珠宝首饰行业移动电商商业模式行业分析报告中国珠宝首饰行业移动电商商业模式及营销策略专项分析报告

ResearchReportofM-commercebusinessmodelandMobileInternetMarketingstrategyonChinaJewelryIndustry(2023-2028)

2023-2028年中国珠宝首饰行业移动电商商业模式及营销策略专项分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1中国移动互联网行业整体发展情况分析

1.1.1移动互联网的定义及业务分析

(1)移动互联网的定义

(2)移动互联网的业务体系分析

1.1.2中国移动互联网发展规模分析

(1)移动互联网用户规模分析

(2)移动互联网终端规模分析

(3)移动互联网行业结构分析

1.1.3中国移动互联网用户情况分析

(1)中国移动互联网用户属性分析

(2)中国移动互联网用户行为分析

1.2.1网络通信技术的变化趋势分析

1.2.2云计算、大数据及其商业价值分析

(1)云计算的发展及其给传统行业带来的价值分析

(2)大数据产业的发展及其商业价值分析

1.2.3LBS技术的发展及其商业价值分析

(1)LBS技术发展现状及趋势

(2)中国手机LBS用户规模分析

(3)LBS技术的商业价值分析

1.2.4手机二维码技术的发展及其商业价值分析

(1)手机二维码的定义及应用模式

(2)中国手机二维码的应用现状分析

(3)手机二维码技技术带来的商业价值

1.3移动互联网下珠宝首饰行业商业环境的变化分析

1.3.1互联网与移动互联网的融合趋势分析

(1)互联网化的发展趋势分析

(2)互联网与移动互联网的融合趋势分析

1.3.2移动互联网时代珠宝首饰行业顾客的变化情况分析

(1)新一代顾客的特征分析

(2)顾客消费模式及消费行为的变化分析

1.3.3移动互联网时代的六大特征与趋势分析

1.4中国移动电子商务市场发展情况及用户分析

1.4.1移动电子商务市场发展分析

(1)移动电子商务定义与分类

(2)移动电子商务产业链分析

(3)移动电子商务服务模式分析

(4)移动电子商务市场规模分析

1.4.2移动电子商务用户属性分析

(1)用户性别分别状况

(2)用户学历结构状况

(3)用户收入结构状况

(4)用户年龄结构状况

(5)用户职业结构状况

1.4.3移动电子商务用户行为分析

(1)用户移动购物金额分析

(2)用户移动购物频率分析

(3)用户支付方式分析

(4)用户网购商品品类

(5)用户购物偏好分析

(6)用户不使用移动购物方式的原因分析

2.1珠宝首饰行业传统PC电商模式的核心特征与商业模式分析

2.1.1传统PC电商的定义及核心特征

(1)传统PC电商的定义

(2)传统PC电商的核心特征

2.1.2珠宝首饰行业PC端主要电商模式分析

(1)B2B平台型电商模式分析

(2)B2C垂直型电商模式分析

2.2珠宝首饰行业移动电商的核心特征及主要商业模式分析

2.2.1移动电商的核心特征分析

(1)互联网商业思维变革与移动电商的融合趋势分析

(2)移动电商的社交化特征及其商业价值分析

(3)移动电商客户端的特色元素及其商业价值分析

2.2.2珠宝首饰行业主要移动电商模式分析

(1)模式一:PC端电商模式的复制移植

(2)模式二:基于移动社交应用的社交电商模式

2.3珠宝首饰企业O2O移动电商模式如何落地

2.3.1平台型O2O模式是未来珠宝首饰企业移动电商的主流模式

(1)珠宝首饰行业面临的困境分析

(2)珠宝首饰行业现有电商模式的优劣势分析

(3)珠宝首饰行业平台型O2O模式的优势分析

2.3.2珠宝首饰行业实现移动O2O的四种主要形式

(1)“平台+门店”模式

(2)“平台+体验店”模式

(3)“平台+体验店+门店”模式

(4)“平台+私人订制”模式

2.3.3珠宝首饰企业如何获取移动O2O的精准流量入口

(1)珠宝首饰行业移动电商引流成本分析

(2)珠宝首饰移动电商转化率水平

(3)珠宝首饰行业移动电商引流渠道及策略

(4)珠宝首饰企业O2O移动电商引流优秀案例

