皮爷够猛,直接把店“贴”在了星巴克脸上!新闻中心

要知道皮爷咖啡号称是“星爸爸”的“爸爸辈”的存在,终将有一场好戏了!

皮爷与星巴克的历史纠葛可以追溯到半世纪之前。

早在星巴克之前,皮爷咖啡就开创了美国精品咖啡行业。1966年创始人AlfredPeet在Berkeley创立了第一家皮爷咖啡,原名“皮爷咖啡·茶·配料(Peet'sCoffee,Tea&Spices)。按照现在流行的说法,是皮爷咖啡引领了第二波咖啡浪潮,再由星巴克传播到全世界发扬光大。

星巴克的创始人们也曾公开形容AlfredPeet对他们来说“就像父亲一般的导师”,因此大家都戏谑的称皮爷咖啡为“星巴克创始人“。

但是,与皮爷咖啡2017年才进军中国市场相比,已经在中国掘金18年的星巴克对于市场显然更有前瞻判断力,1999年就在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。目前中国也是星巴克发展速度最快、最大的海外市场。

辈分虽高,可惜来中国太晚。不过后发者的皮爷赶上了咖啡市场多元化精品化的风口。在这个被星巴克教育近30年、历史上以喝茶为主的中国土地上,咖啡已经成为一二线年轻人生活方式的标签。

95/00后新青年人的崛起,除了便于休闲的第三空间,他们更看重品牌的精神内核。你可以在皮爷咖啡店找到风味独特的咖啡豆,与咖啡师交流心得,品尝不同咖啡豆的风味,遇见中意的口味便可直接买回家。这里更像资深咖啡玩家的朝圣地。

截至去年年底,星巴克已在中国240个城市开出6090家门店,可以说遍布中国一二线,甚至三四线都能广泛存在。当前在华仍坚持至2025年底开出9000家店的目标。

与此同时,面对全新的中国市场和本土消费者习惯,皮爷咖啡以NOWEAKCOFFEE为口号,并通过本地化的产品和运营,以及场景特色受到一众消费者喜爱,也于去年加快开店的速度。

据悉,Peet's皮爷咖啡去年在全国共开出46家门店。截止目前,进入中国市场近6年的Peet's皮爷咖啡已经在北京、上海、广州、深圳、宁波、苏州、南京、天津、成都等城市共开出了128家门店,即将完成品牌此前定下的“要在中国开店150家”的目标。

有意思的一件事是,在皮爷咖啡之前,这个位置上黯然离场的是一家主理人品牌咖啡。彼时,该品牌一直蜗居写字楼大堂背面,在寸米寸金的写字楼大厅,连一个对外露脸的地方(也就是面向大厅的LOGO)都没有,更不用说像皮爷这么“嚣张”地将门头直逼星巴克脸上。单从这点,不仅能看出皮爷的江湖地位之高,更看出了皮爷对于布局中国市场的气势与决心。

当然,这种叫板式的开店方式也不是头一家,就像最熟悉的肯德基和麦当劳的选址,既是竞争,更是一种协同:

竞争,同一价位和相似客群;

协同,有效发挥品牌协同效应与资源协同。

就这一话题,我们还与CHATGPT做了一次内容共创,希望帮助从策略维度更好的理解。

以下所有回答,均来自ChatGPT自主答案原文

场景君:一家快速成长的咖啡品牌选择在星巴克旁边开店,其策略是什么?

ChatGPT:一个在中国快速增长的咖啡品牌选择在星巴克旁边开一家店,该战略可能涉及将该品牌定位为星巴克的竞争对手,并利用星巴克已建立的客户群和流量来推动销售和提高知名度。

以下是该品牌可能会考虑的一些潜在策略:

提供独特的产品:这个快速增长的咖啡品牌可以通过提供特色混合咖啡、手工糕点或招牌饮品等独特产品,将自己与星巴克区分开来。这有助于吸引那些正在寻找新的或不同于星巴克所提供产品的顾客。

针对特定受众:这个快速增长的咖啡品牌可以针对星巴克可能未得到充分服务的特定受众,例如千禧一代、注重健康的客户,或喜欢本地采购和可持续产品的客户。通过专注于特定的细分市场,该品牌可以建立忠实的客户群并从星巴克中脱颖而出。

提供有竞争力的价格:与星巴克相比,快速增长的咖啡品牌可以提供有竞争力的价格,特别是在客户喜爱的产品上,如滴滤咖啡或拿铁咖啡。这有助于吸引正在寻找划算或对价格敏感的客户。

利用社交媒体和营销:快速增长的咖啡品牌可以利用社交媒体和营销来建立口碑并吸引顾客。这可能包括开展促销活动、为新客户提供折扣或与当地有影响力的人合作以提高知名度。

场景君:如果这是Peet'sCoffee怎么办?

