2024年餐饮连锁市场需求分析与发展趋势预测20242030年中国餐饮连锁行业现状分析与发展前景研究报告

1.1.4连锁经营本质特征集中体现的四个原则

1.2.1直营连锁(RegularChain简称RC)

1.2.2特许连锁(FranchiseChain简称FC)

1.2.3自由连锁(VoluntaryChain简称VC)

2.1.1中国餐饮业发展历程

2.1.2我国餐饮业发展的重要作用

2.1.3我国餐饮业发展状况总体概述

2.1.4我国餐饮业发展的主要特征

2.1.5促进我国餐饮业发展的因素

2.2.12024年我国餐饮行业政策综述

……

2.2.32024年餐饮业工作指导意见发布

2.2.42024年餐饮业经营管理办法发布

2.2.52024年我国餐饮业政策热点动向

2.3.12024年中国餐饮市场运行情况分析

2.3.42024年中国餐饮市场形势分析

2.4.1中国餐饮业存在的主要问题

2.4.2我国餐饮行业经营面临的困境

2.4.3中国餐饮业持续健康发展的挑战

2.4.4中国集团饮食供应总体水平较低

2.5.1中国餐饮业的发展策略

2.5.2平衡餐饮市场与消费需求的措施

2.5.3餐饮企业的主要营销手段

2.5.4中国餐饮业的个性化服务策略

3.1.1中国餐饮连锁经营进入高速增长期

3.1.2中国餐饮业连锁经营的法律规范情况

3.1.3国内外餐饮连锁发展比较分析

3.1.4连锁餐饮企业进驻一线城市发展剖析

3.1.5餐饮企业实施连锁的路径分析

3.2.12024年我国餐饮连锁业发展动态

3.2.22024年我国餐饮连锁业发展情况分析

3.2.32024年我国餐饮连锁业发展情况

3.2.42024年我国连锁餐饮企业的发展形势

3.3.1重庆餐饮连锁业领先全国

3.3.2资本助力武汉连锁餐饮业快速发展

3.3.3安徽省连锁酒店餐饮业发展简况

3.3.4广东限额以上连锁住宿餐饮业经营数据统计

3.3.5北京鼓励连锁餐饮企业经营早餐业务

3.4.1我国餐饮连锁业竞争日趋激烈

3.4.2康师傅私房牛肉面馆欲改写连锁餐饮业竞争格局

3.4.3日本餐饮连锁巨头将大力进军中国市场

3.4.4标准细化可避免加盟和直营内斗

3.5.1品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择

3.5.2打造连锁餐饮店品牌发展对策

3.5.3餐饮连锁企业的“统一性”战略

3.5.4餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新

3.6.1餐饮连锁业已显现出第四方物流

3.6.2餐饮连锁业物流的需求、成本与绩效评价

3.6.3降低餐饮连锁业物流成本的途径

3.7.1餐饮连锁业面临的五大困惑

3.7.2连锁餐饮业面临的主要问题

3.7.3餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境

3.7.4中国餐饮连锁业发展对策

4.2.1我国连锁餐饮业各类型企业经营情况分析

4.2.2我国连锁餐饮企业各业态经营情况分析

4.2.3我国各地区连锁餐饮企业情况分析

5.1.1美式中餐连锁企业积极拓展海外市场

5.1.2中国中餐连锁企业发展概况

5.1.3中式连锁餐饮受资本市场青睐

5.1.4华南区中餐连锁市场增添竞争新力量

5.2.1我国快餐连锁行业发展综述

5.2.2中式连锁快餐业迅速发展

5.2.3国内中式快餐连锁企业的SWOT分析

5.2.4快餐连锁业管理信息系统的结构和功能设计研究

5.3.1温州市连锁快餐企业看好24小时营业模式

5.3.2杭州连锁快餐企业加速布局全国版图

5.3.3宁波快餐连锁企业发展势头迅猛

5.3.4大庆市快餐连锁企业竞相抢占早餐市场份额

5.4.2中外品牌糕点连锁发展状况分析

5.4.3中国市场冰淇淋连锁竞争加剧

5.4.4冰淇淋连锁知名品牌入杭

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentProspectsofChina'sCateringChainIndustryfrom2024to2030

