中国餐饮市场发展动态与十四五规划建议报告2023

第二章中国餐饮业运行环境分析**节行业政策环境分析一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规(一)餐饮企业经营规范(二)餐饮服务许可管理办法(三)卫生部发布食品安全国家标准管理办法(全文)(四)餐饮服务食品安全监督管理办法(五)商务部关于“十三五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见三、行业主要政策*新动向四、财政政策对行业的影响分析五、货币政策对行业的影响分析第二节行业经济环境分析一、2021年中国宏观经济运行分析二、2022年中国宏观经济运行分析三、2022年中国经济发展预测四、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业文化环境分析一、中国文化背景对餐饮业的影响力二、中国传统饮食文化三、中华饮食文化对周边的影响四、西式及其他餐饮文化在中国的发展第四节行业社会环境分析一、社会经济交往活动分析二、居民消费观念分析三、重大突发事件对行业的影响分析

第三章中国餐饮行业关联产业分析**节关联行业对餐饮业发展影响分析一、旅游业对餐饮业发展影响分析二、酒店业对餐饮业发展影响分析三、会展业对餐饮业发展影响分析四、商业地产业对餐饮业发展影响分析第二节中国餐饮行业产业链结构及运行特点分析一、行业产业链构成分析二、上游行业对餐饮业的影响三、下游行业对餐饮业的影响四、产业链运行特征分析五、行业成本结构分析六、行业消费构成分析第三节中国餐饮行业供应链结构及运行特点分析一、餐饮业行业供应链模型二、餐饮行业供应链节点主体三、餐饮业供应链核心环节分析四、餐饮企业供应链特点五、企业与上游供应商的运作和结算模式

第五章中国餐饮行业消费形态分析**节消费群体分析一、餐饮业消费群体研究二、中国人均餐饮消费支出三、餐饮业结构调整分析第二节餐饮消费需求特点及发展趋势一、需求多样化,经营多元化特色化二、品牌力成制胜关键三、快餐市场空间广阔四、功能日趋多元化五、消费时段多变性六、中式餐饮,西式吃法七、特色化更吸引消费者八、商务套餐、旅游休闲餐成热点第三节消费行为分析一、餐饮消费者心理分析二、餐饮消费过程中的心理效应三、餐饮行业问卷调查分析报告第四节餐饮消费者满意度分析一、受访者基本情况二、餐饮消费体验和满意度评价(一)消费者餐饮消费的基本情况(二)餐饮消费满意度情况三、消费者的消费维权意识及餐饮企业的危机处理能力(一)餐饮消费中投诉与维权(二)餐饮企业公关及危机处理第五节餐饮消费趋势分析

第六章餐饮企业经营分析**节餐饮特许经营分析一、中国餐饮业特许经营概述二、中国餐饮加盟连锁店的发展三、国内餐饮业特许经营标准化问题的分析四、餐饮特许经营要防止走偏五、餐饮特许经营管理的SPA疗法第二节餐饮经营热点市场一、婚宴市场二、商务用餐第三节餐饮业营销发展分析一、餐饮企业的主要营销手段二、中国餐饮的特色营销方式三、节假日餐饮营销战略第四节餐饮企业经营策略分析一、餐饮经营策略概述二、我国餐饮业中小企业经营的策略探讨三、餐饮经营致胜的五个秘诀四、餐饮企业做大的经营技巧分析五、餐饮业在体验经济时代的营销策略六、中国餐饮业应当走连锁经营之路七、中国餐饮需要大营销八、微利时代餐饮企业成本控制策略

第七章餐饮企业经营管理分析**节餐饮业的店名特点研究一、店名的概述二、店名研究的分析方法三、中餐馆名称的结构分析四、中餐馆名称中行业标识词的分析五、中餐馆名称中区别性名称的分析六、连锁餐饮店名称的分析第二节餐饮企业基层员工激励研究一、餐饮企业基层员工特征二、餐饮企业基层员工特点三、餐饮企业基层员工重点激励因素四、对餐饮企业基层员工激励机制建议第三节连锁餐饮企业薪酬体系变革分析一、案例背景与问题诊断二、基于顾客导向的薪酬体系设计三、连锁餐饮企业薪酬变革的思考第四节打造连锁餐饮企业核心竞争力分析一、精心打造品牌的分众力二、用心打造门店的吸引力三、倾力打造菜谱的静销力四、全力打造服务员推销力五、群力打造美食的口碑力