2.3.4珠宝首饰企业如何打造极致的移动O2O用户体验

(1)珠宝首饰移动O2O用户体验的打造方向

(2)珠宝首饰移动电商O2O体验环境建设及营造

(3)珠宝首饰移动O2O如何打造极致消费体验

2.4珠宝首饰行业移动电商的未来发展趋势分析

2.4.1网站流量结构的变化趋势分析

2.4.2O2O电商模式发展机遇分析

(1)O2O生态圈的竞争趋势分析

(2)O2O模式的创新机遇分析

2.4.3移动电商营销发展趋势分析

(1)碎片化的时代特征对移动营销的影响分析

(2)移动社交媒体对移动营销的影响分析

2.4.4珠宝首饰行业移动电商发展趋势分析

3.1珠宝首饰行业移动营销内容设计的流程及模型架构

3.1.1移动营销内容设计的要求分析

(1)互动的商务逻辑

(2)优质的操作体验

(3)基于数据的运营机制

3.1.2移动营销形式及内容的设计流程分析

(1)流程一:内容和渠道碎片化的营销形式及内容互动设计

(2)流程二:基于CRM消费行为的营销形式及内容互动设计

3.1.3珠宝首饰移动营销内容架构模型

3.2珠宝首饰行业移动互联网营销渠道分析

3.2.1移动互联网对传统珠宝首饰行业营销渠道的颠覆分析

3.2.2移动互联网营销新渠道的特征分析

3.2.3移动互联网营销新渠道的结构分析

3.2.4珠宝首饰企业移动互联网营销渠道的推广和培育

(1)渠道传播

(2)营销推广

(3)渠道运营

(4)渠道维护

(5)渠道分析

3.3珠宝首饰企业的移动互联网营销方式及策略分析

3.3.1移动互联网时代营销策略的定位转向分析

3.3.2移动互联网时代常用的营销方式分析

(1)搜索营销

(2)社群营销

(3)口碑病毒营销

(4)其他营销方式

3.3.3移动营销新兴手段分析

3.3.4移动互联网时代的品牌生存与危机处理策略

3.4移动互联网时代珠宝首饰企业线上线下互动营销策略分析

3.4.1品牌“调性”的打造策略分析

3.4.2运营新媒体的策略分析

4.1珠宝首饰行业APP营销策略分析

4.1.1APP营销现状及营销特征分析

(1)APP营销现状

(2)APP营销营销的特点分析

(3)APP营销与传统手机营销对比分析

4.1.2APP主要营销模式分析

(1)企业APP功能定位模式分析

(2)企业APP互动创意模式分析

1)“延伸服务”模式及创意要点

4.1.3企业如何做好APP营销

(1)APP线下推广策略

(2)APP应用商店推广策略

(3)APP社会渠道推广策略

(4)APP其他渠道推广策略

4.2珠宝首饰行业微博营销策略分析

4.2.1微博用户属性及用户行为分析

4.2.2微博舆情分析

4.2.3企业如何做好微博营销

(1)微博营销流程分析

(2)微博营销引流策略分析

(3)常用的微博营销方式分析

(4)微博营销经典案例分析

(1)用户属性及用户行为分析

(2)用户群社交关系链分析

5.1移动互联网大数据的处理及分析策略

5.1.1大数据的含义与特征

5.1.2移动互联网大数据的处理原则及流程分析

(1)数据处理原则

(2)数据处理流程

5.1.3珠宝首饰行业移动电商的关键数据分析

(1)移动电商关键数据及分析策略

(2)移动电商数据分析需要注意的问题

5.2大数据时代下珠宝首饰企业的运营管理策略

5.2.1移动大数据的特征分析

5.2.2企业如何挖掘大数据的金矿

(1)企业如何利用大数据进行精准市场定位

(2)企业如何利用大数据提升移动电商营销质量

(3)企业如何利用大数据挖掘市场新需求

6.1中国珠宝首饰行业移动电商发展现状分析

6.2中国传统珠宝首饰企业移动电商转型的优秀个案

6.2.1周大福珠宝

(1)公司基本情况

(2)公司组织架构调整与再设计

(3)公司移动电商路径

(4)公司移动O2O的策略与方向

(5)公司O2O利益冲突措施

(6)公司移动营销的策略及案例分析

(7)公司供应链与渠道整合

(8)公司经营业绩分析

(9)公司未来发展战略规划

6.2.2周生生珠宝

6.2.3潮宏基珠宝

6.2.4周大生珠宝

6.2.5禧六福珠宝

(2)公司移动电商路径

