经营策略题目答案解析,经营策略题目答案解析3

A、尼桑汽车公司结合美国人的口味来设计SUV汽车

B、肯德基积极开发适合中国人口味的食品

C、星巴克在北京的故宫中建立分店

D、诺基亚专门设计在中国市场推销的手机技术

A、争取资金和人才

B、从总体上判断展会发展前景,策划配套活动

D、选择最合适的目标市场,充分发挥企业优势

A、?市场占有率

B、?产品利润率

C、?顾客占有率

D、?品牌特色化

A、无差异营销策略

B、分散营销策略

C、差异化营销策略

D、集中营销策略

A、座右铭

B、企业标志

C、企业名称

D、经营策略

E、经营信条

A、经营策略

B、产品特征

C、品牌形象

D、企业文化

A、产品策略

B、研究与开发策略

C、销售策略

D、转移价格策略

A、标识

B、商标

C、徽标

D、标志

A、装饰

B、辅助

C、补充

D、说明

A、市场景气时,要努力保持航次的连续性

B、市场景气时,要努力提高重载率

C、市场不景气时,及早将程租经营方式转变为期租或包运方式

D、市场不景气时,要适当降低程租租金,提高期租租金

A、科学性

B、进步性

C、实用性

D、全局性

A、字体设计

B、色彩

C、装饰

D、文化

A、首要目的

B、经营策略

C、前提条件

D、经营结果

A、经营策略定位

B、市场角色的定位

C、价格策略定位

D、开发定位

E、培训定位

企业经营信息中()用于确定企业经营目标,制定经营策略的信息。

A.决策信息

B.控制信息

C.作业信息

D.组织信息

A、投入大量资金,用于扩大生产和促销

B、投入必要的资金,力求提高自己的市场份额

C、少量投资,维持盈利水平

D、将其剥离或清算

A、经营

B、管理

C、策划

D、宣传

A、经营思想

C、经营方式方法

D、以上都是

采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

(A)创新

(B)成本控制

人力资源管理师一级考试真题及【正确答案】(2015-2020年真题)。

A、市场增长率

B、产品差异性

C、购买者的转换成本

D、交易量的大小

A、集邮经营管理制度

B、集邮经营策略

C、集邮活动信息

D、集邮票品价格信息

A、百货商店

B、专卖店

C、独立商店

D、便利店

E、消费者合作社

A、经营策略、交换策略、博弈策略、促销策略

B、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略

C、采购策略、优化策略、交易策略、促销策略

D、计划策略、经营策略、投资策略、促销策略

A、规模

B、位置

C、星级档次

A、外汇市场行情

B、银行的经营策略

C、关键货币的走势

D、对未来汇率的预期

A、华人企业

B、日本企业

C、美国企业

D、西欧企业

A、公司经营策略分析

B、经营环境分析

C、销售情况分析

D、现有服务分析

A、腾讯

B、新浪

C、网易

D、搜狐

A、同轴型多种经营

B、水平型多种经营

C、复合型多种经营

D、实业型多种经营

A、设计不同的产品

B、分散经营风险

C、分散企业人力

D、增加企业人力资源

A、对于已经属于衰退时期的剧节目和演员应该挖掘新的开发价值

B、对于与引进的演出项目,要有专业的眼光判断其所处的生命周期

C、对于处于发展期的演出项目和新星,可以较低成本签约,并建立长期合作机制

D、对于成熟的项目不用考虑价格因素,应该尽快签约占据先机

A、对于引进的演出项目,要用专业的眼光判断其所处的生命周期

B、对于处于发展期的演出项目和新星,可以较低的成本签约,并建立长期合作机制

C、对于成熟的项目不用考虑价格因素,因尽快签约占据先机

D、对于已经属于衰退时期的剧节目和演员应该挖掘新的开发价值

A、项目开发前应做到方向准、信息灵、成本低、动作快

B、项目进行市场后,应加大宣传。扩大影响,增加场次,适当增加演出费

C、项目成熟后应注意提高艺术质量,继续提升出场费,提升项目档次

D、项目衰退期不可盲目增加投入,应尽快转换市场

A、行业定位

C、竞争形势分析

D、目标客户

E、企业选址

A市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9

B市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5

C市场获利能力被分配给最高的权重,在1到5这5个等级中被视为第1等级

D市场规模被分配给最高的权重,在1到5这5个等级中被视为第1等级

A财务报表分析

B财务比率分析

C经营策略分析

D现金流量分析

E管理层能力分析

A经营策略作重大调整

B外国银行分行的总行注册资本变更

C外国银行分行的总行所在国金融监管法规重大变化

D外商独资银行股东发生重大案件

市场需求研究主要目的在于掌握市场需求量、市场规模、市场占有率,以及如何运用有效的经营策略和手段,以下属于其研究内容的是()。

A.市场潜在需求量的大小

B.本企业的产品在整个市场的占有率

C.具体分析谁是购买商品的决定者,使用者和具体执行者,以及他们之间的相互关系

若某种资源的对偶解大于零,则表明应该()

