市场营销学题库

1、市场营销:市场营销是经由市场交易程序,导致满足顾客需求并实现盈利目标的企业经营销售活动全过程。

2、产品观念:产品观念认为顾客最喜欢那些质量最高、性能最好、特色最多的产品。产品导向组织中的经理重点开发优良产品并加以改进。

3、市场营销观念:市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营思想,它以整体营销为手段来取得顾客的满意,从而实现企业的长远利益。

4、市场:市场是一定场所或领域内现实和潜在商品交换的总和。

5、社会营营销观念:是企业的生产经营,不仅要满足消费者的需要和欲望,并由此获得企业的利益,而且要符合消费者自身和社会的长远利益,要正确处理消费者需要、消费者利益、企业利益和社会长远利益之间的矛盾。

、潜在需求:指许多消费者都有不能由现有产品来满足的强烈需求。6

7、营销管理:为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。

8、定制营销:指针对目标市场上一个顾客设计一个具体营销组合的超市场细分化营销模式。

10、顾客让渡价值:顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。

11、消费者市场:为满足个人生活需要而购买消费品的个人和家庭组成顾客群。

12、市场占有率:指企业产品的销售量占该产品市场销售总量的比重。

13、定性预测:是根据经验和分析判断对预测对象的发展变化总趋势和状态进行预测的方法。

14、组织市场:组织市场是指企事业单位、社会团体和政府机关等组织作为买主,以非个人消费为目的的需求的集合。

15、生态营销:指企业以生态环保为经营理念,力求满足消费者绿色消费需求,实现商品生产和营销的无污染化、无害化、清洁化的营销模式。

16、定量预测:根据历史和现状完整的统计资料,应用数学方法对预测对象的发展变化趋势进行预测的方法。

17、市场需求潜量:指在一定市场环境条件下,当行业营销费用逐渐提高时,市场需求达到的极限值。

19、营销信息系统:指有计划有规则的收集、分类、分析、评价与处理信息的程序和方法,有效地提供有用信息,供企业营销决策者制定规划和策略的,有人员、机器和计算机程序所构成的一种相互左右的有组织的系统。

20、宏观环境:若把所有企业视为一个整体时,它们外部影响因素的集合,

21、微观环境:对个别企业有直接影响的,变化范围较窄的环境因素。

22、分群随机抽样:实现把调查对象总体分成若干群体,要求每群之间保持相同特征,而每群内部则包含具有明显差异的各种特征的个体。然后按随机方法整群抽取样本。

23、分层随机抽样:把调查对象总体按照某种特征分成若干层次或类型,每个层次之间必须具有显著的差异性,而每个层次内部各个个体又要有齐一性,然后在每个层次中随机抽样。

24、市场开发:指企业将其现有产品推入新市场,满足一些新市场需求。

25、密集型增长:指企业以现有产品或市场为基础,来提高市场占有率和销售额。

26、一体化增长:指企业将其营销业务拓展到产供销不同环节,以求得不断向深度和广

度的发展。

27、多角化增长:指企业尽可能增加产品种类和品种,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业生产经营范围和生产范围,是企业人财物资源得到充分利用的一种增长战略。