6.1.1酒店餐饮连锁经营自身模式建立的探索

6.1.2连锁餐饮业的员工管理方案探析

6.1.3餐饮连锁经营的关键准备

6.2.1餐厅连锁经营选址中应当考虑的因素

6.2.2连锁餐厅选址应遵循的基本原则

6.2.3连锁餐厅选址的模式及方法运用

6.2.4西式餐饮连锁加盟店的选址

6.3.1商圈的一般性原则

6.3.2餐饮业商圈的特殊性

6.3.3肯德基商圈策略的借鉴

6.3.4餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析

6.3.5商圈内连锁餐饮企业单店取得相对竞争优势策略

6.4.1顾客关系管理概念

6.4.2顾客消费行为特征及影响就餐的因素

6.4.3顾客需求信息的管理

6.4.4顾客关系管理的对策建议

6.5.1麦当劳麦乐送业务供应链流程解析

6.5.2嘉和一品外卖业务供应链流程解析

6.5.3连锁餐饮企业外卖服务面临的难点及挑战

7.1.1餐饮企业实施信息化的原则

7.1.2餐饮企业信息化平台的选择

7.1.3信息化对餐饮企业的利益回报

7.1.4发展餐饮信息化的软件与技术

7.1.5影响餐饮企业信息系统建设因素

7.1.6餐饮信息化管理的三大趋势

7.2.1连锁餐饮信息化的模式

7.2.2餐饮连锁传统方式制约信息化发展

7.2.3餐饮连锁企业的信息化管理

7.2.4连锁餐饮信息化解决方案

7.2.5餐饮连锁信息化建议

7.3.1中餐连锁业信息化技术应用概述

7.3.2信息网络技术对中餐连锁业的必要性

7.3.3先进信息技术运用促进现代化中餐连锁业发展

7.3.4信息技术应用于中餐连锁业的策略

7.4.1集团管理系统的组成

7.4.2集团连锁信息化的目标

7.4.3远程查询子系统

7.4.4连锁管理子系统

7.4.5集团管理方案的实施

7.5.1百年老店全聚德的信息化经营

7.5.2小肥羊的信息化经营

7.5.3味千中国建立信息化商业平台

7.5.4谭鱼头打造信息化新旗舰

7.5.5“真功夫”全面打造信息化终端

8.1.1公司简介

8.1.22024年百胜餐饮经营情况分析

8.1.5百胜集团在中国市场增长强劲

8.1.6百胜发力我国西部地区餐饮市场

8.2.1公司简介

8.2.2肯德基的营运模式

8.2.3肯德基在中国“不从零开始”特许经营策略解读

8.2.4肯德基在中国的快速发展及其战略分析

8.3.1公司简介

8.3.2必胜客的经营策略分析

8.3.3必胜客中国市场发展策略

2024-2030年中國餐飲連鎖行業現狀分析與發展前景研究報告

8.3.4必胜客中国变脸迎合消费者需求

8.4.1公司简介

8.4.22024年麦当劳经营情况分析

8.4.5麦当劳的经营理念

8.4.6麦当劳高效服务的流程

8.5.1公司简介

8.5.22024年棒约翰经营情况分析

8.5.5棒约翰注重差异化竞争

8.5.6棒约翰针对必胜客的竞争策略分析

8.6.1公司简介

8.6.22024年星巴克经营情况分析

8.6.5星巴克的经营之道

8.6.6星巴克经营模式的转变解析

9.1.1公司简介

9.1.22024年味千经营状况分析

9.2.1公司简介

9.2.2大家乐集团品牌发展历程

9.2.32024年大家乐经营状况分析

9.3.1公司简介

9.3.22024年小肥羊正式并入百胜集团

9.3.32024年小肥羊发展状况分析

9.3.42024年小肥羊发展动态分析

9.4.1企业发展概况

9.4.2经营效益分析

9.4.3业务经营分析

9.4.4财务状况分析

9.4.5未来前景展望

9.5.1企业发展概况

9.5.2经营效益分析

9.5.3业务经营分析

9.5.4财务状况分析

9.5.5未来前景展望

9.6.1企业发展概况

9.6.2经营效益分析

9.6.3业务经营分析

9.6.5未来前景展望

9.7.1公司简介

9.7.2乡村基的经营理念

9.7.3乡村基的快速发展与扩张分析

9.7.4重庆乡村基经营状况分析

9.8.1公司简介

9.8.2康师傅私房牛肉面发展概况

9.8.3康师傅私房牛肉面成都再落新子

9.8.4康师傅私房牛肉面的发展计划

9.9.1公司简介

9.9.2菲律宾餐饮连锁巨头全资收购永和大王

9.9.3永和大王发展现状及未来规划

9.1.0广州市真功夫餐饮管理有限公司

9.1.1深圳面点王饮食连锁有限公司

2024-2030NianZhongGuoCanYinLianSuoHangYeXianZhuangFenXiYuFaZhanQianJingYanJiuBaoGao

9.1.2德克士西式快餐连锁

10.1.1我国餐饮业面临的机遇分析

10.1.2我国餐饮连锁业受风险投资青睐

10.1.3餐饮连锁业投资风险加剧

10.1.4连锁经营的风险及规避对策

10.1.5餐饮连锁店的投资考察事项

10.2.1连锁经营的四个发展趋势

10.2.2新形势下我国餐饮市场展望

10.2.3未来餐饮业竞争形势分析

10.2.4未来几年中国餐饮业的几个发展趋势

10.2.5未来餐饮业营销的的几大发展方向

附录一:中华人民共和国食品安全法

附录二:餐饮业经营管理办法(试行)

