餐饮行业分析报告中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告

ChinaCateringIndustryIndepthResearchandInvestmentStrategyPlanningReport,2016-2021

2016-2021年中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1餐饮行业定义及特征

1.1.1餐饮行业定义

1.1.2餐饮行业分类

1.1.3餐饮行业基本特征

1.2餐饮行业发展环境分析

1.2.1行业政策环境分析

(1)行业管理体制分析

(2)行业主要法律法规

(3)行业主要政策最新动向

(5)行业发展规划解析

1.2.2行业经济环境分析

(1)国际宏观经济形势分析

(2)国内宏观经济形势分析

(3)宏观经济环境对行业的影响分析

1.2.3行业文化环境分析

(1)中国传统饮食文化

(2)国内各地区饮食文化

(3)西式餐饮文化在中国的发展

1.2.4行业社会环境分析

(1)行业发展与社会经济的协调

(2)行业面临的食品安全问题

(3)行业发展的地区不平衡问题

1.3餐饮行业关联行业发展分析

1.3.1关联行业对餐饮业发展影响分析

(1)旅游业对餐饮业发展影响分析

(2)酒店业对餐饮业发展影响分析

(3)会展业对餐饮业发展影响分析

(4)商业地产业对餐饮业发展影响分析

1.3.2上游行业对餐饮业发展影响分析

(1)调味品行业对餐饮业发展影响分析

(2)畜牧业对餐饮业发展影响分析

(3)农作物种植业对餐饮业发展影响分析

2.1国际餐饮业发展概况

2.1.1国际餐饮业发展历程

2.1.2国际餐饮业市场规模

2.1.3国际餐饮业市场竞争格局

2.1.4国际餐饮业先进经营模式

2.1.5主要国家餐饮业发展现状

(1)美国餐饮业发展现状

(2)加拿大餐饮业发展现状

(3)墨西哥餐饮业发展现状

(4)澳大利亚餐饮业发展现状

(5)法国餐饮业发展现状

(6)意大利餐饮业发展现状

(7)英国餐饮业发展现状

(8)德国餐饮业发展现状

(9)俄罗斯餐饮业发展现状

(10)日本餐饮业发展现状

(11)印度餐饮业发展现状

2.2中餐业在国际市场的发展

2.2.1企业进入国际市场的方式介绍

2.2.2中餐业进入国际市场的模式选择

(1)契约进入模式

(2)投资进入模式

(3)网络进入模式

2.2.3中餐业在国际市场的发展

(1)美国中餐业发展分析

(2)欧洲中餐业发展分析

(3)亚洲中餐业发展分析

2.3国际餐饮业发展趋势分析

3.1中国餐饮行业发展状况分析

3.1.1中国餐饮行业发展历程

3.1.22011年以来中国餐饮业发展状况分析

(1)2011年以来中国餐饮业发展规模

(2)2011年以来中国餐饮业发展特点

3.1.3中国餐饮业发展现状分析

(1)2012中国餐饮市场特点

(2)中国餐饮业发展面临的问题

3.1.4中国餐饮业行业总体竞争状况分析

(1)国内餐饮行业竞争市场分析

(2)国内餐饮行业竞争格局分析

(3)国内餐饮企业品牌竞争现状

(4)国内餐饮产业集中度分析

(5)餐饮企业核心竞争力分析

3.1.5跨国餐饮企业在华投资状况分析

(1)跨国餐饮企业在华投资布局

(2)跨国餐饮企业在华竞争策略分析

3.1.6餐饮行业竞争趋势分析

3.22011年以来中国餐饮百强企业发展情况

3.2.1餐饮百强企业营业规模分析

3.2.2餐饮百强企业经营业态分析

3.2.3餐饮百强企业性质结构分析

3.2.4餐饮百强企业地区分布分析

3.2.5餐饮百强企业综合业绩分析

3.32011年以来节假日中国餐饮市场发展分析

3.3.12011年以来春节餐饮市场分析

3.3.22011年以来清明节餐饮市场分析

3.3.32011年以来“五一”小长假餐饮市场分析

3.3.42012年国庆黄金周餐饮市场分析

3.4中国餐饮行业信息化分析

3.4.1餐饮信息化基本情况

(1)餐饮信息化简介

(2)信息化管理系统特质

(3)餐饮企业信息化误区

3.4.2餐饮信息化必要性分析

3.4.3餐饮信息化在餐饮连锁经营的作用

(1)“大厨文化”走向“流程文化”

