星巴克STP战略分析

1971年,星巴克在西雅图派克市场成立第一家店,开始经营咖啡豆业务

1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场与零售总监

1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴滤咖啡与浓缩咖啡饮料得门

1992年,星巴克在纽约纳斯达克成功上市,从此进入一个新得发展阶段

2009年,星巴克推出速溶咖啡Via,仅用10个月便实现1亿美元得全球销售额,并建

立4万多个销售网点.

S(segmention):市场细分

定位潜在得消费者群体:我们选择按照消费者得消费动机与处于得消费场景细分市场,可大致将潜在得消费群体分为以下几个部分:

1)情侣约会很多情侣都会选择在咖啡厅约会。这一消费群体得年龄段主要集中在

2)商务会谈商务人士也会将她们工作得一部分会谈转移到咖啡厅来进行,这一消费

群体普遍收入较高,对价格不敏感,对咖啡厅得整体环境氛围要求很高,她们希望自己得商务会谈在一个优雅、拥有良好氛围得环境中进行。

3)下午休闲都市中得白领与小资将咖啡厅视为喝下午茶、消磨下午悠闲时光得好去

处。这一消费群体极为注重饮品与食物得质量,力求美味、拥有较高得品质,对咖啡厅得环境也较为挑剔,她们需求得就是一种轻松优雅得氛围,以彰显她们高层次得生活品味。

4)差旅便餐对于每天日程挤满、经常出差得商务人士,她们要求得就是优质美味快捷

方便得食物,收入普遍较高,对价格不敏感,主要消费地集中在机场与CBD地区附近得。

5)好奇尝鲜星巴克作为国际咖啡得知名品牌,在某种程度上就是西方咖啡文化得代

言人,对于一大部分未曾消费得消费者而言,带有一种神秘感,就是一种新鲜事物,出于猎奇心理她们会走入星巴克进行消费。这一消费群体主要出于尝鲜得目得,对价格比较敏感,追求得就是对星巴克文化与咖啡文化得体验感。

6)佳节送礼在过传统节日时中国人有送礼得习俗,同时这也就是一种社交需求.对

于佳节购买产品用于送礼这一消费群体而言,她们极为瞧重品牌价值,对产品整体要求较高,要求产品包装高档精美大气,能够让被送者感受到送礼者得诚意。

T(targeting):选择目标市场

一、顾客价值分析

1、品牌价值:星巴克得大品牌对顾客具有强大吸引力。

2、口味形状:独特得口味形状,能让顾客产生新奇感.

3、包装(精美):精美得包装,让顾客在消费时觉得体面,同时就是对星巴克优雅文化

得一种宣传.

4、价格(中高端消费):星巴克在中国得目标市场就是在特大级城市、沿海地区经济

发达城市与相对发达得二级城市受过高等教育,收入较高得中上阶层或者咖啡爱好者以及咖啡随机消费者,这部分人群属于追求品味得社会上等阶层与追求时尚得社会中等阶层。

5、食用环境(在店内星巴克店内/家里/其她地方):顾客可以选择在星巴克店内消

费,也可以选择将产品带出来消费。

6、食用方便(优雅地吃):与一般得粽子得俗气不同,星乐棕得独特设计能让顾客在

食用时觉得优雅。

7、与店内其她产品得搭配食用:如咖啡、茶、面包等。

8、传统文化概念:将端午文化融入产品,就是消费者在食用时感受到文化气

(打分从:1-3分,3分表示对此属性得要求最高;价格项得分越高代表对价格越敏感)

二、竞争强势分析

1、咖啡店卖糕点(上岛)

2、糕点店卖咖啡(85度C)

3、专业粽子销售(五芳斋)

4、散装零售(超市、食堂)

比较对象:星乐粽,上岛得甜点,85度C得糕点,五芳斋粽子,散装粽子三、细分市场吸引力分析

四、战略资产

1、客户资产

2、员工资产

3、供货商资产

4、经营模式资产

5、产品资产

6、地理资产

7、品牌

8、渠道资产

五、目标市场决定

1、维持现有顾客:现有顾客普遍对星巴克具有较高得品牌忠诚度,实现这一目标并不

难。

2、吸引竞争者顾客:星巴克应谋求在开发新产品、价格优惠等方面来吸引一部分竞

争者得顾客资源。

3、鼓励没有使用该类产品得消费者使用产品:星巴克独辟蹊径,采用了一种卓尔不

4、开发新产品:在已有得优势上,通过开发新得产品来扩大销售额,增强现金流,获

得更好得营销效果。

目标市场选择:(根据以上标准,得到如下得目标市场决定)

情侣约会

下午休闲

好奇尝鲜

佳节送礼

以上四个目标市场都就是星巴克具有独特优势得领域,因而星巴克可以在这四个目标市场中收获很好得营销效果.

