现在的经营模式(精选5篇)

关键词:森林保险;长效发展机制;PPP模式

一、引言

林业是为国民经济发展提供林产品的一项重要的基础产业,也是为社会提供生态产品的重要公益事业,发展林业对于建设生态文明、解决“三农”问题、实现科学发展有着重要的意义。集体林权制度改革,是以来我国农村经营制度的又一次重大变革,实现了农村生产力的又一次大解放,激发了亿万农民的创业热情,为发展林业和推进新农村建设注入了新的活力。当前,集体林权制度改革进入了一个全面推进、逐步深化的新阶段,各项配套改革亟待推进和深化。森林保险,作为集体林权制度改革的一项重要配套改革内容,不仅能够在很大程度上化解因火灾、雨雪冰冻灾害、虫灾等给农民带来的严重风险,而且在帮助林农获得生产性贷款方面也具有特殊重要性,已经成为集体林改能否顺利推进、林业发展能否持续的关键。

林业的基础性、弱质性、公益性造就了森林保险的特殊性,森林保险的发展有赖于国家的扶持逐步成为各方面的共识。2009年7月,福建、江西、湖南三省率先开展了中央财政森林保险保费补贴试点工作,标志着林业部门和心系林业改革发展的专家学者们多方呼吁的、以财政补贴保费为主要形式的政策性森林火灾保险工作从中央财政层面开始启动了。虽然中央财政森林保险保费补贴政策的实施取得了较为明显的成效,福建、江西和湖南三个试点省的森林保险实现了较快的发展,2009年三个试点省的森林保险投保面积分别比2008年增长了约7倍、10倍和4倍,但是实践证明,影响森林保险发展的一些深层次的矛盾和体制上的障碍依然存在,造成森林保险全面开展困难重重。如何建立森林保险发展的长效机制,是适应当前形势的迫切需要。

二、PPP模式及应用

PPP(Publie-PrivatePartnership,译为“公私合营”或“公私伙伴关系”等)是指公共部门(政府部门)与私人部门(商业机构等盈利性组织或非盈利性组织)为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系。PPP本质上是指利用私人部门的资金、人员、技术和管理优势,向社会提供长期优质的公共产品和服务。

PPP模式主要适用于社会效益评价较好而财务效益评价不佳的项目,如图1所示。

在发达国家,PPP模式的应用范围很广泛。PPP模式不仅被应用在基础设施的投资建设领域和公共设施的运营领域,而且也越来越多地应用在公共服务领域:政府负责政策制定与规划,而将政策执行落实于私人部门。正如管理学大师PeterF.Drucker所指出的,“政府必须面对一个事实:政府的确不能做,也不擅长做社会或社区工作。”私人部门的资源,包括资金、技术、服务网络等应视为整个社会资源一部分加以汲取、利用与分配,从而提供更高质量、更高效益的公共服务。在PPP模式下,公共部门和私人部门可以发挥各自优势,充分利用有限资源,并通过建立长期互利的合作目标来实现共赢。对于公共部门,PPP模式可以减轻政府财政负担和提高项目的管理和服务水平;对于私人部门,以PPP模式参与项目,可以获得相对稳定的市场份额和较高的投资回报,同时还可以加深与政府间的彼此了解,为后续其他业务的顺利开展奠定基础。

我国的森林保险从1984年在广西桂林开始试办以来,经历了长期的摸索和实践。在实践中,现行的“政府引导,市场运作,农民参与”的森林保险经营模式难以有效扩大森林保险的覆盖面,所以难以充分发挥森林保险在为林业生产经营者提供风险保障、快速恢复林业生产、维护生态环境中的重要作用。林农由于支付能力有限,风险意识不足,且对森林保险的预期收益不乐观,投保动力不足;保险公司认为森林保险费率低、费用高,经营风险大,供保动力不足;基层政府则由于财政实力有限,推动森林保险业务开展的积极性也不高。中央财政和省级财政的保费补贴,在一定程度上缓解了以上三方面的矛盾,但并不能从根本上解决问题。