(2)“粗放经营”走向“精细化经营”

(3)促进统一管理

3.4.4餐饮企业信息化典型案例分析

3.4.5餐饮企业信息化策略建议

4.1消费群体分析

4.1.1餐饮业消费群体研究

4.1.2中国人均餐饮消费支出

4.2消费结构分析

4.2.1城镇居民餐饮消费结构

4.2.2消费者不同食用时机餐饮需求

4.2.3不同餐饮业态的消费特征

4.3消费行为分析

4.3.1餐饮消费者心理分析

4.3.2消费者餐饮决策分析

4.3.3餐饮消费行为分析

4.4餐饮消费者满意度分析

4.4.1调查样本说明

4.4.2消费者餐饮消费基本情况

(1)消费者餐饮消费频率

4.4.3餐饮消费满意度情况

(1)总体满意度情况

(2)食品安全情况

(3)餐饮消费满意度指标的评价对比

4.4.4消费者维权意识及企业危机处理能力

(1)餐饮消费中投诉与维权

(2)餐饮企业公关及危机处理

4.5餐饮消费趋势分析

5.1餐饮行业主要经营模式

5.2餐饮行业连锁经营分析

5.2.1餐饮业连锁经营发展分析

5.2.2连锁餐饮企业发展特征

5.2.3连锁餐饮业面临的主要问题

5.2.4连锁餐饮企业成功因素分析

5.2.5连锁餐饮行业发展前景预测

5.3快餐连锁经营分析

5.3.1快餐连锁发展概况

5.3.2快餐业连锁经营的动因分析

5.3.3快餐连锁在餐饮业中的地位

5.3.4永和豆浆的连锁经营案例分析

5.4连锁餐饮企业物流配送分析

5.4.1物流配送在连锁餐饮企业中应用的现状

5.4.2物流配送在连锁餐饮企业中应用的策略

5.4.3百胜餐饮物流运作模式案例分析

(1)百胜餐饮物流服务模式

(2)百胜餐饮物流管理经验

5.5连锁餐饮市场发展策略

5.5.1良好的服务定位

5.5.2产品定位要准确

5.5.3产品开发系列化

6.1餐饮业市场营销策略

6.1.1餐饮业市场营销概念

6.1.2餐饮业营销策略分析

6.1.3节假日餐饮营销策略

6.2电子商务在餐饮业中的应用

6.2.1餐饮业发展电子商务的优势

6.2.2中国餐饮业电子商务主要发展形式

6.2.3电子商务在餐饮业中的实际应用

6.2.4电子商务技术在餐饮业中的运用措施

6.3餐饮业网络营销策略

6.3.1餐饮业网络营销概述

6.3.2餐饮业网络营销利弊分析

6.3.3网络营销在餐饮业的应用模式分析

(1)网上订餐模式

(2)团购网促销模式

(3)客户关系管理模式

6.4餐饮业移动营销策略

6.4.1餐饮业移动营销概述

6.4.2餐饮业移动营销应用

6.5餐饮业市场营销发展方向

7.1中国餐饮业经营业态格局分析

7.2中国正餐市场发展分析

7.2.1中国正餐市场发展现状

7.2.2中国正餐市场发展特征

7.2.3中国正餐市场发展规模分析

7.2.4中国正餐市场消费需求变化

7.2.5中国正餐市场发展趋势分析

7.2.6中国正餐市场发展前景

7.3中国快餐市场发展分析

7.3.1中国快餐市场发展现状

7.3.2中国快餐市场发展特征

7.3.3中国快餐市场竞争格局分析

7.3.4西式快餐市场发展分析

(1)西式快餐发展概况

(2)西式快餐市场竞争情况

(3)西式快餐在中国的竞争优势

(4)西式快餐竞争策略分析

7.3.5中式快餐市场发展分析

(1)中式快餐市场发展概况

(2)中式快餐市场发展现状

(3)中式快餐企业经营模式分析

(4)中式快餐市场竞争格局

(5)中式快餐SWOT分析

(6)中式快餐竞争策略分析

7.3.6快餐市场发展趋势及前景

(1)快餐市场发展趋势分析

(2)快餐市场发展前景预测

7.4火锅市场发展分析

7.4.1火锅市场发展现状

7.4.2火锅企业主要经营模式分析

7.4.3国内火锅企业物流配送现状

7.4.4目前火锅市场亟待解决的问题

7.4.5解决行业薄弱环节的对策建议

7.4.6火锅市场发展趋势及前景分析

(1)火锅市场发展趋势分析

(2)火锅市场发展前景预测

7.5休闲餐饮市场发展分析