ChatGPT:如果仅次于星巴克的快速增长的咖啡品牌具体是Peet'sCoffee,那么整体战略可能与之前描述的类似。Peet'sCoffee是咖啡行业的知名品牌,在咖啡爱好者中拥有强大的追随者。这里有一些额外的要点需要考虑:

差异化:为了与星巴克竞争,Peet'sCoffee可以强调其独特的品牌定位,例如专注于手工混合咖啡及其对可持续发展的承诺。通过强调这些差异化点,Peet'sCoffee可以吸引寻求更独特咖啡体验的顾客。

品牌知名度:由于Peet'sCoffee已经是一个成熟的品牌,它可能不需要像一个新的、不知名的咖啡品牌那样在品牌建设或营销方面投入那么多。然而,对于Peet'sCoffee来说,保持强大的品牌影响力并向客户传达其独特的价值主张仍然很重要。

客户忠诚度:Peet'sCoffee在咖啡爱好者中拥有强大的追随者,许多客户可能已经忠于该品牌。为了建立这种忠诚度,Peet'sCoffee可以提供忠诚度计划、促销或其他激励措施来鼓励回头客和客户推荐。

选址策略:Peet'sCoffee的具体选址策略将取决于购物中心和周边地区的特点。如果购物中心内已经有很多咖啡店,Peet'sCoffee可能要考虑一个稍微远离咖啡店主要枢纽的位置。或者,如果购物中心内的咖啡店很少,Peet'sCoffee可能希望选择顾客容易到达且可见的位置。

总的来说,作为一个知名的咖啡品牌,Peet'sCoffee可能拥有坚实的基础,可以在星巴克旁边建立成功的选址战略。通过强调其独特的价值主张、保持强大的品牌影响力、建立客户忠诚度以及与购物中心内的其他企业合作,Peet'sCoffee可以将自己定位为强大的竞争对手,并在拥挤的市场中吸引客户。

场景君:有没有其他品牌在选址时使用类似的策略?

ChatGPT:是的,有很多品牌在选址时使用类似策略的例子,尤其是在餐饮和零售行业。这里有一些例子:

Chipotle

Chipotle是一家墨西哥休闲快餐连锁餐厅,经常在麦当劳和塔可钟等其他快餐连锁店附近开设分店。这是因为该品牌认为,经常光顾这些连锁店的顾客可能会对Chipotle的新鲜定制食品和更注重健康的菜单选项感兴趣。

Target

Target是一家零售巨头,经常在与其他大型零售商(例如沃尔玛或Kohl's)相同的购物中心或购物中心开设商店。这是因为这些地点通常是人流量大的区域,而Target可以从增加的客流量和知名度中受益。

汉堡王

汉堡王是一家快餐连锁店,有时会在麦当劳街对面开设分店。这是一种深思熟虑的策略,旨在将汉堡王定位为麦当劳的直接竞争对手,并吸引可能正在寻找替代品或喜欢汉堡王菜单产品的顾客。

UltaBeauty

UltaBeauty是一家化妆品零售商,经常在其他美容零售商(如丝芙兰或MAC)附近或附近开设商店。这是因为这些地点通常是美容产品购物者的高流量区域,而Ulta可以从增加的客流量和知名度中受益。

总的来说,在竞争对手附近开设分店的策略是品牌用来获得知名度、吸引客户并将自己定位为市场上知名企业的直接竞争对手的常用策略。

场景君:如果品牌位于隔壁或街对面怎么办?

