中国国内的私募股权公司。 星巴克中国相关负责人给中国网财经记者的一份回应中显示,星巴克全球发言人表示:“我们全心全意致力于中国业务、伙伴(员工)以及在中国...https://xueqiu.com/9293278021/313933167
2.星巴克以什么战略感动用户的?中央财经委员会第五次会议,会议指出,要充分发挥集中力量办大事的制度优势和超大规模的市场优势,以()为根本,以自主可控、安全高效为目标,以企业和企业家为主体,以()为保障,坚持应用牵引、问题导向,坚持政府引导和市场机制相结合,坚持独立自主和开放合作相促进,打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战。https://www.shuashuati.com/ti/9772be0bbafa4a508329ee10aba2e68f.html?fm=bdbf3e383524d41e7cccba093a17cc3e59
3.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道...他们提供全面的培训,提供高质量的咖啡店,使咖啡师能够正确烘焙、冲泡、拉花等,为消费者提供优质的咖啡,使得星巴克的咖啡文化进一步上升到更高的层面。(4)倾听顾客需求星巴克通过不断推出新产品、关注顾客需求并倡导个性化的咖啡选择,满足了顾客的多样化需求,这有助于增加顾客的购买意愿和忠诚度。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
4.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx星巴克在中国是如何做到这样的成绩,并且根据星巴克企业在中国的扩张计划,未来的中国将开设更多的门店,伴随其在中国的进一步发展扩张,星巴克是否能够吸引更多的消费者,是否能实现继续扩张的中国发展战略呢?本文通过分析星巴克营销现状的分析,从而归纳总结出星巴克在未来继续保持快速发展的可能性与可行性,并为类似企业提供借鉴...https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
5.星巴克咖啡的中国本土化营销策略及启示.docx[原创毕业论文]摘要:如今越来越多跨国企业加入中国市场的竞争之中。得益于成功的本土化营销战略,星巴克进入中国以来取得了商业上的巨大成功。本文研究星巴克在中国的本土化营销战略。研究表明星巴克在中国成功的本土化营销战略,本质上是文化层面的本土化推进。本篇文章使用STP战略营销模型和4P营销理论作为研究工具,建立具有适用性的本土化...http://m.eeelw.com/jingji/191728.html
6.(转)商业模式海阔天4 当前形势下,如何进行战略规划 面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题 5 现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义 ,选择适应企业发展的战略管理模式 6怎样谋划企业的多元化战略 赖伟民教授有关商业模式讲座 ...https://www.cnblogs.com/yxsylyh/archive/2010/11/11/BModel.html
7.诱人的“美人鱼”星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门...正确答案:1.星巴克采取的是哪种竞争战略?星巴克采取的是差异化战略。小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(1)差异化与成本之间的关系。(2)实施差异化的程度一定要适当。(3)实施差异化战略必须注重质量管...http://www.ppkao.com/wangke/daan/d2043d94a5be43fe84295e07c84980e4
8.战略能力测试C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力 D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 *27、企业战略管理过程中,"战略分析"的作用在于()。 A.了解组织所处的环境和相对竞争地位 B.战略制定、评价和选择 ...https://www.wjx.cn/jq/9804948.aspx
9....经典案例集3教学案例案例研究摘要:本案例对江东厂的竞争态势用微观外部环境分析和SWOT分析的方法进行解析;对救生筏的国际市场进行了市场细分并就江东厂目前现有的国际市场进行了分析。在这些分析的基础上,提出了江东厂未来几年内可能实施的国际化经营的战略选择方案。 关键词:中小企业;国际化;战略;SWOT分析 ...https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
1.分析星巴克的市澈争战略(通用11篇)篇2:分析星巴克的市场竞争战略 探究星巴克如何铺就漫漫星途,总结它的成功奥秘,我们从它的成长史中找出最基本最强大的三个驱动力,即目标市场的正确选择、差异化策略和独特的价值观。 一、目标市场的正确选择 为了用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”,考虑到客户的需求多元化和复杂化,特别是情感性因素在购买...https://www.360wenmi.com/f/filelbk8r293.html
2.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)同时,随着互联网的广泛应用,跨界融合的生产经营越来越多,行业边界也逐步开始消失。要保持企业及产品不断出现差异化,在市场里具有辨识度,需要不断地保持创新,包括产品的创新、企业文化的创新、营销方式的创新,而更为关键的是,企业领导人主导的企业战略的创新。https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
3.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?一是选择行业龙头,具有壁垒或品牌价值。收购拥有寡头市场份额的知名品牌,利用行业头部品牌的渠道和规模优势,快速占领市场,为后续收购的上游公司创新产品市场化铺路。 2015年主导JAB旗下D.E.与全球第二大咖啡粉企业亿滋的咖啡业务合并成立JDE集团,JDE旗下各个品牌都能够共享亿滋的Tassimo系统和DE的生产专利技术。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
4.国家开放大学(北京开放大学)24年春《小企业管理》形考作业2形考...D.战略管理 3.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是( )。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.分散经营战略 D.低成本战略 4.当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是( )。 https://zexuewang.net/guokai/32218.html
5.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!波特价值链模型是一种有助于企业了解其内部运作和价值创造过程的工具,可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中找到更有效的竞争优势。本文将结合boardmix博思白板为大家简要概述波特价值链模型的概念、主要内容、作用和经典案例,助你快速了解如何使用价值链模型来开展企业战略规划,快来一起看看吧! https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
6.丰田在中国的营销策略5篇(全文)本文将从星巴克的企业战略、营销战略等方面进行阐述其成功的奥秘, 以及在中国采取的本地化营销策略。 一、企业战略 (一) 根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看, 星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况: (1) 星巴克占100%股权, 比如在...https://www.99xueshu.com/w/files7cv375k.html
7.星巴克市场营销策略案例分析星巴克企业即使有着广大的客源,却还是感受到压力,对于商品的营销不断的推陈出新。虽然现在的人对于饮食上比较舍得消费,但还是有许多对咖啡(质量)不挑剔的人,认为星巴克的消费单价还是偏高,他们比较愿意去选择较低价位、质量也不会太差的咖啡,所以,面对可能会失去某部份的消费群,它反而以不卖咖啡的定位打开市场,它也...https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
8.星巴克在中国大陆地区的SWOT分析及战略对策探讨专业:11级经济管理与分析 学号:81110040 姓名:仲昇 星巴克在中国大陆地区的SWOT分析及战略对策探讨 【摘要】本文使用SWOT分析法,对星巴克在中国大陆地区的经营战略进行了分析,判断其竞争优势、竞争劣势、存在的机会和面对的威胁。根据分析的结果,提出了相应的战略对策。 【关键词】星巴克 SWOT分析 战略对策 一、星巴克公...https://doc.mbalib.com/view/9135b673f7bbbf91d822418f2dad78da.html
9.星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门购买并烘焙高...三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐“游向”各国。 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏 简答题 第1题 星巴克采取的是哪种竞争战略?这种战略有什么特点? 正确答案 星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或提供...https://www.examk.com/p/2726267468.html
10.品牌战略丨第8讲使命和远景目标:如何系统化的构思使命愿景和...做完“企业、宏观环境、行业、竞争对手和消费者”的市场调研后,首先,需要制定的就是战略目标,即:使命和远景目标(愿景)。 本篇,就来讲下使命和远景目标(愿景),另外,由于使命、愿景和价值观一般都是同时出现的,所以,价值观也会一并讲下。 第一,使命的概念、方法和案例 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/7585553.html