第九章酒店、饭店餐饮业经营分析**节酒店、饭店餐饮业营销分析一、酒店餐饮业概述二、酒店餐饮市场分析三、盘活酒店餐饮的要素四、用现代营销观念武装酒店餐饮业第二节酒店餐饮业个性化服务的体现形式分析一、准备有特色的餐厅及餐位二、提供个性化的菜单三、风格独特的儿童自助餐第三节酒店、饭店餐饮业的经营策略一、酒店餐饮营销策略分析二、星级饭店餐饮的经营策略详析三、星级酒店餐饮经营的六个重点四、宾馆、饭店餐饮的经营对策

第十章中国餐饮行业细分市场分析**节2021年餐饮行业主要细分市场结构分析一、餐饮行业细分行业市场规模分析二、餐饮行业细分行业效益对比分析三、餐饮业细分行业经营水平分析第二节餐饮行业重点细分市场运行情况分析(一)正餐服务业(二)快餐服务业(三)饮料及冷饮服务业

第十一章中餐业市场分析**节中餐国际市场概况一、美国二、英国三、法国四、意大利五、荷兰六、西班牙七、俄罗斯八、中餐国际市场的反思第二节中国中餐业概况一、中餐行业格局二、中国中餐消费市场的特点三、2021年百胜收购小肥羊四、2021年国内中餐业首家“数字化厨房”现身五、中餐行业面临的主要机会六、中餐行业面临的主要威胁第三节中餐业的营销分析一、中餐业的服务特征及营销分析二、中餐业营销困境三、中餐企业现代营销策略第四节中餐业的竞争分析一、中餐竞争分析二、竞争格局分析三、中餐的霸主地位面临危机第五节中餐连锁一、2021年中餐连锁经营如何破围二、中餐连锁竞争力分析三、2021年资本市场对中餐不信任四、发展中餐连锁应重视中西文化差别五、中餐连锁企业运营障碍及对策分析第六节中餐发展的对策及趋势一、“中餐”抢占美国市场的对策二、中餐业的发展及潮流预测三、儿童中餐市场内含商机第七节中式餐饮连锁经营的困境与对策一、餐饮连锁经营在我国的发展二、中式餐饮连锁经营的困境三、推进中式餐饮连锁经营发展的对策

第十二章西餐业市场分析**节国内西餐的历史及分布一、西餐在中国的历史二、西餐市场在中国的分布及特征第二节中国西餐业的发展概况一、近年中国西餐业发展状况二、我国西餐业现阶段的发展特点三、中国西餐业发展迅猛四、中国西餐业发展分析第三节中国西餐业的问题分析一、西餐业管理和技术人员匮乏二、“中式西餐”的发展困局探析三、京城西餐业人才短缺的原因分析第四节西餐业发展的对策一、“中式西餐”的发展出路解析二、中西结合保持特色三、西餐的本土化与大众化第五节西餐业的发展前景分析一、西餐市场的发展趋势二、未来西餐经营的走势

第十三章快餐业市场分析**节国外快餐业概述一、美国二、乌克兰三、越南四、菲律宾第二节中国快餐业概况一、行业发展的现状特点分析二、发展中存在的主要问题三、取得的经验与体会四、我国快餐业发展的趋势及对策第三节西式快餐市场行销定位与市场战略一、市场竞争态势分析二、市场定位三、行销定位策略四、行销组合策略第四节快餐业竞争分析一、快餐业竞争格局显现二、汉堡王进军中国市场三、2021年麦当劳动发展式特许经营模式第五节快餐业的未来发展趋势一、快餐行业发展的趋势变化二、中国快餐业发展的趋势分析三、快餐业的信息化发展趋势分析

第十四章中式快餐市场分析**节中式快餐市场概况一、中式快餐成市场主角二、中国中式快餐进入品牌时代三、品牌消费时代中式快餐业的发展途径四、2021年中式快餐行业发展情况分析五、中式快餐发展空间广阔第二节对中国中式快餐的SWOT分析一、优势二、劣势三、机遇四、威胁第三节中式快餐业竞争分析一、中式快餐市场竞争分析二、中式快餐赶超洋快餐三、中式快餐的竞争策略第四节中式快餐标准化分析一、标准化制约中式快餐发展二、中式快餐标准化须创新第五节中式快餐发展前景与策略一、布局连锁化经营二、推广标准化操作三、找准定位主动出击

第十五章中国餐饮行业重点区域市场分析**节中国餐饮行业区域分布情况第二节中国餐饮行业重点区域竞争力分析(一)山东省餐饮行业分析(二)广东省餐饮行业分析(三)北京市餐饮行业分析(四)河南省餐饮行业行业分析(五)江西省餐饮行业分析