A.卖出该资源

B.买人该资源

C.不卖出也不买人

D.注意经营策略

就中高档项目来说,经营策略包括()。

A.物业的管理模式

B.物业的机构设置

C.树立品牌形象,参与市场竞争

D.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟

E.必要的经济回报

公司使命包含的含义有()。

A.公司的经营策略

B.公司生存的目的定位

C.公司的经营宗旨

D.公司的经营哲学

海底捞属于下列经营策略中的哪种?()

A.市场补缺者

B.特色经营者

C.价格领先者

D.以上都不是

收购兼并顾问是商业银行为客户()等提供建议方案,并参与整个过程的策划和操作,以协助客户实现经营策略的调整。

A、收购

B、出售

C、分立

D、合并

E、资产置换

与股票持有者不同,债券持有者可以参加公司的经营策略。

A、正确

B、错误

某企业通过保持产品超乎寻常的质量、独具特色的技术在市场中占有竞争优势地位,其采用的经营策略是()。

A、增长战略

B、专一化战略

C、稳定战略

D、差别化战略

某企业对10名中层管理人员进行培训,在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,该企业采用的这种培训方法是()。

A、教练

B、行动学习

C、师带徒

D、初级董事会

图1、图2反映了蔬菜、服装两种商品在节日期间的价格与平时价格相比的变化情况。二者价格的变化共同

A.说明了经营策略影响价格B.说明了供求关系影响价格

C.体现了价格和需求的互动D.体现了价格以价值为基础

小商贩的精明做法给我们的启示是,做生意应该…()

①不断降低商品价格②善于运用经营策略③懂得价格影响供求的道理④千方百计提高产品质量

A.①②B.①④

C.②③D.①③

小商贩的精明做法给我们的启示是,做生意应该()

A.①②B.①④

C.②③D.①③

A.①②B.①④C.②③D.①③

一个公司能否取得成功,取决于很多因素,其中主要的是

①制定正确的经营策略

②依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势

③诚信经营,树立良好的信誉和形象

④通过兼并,不断扩大企业的生产规模

A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④

我国东北某企业,为应对国际金融危机,调整企业发展思路,进行了一系列改革,他们及时调整经营策略,加大开拓国际市场的力度,使企业增强了国际竞争力,成为国际金融危机中的“一枝独秀”。这主要表明

A.一切事物的变化发展都是从质变开始的

B.构成事物的成分在结构和排列次序上的变化可以引起质变

C.事物的量变达到一定程度就会引起质变

D.事物的发展是量变与质变的对立统一

“为圆不民规,为方必以矩,为平直民以准绳”的道理对今天的商品生产经营者的启示是

A.遵守市场规则,适时调整生产经营策略B.根据变化不定的市场创造经济规律

C.从自身实际需要出发促进市场规则变化D.立足经济效益,不断提高社会劳动生产率

甲经营水果,乙为甲做果箱。甲采取薄利多销的经营策略,使得水果生意红火,同时也带动了乙的果箱供不应求。这说明一种商品的价格变化会引起

A.其互补品价格的变化B.其替代品价格的变化

C.其互补品需求量的变化D.其替代品需求量的变化

甲经营水果,乙为甲做果箱。甲采取薄利多销的经营策略,使得水果生意红火,同时也带动了乙的果箱供不应求。这说明一种商品价格变化会引起

A.其互补品价格的变化B.其替代品价格的变化

C.其互补品需求量的变化D.其替代品需求量的变化

我们在学习时,要面对和处理学习计划与学习实际之间的关系,企业的经营者要面对和处理企业的经营策略、思想和计划与企业的生产、流通、分配和消费的实际情况之间的关系……。这是人们在生活和实践中首先遇到和无法回避的共同的哲学问题,即

①认识与实践的关系问题②思维与存在的关系问题

③意识与物质的关系问题④意识与物质的辩证关系问题

A.①③B.②③C.③④D.②④

当前,消费呈现出个性化、多样化的趋势。为适应这一变化,不少企业积极实施“私人定制”经营策略。这体现了()

