微信营销行业分析报告移动互联网营销运营策略——微信营销实战与战略规划专项分析报告

ReportofChinaMobileInternetMarketing——WeChatMarketingandOperationsPlanning(2024-2029)

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

服务形式:纸质版+电子版

交付方式:特快专递(2-3天送达)

中文价格:RMB16800(增值税发票)英文版价格咨询客服

客户专线:0755-82925195/82925295

免费热线:400-068-7188售后热线:0755-33013088

报告价值:为行业进入参考、市场调研、战略制定、VC/PE、投资并购、可行性论证、IPO募投可研等领域提供行业全面分析与数据支持,也可根据需求个性化定制报告。

决策投资一定要有前瞻的眼光

赠送价值3000元前瞻数据库会员一年,免费查阅海量宏观经济数据、行业图表。

赠送价值298元“前瞻经济学人APP”SVIP会员一年,免费精品报告、深度行业分析及数据尽在其中。

赠送价值99元“企查猫APP”VIP会员一年,免费查询全国3亿+工商企业信用数据。

免费服务热线

400-0687188

1.1移动互联网行业界定

1.1.1移动互联网行业定义

(1)移动互联网的界定

(2)移动互联网的特征

(3)移动互联网的组成

1.1.2移动互联网业务体系

1.1.3移动互联网产业链结构

1.2移动营销的定义

1.2.1移动营销的定义

1.2.2移动营销的分类

2.2.1宏观经济发展现状

(1)中国GDP增长情况

(2)中国工业增加值变化情况

2.2.2宏观经济发展展望

(1)全球宏观经济展望

(2)中国GDP增速预测

2.3.1中国网民规模

2.3.2中国网民上网设备情况

2.3.3居民收入与支出分析

(1)居民收入水平及结构

(2)居民支出水平及消费结构

2.3.45G5G技术发展状况

2.3.5社会环境对移动互联网行业的影响分析

(1)网络通信技术

(2)云计算、大数据技术

(3)LBS技术

(4)手机二维码技术

3.5中国移动互联网发展现状

3.5.1中国移动互联网普及情况

(1)中国移动互联网用户规模

(2)中国移动互联网接入流量

3.5.2中国移动互联网设备出货情况

3.5.3中国移动互联网市场规模

3.5.4中国移动应用及服务发展情况

(2)小程序入口分布

4.2.1整体O2O市场发展

4.2.2O2O模式运作方式

(1)信息迅速覆盖

(2)产品深度种草策略

6.1.1投融资数量规模

6.1.2投融资事件汇总

6.2.1现有竞争者竞争格局

6.2.2关键要素的供应商议价能力分析

6.2.3下游用户议价能力分析

6.2.4行业潜在进入者分析

6.2.5替代品风险分析

6.2.6竞争情况总结

(1)餐饮行业发展历程

(2)餐饮行业市场规模

(1)移动电商行业交易规模

(1)汽车行业的销量情况

(1)生鲜电商行业发展历程

(2)生鲜电商市场交易规模

(1)在线旅游市场规模

(1)肯德基概况

(1)拼多多概况

(3)拼多多的营销优势

(1)一汽-大众公司概况

(2)一汽-大众数字化营销模式

(1)每日优鲜简介

(3)每日优鲜运营模式

(1)同程旅行公司简介

(1)星巴克简介

图表目录

图表1:移动互联网的特征

图表2:移动互联网的组成

图表3:移动互联网业务体系

图表4:中国移动互联网产业链结构

图表5:移动营销的分类标准及具体类别

图表9:我国标准体系

图表10:中国移动互联网行业标准体系

图表12:2020-2023年我国移动互联网行业发展政策汇总

图表13:2012-2023年中国国内生产总值及其增长(单位:万亿元,%)

图表14:2016-2023年中国工业增加值及增速变化情况(单位:万亿元,%)

图表15:2023年全球GDP预测同比(单位:%)

图表16:2023年中国GDP的各机构预测(单位:%)

图表17:2017-2023年中国网民规模及互联网普及率(单位:亿人,%)

图表18:2023年中国网民上网设备使用情况(单位:%)

图表19:2017-2023年中国网民上网设备使用情况(单位:%)

图表20:2013-2023年居民人均可支配收入走势图(单位:元,%)

图表21:2016-2023年中国居民人均消费支出(单位:元)

图表22:2023年中国居民人均消费支出结构(单位:%)

图表23:2019-2023年中国5G基站数量(单位:万个)

图表25:2023年手机地图头部平台季活跃用户规模(单位:万人)

图表26:基于LBS的移动互联网的营销策略

图表27:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表28:手机二维码的主要功能

图表29:手机二维码的商业应用

图表46:2017-2023年中国移动互联网用户规模及占互联网总用户比例(单位:亿人,%)

图表47:2020-2023年中国5G用户数量(单位:百万人)