P(Positioning):产品定位

阶梯式价值挖掘:

对在咖啡点享受浪漫时光得情侣,美味得星巴克为约会更增添一份甜蜜,独有得DIY

服务,让您与TA拥有一份独一无二得节日记忆。

对在星巴克享受下午时光得消费者,星巴克将创新做法融入传统美食,在独特得味蕾

体验中享受优雅精致得生活。

对于那些还不熟识星巴克、想要对其增进了解得消费者,星巴克为您提供尝所未尝得

美味体验,充分满足您得好奇心与猎奇感.

对于想要在传统佳节送出一份完美礼物得消费者,星巴克新意得做法、高端得品牌

价值,让您得佳节社交更加成功有新意。

建议

1、在卖咖啡与食品得同时就是否也可以考虑卖一些音像与图书产品在国外,音像产

2、就是否可以根据中国得国情多研制几种茶饮品?在美国有一家店叫Teavana,

其本质就就是星巴克得氛围与感觉加上无数种创新口味得茶饮品。在中国,一旦有人把Teavana引进来,我相信会与星巴克构成强有力得竞争。因此,与其坐等人家进来,不如主动出击这个市场。

THE END
1.星巴克客户体验分析报告经管文库(原现金交易版...星巴克客户体验分析报告 https://bbs.pinggu.org/thread-12694674-1-1.html
2.星巴克的市场细分和目标市场.ppt探究星巴克如何铺就漫漫星途,总结它的成功奇异,我们从它的成长史中找出最基本最强大的三个驱动力,即目标市场的正确选择、差异化策略和独特的价值观。 为了用“特性化的商品”去满足“特性化的市场需求”,考虑到客户的需求多元化和困难化,特殊是情感性因素在购买中越来越具有影响力,只有以抽象化的细分变量来做动态的...https://www.taodocs.com/p-685406313.html
3.精益画布精讲二、客户细分 (Customer Segmentation) 你最先要思考的是你的客户是谁?为谁服务。为什么要考虑这一点呢,为什么要做细分呢? 这是因为,每个客户群体都是有差异的,没有一种产品能够满足市场的所有群体。只有你的用户挖掘的足够准确,你的产品或服务的针对性才越强,越能贴近用户的核心需求。 https://www.jianshu.com/p/77bcab2fa6f1
4.战略顶层设计马涛讲师1、生活方式与细分定义价值基础 1)社会文化决定生活理念 2)细分市场观念决定市场选 消费族群和生活方式细分:消费者收入和观念决定 2、消费需求结构与场景构建企业核心价值 消费者需求:是消费者生活方式的一部分 企业价值:打造客户消费价值的场景体系 消费场景与生活方式:决定未来产业生态定位与话语权 ...https://m.nlypx.com/gkk_detail/253484.html
5.星巴克逃离品牌迷宫结合互联网开展更多的互动营销,这对于星巴克营造新型体验、塑造情感价值是非常有好处的。 4. 异业合作创造多元化价值 星巴克需要开展更多异业合作,整合资源为顾客创造多元化价值。 星巴克作为一个渠道,其网络是其他企业梦寐以求的,而且星巴克的目标客户群体又是具有一定购买力的小资,具有天然的细分特点。因此,星巴克可以利用...http://news.ppzw.com/Article_Print_137599.html
1.星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬澎湃号·湃客澎湃新闻财报显示,第三季度,星巴克中国全国门店总数达7596家,其中净增门店290家。但星巴克中国的营收却并没有同步增长。第三季度,星巴克中国营收7.84亿美元(合人民币55.84亿元),下滑了7%,而且高于星巴克全球3.2%的下滑水平。 星巴克中国营收下滑的背后是其单店运营效率下降。第三季度,星巴克中国同店销售额下滑幅度达到14%,其中...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29424053
2.随机森林课题随机森林细分客群本项目的基本任务是通过分析客户的统计信息、移动 App 上的交易信息,以及促销广告信息,来对星巴克的顾客进行细分,从而识别特定客户群的推送喜好、并使用这些推送来激发顾客消费。所以本项目的研究问题是: 如何锁定星巴克目标客户并定向推送其感兴趣的信息以促进消费? https://blog.csdn.net/weixin_45983616/article/details/106595284
3.客户分类营销策划(精选8篇)一、客户细分 根据客户大小、交易量多寡将客户分为ABC三类: A类客户是市场的忠实客户,交易活跃、成交量大,市场80%的利润靠他们贡献,是市场的重点保护对象。或者拥有丰富的棉花资源,是市场不可或缺的客户。 B类客户规模中等及以上,与市场联系较少,有自己固定的供货渠道,有巨大用棉需求但很少在市场交易。 https://www.360wenmi.com/f/file2kikkvd0.html
4.星巴克市场调查报告进一步更加有效的细分和选择市场,有选择的专业化. 星巴克的产品在长期目标定位有知识,喜欢接受新事物的青年人群及有一定收入的中等收入人群 ...研究表明,三分之二成功企业的首要目标是满足客户的需求和保持长久的客户关系。相比之下,那些业绩较差的公司,这方面做得很不够,他们的更多精力是放在降低...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
5.客户导向型范文12篇(全文)分客户核算对象是非寿险公司重点关注和服务的对象, 应考虑公司的产品战略、定价策略以及内部管理考核体系确定。一般可以有两类核算对象, 一是按照风险特征将客户细分为不同的客户群进行盈利分析, 以针对不同客户群, 确定差异化管理策略及资源投入;二是按既定标准确定公司的V IP客户, 根据V IP客户的损益分析, 制定专...https://www.99xueshu.com/w/ikeymac909vx.html
