眼看着它从遍布云南的大街小巷，到逐渐跻身一线城市崭露头角，霸王茶姬经历了从青涩逐渐走向成熟的蜕变过程。说起国风茶饮，霸王茶姬并不是开拓者。至今成立不过五六年，但···
眼看着它从遍布云南的大街小巷，到逐渐跻身一线城市崭露头角，霸王茶姬经历了从青涩逐渐走向成熟的蜕变过程。说起国风茶饮，霸王茶姬并不是开拓者。至今成立不过五六年，但这并不妨碍它的发展速度。2022年是霸王茶姬的发展关键点：门店数从2021年的425家增加到超1100家，门店增长率高达133.4%。根据媒体最新数据，其门店数量当前已经达到2513家。本文将从营销与流量运营层面、产品侧、门店侧、供应链测、数字化等方面进行梳理。
营销与流量运营层面
线下营销办的如火如荼，霸王茶姬在线上也没闲着，选择采用公私域联动的方式进行引流，实现流量变现。
立牌、折扣券、代金券...这些福利都可以在部门门店找到，吸引用户扫码进群，同时小程序点单也会有福利社群曝光，引流私域。同时门店引流进入门店社群，公众号引流进入茶友社社群，两个社群福利各自独立。社群内除了新人礼，还会定期发券、互动，让私域反哺线下。
和其他大部分品牌先做国内后做国外的步骤不同，霸王茶姬从一开始就目标明确，在创立之初就成立了海外事业部，同步开拓市场，先跑起来再调整姿势。
霸王茶姬以“中式+原叶鲜奶茶”开辟一条差异化路子，打造“东方星巴克”，在东南亚等地已开出70+门店。同时霸王茶姬在马来西亚和新加坡完成了品牌2.0升级，把“东方新茶铺”形象在海外树立起来，让东南亚的消费者逐步爱上东方茶味。
去年11月，霸王茶姬还在马来西亚推出了首家「CHAGEEExpress店」，该店型主打“grab-and-go”的即买即走新模式。目前，该品牌海外门店总数超过70家，今年计划增至100家店，之后还将布局北美市场和欧洲市场。
茶饮行业若想拥抱更大的蓝海市场，走向国际化、全球化是必然趋势。作为中国茶饮品牌在海外的可塑空间极其广阔，潜在的市场空间也给了中国茶饮品牌成为全球化品牌的契机。值得注意的是，中国茶饮品牌的全球化，并不是停留在把店开过去这么简单，而是依靠中国的茶文化，对消费者进行生活方式的引导和升级，才能长久地把生意做下去，这也是品牌出海的最终目的。
产品侧
受益于国内市场消费升级，茶饮市场逐渐红海化，人们对产品健康、新鲜的需求与日俱增，在众多新式茶饮品牌的竞争要素当中，产品品质逐渐成为消费者对新式茶饮最看重的一点。
1.用户互动投票下架产品
“茶友不喜”排在“销量垫底”成为第一个下架理由，霸王茶姬此举在于淘汰销量一般，但口碑不一，有争议度的产品，更进一步加深品牌的美誉度。
2.产品亮点身份证
会显示每个奶茶的籍贯、出生地、产品描述、主要成分、热量值，还会将产品热量表和营养成分表详细的打出来。
让那些健身需要严格控制热量输入的人来说，非常友好，也能侧面证明奶茶的成分健康，也更加加深了品牌形象。
3.真“数字”化强化营销
霸王茶姬真的很喜欢用数字做营销，无论从公众号还是宣传海报，都会以数据说话，让大家的认知和了解程度都具象化，把数据化营销用到了极致。
今年，茶饮赛道迎来大爆发：一方面，品类和推新速度卷到天花板；另一方面，IP联名也玩到了高段位，不仅联遍联各大影视游戏IP，还开始与奢侈品联名，情绪价值拉满。此外，消费降级大趋势下，喜茶、奈雪的茶纷纷降价，茶饮品牌们开始在10～20元的价格带竞争。
门店侧
进入小程序的门店详情页后，会在顶部看到当前门店的实时杯量数据。通过小程序的数字化功能，能够帮助消费者自主判断当前门店制作情况，在点单前有一个心理预期。
运营侧
先找到可标准化的单品，标准化的单品打造爆款～伯牙绝弦是霸王茶姬销量最高的单品～推出一系列产品扩充产品线最后霸王茶姬名称打出去适应了，“工业化和标准化”的结构。具体打法：
１、生产端：霸王推行大单品策略，为产品和供应链做减法，提高产品销售和供应链仓储及运输的集中度，以更好地把握品控。
２、压缩人工冗余浪费：在机器的助力下，其制作时问也大大缩短，最快10秒就可以出杯，大大节省了人工成本，提高了效率。
３、营销端：打造国风IP+品牌跨界。