森林保险的准公共物品属性导致“市场失灵”。决定了市场的机制终究难以克服影响森林保险发展的深层次矛盾;而林业生产经营者对于森林保险这一公共服务的需求的差异性导致“政府失灵”。因此单一地由商业机构或政府来提供森林保险都存在弊端。所以,引入PPP模式,在适当的时机建立相对独立的“森林保险计划”,探索构建全国森林巨灾/大灾风险准备金支持下的、政府制定规则并进行监管和协助、利用商业保险公司的服务网络以及风险管理技术经办、按省进行保费统筹的公私合营森林保险模式,有利于解决森林保险的健康可持续发展问题。

“森林保险计划”的组织方式和运营方式可作如下设计:

保监会负责监管“森林保险计划”项目办公室各项工作的开展,并领导各省保监局,对商业保险公司的各省级分公司经营森林保险业务进行监管。

国家林业局负责协助保监会对“森林保险计划”项目办公室各项工作的开展情况进行监督;并指导各省林业厅,协同省政府其他有关部门,共同协助商业保险公司开展森林保险业务,及时为商业保险公司提供林业及灾害基础信息,协助业务宣传发动、评估认证和查勘定损。

商业保险公司只负责森林保险的日常运作和提供保险服务,并从保费收入中按一定比例提取经办费用,不承担森林保险业务的风险,也不留存森林保险业务的利润。若出现亏损,由巨灾/大灾风险准备金进行补足;若出现盈余,转存入巨灾/大灾风险准备金。经营森林保险业务的商业保险公司由“森林保险计划”项目办公室以招标或评估的方式遴选,一般应选择具有全国性布局且服务网络健全、技术力量雄厚的财产险公司,以利于在空间维度上最大限度地化解经营风险,并保证为林区、林农提供到位、优质的保险服务。

关键词烟用物资库存管理库存模式

一、库存管理

在谈到所谓“库存管理”的时候,很多人将其理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为,“库存管理”是达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。

(一)库存物流管理的前世与今生

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。

“库存是一个必要的恶魔”,也就是说,库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾,尽可能均匀地保持生产。传统的库存管理更注重的是仓储,通过特定场所储存和保管物资的行为,是对有形物品提供存放场所、存取物品的过程和对存放物品的保管、控制的过程。

无论是传统的库存管理还是现在我们研究的供应链环境下的现代库存管理,他们的目的是一致的。纵观全国烟用物资采购方式的发展进程,从1999年至今,烟用物资经营管理模式从集中统一经营管理——公开招标、比质比价采购模式——资质认证采购方法,这也是烟用物资库存管理的发展过程,正是由于资质认证的深入推行,才使烟用物资的库存管理真正纳入物流供应链管理之中。而贵州烟用物资采购方式的发展过程,仅从全省集中统一经营管理——公开招标、比质比价采购模式,还未进行资质认证采购方法。遵义市烟草公司作为贵州省烟草行业管理的先驱,这都是烟用物资管理工作探索的重心。

二、库存管理的概念及方式

库存管理又称库存控制(inventorycontrol),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。

(一)供应商管理库存(VMI)

最近的几年中,供应商管理库存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分销系统中使用越来越广泛,有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势,甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke,1996),支撑这种理念的理论非常简单:通过集中管理库存和各个零售商的销售信息,生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上,能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期,在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。

(二)客户管理库存(CMI)

相对于VMI,CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的库存控制方式,配送系统中很多人认为,按照和消费市场的接近程度,零售商在配送系统中由于最接近消费者,在了解消费者的消费习惯方面最有发言权,因此应该是最核心的一环,库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为,配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。

(三)联合库存管理(JMI)

联合库存管理(JointmentManagentInventory)是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式,顾名思义,就是由供应商与客户共同管理库存,进行库存决策。