第十六章北京餐饮业**节北京餐饮业发展概况一、北京市餐饮业发展回顾二、北京餐饮业的主要特点三、北京餐饮业的优势分析第二节北京餐饮市场分析一、2021年度北京餐饮业市场发展二、2022年北京餐饮业经营形势分析三、2022年北京高端餐饮企业重寻市场定位四、2022年北京餐饮将引入资金奖励企业第三节北京餐饮业营销分析一、北京餐饮业的特性二、北京餐饮业产品和服务分析三、北京餐饮业管理和经营分析四、北京餐饮业店铺位置分析五、北京餐饮业消费习性分析六、北京餐饮业策略建议第四节北京“成都小吃”现象经济分析一、北京的“成都小吃”现象二、成都小吃企业特征三、成都小吃的运行机理四、北京“成都小吃”的启示第五节北京餐饮业发展趋势分析一、北京餐饮业发展环境分析二、北京餐饮业发展趋势分析三、北京餐饮业发展策略分析

第十七章上海餐饮业**节上海餐饮业发展概况一、上海餐饮业发展回顾二、上海餐饮业发展的特点三、2021年上海市餐饮业消费情况四、2021年上海市餐饮业发展情况五、2022年台商热衷投资上海餐饮业六、2022年上海斥百亿元资金开启餐饮金融服务第二节上海网络餐饮业发展分析一、上海网络餐饮业概述二、网络餐饮业优劣势分析三、大众点评网四、饭馆114五、其他网站第三节上海餐饮业趋势及发展

第十八章广州餐饮业**节广州餐饮业概况一、广州餐饮市场分析二、2021年广州下调餐饮业所得税附征率三、2021年广州市餐饮业消费情况四、2022年广州餐饮业营收增速创非典以来10年*低第二节广州餐饮业发展态势分析

第十九章其他城市餐饮业分析**节深圳一、深圳餐饮业概述二、2021年深圳市餐饮业消费情况三、深圳餐饮进入创意时代四、深圳餐饮行业的问题及对策解析五、2022年深圳开展餐饮服务食品安全量化分级管理第二节武汉一、武汉餐饮业发展特征二、湖北餐饮业年销售额三、2021年武汉人均餐饮消费四、2022年湖北武汉对餐饮行业进行规范整改五、2022年武汉小餐饮行业基本实现分级管理第三节成都一、成都餐饮业发展状况二、2021年成都餐饮零售额三、2021年成都人均餐饮消费四、2022年成都中高端餐饮呈现下降态势第四节重庆一、2021年重庆人均餐饮消费二、2022年重庆餐饮市场市场分析三、2022年餐饮住宿消费预测第五节西安一、西安餐饮业保持快速一、西安餐饮业保持快速增长二、西安市“十四五”期间将打造美食餐饮之都第六节其他地方一、2022年福建餐饮收入增长趋缓二、对安徽省连锁商业和餐饮业发展情况的分析与思考三、2022年海南生态健康特色引领全国餐饮潮流

第二十一章2023-2028年中国餐饮行业发展趋势分析与预测**节中国餐饮行业发展趋势一、中国餐饮行业发展影响因素分析二、中国餐饮行业发展趋势预测分析三、中国餐饮行业发展模式趋势分析第二节餐饮行业投资特性分析一、餐饮行业进入壁垒分析二、餐饮行业盈利模式分析三、餐饮行业盈利因素分析第三节餐饮行业投资风险分析一、宏观经济风险一、政策风险三、市场风险四、经营风险第四节中国餐饮行业融资特征一、餐饮行业融资特征分析二、银行介入餐饮行业情况分析第五节中国餐饮行业投资建议一、国内餐饮业商机巨大二、餐饮行业整体投资原则三、投资餐饮业需做足竞争的准备四、餐饮投资八个锦囊五、餐饮需抓好的四个关键六、甄别餐饮投资的建议七、凸现饮食文化打造餐饮企业标志第六节不同类型餐饮业投资建议一、小区餐饮店二、休闲餐饮店三、加盟店餐饮四、特色小餐饮店

THE END

沃尔玛与凯玛特的价格策略沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年,两家企业都是从折扣商店起家,并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中,两家企业均成长非常快,而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛,而在1990年沃尔玛超过凯玛特后,沃尔玛就一直处于领先地位,直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一,而凯玛特申请破产保护的消息。这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价,始终如一”,它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售,而是所有商品都以最低价格销售;不仅是在一时或一段时间低价销售,而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售,而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家,它最终将成本降至行业最低,真正做到了天天平价。凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略,体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价,而是实施差别毛利率法,将一些促销商品价格定得很低,而另一部分非促销商品价格定得相对较高,并且为了吸引顾客,促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”,商场的某一商品会突然亮起蓝灯,然后以很低的价格短时间内销售,这一促销方式吸引了大量顾客。问题:1两家零售公司采用的是什么价格政策?2两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?