图表48:2016-2023年中国移动互联网接入流量(单位:亿GB)

图表49:2016-2023年中国智能手机出货量(单位:万部,%)

图表50:2019-2023年中国5G智能手机出货量情况(单位:万部)

图表51:2018-2023年中国平板电脑出货量(单位:万台,%)

图表52:2018-2023年中国移动互联网市场规模(单位:万亿元,%)

图表53:2023年各季度应用新增量及增幅(单位:个,%)

图表54:2023年全国移动应用分布TOP10(单位:%)

图表55:截至2023年中国各类移动应用用户数排名(单位:百万人)

图表63:2023年小程序入口分布排行榜(单位:%)

图表64:2019-2023年小程序活跃用户场景入口分布(单位:%)

图表70:企业品牌社群的过程模型

图表72:2019-2023年中国整体O2O市场规模及份额情况(单位:亿元,%)

图表73:O2O模式运作方式

图表76:朋友圈营销组织架构

图表77:2018/2020年朋友圈日活跃量(单位:亿)

图表84:小程序不断优化的商业功能

图表87:2023年各月视频号、作品数情况(单位:百万、十万)

图表88:2023年企业机构账号认证属性数量分布(单位:%)

图表112:小程序服务商业务升级三大方向

图表116:创造价值阶段小程序的数据迭代运营与维护

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

THE END
1.电商行业pest分析案例分析.pptx这些技术的应用为拼多多在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。同时,拼多多还通过引入社交电商模式和个性化推荐技术,创新了电商行业的商业模式和营销策略。04PEST分析对电商行业的启示与建议关注政策动向,及时调整战略总结词电商行业应密切关注国家政策动向,特别是与税收、知识产权保护、数据安全等相关的政策变化。https://www.renrendoc.com/paper/317298908.html
2.中国社交电商行业发展现状与十四五规划分析报告20231.4.3 中国社交电商发展意义分析 (1)流量与销量:提升传统电商的流量和销量,促进传统电商渠道下沉 (2)品牌知名度:推动线上线下融合 (3)线上线下融合:促进行业多元化发展 (4)价值变现:带动流量平台实现商业价值 第2章:中国社交电商行业PEST(宏观环境)分析 ...https://96892234.b2b.11467.com/news/3414775.asp
1.拼多多三季度净利环比下滑热的深度解析,拼多多三季度净利下滑背后...拼多多三季度净利润环比下滑,引发市场关注。这一现象背后反映了平台面临的挑战,如市场竞争激烈、运营成本上升等。尽管拼多多采取了一系列措施应对,但业绩下滑趋势仍持续。本文深入分析了拼多多面临的挑战和可能的原因,并呼吁投资者关注其未来发展动态。 本文目录导读: ...http://www.deguoyibiao.com/post/3774.html
2.B2C案例京喜:为何能短时间内发展迅速?总结: 从以上的分析可见拼多多,苏宁拼购,京喜都是下沉市场作为主战场,拼购是他们的主要的共同的发展模式。拼多多作为最先发展拼团模式的公司,成长速度甚至超过了很多传统电商平台如京东,为用户带来了新的社交购物体验,但是发展速度快也意味着很多产业链沉淀不深,并且主打低价策略深陷商品品质问题,影响到自身的口碑。苏宁拼...https://maimai.cn/article/detail?fid=1480027605&efid=i86WUwqGo-wQU5Rpzz_ZRw
3.「得物」抢占Z时代心智和口袋,值得运营人学习的要点有哪些?开始介绍前,咱们先使用PEST模型来分析一下市场的宏观环境。因为在很多情况下,对于产品的使用者来讲,我们感知到的就是某款产品一下子的爆发,背后的逻辑、原因,还有被市场清洗掉的其他同类型产品,都被藏在了时间的长河里。如果不挖掘,好像永远不会浮出水面。 https://www.shangyexinzhi.com/article/6508217.html
4.深入敌后:如何进行一场全面的竞品分析本文将详细介绍如何进行竞品分析,让我们可以更好地了解市场趋势、用户需求变化和竞争对手的优势劣势,从而制定出更加精准的市场定位和竞争策略。无论你是产品经理还是市场分析师,这篇文章都将为你提供有价值的参考和启示。 一、为什么要做竞品分析? 在市场竞争日趋激烈的今天,了解竞争对手,进行深入的竞品分析,已成为企业...http://www.myzaker.com/article/66adb6488e9f0914bf5b57ce
5.战略管理分析经典框架体系:波士顿矩阵SWOT五力模型PEST...内外环境结合分析(SWOT分析)一般而言,一个组织应该选择如下战略:(1)利用组织优势和外部机会;(2)化解和克服内部劣势和外部威胁。即是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。 根据“PEST宏观环境分析”、“行业竞争五力分析”外部环境,根据“价值链”或其他工具分析内部的资源与能力,再结合“SWOT分析法”来选择公司总...https://news.mbalib.com/story/254778