(3)公司移动O2O的策略与方向

(4)公司O2O利益冲突措施

(5)公司移动营销的策略及案例分析

(6)公司供应链与渠道整合

(7)公司未来发展战略规划

6.3中国网络品牌珠宝首饰企业移动电商经营借鉴

6.3.1钻石小鸟

(2)公司O2O运作模式与加盟布局

(3)公司的盈利模式与加盟政策

(4)公司移动营销推广策略及案例分析

(5)公司融资情况及其资金利用

(6)公司线下实体店运营情况

6.3.2珂兰钻石

6.3.3佐卡伊珠宝

6.3.4宝珑珠宝

(4)公司移动营销推广策略

(5)公司线下实体店运营情况

(6)公司未来发展战略规划

6.3.5奈莎珠宝

(3)公司移动营销推广策略及案例分析

(4)公司未来发展战略规划

7.1中国移动电商品平台总体情况分析

7.1.1中国移动购物市场发展历程分析

7.1.2中国移动购物市场交易规模分析

7.1.3中国移动购物市场交易份额结构

7.1.4中国移动购物市场实力矩阵分析

7.2中国主要移动电商平台优劣势与珠宝首饰行业切入点分析

7.2.1天猫APP

(1)天猫平台的定位

(2)天猫平台发展规模及潜力

(3)天猫对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻天猫平台的费用

(5)天猫平台的营销推广渠道

(6)天猫平台的仓储物流合作模式

(7)珠宝首饰企业进驻天猫平台的优劣势

7.2.2京东商城APP

(1)京东商城的定位

(2)京东商城发展规模及潜力

(3)京东对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻京东平台的费用

(5)京东平台的结款账期

(6)京东平台的营销推广渠道

(7)京东平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻京东平台的优劣势

7.2.3苏宁易购APP

(1)苏宁易购平台的定位

(2)苏宁易购平台发展规模及潜力

(3)苏宁易购对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻苏宁易购平台的费用

(5)苏宁易购平台的结款账期

(6)苏宁易购平台的营销推广渠道

(7)苏宁易购平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻苏宁易购平台的优劣势

7.2.4亚马逊购物APP

(1)亚马逊购物平台的定位

(2)亚马逊购物平台发展规模及潜力

(3)亚马逊购物对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻亚马逊购物平台的费用

(5)亚马逊购物平台的结款账期

(6)亚马逊购物平台的营销推广渠道

(7)亚马逊购物平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻亚马逊购物平台的优劣势

7.2.51号店APP

(1)1号店平台的定位

(2)1号店平台发展规模及潜力

(3)1号店对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻1号店平台的费用

(5)1号店平台的结款账期

(6)1号店平台的营销推广渠道

(7)1号店平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻1号店平台的优劣势

7.2.6当当网APP

(1)当当网平台的定位

(2)当当网平台发展规模及潜力

(3)当当网对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻当当网平台的费用

(5)当当网平台的结款账期

(6)当当网平台的营销推广策略

(7)当当网平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻当当网平台的优劣势

7.2.7国美在线APP

(1)国美在线平台的定位

(2)国美在线平台发展规模及潜力

(3)国美在线对珠宝首饰企业的准入门槛