7.5.1休闲餐饮的概念界定

7.5.2美国休闲餐饮市场发展概况

7.5.3中国休闲餐饮市场发展现状

7.5.4中国休闲餐饮市场发展前景

8.1中国餐饮菜系介绍

8.2鲁菜消费市场分析

8.2.1鲁菜发展现状分析

8.2.2鲁菜经营品牌企业分析

8.2.3鲁菜消费群体分析

8.2.4鲁菜消费市场发展趋势分析

8.3川菜消费市场分析

8.3.1川菜发展现状分析

8.3.2川菜经营品牌企业分析

8.3.3川菜消费群体分析

8.3.4川菜消费市场发展趋势分析

8.4粤菜消费市场分析

8.4.1粤菜发展现状分析

8.4.2粤菜经营品牌企业分析

8.4.3粤菜消费群体分析

8.4.4粤菜消费市场发展趋势分析

8.5苏菜消费市场分析

8.5.1苏菜发展现状分析

8.5.2苏菜经营品牌企业分析

8.5.3苏菜消费群体分析

8.5.4苏菜消费市场发展趋势分析

8.6湘菜消费市场分析

8.6.1湘菜发展现状分析

8.6.2湘菜经营品牌企业分析

8.6.3湘菜消费群体分析

8.6.4湘菜消费市场发展趋势分析

8.7闽菜消费市场分析

8.7.1闽菜发展现状分析

8.7.2闽菜经营品牌企业分析

8.7.3闽菜消费群体分析

8.7.4闽菜消费市场发展趋势分析

8.8浙菜消费市场分析

8.8.1浙菜发展现状分析

8.8.2浙菜经营品牌企业分析

8.8.3浙菜消费群体分析

8.8.4浙菜消费市场发展趋势分析

8.9皖菜消费市场分析

8.9.1皖菜发展现状分析

8.9.2皖菜经营品牌企业分析

8.9.3皖菜消费群体分析

8.9.4皖菜消费市场发展趋势分析

9.1北京餐饮市场发展分析

9.1.2北京餐饮市场消费特征分析

(1)消费者消费习性分析

(2)消费者消费特征分析

9.1.3北京餐饮业市场规模分析

9.1.4北京餐饮业市场竞争现状

(1)业态间竞争分析

(2)菜系间竞争分析

9.1.5北京餐饮业发展前景预测

9.2上海餐饮市场发展分析

9.2.2上海餐饮市场消费特征分析

9.2.3上海餐饮业市场规模分析

9.2.4上海餐饮业市场竞争现状

9.2.5上海网络餐饮业发展分析

9.2.6上海餐饮业发展前景预测

9.3广州餐饮市场发展分析

9.3.2广州餐饮市场消费特征分析

9.3.3广州餐饮业市场规模分析

9.3.4广州餐饮业市场竞争现状

9.3.5广州亚运会餐饮市场分析

9.3.6广州餐饮业发展前景预测

9.4重庆餐饮市场发展分析

9.4.2重庆餐饮市场消费特征分析

9.4.3重庆餐饮业市场规模分析

9.4.4重庆餐饮业市场竞争现状

9.4.5重庆餐饮业发展前景预测

9.5深圳餐饮市场发展分析

9.5.2深圳餐饮市场消费特征分析

9.5.3深圳餐饮业市场规模分析

9.5.4深圳餐饮业市场竞争现状

9.5.5大运会餐饮市场分析

9.5.6深圳餐饮业发展前景预测

9.6天津餐饮市场发展分析

9.6.2天津餐饮市场消费特征分析

9.6.3天津餐饮业市场规模分析

9.6.4天津餐饮业市场竞争现状

9.6.5天津餐饮业发展前景预测

9.7西安餐饮市场发展分析

9.7.2西安餐饮市场消费特征分析

9.7.3西安餐饮业市场规模分析

9.7.4西安餐饮业市场竞争现状

9.7.5世园会餐饮市场分析

9.7.6西安餐饮业发展前景预测

9.8成都餐饮市场发展分析

9.8.2成都餐饮市场消费特征分析

9.8.3成都餐饮业市场规模分析

9.8.4成都餐饮业市场竞争现状

9.8.5成都餐饮业发展前景预测

9.9武汉餐饮市场发展分析

9.9.2武汉餐饮市场消费特征分析

9.9.3武汉餐饮业市场规模分析

9.9.4武汉餐饮业市场竞争现状

9.9.5武汉餐饮业发展前景预测

9.10青岛餐饮市场发展分析

9.10.2青岛餐饮市场消费特征分析

9.10.3青岛餐饮业市场规模分析

9.10.4青岛餐饮业市场竞争现状

9.10.5青岛餐饮业发展前景预测

9.11苏州餐饮市场发展分析