28、市场渗透:指企业在其尚未完全开发的现有市场上,采取种种措施增加现有产品销售的

策略。

29、市场营销战略:指企业在分析外部环境和内部条件的基础上,确定企业在未来一定时期内达到的市场营销目标,以及为达到这一目标所作出的总体的、长远的谋划。

30、产品开发:指企业通过对现有产品的改进满足顾客需要,增加企业销售额,扩大市场占有率。

32、前向一体化:指企业通过收购、兼并等形式,对其产品的加工和销售,拥有或控制其分销系统,实行产销一体化。

33、同心多角化:指企业利用原有设备、技术及其资源上的优势,发展与原来产品结构相似而用途不同的产品。

34、水平一体化:指企业收购、兼并处于竞争地位的同类型企业。

35、水平多角化:指企业利用原有市场,根据顾客需要采用新技术、新设备跨行业开发新产品。

36、集团多角化:指大企业通过收购兼并等形式,把业务扩展到与现有业务毫无关联的其他行业,形成一个跨行业经营的企业集团。

37、市场定位:根据目标市场的竞争者、需求者状况,旨在为企业及其产品在顾客心目中建立预期形象和特色,从而确立企业及产品在市场上的位置。

38、市场营销组合:指企业可控制的各种市场营销手段的综合应用所形成的整体营销策略。

39、集中市场营销:指企业实力不足,资源受限时,集中所有力量,以一个或几个性质相似的分市场作为目标,采用相应营销组合手段服务于该市场的策略。

40、无差异市场营销:指企业只经营单一产品,运用单一市场营销组合,力求吸引尽可能多的顾客为整个市场服务。

41、市场细分:根据消费者的需求和购买行为等方面的明显差异性,把某种产品的整体市场化分为若干细分市场的过程。

42、目标市场:在细分市场和经济评价的基础上,选择决定既能发挥企业相对优势,又能提供获利机会,值得进入的市场。即企业作为服务对象具有特定需求的顾客群。

43、产品组合:企业生产经营全部产品的有机结合方式,即质的结构和量的比例。

44、差异化市场营销:企业同时为几个分市场服务,提供不同的产品,并以不同的营销手段相适应,分别满足各分市场不同消费者的需求。

45、市场专业化:企业向某一顾客群体提供它所生产的各种产品。

46、产品专业化:企业向不同的顾客群体提供同一种产品。

47、产品改良:以整体产品各层次的改变来满足消费者的不同需要。

THE END
1.消费者市场细分的标准.docx〔4〕威胁:进入中国市场的许多竞争对手和复制品牌构成潜在威胁;中国的贫富差距较大,目标受众中等收入者所占比例较少。大多中等收入者的收入水平不高与美国的有一定差距;咖啡和奶制品成本的上升。 三、星巴克进入中国市场的4p分析 〔1〕产品:星巴克从整个三十余个品种咖啡豆扩展到环保卡布奇诺咖啡,咖啡标记和其他星巴克...https://m.taodocs.com/p-604259492.html
2.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx 8页内容提供方:02127123006 大小:28.58 KB 字数:约6.21千字 发布时间:2023-01-03发布于湖北 浏览人气:20 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
1.中国星巴克,微观到宏观的全面透视商务代理代办摘要:,,中国星巴克规模庞大,从微观角度看,其门店遍布各大城市,提供高品质的咖啡与舒适的用餐环境;从宏观视角解读,星巴克在中国市场的布局不断扩大,展现出强劲的增长势头。作为中国咖啡市场的重要参与者,星巴克以其独特的经营模式和品牌魅力,逐渐塑造着中国消费者的咖啡文化。 https://www.gaoyinzixun.com/post/30072.html
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3.星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬澎湃号·湃客澎湃新闻中国咖啡市场的疯狂内卷,就连“咖啡一哥”星巴克也难以招架。刚刚过去的第三季度,星巴克中国录得营收下滑,且营收规模与瑞幸差距扩大,其优势正在被抹平,甚至有被竞争对手超越的可能。 星巴克也曾躬身入局价格战,但并没有尝到降价的甜头,反而导致品牌形象受损。基于此,星巴克正考虑重返高端定位,但面对市场变化星巴克能否止...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29424053
4.历年11月20日星巴克产品价格深度解析与评测报告,最新价格表一览...在咖啡市场,星巴克面临着众多竞争者的挑战,与竞品相比,星巴克在品牌影响力、产品质量、服务体验等方面具有一定的优势,竞品也在不断进步和创新,逐渐缩小了与星巴克的差距,在价格方面,星巴克的定价相对合理,但一些高端产品的价格相对较高,尽管如此,星巴克依然通过提供高品质的产品和服务赢得了广大消费者的青睐。 http://www.hrrertech.com/post/19090.html
5.星享俱乐部活动的条款和条件(于2024年5月21日最新修订,并于2024...10.6各等级会员享有的会员好礼的具体适用门店范围请详见星巴克App;其他会员好礼的具体适用门店范围请详见星巴克为该等会员好礼制定的使用规则。 10.7 除本条款和条件所规定的会员好礼外,星巴克可能会不时推出其他市场活动,会员可能会在该等活动中额外获赠好礼。 https://www.starbucks.com.cn/help/legal/rule/index.html?id=Starbucks-Rewards-Program-Terms-and-Conditions-2024
6.市场营销原则范文12篇(全文)只有企业找准了战略定位,就会在营销上清晰并理顺上述问题, 从原理上来讲,这些都是STP细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题。 在此基础上,企业就要制定明确的战略规划。 在这里,企业切不可出现战略误区,一定要把战略想明白,即满足客户需求的任务目标达成所需要走过的一切路径,这个路径过程才是我们的战略规划。https://www.99xueshu.com/w/ikeyefpdtkmj.html