(4)珠宝首饰企业进驻国美在线平台的费用

(5)国美在线平台的结款账期

(6)国美在线平台的营销推广渠道

(7)国美在线平台的仓储物流合作模式

(8)珠宝首饰企业进驻国美在线平台的优劣势

7.2.8寺库APP

(1)寺库网平台的定位

(2)寺库网平台发展规模及潜力

(3)寺库网平台的营销推广渠道

(4)寺库网平台的仓储物流合作模式

(5)珠宝首饰企业进驻寺库网平台的优劣势

图表目录

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:2017-2022年中国网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表4:2016-2022年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表5:2016-2022年中国移动智能终端设备规模走势图(单位:亿台,%)

图表6:2018-2022年中国移动互联网细分行业应用款数TOP10(单位:款)

图表7:2016-2022年中国移动互联网智能终端用户性别分布情况图(单位:%)

图表8:2016-2022年中国移动互联网智能终端用户年龄分布情况图(单位:%)

图表9:2016-2022年中国移动互联网智能终端用户设备品牌分布情况图(单位:%)

图表10:2022年中国智能手机换机品牌分布情况图(单位:%)

图表11:2016-2022年移动设备屏幕尺寸占比及增速情况图(单位:%)

图表12:2016-2022年中国移动互联网智能终端用户上网环境分布情况(单位:%)

图表14:2016-2022年中国使用电脑接入互联网场所分布(单位:%)

图表16:2022年移动互联网网民使用规模TOP10应用分布(单位:亿,%)

图表17:2018-2022年移动智能终端用户平均安装和打开应用款数(单位:款)

图表18:2016-2022年移动智能终端用户省份分布图(单位:%)

图表20:2017-2022年G/4G用户发展情况(单位:万户,%)

图表21:大数据的商业价值

图表22:大数据创造的商业价值

图表23:LBS服务流程

图表24:2017-2022年中国手机LBS用户规模发展趋势图(单位:亿人,%)

图表25:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表26:2017-2022年中国互联网普及率及增速(单位:%)

图表28:2017-2022年中国移动手机产量与增速(单位:万台,%)

图表29:2017-2022年中国移动互联网流量增长趋势图(单位:万GB,M/月户)

图表30:2016-2022年主要应用手机用户占比情况(单位:%)

图表31:移动电子商务类别细分

图表32:移动电子商务产业链

图表33:移动电子商务产业链主体

图表34:移动电子商务主导模式分类

图表35:2017-2022年中国移动电子商务市场规模及增速(单位:亿元,%)

图表36:2017-2022年中国网购交易额PC端和移动端占比(单位:%)

图表37:2017-2022年中国移动电子商务用户规模及增速(单位:亿人,%)

图表38:2022年中国移动电子商务购物平台分布(单位:%)

图表39:2018-2022年中国移动购物用户性别分布(单位:%)

图表40:中国移动购物用户学历分布(单位:%)

图表41:2022年中国女性移动购物用户月收入分布(单位:%)

图表42:2022年中国移动购物用户年龄分布(单位:%)

图表43:中国移动购物用户职业分布(单位:%)

图表44:2022年中国女性移动购物用户月均网购消费金额(单位:%)

图表45:2022年中国移动购物用户网购频率(单位:%)

图表46:中国移动购物用户支付软件占比(单位:%)

图表47:2022年中国移动购物用户网购过的品类TOP10(单位:%)

图表48:2022年中国移动购物用户通过移动购物方式购买的商品类型(单位:%)

图表49:2022年中国移动购物用户选择移动购物网站的主要因素(单位:%)

图表50:2022年中国网民不使用移动购物方式的原因(单位:%)