9.11.2苏州餐饮市场消费特征分析

9.11.3苏州餐饮业市场规模分析

9.11.4苏州餐饮业市场竞争现状

9.11.5苏州餐饮业发展前景预测

9.12杭州餐饮市场发展分析

9.12.2杭州餐饮市场消费特征分析

9.12.3杭州餐饮业市场规模分析

9.12.4杭州餐饮业市场竞争现状

9.12.5杭州餐饮业发展前景预测

9.13南京餐饮市场发展分析

9.13.2南京餐饮市场消费特征分析

9.13.3南京餐饮业市场规模分析

9.13.4南京餐饮业市场竞争现状

9.13.5南京餐饮业发展前景预测

9.14长沙餐饮市场发展分析

9.14.2长沙餐饮市场消费特征分析

9.14.3长沙餐饮业市场规模分析

9.14.4长沙餐饮业市场竞争现状

9.14.5长沙餐饮业发展前景预测

9.15大连餐饮市场发展分析

9.15.2大连餐饮市场消费特征分析

9.15.3大连餐饮业市场规模分析

9.15.4大连餐饮业市场竞争现状

9.15.5大连餐饮业发展前景预测

9.16福州餐饮市场发展分析

9.16.2福州餐饮市场消费特征分析

9.16.3福州餐饮业市场规模分析

9.16.4福州餐饮业市场竞争现状

9.16.5福州餐饮业发展前景预测

10.1西式餐饮企业经营情况分析

10.1.1百胜餐饮集团经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营规模分析

(3)企业经营模式分析

(4)企业营销策略分析

(5)企业经营状况优劣势分析

(6)企业投资兼并与重组分析

(7)企业最新发展动向分析

……另有4家企业。

10.2中国特色酒楼经营情况分析

10.2.1中国全聚德(集团)股份有限公司经营情况分析

(2)主要经济指标分析

(3)企业盈利能力分析

(4)企业运营能力分析

(5)企业偿债能力分析

(6)企业发展能力分析

(7)企业经营模式分析

(8)企业营销策略分析

(9)企业经营状况优劣势分析

(10)企业投资兼并与重组分析

(11)企业最新发展动向分析

……另有10家企业。

10.3中式及日式快餐企业经营情况分析

10.3.1味千(中国)控股有限公司经营情况分析

……另有9家企业。

10.4火锅企业经营情况分析

10.4.1内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司经营情况分析

10.5休闲餐饮企业经营情况分析

10.5.1星巴克咖啡公司经营情况分析

(6)企业最新发展动向分析

10.6综合餐饮企业经营情况分析

10.6.1上海锦江国际酒店发展股份有限公司经营情况分析

11.1中国餐饮行业发展趋势

11.1.1中国餐饮行业发展趋势分析

11.1.2中国餐饮行业发展前景预测

11.2餐饮行业投资特性分析

11.2.1餐饮行业进入壁垒分析

11.2.2餐饮行业盈利模式分析

11.2.3餐饮行业盈利因素分析

11.3餐饮行业投资风险分析

11.3.1餐饮行业政策风险

11.3.2餐饮行业技术创新风险

11.3.3餐饮行业原料供求风险

11.3.4餐饮行业宏观经济波动风险

11.3.5餐饮行业其他风险

11.4餐饮行业资市场运作分析

11.4.1餐饮业资市场主要运作模式分析

(1)上市融资

(2)风险资本的引入

11.4.2资本运作模式比较

(1)企业上市融资利弊分析

(2)企业引入风险资本的利弊分析

11.4.3餐饮业资市场运作模式成功案例分析

11.4.4餐饮业A股上市情况分析

(1)餐饮企业上市动向

(2)A股上市失败案例

(3)餐企A股上市困境原因分析

11.5中国餐饮行业投资建议

11.5.1餐饮行业投资现状分析

11.5.2前瞻资讯餐饮行业投资建议

(1)餐饮行业产品投资建议

(2)餐饮行业投资区域建议

(3)餐饮行业运营管理建议

11.5.3前瞻资讯餐饮企业发展方向分析

图表目录

图表2:全球餐饮业产值及增长率(单位:亿美元,%)

