随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐
演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的
划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1
公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺
开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工
作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作
计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
2022年，是公司大踏步向前进的一年。根据20__年的表现，公司董事会订
下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美
完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮
1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监
为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓
紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量
提高，质量提高。
3、客服工作。
2022年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，
“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，
以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据
国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准
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程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，
最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标
产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市
场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集
聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业战略规划模板案例范文2
__某贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景，主要为其中
心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司，公司拥
有自身的基本客户群，目前俱乐部有会员1万家，20__年将达到1.5万家，
20__年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公
司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定，对未来三年
企业治理和业务发展制定出本计划。
一、业务发展规划
三年发展的基本思路是以___为指导，坚持以市场为导向，以客户为中心，
在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下，自主
选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则，跟进市场需
求，创新金融服务，以高效、便捷、周到的服务，满足日益增长的中小微企业
融资需求，实现合作共赢。
二、客户目标市场
1、以中、小、微型企业，个体工商户、城镇居民所需的经营贷款，加工业
贷款，创业贷款，购置生产资料贷款等，将这些贷款对象作为重点发展客户。
2、开拓新领域发展新客户目标，逐步探索村镇房地产客户所需资金的放
贷，市政基础建设资金的贷款，环境美化、生态环保所需资金的贷款，能源企
业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下，作为潜力客户拓展。
3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象，对农民消费贷款，农民农家
乐经营性贷款，农民养殖业等专业户贷款，以及农业产业化贷款，深加工贷
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款，农村的基础设施建设贷款，农副产品收购贷款，乡镇企业贷款，作为贷款
对象。
三、网点发展目标
根据公司业务规模状况，在实收资本三年内达到8亿元时，应扩大网点布