A.生产决定消费B.生产刺激消费

C.消费引导生产D.消费决定生产

当前,消费呈现出个性化、多样化的趋势。为适应这一变化,不少企业积极实施“私人定制”经营策略。这体现了

甲经营水果,乙为甲做果箱。甲采取薄利多销的经营策略,使得水果生意红火,同时也带动了乙的果箱供不应求。材料说明一种商品价格变化会引起

“如果所有农场主的收成都破丰收记录”,我们可以得出下面的正确结论()

①所有农场主都会限产或改行

②农场主们的经营策略会有明显的调整

③农场主们的产品将会十分俏销,市场异常火爆

④来年,依旧保持原经营方向的农场主很可能获利可观

A.①②B.①③C.③④D.②④

以创新为经营策略的企业的薪酬体系设计一般要强调()。

A.研究对手的劳动成本

B.提高可变工资的比重

C.激励产品创新与技术变革

D.重视衡量和评价各种技能

E.以市场为导向的动态工作分析

下列选项中,不属于中国邮政储蓄银行一级支行(县市机构)业务管理职责的是()。

A.制定个人人民币储蓄业务发展规划与经营策略

B.受理个人人民币储蓄业务

C.受理客户的业务咨询和投诉

D.开展业务营销工作

以下说法能够说明售前服务重要性的是()

A.售前服务是企业经营策略与经营决策之一

B.售前服务需要明确客户需求。

C.售前服务为买家提供优质的导购服务。

D.售前服务需要具备良好的网络销售技巧、沟通能力和团队合作精神。

A.科学性

B.进步性

C.实用性

D.全局性

徽记在创业初期属于什么经营策略?()

B.作大企业的小伙伴

C.OEM

D.特色经营者

企业采用复合型多元经营策略,往往是由于()

A.企业拟开发新产品

B.企业原有产品生产减少

C.企业缺乏资金

D.企业原有产品高度专门化

E.可以利用原有市场的优势

从传统意义来说,流行病学可以定义为研究()

A.人类疾病的病因

B.疾病在人群中的分布

C.卫生事业的组织形式及经营策略

D.决定人类疾病频率的因素

E.疾病在人群中的分布及决定因素

A.市场领导者策略

B.市场挑战者策略

C.市场跟进者策略

D.市场独占者策略

银行实质性风险中,以下哪一项是指战略风险?()

A.因市场价格的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险

B.经营策略不适当或外部经营环境变化而导致的风险

C.因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使本行业务发生损失的风险

D.银行因从事资产证券化业务而形成的表内外风险暴露

在人身保险中,()和道德风险一直是寿险公司经营风险管理的重要内容

A.经营策略

B.健康保险欺诈

C.疾病的检查

D.风险的预测

从传统意义来说,流行病学可以定义为研究

A、人类疾病的病因

B、疾病在人群中的分布

C、卫生事业的组织形式及经营策略

D、决定人类疾病频率的因素

E、疾病在人群中的分布及决定因素

经营策略主要包括()。

A.树立品牌形象,参与市场竞争

B.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟

C.完善的零售服务

D.必要的经济回报

E.与业主的沟通

A.在SOA项目中,明确每个人的角色和职责是非常重要的

B.它有助于组织专注于经营策略而不是初始的IT资源

C.它使本组织能够迅速应对新的商机

D.如果没有一个正确的SOA架构不可能实现SOA管理

E.它通过限制新技术的采用数量来控制IT的复杂性

F.它有助于公司调整初始的IT经营策略

我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”,可视为该集团的()

A.企业使命

B.经营战略

C.经营策略

D.经营方案

企业文化一旦形成,就在职工心目中产生了“心理定势”,成为企业职工共同遵循的原则,不会因企业领导人的更换、经营策略和产品结构的改变而发生大的变化。所表现的是企业的()特征。

A.凝聚力

B.稳定性

C.人本性

D.时代性

沃尔玛超市属于下列经营策略中的哪种?()

航运企业经营策略具有如下特点()。

A.战术性

B.长期性

C.全局性

D.灵活性

贷款五级分类非财务分析中,主要对以下()等非财务因素进行分析。

A.借款人的行业风险因素

B.经营策略

C.管理层的稳定性

D.自然社会因素

E.还款记录还款意愿、贷款的担保情况、债务偿还的法律责任等

下列属于可比性分析所考虑的因素的是()

A.交易资产或劳务特性

B.交易各方功能和风险

C.合同条款

D.经营策略

盘点之后,理财经理将哪些工作落实到工作手册中()。

A.客户覆盖率

B.客户经营策略

C.产品销售策略

D.快赢客户名单

对新人身保险营销员首先要进行入司教育,内容包括公司的历史背景、组织结构、经营策略等。这种培训属于()