４、运营端：开在大购物中心，60平主流店铺规模化凸显。
选址构建势能，商场店逆势发展。以前茶饮店学习遵循茶饮行业的选址趋势，纷纷从街边小店向购物中心的商场店挺进。但在最近几年，受疫情影响又纷纷逃离商场店。而霸王茶姬却反其道而行之，其2022年近七成的新店都开在购物中心。是因为购物中心的商超店和优质社区店一样，有着聚集人流和拉升品牌势能的作用，能给消费者带来更好的体验感。当众多品牌纷纷撤出购物中心后，低价的租金与抽成、优质的点位选择为门店大力扩张提供了绝佳的发展时机。用200平方米以上的旗舰店塑造品牌势能，用60平方米的主流店型规模化复制，给予了蓄势已久的霸王茶姬一个厚积薄发的机会，也让霸王茶姬与消费者走得更近，更具时尚感。
反馈到消费端，霸王茶姬尽力在每个环节上用自动化设备取代人工。市面上包含霸王茶姬的多数奶茶店都实现了手机点单。
供应链效率
对选材标准的追求和门店快速扩张，让霸王茶姬走到了所有新茶饮都面临的挑战：管理成本、经营效率。尤其在马太效应愈发明显的情况下，资源涌向头部品牌，新茶饮行业由2.0场景时代加速迈向3.0数字化时代，借助全链路数字化经营管理的品牌，将更有竞争优势。
基于新茶饮行业“标准化程度高”“品质要求高”“产品健康化”“出海”等特征，集团数字化架构，增强霸王茶姬强化集团管控能力，解决全球供应链网络落地、全球财税合规、全球门店管理运营等关键问题。具体项目将从以下推进：
打造全球化整体数字化架构
霸王茶姬有丰富的业务运营管理需求，找到集团管控和门店自主灵活经营的平衡点，是霸王茶姬数字化升级的核心。
霸王茶姬依托ERP系统，搭建门店、运营、供应链、财务、经营决策等底层架构的基础上，通过统一的集团主数据，以实现“从内部集团管控，到未来产业整合运营”的双层ERP系统分工协作，在整体数据贯通的基础上为集团管理提供参考。
提升开店数字化管控能力
作为年内开店速度处在领先的新茶饮品牌，霸王茶姬存在直销、加盟、合营等不同模式，线下和线上并存。
霸王茶姬为了能够更好地快速扩张，将通过ERP现有的开店管理系统，让品牌能够清晰地了解筹备、资源、进度和ROI等关键信息，灵活管理加盟和直营门店，以实现预估门店运营情况、保证消费者优质统一的消费体验等目标。
整合全球供应链提升管理效率
在原材料品质上，霸王茶姬做到了2700亩自家茶山直采、24小时牧场鲜奶供应、39个果园基地直送，实现“原茶原汤，鲜果鲜奶”的选材标准。这需要霸王茶姬拥有强大的供应链体系和管理能力。
未来霸王茶姬将打造供应链全局看板，以便及时了解供需情况、供应商管理情况等，并及时作出调整，以更灵活地应对国内外市场变化。
业财一体化推动全球核算合规
考虑霸王茶姬的全球业务布局，项目将基于集团视角和业务需求，设计会计科目和多维度核算体系，统一不同国家地区的毛利核算标准，实现多准则差异管理思路，追溯全流程数据，进而让霸王茶姬可完全根据自身业务及管理特点调整财务管理，包括利润中心、成本中心、区域、产品等维度，找到集团规范与本地合规上的平衡。
与茶百道联姻
一方面是面对生意的火爆，另一方面则意味着门店载客能力和实际订单的不匹配。那么，于霸王茶姬而言，包括数字化升级在内，品牌或亟需系统的提效方案，来缓解门店运营的压力。
因此，业界推测，新公司的“科技属性”，是合两大品牌之力推进数字化建设。
无论是对数字化升级的持续追求还是对新材料应用的重视，都是茶饮品牌做强做大的必经之路。特别是对于在今年进入发展新拐点的霸王茶姬和茶百道而言，能够匹配品牌战略发展的数字化和供应链建设更是尤为重要。所以，努力下沉的霸王茶姬和冲刺万店规模的茶百道，或是“一拍即合”，通过双方的资源整合来加持自身竞争力。
总结
任何一个领域的产品，要想受用户喜爱，并且能持续存在，缺不了以下几点：
一、扎实的产品品质，只要坚持品质，才能长久。
二、定位准，要了解自己服务的用户，他们的性格特点和喜好。
三、有自身独有的产品特色，要能在同质化严重的市场脱颖而出。
四、给客户带来价值，不管是身心感受还是情绪价值。
五、对比对标的品牌，坚持数字化与运营能力并行，能让好的产品迅速占领市场。