图表51:珠宝B2B电商平台—珠宝易商业模式

图表52:珠宝B2C电商平台—东方美宝商业模式

图表53:移动电商客户端的特色元素及其商业价值分析

图表55:珠宝首饰行业现有电商模式的优劣势分析

图表56:周大福“平台+门店”模式

图表57:珂兰钻石“平台+体验店”模式

图表58:佐卡伊“平台+体验店+门店”模式

图表59:宝珑珠宝“平台+私人订制”模式

图表60:珠宝首饰行业移动O2O成本构成图

图表61:珠宝首饰行业移动O2O成本划分

图表62:影响珠宝首饰移动电商流量转化率提升的方面

图表63:2016-2022年网络购物APP月度活跃用户数(单位:万户)

图表64:团购APP提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表65:二维码提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表66:社交平台提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表67:佐卡伊无线端的不同及优势

图表68:佐卡伊pc端页面

图表69:佐卡伊无线微淘

图表70:佐卡伊无线端店铺与PC端互动引流

图表71:珠宝首饰移动O2O打造极致客户体验的目标

图表72:珠宝首饰O2O厂家体验环境建设及营造

图表74:二维码用户扫码内容类型(单位:%)

图表75:O2O生态圈的竞争趋势

图表76:O2O模式的创新机遇

图表77:中国用户手机购物使用地点(单位:%)

图表78:碎片化时代移动购物用户需求改变

图表79:购物进入移动场景时代案例

图表80:购物进入移动场景时代分析

图表82:基于内容和渠道碎片化的营销形式及内容互动设计方案

图表83:基于内容和渠道碎片化的营销形式及内容互动设计方案示意图

图表84:基于CRM消费行为的营销形式及内容互动设计方案示意图

图表85:珠宝首饰移动营销内容构架模型设计方案

图表86:珠宝移动电商移动营销内容架构模型

图表87:传统珠宝首饰行业营销渠道

图表88:移动互联网营销新渠道的特征

图表89:移动互联网营销新渠道的结构

图表91:经典营销战略和移动互联网时代营销战略对比

图表92:移动互联网时代营销策略的定位转向

图表93:马斯洛需求层次

图表95:运营新媒体的思路和逻辑

图表97:多米蓝珀互动活动策划

图表99:多米蓝珀用户池建立路径

图表100:2017-2022年全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表101:国内IT网民APP安装数量分布(单位:%)

图表102:肯德基宅急送APP简况

图表103:肯德基宅急送界面功能介绍

图表104:保洁TideStainBrainAPP简况

图表105:保洁TideStainBrainAPP界面功能介绍

图表106:斯坦福iStanfordAPP简况

图表107:斯坦福iStanfordAPP界面功能介绍

图表108:宝马MyBMWClub宝马官方车主俱乐部APP简况

图表109:宝马MyBMWClub宝马官方车主俱乐部APP界面功能介绍

图表110:联合利华UnileverCareerSprinterAPP简况

图表111:联合利华UnileverCareerSprinterAPP界面功能介绍

图表112:耐克Nike+RunningAPP简况

图表113:耐克Nike+RunningAPP界面功能介绍

图表114:企业APP互动营销创意模式结构示图

图表115:APP其它线下推广方式

图表116:积分墙推广概述

图表117:中国各类微博日均微博数走势图

图表118:各类意见领袖微博日均微博数分布图

图表119:各类微博平均每个微博月均收到的转评数示意图

图表120:微博营销流程

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

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6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

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中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

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最新修订:2024年

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本报告聚焦移动互联网时代珠宝首饰市场的大变革,探讨国内传统珠宝首饰企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题,探讨珠宝首饰行业移动电商模式及移动营销的新规则,为企业带来移动互联网与传统珠宝首饰产业融合的新思考。报告的主要分析内容包括:移动互联网时代的技术变革及商业环境的变化;珠宝首饰行业移动电商模式及发展趋势;珠宝首饰行业移动互联网营销策略;珠宝首饰...