A.岗前培训

B.跟进培训

C.资深培训

D.业务流程培训

贷款五级分类非财务分析中,借款人的经营风险因素,主要包括()。

A.借款人规模、所处发展阶段

C.行业的经济周期性

D.行业的盈利性和依赖性

E.产品的替代性

F.产品与市场分析、生产与销售环节分析

对于高科技产品营销的经营策略,应着重考虑以下几项()

A.商品或市场定位

B.营销战略

C.价格竞争秘诀

E.经销商的辅导与公关

A.利润最大化

B.市场最大化

C.价值最大化

D.风险最小化

甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网商服装城的经营策略,从基准分析角度看属于()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

A.银行保险是银行和保险公司联手提供所有产品和服务

B.银行保险是保险公司通过银行的众多网点销售保险产品的一种销售形式

D.银行保险是由银行控股或者参股的保险公司销售自己的产品的行为,是银行和保险融合的一种模式

A.战略层计划

B.策略层计划

C.战术层计划

D.作业层计划

在旅行社经营过程中,充分了解和分析竞争对手的()是影响旅行社经营战略制定的一个重要因素。

A.经营方针

C.经营思想

D.经营计划

E.企业文化

A、证券投资、委托贷款的发生与处置

B、衍生金融工具的运用

C、近期拟实施或已实施的并购活动与资产处置情况

D、购置固定资产和无形资产的活动

运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

假定甲乙两个企业同时选择“合作”或“抗争”的经营策略。若两个企业都选择“合作”的策略,则每个企业的收益均为100;若两个企业都选择“抗争”的策略,则两个企业的收益都为零;若一个企业选择“抗争”的策略,另一个企业选择“合作”的策略,则选择“合作”策略的企业的收益为S,选择“抗争”策略的企业的收益为T。要使“抗争”成为占优策略,S和T必须满足条件()。(上海财经大学2005研)

A.S+T>200

B.S<T与T>100

C.S<0与T>100

D.以上都不是

提高价值的途径中,()是一种灵活的企业经营策略,去除一些用户不需要的功能,从而较大幅度地降低费用,能够更好地满足用户的要求。

A.投资型

B.改进型

C.节约型

D.牺牲型

公司经营策略,指用最简洁的方式描述你的产品或服务,能解决什么困难,你准备如果解决,你的商品是否是最合适的解决方案。

判断对错

企业经营策略的中心是()。A.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟B.树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争C.现场管理计划D.必要的经济回报

在对行业发展环境、企业发展现状进行全面分析的基础上,结合商业企业自身条件,对应行业的发展要求,对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定,制定()。A、卷烟营销计划B、卷烟营销规划C、卷烟营销实施D、卷烟营销策划

生产经营单位作出涉及(),应当听取安全生产()以及安全生产管理人员的意见。

A.安全生产的经营策略;总负责人

B.安全生产经营发展模式;系统部门

C.安全生产的经营策略;管理机构

D.安全生产经营发展模式;监理单位

A、沉没成本,B、自身的发展战略和经营策略,C、资金成本,D、技术方案的特点和风险,E、机会成本

考点:基准收益率的测定

A、自身的发展战略和经营策略,B、资金成本,C、技术方案的特点和风险,D、沉没成本,E、机会成本

A、研究对手的劳动成本,B、提高可变工资的比重,C、激励产品创新与技术变革,D、重视衡量和评价各种技能,E、以市场为导向的动态工作分析

A、经营团队,B、经营策略,C、投资方,D、商品特性,E、合作伙伴

A、经营团队,B、经营策略,C、投资方,D、合作伙伴,E、有无上市计划

A、座右铭,B、企业标志,C、企业名称,D、经营策略,E、经营信条

考点:组织形象策划与CIS管理

A、客户名单,B、货源情报,C、阶段性技术成果,D、经营策略,E、技术数据

企业经营环境中对现有竞争对手分析应从()人手。

A.竞争对手的数目

B.竞争对手的经营策略

C.竞争对手的产品差异化

D.行业成长过剩

E.固定成本的高低

零售商在设计服务水平时应考虑的要素包括()

A.商店定位及经营策略

B.服务成本和效果

C.顾客承受能力

D.竞争对手的服务水平

E.经营的商品特点

经营策略是企业进行经营活动时所遵循的最高指导原则,它为企业指出了前进的大方向。()

企业理念的文字形式包括()。

A.标语口号

B.训词

C.企业文化

D.歌曲

E.经营策略

举出在市场营销中常用的几种经营策略(不少于5种),并解释(或举例说明)其中任意两种。

企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。()就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。