如果快速增长的咖啡品牌位于星巴克的隔壁或街对面,该策略将与之前描述的策略类似,但有一些额外的考虑因素。以下是一些可能的策略:

强调质量和创新:为了与星巴克区分开来,这个快速增长的咖啡品牌可以强调其产品质量、优质原料的使用和创新菜单。这有助于吸引那些正在寻找与星巴克所提供的产品不同的独特产品的顾客。

通过忠诚度计划和促销活动脱颖而出:为了鼓励客户忠诚度,快速增长的咖啡品牌可以提供忠诚度计划和促销活动,例如折扣、免费饮料或常客特别优惠。这有助于激励顾客选择快速增长的咖啡品牌而不是星巴克。

总的来说,在星巴克隔壁或街对面开店既是机遇也是挑战。通过专注于提供卓越的客户体验、强调质量和创新、提供有竞争力的价格、利用数字和社交媒体营销,以及通过忠诚度计划和促销实现差异化,这个快速增长的咖啡品牌可以将自己定位为强大的竞争对手并赢得客户在拥挤的市场中。

场景君:这样的租户选择和选址对购物中心意味着什么?两家完全相同的企业是并排放置还是在商场的不同位置更好?

让两个相同的企业相邻的租户选择和选址策略对购物中心既有利也有弊。以下是一些需要考虑的要点:

好处:

人流量增加:将两家相同的企业相邻可以为对此类企业感兴趣的购物者创建一个“目的地”。这可能会增加两家公司的客流量和销售额。

协同作用:相同的企业可以协同工作,为客户创造更全面的购物体验。例如,如果有两家相邻的鞋店,他们可以在营销和促销方面进行合作,以创造更大的影响力并吸引更广泛的客户。

竞争优势:拥有两家相同的企业可以创造良性竞争,因为两家企业都努力提供更好的产品和服务来吸引客户。

缺点:

蚕食:两个相同的企业相邻可能导致蚕食,因为它们争夺相同的客户群。这可能会导致两家公司的销售额和盈利能力下降。

拥挤的市场:如果购物中心已经有许多相同类型的商家,则添加更多相同的商家可能会造成拥挤的市场,并导致所有商家的销售额下降。

困惑:客户可能对选择哪个企业感到困惑,或者认为这两个企业过于相似,导致他们选择完全不同的购物中心。

但是,如果购物中心内已经有许多相同类型的企业,那么将两个相同的企业相邻可能会导致相互蚕食和销售额下降。最后,购物中心管理层在做出决定之前仔细考虑具体情况和潜在影响非常重要。

第一季度,星巴克持续加大中国市场的投入,期内新增门店69家,并进入10个新城市。

星巴克公布了截至2023年1月1日13周的2023财年一季度财务数据。星巴克Q1净收入同比增长8%,达87亿美元

2月3日,星巴克公布截至12月31日的第一财季财报,当季净新开459家门店,截至季末的全球门店总数达36170家。

Peet’sCoffee皮爷咖啡广州首店进驻广州天河城。

本期新闻概述:3座万达广场同天开业,南通彩虹漾、盐城八佰伴、镇江悦然广场开业,皮爷咖啡首进南京,老虎堂首进苏州,南京乐基广场重装开业

消费者的痛点,就是机会点。在排队这件事上,餐饮企业要挖掘机会,而不是主动找消费者的不痛快。

chatGPT到底是什么?它真的如此强大吗?餐饮人该如何利用chatGPT?