附录三:餐饮企业经营规范

附录四:商业特许经营管理条例

图表目录

图表2018-2023年我国餐饮业零售总额增长速度

图表2024年餐饮企业数量按行业类别分类构成

图表2024年餐饮企业从业人数按行业类别分类构成

图表2024年餐饮企业营业收入按行业类别分类构成

图表2024年连锁餐饮企业营业收入按行业类别分类构成

图表2024年餐饮企业缴纳税金按行业类别分类构成

图表2018-2023年中国餐饮收入及增速

图表2024年全国餐饮收入月度增幅情况分析

图表企业的信息处理系统的物理结构方案

图表管理信息系统的局部实施图

图表管理信息系统的核心模块体系

图表2018-2023年百胜餐饮主要财务指标

图表2018-2023年百胜餐饮不同业务类型店面个数

图表2018-2023年百胜餐饮不同地区事业部收入与利润情况

图表2018-2023年百胜餐饮合并损益

图表2018-2023年百胜餐饮不同地区收入及营业利润情况

图表2018-2023年百胜餐饮不同地区收入情况

图表2018-2023年麦当劳合并损益表

图表2018-2023年麦当劳不同类型店面总数

图表2018-2023年麦当劳不同地区收入和营业利润情况

图表2018-2023年麦当劳分地区收入情况

图表2018-2023年棒约翰合并损益表

图表2018-2023年棒约翰不同业务经营情况

图表2018-2023年星巴克合并损益表

图表2018-2023年星巴克不同地区收入情况

图表2024-2030年星巴克合并损益表(未审计)

图表2024-2030年星巴克不同地区店面数量情况

图表2018-2023年味千综合损益表(未审计)

图表2018-2023年味千不同类型门店数情况

图表2018-2023年味千不同地区门店数情况

图表2024年味千(中国)综合收益表

图表2024年味千(中国)分部资料

2024-2030年の中国飲食チェーン業界の現状分析と発展の見通しに関する研究報告

THE END
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2.江南大学六月份四场MBA论坛圆满举行(三)休闲餐饮企业经营策略---以星巴克为例 6月23日下午3点,文浩馆307室内举办了一场以“休闲餐饮的经营策略——以星巴克为例”为主题的论坛。论坛小组成员是MBA2012级秋季班李剑、王文广、张志玲、杨洋、谢雅庄五位同学。此次论坛特别邀请了无锡实战家企业管理顾问有限公司的曹恒山董事长,以及无锡万科房地产有限公司...https://www.mbachina.com/html/sxyxw/201306/72227.html
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5.校园项目计划书(精选7篇)甜食:定位为广东、福建等地区,多以小孩为代表,突出纯美,和谐; 酸食:定位为内蒙古等地区,诉求点是自然美与草原生活; 辣食:定位为四川、安徽、湖南、江西等地区,诉求点是,辣,就是这个味。 普通食:定位为全国所有地区,理性诉求。 综合以上分析,我们建义,饮食配送采取补缺者的战略定位,其具体做法是:改善饮食结构,...https://www.oh100.com/a/202207/4918002.html
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7.精市场调研报告以麒麟区、开发区为例,星级酒店及准星级酒店在40家左右,经济快捷型酒店(含主题精品酒店)在20家左右,...广越国际大酒店已稳定了部分南山红木家具商和旅游团客源,娟娟饭店在本市餐饮界有一定的人气,并和区内...三是按改革的原则逐项分析研究,精心审核,严谨科学地精简审批项目。在第二轮行政审批制度改革中,市级共...https://www.wenshubang.com/diaoyanbaogao/145532.html
8.“广播扩散”传播模型门头战略流行“周期步骤因素...① 什么是门头战略? 以“老乡鸡”为例,从“肥西老母鸡”到“老乡鸡”,从安徽最大快餐连锁到华东最大,再到全国最大,从中国快餐连锁到中国人家庭厨房,这些都是老乡鸡的门头战略。 它不是门头设计,而是品牌竞争的起点和终点,依然是流量的入口。 门头战略是创始人对品牌、对消费者、对竞争格局的全盘思考,是企业永恒...https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-482788/
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10.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造3、与市场需求相结合:VI设计需要与市场需求相结合,考虑到消费者的需求和喜好,以增强市场竞争力。 综上所述,VI设计在上市企业中具有重要的战略意义,它能够帮助企业塑造品牌形象,提高品牌价值和竞争力,但在实施VI设计时需要注意一些关键的步骤和注意事项,以保证其最佳效果和可持续性。 https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
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12.新鲜出炉!10个餐饮外卖可重用模式案例,个个令人心动因此,企业的价值观、战略导向、产品服务模式,或是大型上市企业面临外界对其可持续表现的压力,也是催生可重用模式的关键。 可持续效益 研究对于可重用模式涉及到可能产生的效益进行了分析。 经济效益: 可重用包装减少一次性包装和库存管理成本。可重用虽然初始成本较高,但能在使用一定次数后达到收支平衡,从而为企业节省大...https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/857313611
13.新茶饮行业的营销策略分析——以霸王茶姬为例本文以霸王茶姬为案例,结合当前新茶饮行业发展现状、霸王茶姬的发展概况、产品概况、营销活动概况,分析其营销策略,不断优化霸王茶姬的营销策略,提升品牌竞争力。通过查阅多方资料、观看创始人的谈话访谈节目、行业分析报告进一步了解分析霸王茶姬如何新起、如何进军海外市场、如何扩大影响力。霸王茶姬有着清晰的品牌定位,...http://hanspub.org/journal/paperinformation?paperid=88065