A.企业文化

B.企业战略

C.企业竞争策略

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设()的主要依据。

A.进度控制

B.质量控制

C.决策

D.投资控制

E.经营策略

沃尔玛的经营策略是市场补缺。()

企业的三大经营策略不包括()。

A、市场补缺

B、特色经营

C、价格领先

D、市场垄断

对高销量低利润类产品可采用的调整与经营策略有

A.提高销售价格

B.将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上

C.将需求量转移到边际利润贡献高的产品上去

D.减少每道菜的分量

E.从菜单上删除,以免影响高利润产品的销售

对低销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有

A.把对其他产品的需求量转移到这类产品上来

B.降低价格以增加销售量,从而增加销售额

C.增加新的价值到这类产品上去,以增加吸引力

D.将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上

E.提高销售价格

对高销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有

A.通过遵循严格的作业规程保持菜肴质量

B.将这类菜的名称放在菜单的显著位置

C.测试销售价格弹性。

D.利用建设性的推销技术

企业文化的核心是()。

A.企业经营策略

B.企业形象

C.企业价值观

D.企业目标

某公司因经营策略变化,决定出售其拥有的房地产,在需要交纳土地增值税时,不可以从其出售收入中扣除的项目是()

A.取得土地使用权时所支付的地价

B.房屋和建筑物价格评估费

C.销售税金

D.房屋和建筑物的评估价格

A.企业价值观

B.企业目标

C.企业形象

D.企业经营策略

企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用(')来替代。

A.竞争策略

B.竞争战术

D.经营战术

E.竞争和经营策略

零售商业物业现场管理中,就中高档项目而言,经营策略主要包括()A.树立品牌形象,参与市场竞争B.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟C.必要的经济回报D.物业服务企业对委托方进行承诺E.确定物业服务企业采用什么样的模式对项目进行管理

航运企业经营策略具有如下特点()。A.长期性B.战术性C.全局性D.灵活性

零售商业物业现场管理策略中,树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争,成为企业()的中心。A.经营策略B.管理策略C.发展策略D.营销策略

北方航空公司实行对教师机票六五折优惠,这实际上是吸引乘客的一种经营策略,该航空公司并没有实际让利,因为当某天某航班的满员率超过90%时,就停售当天优惠价机票,而即使在高峰期,航班的满员率也很少超过90%。有座位空着,何不以优惠价促销它呢以下哪项如果为真,将最有力地削弱上述论证A.绝大多数教师乘客并不是因为票价优惠才选择北方航空公司的航班。B.该航空公司实施优惠价的7月份的营业额比未实施优惠价的2月份增加了30%。C.实施教师优惠票价是表示对教师职业的一种尊重,不应从功利角度对此进行评价。D.该航空公司在实施教师优惠价的同时,实施季节性调价。

泰山电影院实行对中小学生购票半价优惠,这实际上是吸引顾客的一种经营策略,电影院并没有实际让利,因为当某场电影的满座率超过90%时,就停售当场的学生优惠票,而在目前电影业不景气的情况下,电影院的满座率很少超过90%。有座位空着,何不以优惠价促销它呢以下哪项如果是真的,将最有力地削弱上述论证A.绝大多数中小学生观众并不是因为票价优惠才选择泰山电影院看电影的。B.泰山电影院实施学生优惠价的7月份的营业额比未实行优惠价的2月份增加了30%。C.实施学生优惠票价是表示对教育青少年的一种重视,不应从功利角度对此进行评价。D.泰山电影院的平均满座率是30%。

游乐场实行对儿童购票半价优惠,这实际上是吸引游客的一种经营策略,游乐场并没有实际让利,因为当游乐场的入场率超过90%时,就停售当场的儿童优惠票,而在目前经济不景气的情况下,游乐场的入场率很少超过90%。有游乐设施空着,何不以优惠价吸引游客呢以下哪项如果是真的,将最有力地削弱上述论证A.绝大多数儿童并不是因为票价优惠才选择到游乐场玩的B.游乐场实行儿童优惠价的7月份,营业额比未实行优惠价的2月份增加了30%C.实施儿童优惠票价是表示对未成年人的一种重视,不应从功利角度评价它D.游乐场在实施儿童优惠价的同时,还应该实施家长优惠价

企业总体战略是关系企业经营发展全局的战略,大致有()。A.单一经营策略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略E.集团化战略和外向化战略

经营策略应当尽量实现程序化。管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分,包括()。A.参谋、设计活动B.选择活动C.执行活动D.反馈活动

企业面对激烈的市场变化与严峻挑战,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划叫做()。A.经营战略B.经营策略C.营销战略D.营销策略