THE END
1.分析麦当劳”与肯德基”的市场定位和营销策略解析.pdf分析麦当劳”与肯德基”的市场定位和营销策略解析.pdf 11页内容提供方:徐风寒山肆皓 大小:670.22 KB 字数:约7.79千字 发布时间:2024-11-15发布于湖北 浏览人气:0 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)...https://max.book118.com/html/2024/1113/8013002104006143.shtm
2.特许经营体系品牌、商业模式、系统和流程支持一直是加盟商选择加盟品牌的考量因素。肯德基品牌的特许经营项目为其特许经营商提供了可持续的加盟模式和强大系统支持。 可持续的商业模式 强大的支持系统 完善的运营管理和支持 完善的营运管理系统 全面的追踪考核体系 强大的市场策划和宣传 ...https://www.kfc.com.cn/franchise/special.html
3.肯德基营销案例分析肯德基(KFC)作为全球最大的连锁快餐企业之一,其营销案例也是备受关注的。以下是对肯德基营销策略的分析: 1. 多样化的产品组合:肯德基以其香脆的炸鸡为主打产品,但也不断推出新品,如汉堡、炸鸡卷等,以吸引不同消费群体。同时,肯德基也根据当地口味推出各地特色产品,如香辣鸡翅、蛋挞等,满足消费者的口味需求。 http://www.360doc.com/content/24/0407/10/75092861_1119657552.shtml
4.肯德基与麦当劳在中国的营销策略比较研究英语论文本文基于4Ps营销组合理论,着重分析营销策略在肯德基和麦当劳打开中国市场过程中起到的重要作用,然后在此理论框架下,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面对肯德基与麦当劳进行比较分析,旨在对中国企业进行跨国营销提出相应的一些建议。 本文主要由五个部分组成。第一部分引言,主要叙述了肯德基与麦当劳在中国市场...https://www.wylws.com/english/25/03259053.html
5.智能文案助手:全面解决肯德基广告创意与AI写作需求,助力营销升级3. 营销策略分析工具:结合大数据分析,为客户提供营销策略建议,提升文案效果。 ### 选择建议 使用者在选择软件时,应按照本身的实际需求和利用场景实行选择。例如,假若需要快速生成大量文案,可选择智能写作助手;倘若注重文案的创意性,可选择内容创意工具。 #http://www.slrbs.com/jrzg/aixuexi/445607.html
6.企业危机管理八、企业营销管理危机 唯一不变的是变:营销策略危机 案例:1、库尔斯公司因循守旧险破产 2、安利公司痛改策略得天下 贪多嚼不烂:过度延伸的品牌危机 案例:1、三九品牌过度延伸的失败 2、娃哈哈品牌延伸的成功 脚踩西瓜皮:市场定位危机 定位不当市场失灵: 案例:1、派克钢笔低端市场走麦城 2、北欧航空重新定位走大运...http://www.hztbc.com/lesson/info_1324.html
7.支付宝集五福营销策略支付宝五福营销案例分析支付宝集五福营销策略,大多数人也只记住了支付宝的集五福活动。这不仅仅是靠它的先发优势,更少不了其专业的营销策略。五年间集齐五福的人数从2016年的79万涨到2021年的3亿多,为支付宝带来了无数新鲜用户。 免费制作 五福模板 春节抓五福 190 次发布活动 ...https://rrx.cn/content-i4meos
8.老乡鸡品牌定位营销案例餐饮品牌策略分析老乡鸡这次营销不仅有岳云鹏的流量加持,加上老乡鸡的自身热点的制造能力,和董事长的人设打造,还有对标快餐国际品牌,肯德基,麦当劳,汉堡王等来进行多方互动式社交营销,充分利用了借势营销策略。 (图片来源:网络,侵删) 老乡鸡与岳云鹏之间的互动,引爆社交话题,经过网友们的二次加工,传播力呈现快速裂变反应。https://www.pinpaicehua.net/a/ppdwal/5027.html
1.微信公众平台营销策略相关分析肯德基公众号的介绍这篇报告我选择了肯德基公众号进行分析,因为现在很多年轻人小孩都很喜欢吃肯德基,这也成为一个很流行的快餐;主要从它的简介和营销策略以及使用的感受来进行分析。 1、肯德基公众号简介 (1)肯德基公众号内容 肯德基主要销售炸鸡、汉堡包、薯条、鸡蛋、苏打水等,1987年进入中国,...https://blog.csdn.net/weixin_48805263/article/details/110261395