联合库存管理,打破了传统的各自为政的库存管理模式,有效的控制了供应链中库存风险,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想。

三、联合库存管理

(一)简介

近年来出现了一种新的供应链库存管理方法联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式,有效地控制了供应链的库存风险,是一种新的有代表性的库存管理思想。联合库存管理(JointlyManagedInventory,JMI),是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。

(二)具体优点

1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理,核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制,就能达到对整个供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。

2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时,提高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下,供应链上各企业都设立自己的库存,随着核心企业的分厂数目的增加,库存物资的运输路线将呈几何级数增加,而且重复交错,这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加,其运输成本也会大大增加。

3.联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心,从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调管理中心,供需双方共享需求信息,因而提高了供应链的稳定性。

从供应链整体来看,联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费,从而降低了供应链系统总的库存费用。

供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中,不但保障核心企业原材料、零部件供应、取用方便,而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制,为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。

4.这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。

四、现阶段烟用物资库存管理的思索

根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用,使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。

库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是实现增值的重要环节。在现代物流管理模式下,库存是物流管理的最大障碍,库存量的高低不仅影响着企业的综合成本,而且也制约着物流管理的性能。因此,如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的烤烟生产,已经成为烟草企业管理者实施烟用物流管理过程中必须考虑的首要问题。如何建立与生产不确定性需求相对应的库存,也是企业管理者改善和优化物流管理时必须考虑的重要问题。

物流管理的目标之一就是实现最低库存。目前我省烟用物资物流供应链管理处于探索之中。面对烟草企业联合重组、集团化运作的现状,优化库存管理对于物流管理来说迫在眉睫。打造供应链的伙伴关系可以大幅度地降低库存,从而实现物流管理的目的。然而,这是有风险性的。合作伙伴关系对库存管理提出更高的目标和要求,它强调的是扎实的库存基础管理,信息资源共享、利益共享、风险分担的库存管理思想。

联合库存管理(JointlyManagedInventory,JMI)是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。

五、现代库存管理模式展望

库存管理不是目的,只是手段。任何管理的先进技术、任何科学的管理模式都需要运作标准、配合程度和协作精神,再加上严密的操作过程,梦想会在不远处实现。

参考文献:

静态代码缺陷分析技术通过对代码进行静态分析来推测程序运行时的表现行为,从而发现代码中可能存在的缺陷[1]。这类技术主要包括自动抽象解释、定理证明、模型检测、符号执行和基于缺陷模式的代码检.

查等[2]。

2自主可控平台

自主可控平台采用国产龙芯、飞腾芯片架构,运行基于Linux的中标麒麟操作系统。由于Wintel环境下底层操作指令、硬件环境及系统开发环境与国产化自主可控平台下存在较大差异。如Windows平台与Linux平台间底层操作指令的不同,Intel芯片与国产龙芯、飞腾芯片架构的不同,原来在政府、各企事业单位研制的基于Windows集成开发环境的各类应用系统,存在与Linux平台开发环境不兼容等问题,造成原有应用软件在国产化服务器及国产化终端无法直接运行。

为了探索高效易用的扩展方式,从而降低用户的学习成本、快速增强工具的缺陷查找能力,提出了一个支持半自动化扩展的代码缺陷静态分析方法,该方法具有以下特点。

1)根据迁移经验形成了针对自主可控平台的缺陷模式库。基于以前应用系统的迁移过程中遇到的问题和解决方法,归纳总结出来一套迁移经验库,并形成适用于自主可控平台应用系统代码静态分析的缺陷模式库,该库包含了对应用系统源码进行静态分析时所需要用到的缺陷模式描述,以及对于每个缺陷模式总结了建议的解决方法和解决所需工作量。