房地产信用档案的内容包括()等。A.机构经营策略B.机构和人员基本情况C.不良行为D.良好行为E.机构业绩

零售商业物业现场管理的策略包括()A.经营策略B.发展策略C.管理策略D.风险策略E.营销策略

房地产经纪机构及人员赖以开展业务的重要资源是()。A.经营策略B.人力资源C.信息D.管理水平

业态信息主要涵盖了某一()业态的种类、数量、发展趋势、变化规律等内容,同时包含某一业态的经营方式、管理模式、经营策略、经营理念等内容。A.零售经营领域B.批发领域C.仓储领域D.生产领域

针对不同的零售商业物业,物业服务企业需要不同的经营策略。就中高档项目而言,经营策略不包括(),A.设置完善的机构B.树立品牌形象,参与市场竞争C.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟D.必要的经济回报

房地产经纪机构及人员相互之间应公平竞争,这种竞争必须是()的竞争,而不能采取任何不正当竞争的手段来进行。A.经营策略、专业能力、管理水乎B.服务意识、经营策略、管理水平C.服务意识、专业能力、经营策略D.服务意识、专业能力、管理水平

北方航空公司对教师机票实行六五折优惠,这实际上是吸引乘客的一种经营策略。该航空公司并没有实际让利,因为当某天某航班的满员率超过90%时,就停售当天优惠价机票,而即使在高峰期,航班的满员率也很少超过90%的。有座位空着,何不以优惠价促销它呢。以下哪项如果是真的,将最有力地削弱上述论证()A.绝大多数教师乘客并不是因为票价优惠才选择北方航空公司的航班的。B.该航空公司实施优惠价的7月份的营业额比未实施优惠价的2月份增加了30%。C.实施教师优惠票价是表示对教师职业的一种尊重,不应从功利角度对此进行评价。D.该航空公司在实施教师优惠价的同时,实施季节性调价。

借款人的经营风险因素包括借款人规模、()、生产与销售环节分析等。A、经济和技术环境B、产品多样化程度C、经营策略D所处发展阶段E、产品与市场分析

一份好的调查资料应该是最新的,因此才能反映市场的现实状况,并成为企业制定经营策略的客观依据。这一思路体现了房地产市场调查的()原则。A.准确性B.全面性C.时效性D.针对性

南方航空公司实行对新教师机票六折优惠,这实际上是吸引乘客的一种经营策略,该航空公司并没有实际让利,因为当某天航班的满员度超过90%时,就停售当天优惠价机票,而即使在高峰期,航班的满员率也很少超过90%,有座位空着,何不以优惠价促销呢?以下哪项如果是真的,将最有力地削弱上述论证?()

A绝大多数教师乘客并不是因为票价优惠才选择南方航空公司的航班的

B该航空公司各航班全年的平均满员率是50%

C实施教师优惠票价是表示对教师职业的一种尊重,不应从功利角度对此进行评价

D该公司实施教师优惠票价时,实施季节性调价

[多选]零售客户经营发展方案中的经营内容分析主要包括()。A.公司经营策略分析B.经营环境分析C.销售情况分析D.现有服务分析

[判断题]收购兼并顾问是商业银行为客户收购、出售、分立、合并和资产换置等提供建议方案,并参与整个过程的策划和操作,以协助客户实现经营策略的调整。A.正确B.错误

[多选]商业银行的财务情况说明书应当对本行()进行说明。A.经营的基本情况B.利润实现和分配情况C.本行财务状况、经营成果有重大影响的其他事项D.经营策略

[多选]下列事项中,属于外资银行营业性机构向中国银监会及派出机构报告的重大事项有()A.经营策略作重大调整B.外国银行分行的总行注册资本变更C.外国银行分行的总行所在国金融监管法规重大变化D.外商独资银行股东发生重大案件

[问答题]举出在市场营销中常用的几种经营策略(不少于5种)并解释(或举例说明)其中任意两种。

[单选]沃尔玛超市属于下列经营策略中的哪种()。A.市场补缺者B.特色经营者C.价格领先者D.以上都不是

[判断题]同一区域或同一线路采用不同的经营策略,邻近区域营销政策也要基本一致并配合实施,对国省道加油站实行一体化营销,在联动的基础上实施不同的促销活动。A.正确B.错误

[单选]加油站应在建立()之初,组织全面的危害因素识别工作。A.服务规范B.经营策略C.HSE体系D.人事文件

[单选]某企业对10名中层管理人员进行培训,在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,该企业的这种培训方法是()A.教练B.行动学习C.师带徒D.初级董事会