2.肯德基连锁餐饮品牌营销策略分析肯德基连锁餐饮品牌营销策略分析 作为美国跨国连锁餐厅,肯德基是世界第二大素食及最大炸鸡连锁企业。长期以来,肯德基连锁餐饮品牌营销策划一直被人津津乐道。下面我们就对肯德基连锁餐饮品牌营销策略分析,希望能为中国餐饮业带来一些启示。 (图片来源:网络,侵删)...https://blog.marketup.cn/marketupblog/pinpai/8437.html
3.肯德基加盟利润分析,肯德基加盟盈利最佳回答肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施 直营连锁 与 特许连锁 两条腿齐头并进的提速战略。下面是我为大家整理的肯德基 市场营销 论文,供大家参考。 肯德基市场营销论文篇:浅谈肯德基中国营销策略 ...https://www.33cy.cn/zixun/35075.html
4.{营销策略}肯德基进军中国市场的营销策略{营销策略}肯德基进军中 国市场的营销策略 保健品市场策略往往“从农村包围城市”,而饮食业则要先攻占大城市,再扩散到中小城市。肯德基打入中 国市场首先集中精力占领辐射能力最强的大城市。 1986 年 9 月,肯德基家乡鸡公司开始考虑打入人口最多的中国市场,发掘这个巨大市场所蕴含的潜力。但 诸多难题使肯德基的决策者...https://doc.mbalib.com/view/5d0db3e3f43a8452f55754b184da7d0d.html
5.肯德基策划书三、肯德基营销的4P分析 (1)产品方面:肯德基定位于“世界著名烹鸡专家”,“烹鸡美味,尽在肯德基”。肯德基产品的宗旨是顾客至上,每一位顾客在点餐之后才会现做产品,以保证提供给顾客最新鲜的产品。产品统一模式:肯德基所有的产品都有相同的标准,这样可以保证每个顾客在每家肯德基店吃到的产品味道几乎是一致的,西式快...https://www.oh100.com/a/202303/6437651.html
6.网络营销策划书案例(精选8篇)成本与利润是成反比的,成本越低,所得到的利润越高。传统的营销所产生的成本是我们众所周知的,有的时候可能连自身的成本也给赔进去。但是一个口腔网站,它仅仅只需要一个空间,一个域名,加上站长不断的努力。 二、前期市场调查是一个成功网络营销策略必不可少的1、企业现状的分析 ...https://www.360wenmi.com/f/fileul41zorg.html
7.肯德基饥饿营销:一场成功的营销策略通过以上分析可以看出,肯德基的饥饿营销策略取得了显著的效果。首先,饥饿营销策略有效地提高了消费者的购买意愿,使肯德基的产品销量得到了极大的提升。据统计,仅在中国市场,肯德基每年的销售额就高达数十亿美元。其次,饥饿营销策略有助于提高肯德基的品牌知名度和美誉度。通过不断的创新和尝试,肯德基成功地塑造了一个年轻...http://www.haiyingyun.com/hyxinwen/2469.html
8.餐饮营销策划方案(15篇)餐饮营销策划方案3 一、目标市场分析 本酒楼的顾客主要是中上层人士和机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。 二、定价策略 1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的...https://www.wenshubang.com/fangan/3244986.html
9.7Ps营销理论LTD知识百科增长黑武器从营销对象来讲,4P组合侧重于对产品的推销,而7P组合则侧重于对顾客的说服。4P讲究推的营销策略,而7P则更加注重拉的策略。 案例分析 案例一:经典案例——宝岛眼镜 宝岛眼镜成功案例:营销战略的组合应用 宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。店内的营销就是7P里的Process、People、Physical Evidence。传统的4P营...https://ltd.com/article/5367591496530707