1.工作日午餐说明肯德基工作日午餐限每周一至周五11:00-14:00供应(法定节假日及当地政府规定的延迟复工日除外)。北京市、天津市、南京市、无锡市、江西省、广东省、福建省、广西壮族自治区和海南省等部分地区仅限周一至周五(法定节假日及当地政府规定的延迟复工日除外)10:30-14:00供应,具体以餐厅实际营业时间为准。仅限开通肯德基...http://m.kfc.com.cn/valuelunchlegal/index.html
2.肯德基价格策略(共8页).doc在垄断竞争行业中,企业数量较多,每家企业都只占很小的市 肯德基价格策略(共8页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 文档信息 页数:8 收藏数:0 顶次数:0 上传人:glfsnxh 文件大小:140 KB 时间:2022-04-24http://taodocs.com/p-667005452.html
3.肯德基与麦当劳在中国的营销策略比较研究英语论文本文基于4Ps营销组合理论,着重分析营销策略在肯德基和麦当劳打开中国市场过程中起到的重要作用,然后在此理论框架下,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面对肯德基与麦当劳进行比较分析,旨在对中国企业进行跨国营销提出相应的一些建议。 本文主要由五个部分组成。第一部分引言,主要叙述了肯德基与麦当劳在中国市场...https://www.wylws.com/english/25/03259053.html
4....CMO带领肯德基必胜客持续增长的营销策略》(格雷格·克里德...当当网图书频道在线销售正版《百胜营销法:百胜集团前CEO、CMO带领肯德基、必胜客持续增长的营销策略》,作者:格雷格·克里德 肯·明奇,出版社:中信出版社。最新《百胜营销法:百胜集团前CEO、CMO带领肯德基、必胜客持续增长的营销策略》简介、书评、试读、价格、图片等http://product.dangdang.com/29422659.html
5.价格方面的营销策略有哪些(解读市场营销中的价格策略)价格心理定价策略主要是基于人们对数字的心理,如尾数定价策略,通常是以8或9结尾,而不是整数结尾,使人觉得价格似乎便宜了许多;整型定价策略,一般应用在高档产品上,让消费者觉得物有所值;分级定价策略,这是现阶段许多企业所采用的定价策略之一,它根据产品的质量、质地、外观、材质等不同的因素,来决定同一种类的产品在...https://www.niaogebiji.com/article-167247-1.html
1.疯狂星期大促狂欢肯德基超值优惠献上新花样接下来,让我们来看看肯德基超值优惠的新花样。在这次活动中,肯德基推出了多种套餐组合,包括全家桶套餐王小食拼盘等。这些套餐不仅价格实惠,而且种类丰富,可以满足不同人群的需求。肯德基还推出了些特别优惠的活动,比如满减折扣等,让小伙伴们可以享受到更多的实惠。 http://www.di11zu.vip/xdyhzx/8938.html
2.肯德基STP战略解析,从市场到消费者通过以上的STP战略分析,我们可以看出肯德基的成功并非偶然,它通过明确的市场定位、精准的目标市场和科学的产品策略,成功打造出了一个深受消费者喜爱的品牌,肯德基还将继续秉承这一战略,不断创新、发展,为更多消费者带来更美好的用餐体验。http://scwzw.cn/syzx/81888.html
3.肯德基策划书三、价格策略 肯德基的现在定价策略普遍采用组合定价,将主餐或配餐、甜点饮料等合理搭配,发放优惠券给顾客,适当调低价格,达到促销的目的,同时也使点餐速度得到大大提高。降价策略较典型的是超值套餐、早餐优惠、外带全家桶,总之就是给消费者一点小恩小惠,用优惠让利诱惑消费者,吸引消费者不断地购买。例如:1997年,肯...https://www.oh100.com/a/202303/6437651.html
4.肯德基定价策略(篇)专注餐饮品牌营销 招商策划 餐饮挖掘机 篇二 价格策略分析 目录1 肯德基不直接降价的策略分析 1.1 定价实践1.2 肯德基形成快餐市场的寡头 1.3 优惠券的折扣成本分析 1.4歧视定价分析2. 肯德基为什么涨价策略分析: 2.1 寡头垄断市场中寡头竞争的分析 2.2 需求弹性分析2.3 成本分析 1 肯德基不直接降价的策略分析 1.1 ...https://m.renrendoc.com/paper/216862983.html
5.关于数字化背景下肯德基营销策略的问卷调查您好,感谢您在百忙之中参与本次问卷调查,本次研究是为了更好的了解数字化背景下肯德基营销策略,请您根据自己的实际情况填写,本次问卷调查结果仅用于学术研究使用,再次感谢您的帮助! 如果您未曾购买过肯德基的产品,请您停止作答。 一、基本信息 1. 您的性别: 男女 2. 您的年龄: 18岁以下18-25岁26-35岁36-45...https://www.wjx.cn/xz/251088666.aspx