[单选]企业的三大经营策略不包括()。A.市场补缺B.特色经营C.价格领先D.市场垄断

[单选]下列不属于家族创业的优越性的是()。A.员工队伍稳定B.不必雇用大量员工C.经营策略具有稳定性D.情感的力量相当强大

[单选]在对行业发展环境、企业发展现状进行全面分析的基础上,结合商业企业自身条件,对应行业的发展要求,对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定,制定()。A.卷烟营销计划B.卷烟营销规划C.卷烟营销实施D.卷烟营销策划

[判断题]与跨国公司不同,跨国银行不需要本土化经营策略。A.正确B.错误

[单选]海底捞属于下列经营策略中的哪种()。A.市场补缺者B.特色经营者C.价格领先者D.以上都不是

[单选]卷烟商业企业结合自身条件,对应行业的发展要求,对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定,是指制定()。

THE END
1.中国咖啡店行业现状调研及发展趋势分析报告(2024二、2024年星巴克收缩规模 0 三、2023-2024年经营情况分析 6 四、2024年发展规划 1 第二节 丹堤 2 第三节 真锅 8 第四节 上岛 6 第五节 伊是 6 第六节 西雅图 8 第七节 格兰维尔 产 第八节 85度c 业 第九节 伊诺 调 第十二章 咖啡店选址策略研究 研 第一节 商圈调查 网 一、商圈调查 w 二...https://www.cir.cn/R_ShiPinYinLiao/02/KaFeiDianDeFaZhanQianJing.html
2.江南大学六月份四场MBA论坛圆满举行杨洋对星巴克的产品定位、产品开发、品牌投资策略、投资风险分析、以及引申到整个餐饮行业的投资对策分析这五个部分阐述了休闲餐饮行业面临的问题。谢雅庄分析了星巴克是如何依靠关系理论和内部营销理论构建起全面薪酬体系,有效将内外激励结合,提升其品牌形象和企业竞争实力。以上五个方面的分析无不揭示了星巴克经营的成功经验...https://www.mbachina.com/html/sxyxw/201306/72227.html
1.星巴克最全选址分析!星巴克史上最全选址策略分析! 商业选址是商业企业经营模式对场地的具体要求,同时也反映了商业企业经营策略、开店能力、扩张能力。招商工作不仅仅要了解对象的具体门店要求,还要了解对象的发展策略和扩张意图,只有这样,才能完成招商任务,并达到物业价值最大化,经营持久化,业态租金的均衡化。通过星巴克的选址策略分析,有助于...http://www.360doc.com/content/17/0621/09/43413616_665131677.shtml
2.顶级品牌营销策略星巴克可口可乐苹果的营销策略分析...这在一定程度上要归功于其独特的营销策略,这种营销策略为星巴克带来了宁愿排队也要买咖啡的忠实顾客群。 以下是星巴克远超竞争对手的营销策略。 (1)基于战略导向的市场研究 星巴克一开始并不是作为咖啡店经营,而是一家主要销售烘豆的零售商店。霍华德·舒茨接管星巴克之后,他们才开始正式销售咖啡。 一切都要从...https://runwise.co/digital-growth/93085.html
3.跨文化视角下外企本地化经营策略及其影响星巴克成功的秘诀就在于在保持企业核心价值观统一的基础上,直面中西文化差异的挑战,并且积极制定一系列的本土化策略。论文主要分为四个部分。首先,在4P营销理论的指导下,从产品、价格、渠道和促销手段四个角度归纳总结星巴克在中美市场采取的经营策略。接着使用对比分析法对笔者所做的问卷调查进行分析,通过对比中美消费者...https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10069-1016109174.htm
4.瑞幸咖啡:全自动化智慧型烘焙工厂咖啡咖啡豆生熟豆烘焙咖啡公司数据分析和智能监控系统:瑞幸咖啡的后台系统能够实时收集和分析生产数据,如咖啡豆的萃取强度、流速、液重等,以及销售和库存信息。这些数据帮助管理层做出快速决策,优化生产流程,并实现库存的自动补货。 云计算技术:通过云计算技术,瑞幸咖啡实现了门店数据的集中管理和分析,实时监控门店销售情况,及时调整经营策略。云计算还...https://blog.csdn.net/weixin_41429382/article/details/140809001
5.星巴克市场营销策略案例分析星巴克是如何的去建立与顾客密不可分的关系?事实上星巴克不论进入哪一个市场,都没有大力的在媒体上打广告,星巴克的策略是将广告费全给了员工及消费者,简单说主要靠的是笼络员工做营销。下面小编为大家整理了星巴克市场营销策略案例分析,希望能为大家提供帮助! 美国连https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
6.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造通过市场分析和调查研究,可以获得有关目标市场的信息,例如目标客户的年龄、性别、收入水平、购买习惯、消费心理等方面的信息。此外,了解竞争对手的品牌形象可以帮助企业确定自己的差异化战略,以便在市场中脱颖而出。最后,了解市场的趋势和变化可以帮助企业积极应对市场的变化,适时调整品牌策略。通过深入了解目标市场,企业...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
