二级客户服务管理师答辩复习题

古人说:“凡事预则立,不预则废”。任何单位、个人都离不开计划,撰写客户服务计划方案是客户服务管理的重要工作。

问题:

1、什么是计划?

2、计划有哪些作用?

3、请简述一份完整的客户服务计划书的结构?

参考:

一、计划的概念:

计划是人们完成某项任务或实现某项目标前,事先制定的做法、步骤、措施,并将其写成书面文书。

二、计划的作用:

1、指导

2、推动

3、保证及监督作用

三、计划书的机构:

1、标题(如:《xx公司2013年xx工作计划》)

思彼德公司2013年客户服务人员培训计划

2、正文

1)前言:指导思想、目的、依据或者基本情况概述

为了提升客户服务人员的服务水平,提高客户满意度,公司将对客户服务人员进行提升综合客户服务能力的培训。

2)主体:(1)目标和任务:今年完成客户服务人员的客户满意度考核指标达到优良水平。

(2)方法和措施:进行客户信息分析能力的培训、客户沟通技巧的培训、处理客户投诉的培训

以及提高客户满意度方法的培训。

3)结尾:(1)检查监督的方法:通过每月的绩效考核指标评分进行检查

(2)相应的奖罚办法:根据绩效考核奖惩办法进行奖惩

(3)对执行计划者提出希望,或对计划的前景作展望:希望每位客户服务人员通过培训能提高客

户服务的综合能力。

3、落款(即写制订计划的单位名称或个人签名(盖章)和制订计划的日期)

答辩建议:请按理论的标准要求,列举一个你自己的工作计划实际例子更有说服力

二、题目:某公司急需制定一套符合本公司利益的客户服务竞争策略,要求针对目前的市场竞争者环境提

供一份分析报告

问题

1、如何理解市场竞争环境?

2、如何对市场竞争者进行分类?

3、为什么要对不同的市场竞争者进行分析?

参考答案:

1、竞争环境分析:

1)竞争对手,包括同行业竞争者,还包括非同行业竞争者

2)企业制定客户服务竞争策略时,要针对竞争对手的反应而采取相应的措施

3)企业了解并掌握竞争对方的情况,才能在激烈的客户竞争中立于不败之地

2、市场竞争者可分为四类:

1)愿望竞争者:它是提供不同的产品以满足不同需求的竞争者

例如:一个消费者目前需要一辆汽车、一套公寓或出国度假,但是其消费能力只能满足其中一种,这

时消费者希望得到的各种消费品的提供商之间就构成了愿望竞争者。

2)普通竞争者:它是指提供不同的产品以满足相同需求的竞争者。

例如:一个消费者要从广州到北京去出差、旅游或探亲等,他正在考虑选择汽车、火车还是飞机,这时汽车客运、铁路客运和航空客运企业间就构成了普通竞争者。

3)产品形式竞争者:它是指生产同类但规格、型号、款式不同产品的竞争者。

4)品牌竞争者:它是指生产相同规格、型号、款式的产品,但品牌不同的竞争者。

3、对市场竞争者进行分析的意义在于:

(1)竞争者与企业构成了不同的竞争关系,要先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的生产经营状况、促销策略、竞争策略、主要服务手段等。知己知彼,才能有针对性规划客户服务活动。(2)企业通过对竞争对手的环境分析,就能确定自己在什么地方应加强防守,什么地方应主动退让,什么地方应集中优势进攻,进攻哪个竞争对手等问题。从而制定适合企业的客户服务策略,才

能在客户服务竞争中处于较为有利的地位。

三、题目

某一日顾客投诉:她于当日在该店购买了一份熟食。晚上吃时,发现已经变味。顾客为此非常的生气,一再指该商场的商品质量差。熟食专柜的服务人员小王一边工作一边回应顾客投诉。小王认为店里销售的熟食应该没问题,问题在于顾客购买回家后贮存不当才会造成变味,责任不在店里,而是客户无理取闹。双方争论不断升级,围观顾客不断增加。

1、分析客户服务人员小王在处理面对面投诉时出现了哪几方面的错误?