图表3:全球餐饮业业态分布(单位:%)

图表4:全球主要餐饮集团市场份额(单位:%)

图表5:美国餐饮产业营业额实际增长率(单位:%)

图表6:加拿大餐饮产业用工状况(单位:万人)

图表7:加拿大饮食服务业各项经济指标占营业额比重(单位:%)

图表8:加拿大饮食服务业基本情况(单位:百万美元,%)

图表9:澳大利亚餐饮产业发展状况(单位:百万美元)

图表10:法国餐饮产业发展状况(单位:亿美元,%)

图表11:法国连锁餐饮企业市场份额(单位:%)

图表12:英国前20名连锁餐饮企业所占市场份额(单位:%)

图表13:德国餐饮产业发展概况(单位:10亿欧元,%)

图表14:日本饮食业基本状况(单位:家,人,亿日元)

图表15:印度餐饮产业发展状况(单位:家,百万卢比,%)

图表16:中国餐饮业自改革开放以来经历的四个阶段

图表17:2012年以来中国住宿餐饮业发展状况(单位:亿元,%)

图表18:百强企业按营业额划分(单位:亿元,个)

图表19:百强企业中各经营业态基本情况表(单位:亿元,个,%)

图表20:百强企业按区域划分(单位:亿元,个,%)

图表21:2006年以来人均城镇居民可支配收入及其增长速度(单位:元,%)

图表22:消费者食用时机特点

图表23:餐饮消费者满意度调查样本情况(单位:%)

图表24:餐饮消费者消费频率(除工作餐外每周餐饮消费次数)(单位:%)

图表26:餐饮消费总体满意度情况(单位:%)

图表27:餐饮消费食品安全评价情况(单位:%)

图表28:餐饮消费满意与不满意对比情况(单位:%)

图表29:消费者餐饮消费维权情况(单位:%)

图表30:餐饮消费投诉热点情况(单位:%)

图表31:餐饮消费“不能容忍”环节排行情况(单位:%)

图表32:餐饮企业开展顾客满意度调查情况(单位:%)

图表33:餐饮消费者对企业投诉处理结果满意度情况(单位:%)

图表34:连锁经营模式

图表35:近年中国限额以上连锁餐饮企业基本情况统计表(单位:个,万平方米,万人,亿元)

图表36:被调查企业销售额增长比例(单位:%)

图表37:被调查企业毛利率(单位:%)

图表38:被调查企业毛利率变化比例(单位:%)

图表39:被调查企业连锁经营发展模式状况(单位:%)

图表40:全聚德、小肥羊、味千(中国)比较

图表41:中国餐饮行业不同业态结构分析(单位:%)

图表42:百强餐饮企业中各经营业态发展情况(单位:亿元,个)

图表43:川菜在全国的受欢迎程度(单位:%)

图表44:京沪穗消费者最爱川菜榜TOP5

图表45:京沪穗消费者心目中最佳川菜馆TOP5

图表46:北京不同行政区餐厅的人均消费金额(单位:元)

图表47:北京TOP50连锁菜系餐厅品牌所属菜系情况(单位:个)

图表49:上海主要菜系数量比例(单位:%)

图表50:重庆人均消费支出构成(单位:%)

图表51:人均单次美食消费全国最高(单位:份)

图表52:深圳各种人均单次消费(单位:元)

图表53:北方重点城市人均消费结构情况(单位:元)

图表54:天津各类商户关键字搜索TOP3

图表55:西安人气商户排行榜TOP3(单位:元)

图表56:十大影响力城市住宿餐饮零售额占社会消费品零售额比例(单位:%)

图表57:杭州市民人均消费价格(单位:元)

图表58:杭州团购销售量商家排名(单位:份)

图表59:南京人均消费金额变化(单位:元)

图表60:南京不同行政区餐厅的人均消费金额(单位:元)

图表61:南京TOP50连锁菜系所系餐厅品牌所属菜系情况(单位:个,元)