被资本催熟的休闲卤味,在零食行业内卷、饮食习惯调整和品牌们不断涨价的合力压制下,日渐式微;产业的重心,终于回归到本质性的佐餐场景。

THE END
1.星巴克被传出售中国业务股权回应称“探索战略合作伙伴关系”中国...中国网财经11月22日讯 (记者 陈琼)近日有市场消息称,星巴克正研究中国业务的各种选择,包括出售股权的可能性,公司已非正式地评估了潜在投资者的兴趣,其中包括中国国内的私募股权公司。 星巴克中国相关负责人给中国网财经记者的一份回应中显示,星巴克全球发言人表示:“我们全心全意致力于中国业务、伙伴(员工)以及在中国...https://xueqiu.com/9293278021/313933167
2.星巴克以什么战略感动用户的?中央财经委员会第五次会议,会议指出,要充分发挥集中力量办大事的制度优势和超大规模的市场优势,以()为根本,以自主可控、安全高效为目标,以企业和企业家为主体,以()为保障,坚持应用牵引、问题导向,坚持政府引导和市场机制相结合,坚持独立自主和开放合作相促进,打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战。https://www.shuashuati.com/ti/9772be0bbafa4a508329ee10aba2e68f.html?fm=bdbf3e383524d41e7cccba093a17cc3e59
3.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道...他们提供全面的培训,提供高质量的咖啡店,使咖啡师能够正确烘焙、冲泡、拉花等,为消费者提供优质的咖啡,使得星巴克的咖啡文化进一步上升到更高的层面。(4)倾听顾客需求星巴克通过不断推出新产品、关注顾客需求并倡导个性化的咖啡选择,满足了顾客的多样化需求,这有助于增加顾客的购买意愿和忠诚度。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
4.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx星巴克在中国是如何做到这样的成绩,并且根据星巴克企业在中国的扩张计划,未来的中国将开设更多的门店,伴随其在中国的进一步发展扩张,星巴克是否能够吸引更多的消费者,是否能实现继续扩张的中国发展战略呢?本文通过分析星巴克营销现状的分析,从而归纳总结出星巴克在未来继续保持快速发展的可能性与可行性,并为类似企业提供借鉴...https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
5.星巴克咖啡的中国本土化营销策略及启示.docx[原创毕业论文]摘要:如今越来越多跨国企业加入中国市场的竞争之中。得益于成功的本土化营销战略,星巴克进入中国以来取得了商业上的巨大成功。本文研究星巴克在中国的本土化营销战略。研究表明星巴克在中国成功的本土化营销战略,本质上是文化层面的本土化推进。本篇文章使用STP战略营销模型和4P营销理论作为研究工具,建立具有适用性的本土化...http://m.eeelw.com/jingji/191728.html
6.(转)商业模式海阔天4 当前形势下,如何进行战略规划 面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题 5 现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义 ,选择适应企业发展的战略管理模式 6怎样谋划企业的多元化战略 赖伟民教授有关商业模式讲座 ...https://www.cnblogs.com/yxsylyh/archive/2010/11/11/BModel.html
7.诱人的“美人鱼”星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门...正确答案:1.星巴克采取的是哪种竞争战略?星巴克采取的是差异化战略。小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(1)差异化与成本之间的关系。(2)实施差异化的程度一定要适当。(3)实施差异化战略必须注重质量管...http://www.ppkao.com/wangke/daan/d2043d94a5be43fe84295e07c84980e4
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9....经典案例集3教学案例案例研究摘要:本案例对江东厂的竞争态势用微观外部环境分析和SWOT分析的方法进行解析;对救生筏的国际市场进行了市场细分并就江东厂目前现有的国际市场进行了分析。在这些分析的基础上,提出了江东厂未来几年内可能实施的国际化经营的战略选择方案。 关键词:中小企业;国际化;战略;SWOT分析 ...https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
1.分析星巴克的市澈争战略(通用11篇)篇2:分析星巴克的市场竞争战略 探究星巴克如何铺就漫漫星途,总结它的成功奥秘,我们从它的成长史中找出最基本最强大的三个驱动力,即目标市场的正确选择、差异化策略和独特的价值观。 一、目标市场的正确选择 为了用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”,考虑到客户的需求多元化和复杂化,特别是情感性因素在购买...https://www.360wenmi.com/f/filelbk8r293.html
2.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)同时,随着互联网的广泛应用,跨界融合的生产经营越来越多,行业边界也逐步开始消失。要保持企业及产品不断出现差异化,在市场里具有辨识度,需要不断地保持创新,包括产品的创新、企业文化的创新、营销方式的创新,而更为关键的是,企业领导人主导的企业战略的创新。https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
3.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?一是选择行业龙头,具有壁垒或品牌价值。收购拥有寡头市场份额的知名品牌,利用行业头部品牌的渠道和规模优势,快速占领市场,为后续收购的上游公司创新产品市场化铺路。 2015年主导JAB旗下D.E.与全球第二大咖啡粉企业亿滋的咖啡业务合并成立JDE集团,JDE旗下各个品牌都能够共享亿滋的Tassimo系统和DE的生产专利技术。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
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