7.如何进行市场细分(携程细分市场案例)熊熊运营笔记所以你看,无穷种细分的方式,关键在基于企业的目的和需要,而目的和需要背后的思维底牌在哪呢?在于如何迅速获得你的业务增长。 找到细分标准之后,关键一点能够找到匹配的识别指标。 细分市场识别 所谓识别指标,就是能够判断出细分市场人群的标签。 案例 卖豪华邮轮的公司如何找到识别顾客的指标 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/4448824.html
8.美国消费研究框架:寻找优势市场,发掘成长企业Monster、Rockstar、燃力士等能量饮料新品牌进入饮料市场并实现快速增长,其共性是在提供作为功能性饮料为消费者提供健康、功能的属性的同时绑定了更细分的消费群体(Rockstar:音乐人与摇滚乐爱好者;Monster:极限运动爱好者;燃力士:健身人士),迎合Z世代的追求个性、标新立异。星巴克通过瞄准中高端人群,提供第三空间的方式...https://m.zhitongcaijing.com/article/share.html?content_id=1071971
9.营销领域有哪些著名的模型?如销售漏斗等4p策略包括SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 五、STP模型 适用场景:企业营销战略 理论来源:温德尔·史密斯 STP目标市场营销由S市场细分(Segmenting)、T目标市场(Targeting)和P市场定位(Positioning)构成。 https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/135887340
10.精解20+个案例,讲透三种常见品牌策略的起源本质和方法身处这十个激动人心的趋势和变革中,我们广告人、营销人和品牌人时常碎碎念的一些概念:「市场细分」、「目标人群」、「定位」、「差异化」、「品类」、「超级符号」是否也需要重新审视? 特别是那些准备品牌年轻化、面向新人群营销或建立新消费品牌的人,面临以下三个问题时,你会选择什么样的策略或战术呢? https://www.digitaling.com/articles/1220519.html
11.星巴克市场调查报告在我们平凡的日常里,报告对我们来说并不陌生,不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编精心整理的星巴克市场调查报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 星巴克市场调查报告1 概述 星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1981年,是世界的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
12.品牌营销策略范例15篇对于市场决策者而言,进行市场细分的目的是针对每个购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以获得最佳收益。企业细分市场的标准还有很多,比如按使用程度的细分市场、按生活习惯的细分市场、按教育程度的细分市场等等,企业需要结合自身行业的特点和所提供产品的特性来决定使用哪一种细分市场方法,或者选用几种不同的细分...https://www.ruiwen.com/w/470349.html
13.营销策略营销战略相关概念.pptx市场细分标准根据消费者特征、需求、购买行为等因素,制定细分标准,将市场划分为不同的群体。市场细分目标市场选择要点三评估细分市场对每个细分市场进行评估,以确定其吸引力、成长潜力、规模和盈利能力。要点一要点二确定目标市场根据企业战略和市场评估结果,选择一个或多个适合企业资源和能力的细分市场作为目标市场。目标...https://m.renrendoc.com/paper/298751932.html
14.星巴克Tims永璞都在推,“轻咖啡”会是下一个机会点吗?“轻咖啡因”会是咖啡市场的下一个机会点吗? 最近两个月,我发现咖啡圈里关于“轻咖啡”的讨论越来越多,很多咖啡店都在悄悄上低咖啡因的产品。 比如,Tims天好咖啡新增低因咖啡选项,永璞最近推出了低咖啡因新品“自然系列脱因意式咖啡液”,而星巴克前阵子的生咖系列更是引发关注。 https://36kr.com/p/2351773756037634
15.2024创业指导计划书(精选10篇)市场细分与目标市场选择 目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场,低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡,而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店,高档市场主要是上岛咖啡,爱琴海咖啡等咖啡店。我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店,所以我们的定位为中当人群内。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20220521081155_1803792.html
16.星巴克文化市场营销的启示(通用8篇)篇1:星巴克文化市场营销的启示 与产品营销相异的是,文化营销是在产品营销基础上,通过产品载体所附加、覆盖的各种文化元素的有机植入,与消费者产生心理、精神的共鸣,进而从内心深处去影响、引导消费者行为的深层次营销方式。文化营销的重中之重是要发现并建立一种品牌与消费者在心灵上产生互动、共鸣的契合点。与产品...https://www.360wenmi.com/f/fileqgja5khe.html
17.STP分析案例:麦当劳可口可乐如何做市场定位人口要素细分的标准包括:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层等。麦当劳则按照此细分标准进行有效人群细分,比如针对儿童推出了儿童套餐模式、成人快餐模式;甚至在欧洲针对于类型星巴克一样的商务人群的要求进行设计,推出了快、简单、方便、干净的品质模式。 https://boardmix.cn/article/stpanalysiscases/