图表62:大连美食人均单次消费TOP5(单位:元)

图表63:各类商户关键字搜索浏览量TOP3(单位:元)

图表64:百胜餐饮集团优劣势分析

图表65:麦当劳公司优劣势分析

图表66:德克士优劣势分析

图表67:汉堡王公司优劣势分析

图表68:棒!约翰公司优劣势分析

图表69:中国全聚德(集团)股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表70:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表71:中国全聚德(集团)股份有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元,%)

图表72:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表73:中国全聚德(集团)股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)

图表74:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表75:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表76:2009年以来中国全聚德(集团)股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表77:中国全聚德(集团)股份有限公司优劣势分析

图表78:北京湘鄂情股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表79:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表80:北京湘鄂情股份有限公司主营业务分地区情况表(单位:万元,%)

图表81:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表82:北京湘鄂情股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)

图表83:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表84:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表85:2009年以来北京湘鄂情股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表86:北京湘鄂情股份有限公司主要菜品

图表87:北京湘鄂情股份有限公司优劣势分析

图表88:西安饮食股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表89:2009年以来西安饮食股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表90:2009年以来西安饮食股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表91:2009年以来西安饮食股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表92:2009年以来西安饮食股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表93:2009年以来西安饮食股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表94:西安饮食股份有限公司优劣势分析

图表95:上海杏花楼(集团)有限公司优劣势分析

图表96:重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司优劣势分析

图表97:湖南韶山毛家饭店发展有限公司优劣势分析

图表98:重庆陶然居饮食文化(集团)有限公司优劣势分析

图表99:重庆骑龙饮食文化有限责任公司优劣势分析

图表100:小南国(集团)有限公司优劣势分析

图表101:俏江南股份有限公司优劣势分析

图表102:天津狗不理集团股份有限公司组织结构图

图表103:天津狗不理集团股份有限公司优劣势分析

图表104:2009年以来味千(中国)控股有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表105:2009年以来味千(中国)控股有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表106:2009年以来味千(中国)控股有限公司运营能力分析(单位:次)

图表107:2009年以来味千(中国)控股有限公司偿债能力分析(单位:%)

图表108:2009年以来味千(中国)控股有限公司发展能力分析(单位:%)

图表109:味千(中国)控股有限公司优劣势分析

图表110:乡村基快餐连锁有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

图表111:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司利润表(单位:百万元)

图表112:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司资产负债表(单位:百万元)

图表113:2009年以来乡村基快餐连锁有限公司现金流量表(单位:百万元)

图表114:乡村基快餐连锁有限公司主要指标项(单位:%)

图表115:乡村基快餐连锁有限公司优劣势分析

图表116:马兰拉面快餐连锁有限责任公司组织结构图

图表117:马兰拉面快餐连锁有限责任公司优劣势分析

图表118:河北千喜鹤饮食股份有限公司优劣势分析

图表119:上海弘奇永和食品发展股份有限公司组织结构图

图表120:上海弘奇永和食品发展股份有限公司优劣势分析

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

1.2亿

以媒体为工具,为产业发声

APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

1.2亿+曝光量

2000万+产业精准用户

150+合作媒体

365,每日硬核发布

300+

科技成果

企业竞争力分析模型

产业转移分析模型

产业热力分析模型

产业投资分析模型

企业产销分析模型

产业区位分析模型

中国石油天然气管道局

中国科学院

吴江经济技术开发区物流中心

海能达通信股份有限公司

上海同济大学科技园有限公司

威胜集团有限公司

中铁一局集团有限公司

中国银联股份有限公司

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

巴西

德国

瑞典

英国

法国

西班牙

沙特阿拉伯

马来西亚

印度

公司动态

让使用我们产品服务的客户都具备前瞻的眼光

对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意

拥有高新技术企业、涉外调查等二十多项资质证书

感谢客户认可我们高质量的产品及专业、严谨、真诚的服务

中文价格:RMB0(增值税发票)

英文价格:USD0

电子+纸质版

电子版(优惠200元)

最新修订:2024年

文体产业

报告主要分析了餐饮行业的发展环境以及关联行业;国际餐饮行业发展现状;中国餐饮行业发展现状;中国餐饮行业消费形态;中国餐饮行业连锁经营;中国餐饮行业市场营销;正餐、快餐、火锅、休闲餐饮市场发展状况;餐饮行业不同菜系市场;餐饮行业重点区域市场;国内外知名餐饮企业经营情况;餐饮行业未来的发展趋势与预测;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全...