6.阿联酋全新电信品牌「e&」,增强细分市惩户体验新LOGO作为一个连接符出现在品牌宣传文案中 作为其战略的一部分,e&品牌将通过构思、设计和交付一系列创新和突破性技术来增强所有细分市场的客户体验,而旧的名称和LOGO仍将存在于某些市场中,以维护集团丰富的电信传统。 年度报告封面 年度报告 建筑效果图https://m.logonews.cn/etisalat-and-new-logo.html
7.商业模式画布关键九要素(建议收藏)我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。 价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因,它解决了客户困扰或者满足了客户需求。每个价值 主张都包含可选系列产品或服务,以迎合特定客户细分群体的需求。在这个意义上,价值主张是公司提供给客户...https://blog.xiaohuazhuo.com/article/1693476429204
8.精销售策划方案(三)招商客户细分 将市场客户进行细分,重点选择教师群体感兴趣的和可以让教师接受的商家,精心挑选有代表性的行业进行有目的性的招商,如通信业、眼镜店、购物商场、美容场所等,组织业务经理全面进行营销。 目标客户(此为策划优惠内容): 商户文案:又是9月,"教师节"踏着轻盈的步子缓缓而来。对于每一个人来说,在我们...https://www.oh100.com/zhichang/6191360.html
9.销售策划方案精选15篇(三)招商客户细分 将市场客户进行细分,重点选择教师群体感兴趣的和可以让教师接受的商家,精心挑选有代表性的行业进行有目的性的招商,如通信业、眼镜店、购物商场、美容场所等,组织业务经理全面进行营销。 目标客户(此为策划优惠内容): 商户文案:又是9月,"教师节"踏着轻盈的步子缓缓而来。对于每一个人来说,在我们...https://mip.wenshubang.com/fangan/2996302.html
10.品牌创建的成功与失败原因如果客户细分有太大的不同,就应该培养专门化的销售力量,指派相应负责人对最重要的细分市场进行管理。 例如,IBM会让曾在银行工作过的人去银行销售,在酒店工作过的人去酒店销售。 (二)客户导向不足的3大标志 1. 大多数员工认为获取、服务和满足客户营销和销售人员的工作 ...https://www.yjbys.com/edu/pinpaiguanli/72216.html
11.商业计划书范文根据中心现有的条件和设备,细分市场,寻找适合我中心的目标客户。 1、细分市场 低收入家庭:要求学费低,对课程设置及师资要求不高; 中下收入家庭:要求学费适当,建议以百元为标准,对课程设计及师资有一定程度的要求,但品牌意识低; 中高收入家庭:对早教学费高低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强。 https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/1115745.html
12.餐饮食品饮料供应链:每一个细分品类都能诞生王者公司拥有购物纸袋和食品包装两大主要产品线,其中食品包装主要为QSR餐厅、咖啡茶饮、烘焙、休闲食品、会议场所等提供产品,主要终端客户包括肯德基、麦当劳、星巴克、华莱士、蜜雪冰城、九阳豆业、巴比食品、头号粥铺、永和大王等国内外知名餐饮品牌。 核心特色:公司主要产品是典型的单价极低,但消耗量极大的品类,根据招股说...https://wallstreetcn.com/articles/3677172
13.万科集团LTD知识百科增长黑武器迄今,万科已成为全国性知名品牌,市场占有率为1%,而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4%,能做到这一点,体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。 与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同,美国房地产产品市场发育很成熟,已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业...https://ltd.com/article/5373891548203973
14.客户管理论文模板零代码企业数字化知识站制定客户管理策略:企业应根据自身的业务特点和客户需求,制定有效的客户管理策略。客户管理策略应包括客户细分、客户关系管理、客户服务、客户反馈管理和客户忠诚计划等内容。 选择合适的工具和技术:企业应选择合适的工具和技术来支持客户管理策略的实施。例如,企业可以选择简道云等CRM系统来管理客户数据和关系,提高客户管理的...https://www.jiandaoyun.com/blog/article/1030425/
15.数字化时代,那些抱持工业化思维的企业该如何转变思路?CEIBS第二,客户需求呈现出更加多元和个性化的趋势。客户以前购买产品或服务,是为了满足一种基本需求,但是现在客户在购物的同时,往往融合了社交等更多个性化、多元化的需求。企业需要认真思考和研究,发挥自身优势,聚焦细分客户群体,为客户创造价值。 第三,快速迭代和颠覆。技术的迭代速度相比工业化时代变得更快,而且很多技术有相...https://cn.ceibs.edu/media/press-clippings/faculty/20261