2、请简述正确的处理步骤?

3、这个案例对您有何启示?

1、服务人员小王在处理面对面投诉时出现的错误有:

(1)没将客户请到远离人群的地方,不良情绪影响其他客户,影响商店声誉

(2)在销售现场,不利于缓解客户的愤怒情绪。

(3)边工作边应对顾客投诉,一心二用使得客户有不被重视之感

(4)态度不友善,应对言语不慎,再次触怒客户。

(5)没摆出解决方案,使客户有别无选择之感。

2、正确处理步骤:

(1)报告经理,讲客户请到远离人群的地方,以免影响到其他客户。

(2)营造亲切友善的环境氛围,缓解客户的愤怒情绪。

(3)中途有其他事情,尽量推后办理,不能一心两用。

(4)进行现场谈话记录,找出问题点,使客户有被重视之感

(5)态度真诚有礼,体现关心和诚意,按规定处理,不要让对方抱过高期盼。

(6)处理面对面投诉时应对语言的谨慎,注意客户的反应,避免再次激怒客户。

(7)提出两个以上解决方案,以便客户有所选择

(8)纠纷处理结束后,要对客户表示感谢。

(9)事后通知加工部负责人,让他查明原因,防止此类现象再次出现。

3、案例启示:

(1)商品质量问题是围绕企业的一个难题。怎样能把问题的处理好,关键在于员工要能正视顾客抱怨,管理人员要能控制局面,供应商要积极配合,使事件尽快平息,不造成恶劣影响

四、题目

某日,顾客投诉说从酸牛奶喝出了苍蝇。投诉内容大致是:顾客购买酸牛奶后,马上去附近一家街边小餐馆吃饭,饭后孩子喝酸奶,顾客在一边聊天,突然孩子大叫:“妈妈,这里又苍蝇。”顾客火冒三丈,带小孩来商场投诉。值班经理走过来说:“你既然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”顾客听后

THE END

沃尔玛与凯玛特的价格策略沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年,两家企业都是从折扣商店起家,并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中,两家企业均成长非常快,而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛,而在1990年沃尔玛超过凯玛特后,沃尔玛就一直处于领先地位,直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一,而凯玛特申请破产保护的消息。这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价,始终如一”,它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售,而是所有商品都以最低价格销售;不仅是在一时或一段时间低价销售,而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售,而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家,它最终将成本降至行业最低,真正做到了天天平价。凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略,体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价,而是实施差别毛利率法,将一些促销商品价格定得很低,而另一部分非促销商品价格定得相对较高,并且为了吸引顾客,促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”,商场的某一商品会突然亮起蓝灯,然后以很低的价格短时间内销售,这一促销方式吸引了大量顾客。问题:1两家零售公司采用的是什么价格政策?2两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?