THE END
1.星巴克的市场细分和目标市场.ppt星巴克的目标市场是一个以中产阶级为 主流的社会阶层。 星巴克实行的是差别性市场策略, 为不同的子市场供应有差异性的产品和 服务。 星巴克实行这种差别性目标市场策略为不同的细分市场定制不同的产品和服务, 并制 定不同的营销策略,满足不同的消费需求,更好地扩大了销售。 https://www.taodocs.com/p-685406313.html
2.星巴克的中国市场营销策略分析研究.doc[原创毕业论文]星巴克的中国市场营销策略分析研究.doc 摘要:星巴克的前身是一个咖啡豆交易店铺,经过1971年到如今近50年的发展,已经成为全球拥有2万多家门店、市值超700亿美元的连锁咖啡企业。在中国,更是以令人惊叹的速度融入复杂的人文环境,从台湾的第一家门店扩张到全国2000家直营店也仅仅用了十几年时间。http://www.eeelw.com/shuoshi/79472.html
3.2024年咖啡的发展趋势2024三、咖啡行业市场价格策略 四、咖啡行业市场渠道策略 五、咖啡行业市场促销策略 第四节 咖啡行业市场营销深度分析 一、咖啡行业市场品牌营销 二、咖啡行业市场文化营销 三、咖啡行业市场营销创新 四、咖啡行业市场电商营销 五、二三四级市场营销分析 第五节 高端咖啡经营策略分析 一、高端咖啡市场细分策略 二、高端咖啡...https://www.cir.cn/7/79/KaFeiDeFaZhanQuShi.html
1.2023年电大市场营销历年考试试卷以及答案.市场细分是根据(A)的差异对市场进行的划分A.买方B.卖方C.产品D.中间商.在产品的畅销阶段,公司促销策略的重要目的是在消费者心目中建立(D)A.产品外观B.产品质量C.产品信誉D.品牌偏好.服务是一种无形产品,它向顾客提供的是产品的(C)oA.所有权B.保护权C.使用权D.管理权.以下哪种类型经济结构的国家市场机会...https://www.yxfsz.com/view/1612625298918051842
2.星巴克市场调查报告在我们平凡的日常里,报告对我们来说并不陌生,不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编精心整理的星巴克市场调查报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 星巴克市场调查报告1 概述 星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1981年,是世界的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
3.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx 8页内容提供方:02127123006 大小:28.58 KB 字数:约6.21千字 发布时间:2023-01-03发布于湖北 浏览人气:20 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
4.市场营销原则范文12篇(全文)市场营销原则 第1篇 其低成本、高价值的特点弥补了电视广告很多水土不服, 比如创意的肆意展示, 比如内容的无限诠释……如果创意足够智慧, 将会被网友转载在自己的博客、或者分享在社会化媒体上, 华丽的变身为视频营销策略的亮点———病毒视频。 以下是视频营销创意工场根据以往的经验, 总结出创意人在视频营销创作时...https://www.99xueshu.com/w/ikeyefpdtkmj.html
5.不同的营销策略,产品策略有哪些精准定位和需求导向的产品策略,通常涉及对特定市场细分的深度研究,帮助品牌和产品找到自己独特的市场定位。这种策略尤其适合在竞争激烈的市场中突围。瑞幸咖啡就通过精准锁定年轻白领人群,推出符合他们需求的产品和服务(如快递咖啡、专属优惠等),迅速崛起并成功与星巴克竞争。 http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/17412.html
6.市场营销硕士论文范文市场细分是指商业银行对不同区域的市场和不同层次的客户加以细分,确定不同层次的目标客户群,采取不同的策略,量身定做适合各类客户的营销方案,设计不同的金融产品,实施差异化和个性化的营销。我国商业银行在外资银行进驻我国金融市场的竞争压力下,才逐步意识到差异化服务对经营的重要性,开始有针对性地以特定群体作为...https://www.haoqikan.com/haowen/38476.html