6.肯德基卖串串卤味,背后的营销策略值得学习2、差别定价策略 在价格方面肯德基针对不同地域的消费水平使用差别定价策略,不同城市与地区之间按照经济发展情况来做定价的调整,更快速适应国内经济发展不均衡的状况。 3、组合定价策略 通过产品的定位来吸引不同客群,组合定价策略便是通过产品组合来通过优惠吸引消费者加快点餐速度。 https://yx.jiayisiyu.com/blog/post/8897.html
7.麦当劳VS肯德基:谁在中国更成功?对于麦当劳,通过其在中国市场的发展曲线分析,我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征,受制于全球扩张后规模过于庞大,遭遇管理难题,在整个系统效率上与肯德基相比逊色许多。麦当劳长期一味坚持“直营连锁”策略(迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式,而肯德基则早在1999年就...https://news.mbalib.com/story/13029
8.肯德基品牌中国本土化营销策略的研究此次论文研究意义在于,通过对肯德基这种已经十分成熟的跨国企业的本土化营销策略的研究以期给我们正处于成长阶段的中国餐饮业带来一些好的借鉴。本文以市场营销的中的“4P”理论作为文章的整体架构,从产品、价格、促销、渠道这四个方面展开论述。第一部份先对肯德基在全球市场的同质化产品策略作了分析,然后再从品牌本土化...https://bbs.pinggu.org/jg/lunwen_guojimaoyilunwen_40058_2.html
9.中国区麦当劳与肯德基业务发展对比分析冷链行业资讯肯德基中国:强调本土化营销,利用社交媒体等渠道进行精准营销,以吸引更多中国消费者。 价格策略: 麦当劳中国:价格相对稳定,但部分产品有所上调。麦当劳在涨价时强调了平均涨幅较小,并已在各点餐渠道明码标价。 肯德基中国:近年来更加注重性价比战略,部分产品降价以吸引更多顾客。例如,百胜中国推出的必胜客WOW店和K咖啡门店...https://www.shangyexinzhi.com/article/21771157.html
10.肯德基快餐连锁为了迅速打开中国市场,以低价格高促销费用推出...肯德基快餐连锁为了迅速打开中国市场,以低价格、高促销费用推出“肯德基 6 元早餐”,该策略属于 ___ 。 A. 选择性渗透策略 B. 双高策略 C. 密集性渗透策略 D. 双低策略 题目标签:连锁低价格策略如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案...https://www.shuashuati.com/ti/bd41dbbfefc64d92a626fd271d8c4b0e.html?fm=bdbds155eecb5bf78b912788f045f71ad6063
11.海底捞涨价,肯德基降价,品牌该如何聪明地定价?麦当劳会定时推出周一会员日活动,近期肯德基【原味鸡半价桶】活动,都是品牌用定价策略做营销。 为什么阿里巴巴要造一个双11购物节,就是以品牌周期性的运营,定时刺激消费者引发条件反射,为品牌形成“生物钟营销”。 这些定价的营销玩法背后,就是给品牌做促销定价一个营销由头,给消费者创造低价薅羊毛的高级理由。 https://www.cmovip.com/mobile/detail/964.html
12.肯德基:“不从零开始”的策略肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务, 1993年开始尝试在中国开展特许经营,经过一段时间沉默之后,自2000年起,肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"一种形式,"特许经营"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略,具有“中国特色”。 一、何为“不从零开始” ...http://www.101ko.com/?action-viewnews-itemid-5569
13.渝粤教育电大中专消费者行为学(3)作业题库40.“桂圆八宝粥”“鲜橙多”属于以下哪种商品命名的心理策略() A.以人名命名 B.以商品的产地命名 C.以商品的主要成分命名 D.以商品的主要功能命名 错误 正确答案:左边查询 学生答案:A 41.价格不仅体现商品价值,更象征着消费者的社会经济地位。该说法() ...https://blog.csdn.net/szbnjyedu/article/details/121951440