7.一篇文章教会你MarketingAnalytics常用的SWOT分析方法Starbucks SWOT分析原文 Strengths(优势) Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一个盈利能力很强的组织,它在2004年盈利超过六亿美元.同年该公司所产生的收入...https://careertu.com/blog/how-to-do-swot-analysis/
8.连锁经营的选址方法11篇(全文)连锁经营的选址方法 第1篇 一、商圈分析的含义 商圈分析有两个部分即:广义商圈分析 (经济、人口、政府规划政策等) 、狭义商圈分析, 在这里则探讨的是狭义商圈分析。 所谓商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间, 通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。如下图: ...https://www.99xueshu.com/w/ikeyvd0r90rp.html
9.星巴克出海策略分析问答集锦纵观星巴克近 30 年的国际化出海征程,我认为星巴克之所以能成长为全球巨头,离不开对区域战略布 局的深刻研判,进入时机的敏锐洞察,以及恰到好处的本土化策略。 1.区域布局:由易至难、抢占高地 在出海国家的地理布局上,星巴克遵循“先东方后西方”、“先广度后深度”策略方针,打 法清晰,卡位区域先发优势: 出海第...https://m.vzkoo.com/question/1724058181885495
10.宜家为什么那么受欢迎宜家的营销策略分析→MAIGOO知识不可否认的是,如今宜家在中国市场的确有巨大的潜力吸引了众多消费者的青睐,甚至可以说宜家的到来对中国消费者传统的家居用品购买思维作了一次强烈的冲击,去宜家购物成为一种都市时尚。那么,宜家为什么那么受欢迎呢?今天,咱们谈谈宜家的营销策略。 宜家的营销策略分析...https://www.maigoo.com/goomai/225935.html
11.咖啡连锁报告中国咖啡连锁市场发展动态及前景形势分析报告2025...四、我国连锁经营企业存在的营销缺陷 147第六节 促进我国连锁经营发展的对策 149一、促进我国连锁经营行业健康发展的建议 149二、本土连锁企业发展壮大的路径思考 151三、连锁企业的运营策略研析 153四、我国连锁企业的盈利模式创新战略 158第三部分 竞争格局分析第七章 咖啡连锁市场竞争格局分析 160第一节 行业竞争...http://www.zyzyyjy.com/baogao/442993.html
12.咖啡店创业计划书(实用版)随着社会经济的快速发展和人们生活品质的不断提升,咖啡文化逐渐在中国市场普及,咖啡店已成为现代都市人休闲、社交的重要场所。本计划书旨在详细阐述开设一家特色咖啡店的创业构想、市场分析、经营策略及财务规划,为投资者和创业者提供一份实用、可行的创业指南。 https://www.aixzzs.com/list/16058.html
13.产品的营销方案旅游景区的调查,应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况,以及早期进入这市场的先行者,也就是竞争对手的情况(竞争对手的调查包括:旅游项目、经营策略、价格、消费人群、以及其合作伙伴-旅行社的情况。)只有对这些资料进行调查分析,才能制定有效地经营策略与市场定位。通过市场定位,找到空白市场,这样,中小旅游...https://www.unjs.com/fanwenku/287914.html
14.咖啡店的创业计划书(精选10篇)本行业报告在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国际特许经营协会、国际咖啡协会、中国连锁经营协会、中国饮料工业协会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息,对我国咖啡店连锁行业背景、市场前景、竞争状况以及店铺选址等方面进行了详尽地分析,对今后我国咖啡店连锁产业的...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20220715081621_1892128.html
15.开餐饮店创业计划书(精选10篇)技巧化营销策略: 做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势,为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感,本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统。 七、财务状况分析 1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元,餐饮卫生许可等证件的...https://mip.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4941973.html
16.精市场调研报告第二节产品开发策略70 一、追求产品质量70 二、促进产品多元化发展72 第三节渠道销售策略72 一、销售模式分类72 二、市场投资建议73 第四节品牌经营策略74 一、不同品牌经营模式74 二、如何切入开拓品牌75 第五节服务策略76 第十一章我国皮革化料行业重点企业分析81 ...https://www.wenshubang.com/diaoyanbaogao/145532.html