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2.肯德基价格策略(共8页).doc在垄断竞争行业中,企业数量较多,每家企业都只占很小的市 肯德基价格策略(共8页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 文档信息 页数:8 收藏数:0 顶次数:0 上传人:glfsnxh 文件大小:140 KB 时间:2022-04-24http://taodocs.com/p-667005452.html
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1.疯狂星期大促狂欢肯德基超值优惠献上新花样接下来,让我们来看看肯德基超值优惠的新花样。在这次活动中,肯德基推出了多种套餐组合,包括全家桶套餐王小食拼盘等。这些套餐不仅价格实惠,而且种类丰富,可以满足不同人群的需求。肯德基还推出了些特别优惠的活动,比如满减折扣等,让小伙伴们可以享受到更多的实惠。 http://www.di11zu.vip/xdyhzx/8938.html
2.肯德基STP战略解析,从市场到消费者通过以上的STP战略分析,我们可以看出肯德基的成功并非偶然,它通过明确的市场定位、精准的目标市场和科学的产品策略,成功打造出了一个深受消费者喜爱的品牌,肯德基还将继续秉承这一战略,不断创新、发展,为更多消费者带来更美好的用餐体验。http://scwzw.cn/syzx/81888.html
3.肯德基策划书三、价格策略 肯德基的现在定价策略普遍采用组合定价,将主餐或配餐、甜点饮料等合理搭配,发放优惠券给顾客,适当调低价格,达到促销的目的,同时也使点餐速度得到大大提高。降价策略较典型的是超值套餐、早餐优惠、外带全家桶,总之就是给消费者一点小恩小惠,用优惠让利诱惑消费者,吸引消费者不断地购买。例如:1997年,肯...https://www.oh100.com/a/202303/6437651.html
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5.关于数字化背景下肯德基营销策略的问卷调查您好,感谢您在百忙之中参与本次问卷调查,本次研究是为了更好的了解数字化背景下肯德基营销策略,请您根据自己的实际情况填写,本次问卷调查结果仅用于学术研究使用,再次感谢您的帮助! 如果您未曾购买过肯德基的产品,请您停止作答。 一、基本信息 1. 您的性别: 男女 2. 您的年龄: 18岁以下18-25岁26-35岁36-45...https://www.wjx.cn/xz/251088666.aspx
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8.肯德基品牌中国本土化营销策略的研究此次论文研究意义在于,通过对肯德基这种已经十分成熟的跨国企业的本土化营销策略的研究以期给我们正处于成长阶段的中国餐饮业带来一些好的借鉴。本文以市场营销的中的“4P”理论作为文章的整体架构,从产品、价格、促销、渠道这四个方面展开论述。第一部份先对肯德基在全球市场的同质化产品策略作了分析,然后再从品牌本土化...https://bbs.pinggu.org/jg/lunwen_guojimaoyilunwen_40058_2.html
9.中国区麦当劳与肯德基业务发展对比分析冷链行业资讯肯德基中国:强调本土化营销,利用社交媒体等渠道进行精准营销,以吸引更多中国消费者。 价格策略: 麦当劳中国:价格相对稳定,但部分产品有所上调。麦当劳在涨价时强调了平均涨幅较小,并已在各点餐渠道明码标价。 肯德基中国:近年来更加注重性价比战略,部分产品降价以吸引更多顾客。例如,百胜中国推出的必胜客WOW店和K咖啡门店...https://www.shangyexinzhi.com/article/21771157.html
10.肯德基快餐连锁为了迅速打开中国市场,以低价格高促销费用推出...肯德基快餐连锁为了迅速打开中国市场,以低价格、高促销费用推出“肯德基 6 元早餐”,该策略属于 ___ 。 A. 选择性渗透策略 B. 双高策略 C. 密集性渗透策略 D. 双低策略 题目标签:连锁低价格策略如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案...https://www.shuashuati.com/ti/bd41dbbfefc64d92a626fd271d8c4b0e.html?fm=bdbds155eecb5bf78b912788f045f71ad6063
11.海底捞涨价,肯德基降价,品牌该如何聪明地定价?麦当劳会定时推出周一会员日活动,近期肯德基【原味鸡半价桶】活动,都是品牌用定价策略做营销。 为什么阿里巴巴要造一个双11购物节,就是以品牌周期性的运营,定时刺激消费者引发条件反射,为品牌形成“生物钟营销”。 这些定价的营销玩法背后,就是给品牌做促销定价一个营销由头,给消费者创造低价薅羊毛的高级理由。 https://www.cmovip.com/mobile/detail/964.html
12.肯德基:“不从零开始”的策略肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务, 1993年开始尝试在中国开展特许经营,经过一段时间沉默之后,自2000年起,肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"一种形式,"特许经营"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略,具有“中国特色”。 一、何为“不从零开始” ...http://www.101ko.com/?action-viewnews-itemid-5569
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