6.3年级产品经理的自我修养,产品经理,Rss大学生社区九维法:市场趋势、企业愿景和产品定位、目标用户、市场数据、核心功能、交互设计、产品优缺点(SWOT)、运营推广策略、总结及行动点更多是进行内容的收集,系统性的分析,九维法分析所需要的时间成本比较高。 竞品分析可以丰富我们自己的案例库。 例如:拼多多拼团流程、京东秒杀、互联网医疗问诊开药等,体验中间各环节的细节...http://m.saikr.com/a/461850
7.美团外卖市场分析(共7篇)(一)宏观环境分析(PEST模型) 1、P政治环境 电商发展越来越迅速,国家对于电商的管理也趋于规范化和法律化,同时国家也正在积极制定相关法律法规来规定和约束电商。美团网作为生活服务类电子商务市场份额第一的公司,不仅拥有完整、规范的公司制度,还拥有良好的消费口碑,美团外卖作为旗下的子公司,也享有美团的超高荣誉,因此...https://www.mingkanw.com/w/filewe6k9w6x.html
8.产业链20252031年中国社交电商行业全景调研及投资报告1.4.3 中国社交电商发展意义分析 (1)流量与销量:提升传统电商的流量和销量,促进传统电商渠道下沉 (2)品牌知名度:推动线上线下融合 (3)线上线下融合:促进行业多元化发展 (4)价值变现:带动流量平台实现商业价值 第2章:中国社交电商行业PEST(宏观环境)分析 ...https://pre.gelonghui.com/p/1362587
9.社交电商市场研究报告2025第2章:中国社交电商行业PEST(宏观环境)分析2.1 中国社交电商行业政治(Politics)环境2.1.1 社交电商行业监管体系及机构介绍2.1.2 社交电商行业标准体系建设现状2.1.3 社交电商行业发展相关法规及政策规划汇总及解读(1)社交电商行业发展相关法律法规及政策规划汇总(2)社交电商行业立法趋势2.1.4 “十四五”规划对社交电商行...https://www.cction.com/report/202411/472822.html
10....PEST环境分析及五力模型分完整版.docxPEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型.doc 浏览:108 PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型,案例分析,有助于初学者学习,内容浅显易懂。 华为技术有限公司 波特五力分析和swot分析 浏览:11 https://download.csdn.net/download/G11176593/85602155
11.PEST分析法是指()只要在某个网站的首页加入监测代码,插码分析工具就能够对该网站的数据进行收集和分析了 E. 一般情况下,插码分析技术不适合用于监测服务器状态(比如服务器运行出错等)信息 查看完整题目与答案 【单选题】所谓“悦纳自己”属于积极的()的范畴,就是开心地接纳自己的所有一切,包括自己的优点和缺点,宽容地对待自己,而...https://www.shuashuati.com/ti/5aa1c3f1c18048fca1d37d3dd913203a.html
12.网络营销策略分析论文虽然拼多多目前仍然存在问题,但是在阿里、京东等这些电商巨头的夹击下还能夹缝生存并获得一席之地,足以说明拼多多还是有值得我们学习和借鉴的成功经验的。 二、拼多多企业内外部环境分析 (一)宏观环境(PEST分析) 政治环境:自从国家提出了关于深化供给侧改革和降低产能的政策后,孙沁、黄峥等拼多多的董事就商议着要紧随着政策...https://www.360wenmi.com/f/we6uncyh6l6d.html
13.拼多多平台社区团购“多多买菜”的SWOT分析拼多多平台社区团购“多多买菜”的SWOT分析,社区团购,SWOT分析,电子商务,拼多多,“多多买菜”,主要运用SWOT分析法,嵌套4P相关理论、PEST分析法,对"多多买菜"的优势、劣势、机遇、威胁进行多层次、多角度的全方面立体化分析。...https://wap.cnki.net/qikan-JJYD202124013.html
14.数字经济背景下我国电商助农发展情况研究本文首先总结了电商助农的研究现状,再通过对电商助农进行宏观环境分析,从经济、政治、社会、技术四个方面描述了当前国内电商发展环境。依据对不同平台电商的调查,以及对典型助农县特色的分析,总结出Y县所存在的不足,并针对不足提出相对应的建议。 关键词:电商助农;农村电商;特色农产品;智慧农业...https://www.fx361.com/page/2022/0225/10095101.shtml
15.新入职产品经理怎么快速开展工作?通过pest分析和市场机会分析后,我们需要了解市场的竞争格局,所以可以用到下面几个方法,五力分析确定市场的竞品,竞品分析研究竞品的详细情况,SWOT进行以上的总结。 波特五力分析: 波特五力分析主要从现有竞争对手、上下游议价能力、替代品、潜在竞争对手对行业造成的竞争进行分析。 https://www.jianshu.com/p/20fb18b7aad4