7.星巴克大规模推“浅烘”,25年来首次,背后有哪些消费洞察?界面...前段时间,星巴克中国联席首席执行官、星巴克执行副总裁刘文娟在咖门2024万有饮力年大会上分享,在未来产品创新的道路上,星巴克会越来越多地服务于更加精细化的顾客需求,为不同喜好的顾客提供“最适合的那一杯”咖啡。 2024开年大力推“浅烘”,推广烘焙细分,某种意义上正是这一产品策略的体现。 https://www.jiemian.com/article/10637335.html
8.创新案例星巴克中国市场创新之路:2025目标9000家店的挑战与策略星巴克创始人霍华德·舒尔茨:“为迎接中国市场的全面消费复苏,星巴克2025年推进9000家门店计划,将外卖、电商以及家享和外出场景咖啡业务纳入中国新一轮增长计划中。”在面临中国市场同店增长大幅下滑29%背景下,星巴克通过DTC用户体验创新带来增长,未来3年能否走出中国市场的阴霾我们将拭目以待。 https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/139871017
9.重庆市武隆区人民政府关于印发以国际化为引领的武隆旅游“三次...旅游作为现代服务业的重要组成部分,其发展规模和水平与其产业链的构建有着必然联系。在旅游新发展阶段,推动我国旅游产业持续发展,重构旅游产业链是一项重要工作。研究不同的旅游类型以及链条中不同类型的旅游市场主体的功能、作用和存在方式,是重构旅游链的关键。 https://cqwl.gov.cn/zwgk_170/zfxxgkmls/zcwj_1/qtgw/202209/t20220926_11141416_wap.html
10.精解20+个案例,讲透三种常见品牌策略的起源本质和方法「市场细分」旨在根据自身资源,找准目标市场并占据有利位置。接下来的关键是如何抢占市场,这时有多种营销方法可供选择,如4P、4C、UPS(独特的销售主张)、蓝海等。当然,差异化策略也是一个选择,核心在于如何使产品或服务与现有的「不同」。 「定位」目的也是寻找自己的目标市场,只不过是从消费者心智之中寻找,方法是...https://www.digitaling.com/articles/1220519.html
11.STP分析案例:麦当劳可口可乐如何做市场定位无差异营销:当目标市场不存在差异时,企业可以只推出一种产品或一套营销策略来服务消费者。 差异营销:当目标市场存在差异时,企业要根据其特点制定不同的营销计划,充分使用不同消费者的不同需求。 集中营销:企业将集中一切资源,主要营销于一个或部分有利的细分市场。 https://boardmix.cn/article/stpanalysiscases/
12.咖啡营销策划书(通用7篇)追其症结主要有二,一是本身管理不规范和定位不明确,二是周边市场开发力度不够,没能采取有效营销策略。对此,我们将对春秋咖啡西餐厅本身及周边环境进行全面分析,针对不同时间、不同消费群体制定相应营销策略,以求短期内得到目标消费群的认知,使经营业绩明显改观,并逐渐在消费群体中树立自身品牌形象,培养消费群体的品牌...https://www.yjbys.com/cehuashu/2922148.html
13.麦当劳品牌传播分析(精选7篇)麦当劳的品牌管理策略内涵中包含了其产品品质、产品市场定位、品牌文化、产品标准化生产及品质保障机制、品牌形象推广、特许经营的市场扩张模式等。麦当劳以其独特的成功商业模式获得了世界餐饮第一的地位,吸引了世界的强烈关注,成为人们津津乐道的话题,使得品牌得以快速传播,很多人没有见到麦当劳之前就在书本上、电影里...https://www.360wenmi.com/f/fileou0f3con.html
14.《熊出没·重返地球》刷新国漫在英排片记录,IP系列海外发行10年:规...细分市场加强本土化,及时调整出海策略 “熊出没”IP在仅仅10年的生命周期里,先后产出了8部大电影、16季系列动画片以及2部电视电影,IP衍生授权商品的年销售额高达30亿元。作为为数不多的合家欢品牌,该系列在内容打造、品牌建设、多屏联动、以及全产业链开发方面,具备了高度的综合竞争力。 https://stock.hexun.com/2022-08-25/206637548.html
15.饮料市场无差别营销方案优化您的销售策略2. 星巴克:星巴克在全球范围内开设了大量的门店,并通过持续的无差别营销活动,已经成功建立了一个富有亲和力的品牌形象。 结论 无差别营销方案是在饮料市场获得成功的关键之一。通过广泛宣传和宣传活动,您可以吸引更多的消费者,提高品牌知名度,并最终实现销售增长。请记住,一个成功的无差别营销策略需要建立强大的品牌形象...https://www.acctrue.com/article/post/2454.html