2)提供了缺陷模式库的“半自动化扩展”机制。提供了若干不同类型的“缺陷模式描述模板”。用户可以根据自身需要,选择适当的模板来快速增加缺陷模式。用户选择模板和填入必要信息,生成符合格式要求的“缺陷模式描述”,然后添加至缺陷模式库中。缺陷模式库的半自动扩展机制使用户免于手工编写代码,也不需要为描述缺陷模式而花费太多的精力学习某种语言。

基于该方法实现一个代码迁移评估工具,可以实现应用系统的兼容性检查,对迁移前的准备做出指导,对应用系统的自主可控迁移进行评估和指导。

3总体设计

支持的源程序语言为Java语言和JavaScript语言。缺陷模式划分为三大类别:Java语言的缺陷模式、JavaScript语言的缺陷模式和SQL语言的缺陷模式。

SQL语言缺陷模式则是指内置函数缺陷模式。原有在windows平台开发的应用系统用到了SQLServer、MySQL、Oracle等数据库。自主可控平台需要运行国产数据库,如达梦数据库和神通数据库。两类数据库虽然都支持标准的SQL语句,但是在内置函数上存在较大区别,SQL语言缺陷模式的目的是解决数据库内置函数不兼容的问题。

4分析流程

4.1获取源程序

4.2分析源程序

4.3缺陷模式加载

缺陷模式存储在数据库中。进行缺陷分析之前需要根据需要分析的文件类型、缺陷类型,从数据库中读取。缺陷模式加载成功后,会存储为缺陷模式数据模型,用于缺陷分析。

4.4缺陷分析

基于步骤2生成的文件模型和步骤3生成的缺陷模式数据模型,进行缺陷分析。首先遍历文件模型,对于每个文件模型,遍历缺陷模式数据模型,进行模型匹配,如果匹配成功,则说明该文件存在该缺陷。最后,把缺陷匹配信息存储为数据模型。

4.5生成分析结果

基于步骤4生成的数据模型,生成分析结果。分析结果按照缺陷模式区分,对于每个缺陷模式,汇总该缺陷模式匹配成功的文件,每个文件中该缺陷模式匹配成功的次数及其所在行数。对于每个缺陷模式,还会列出针对性的解决建议,用户可以根据解决建议进行源代码的修改。

5总结

护理风险始终贯穿在护理操作、处置、配合抢救等各环节和过程中,有时即使是极为简单的或看似微不足道的临床活动都带有风险[1]。临床实习后期是护生将专业理论与实践技能相结合的最佳时期,但是随着护生实习接近尾声时,护生的主要精力已放在迎接毕业统考和考虑毕业去向等问题上,工作积极性下降,所以这一阶段的带教是对护生影响最大的阶段,也是护生护理风险发生的最大阶段。

我科自2009年3月起启用风险管理理论,加强对神经外科护生实习末期带教的管理,提高了护理质量,减少了护理纠纷,增加护生的自我保护意识,避免了风险事故的发生。现报告如下:

1资料

1.1一般资料

科室设有病床38张,护理人员16名,于2009年3月―2011年3月期间收治病人1382例,在本科室实习人员94名,其中本科46名,专科26名,中专22名,处于实习末期38名,年龄均在17-22岁。出现护理风险9起,其中因护生护理技术服务而产生的风险5起,主要为未严格执行查对制度,业务素质较低,技术操作不规范,不熟悉专科护理流程,应急抢救配合能力低等,非技术服务存在风险4起,主要是沟通不充分,缺乏技巧,未及时履行风险告知义务,未能充分进行病人评估,护理记录风险等。

1.2风险识别、评估

风险识别时风险管理的第一步,首先通过识别工作中可能存在的安全隐患然后进行风险评估。

1.2.1临床带教老师岗位风险评估

1.2.1.1缺乏法律知识教育及风险管理的培训临床带教老师法律知识淡薄,未能意识到带教也有可能会侵犯病人的权利。如一些带教老师在未能与病人有效沟通情况下,暴露病人隐私部位,给护生进行实体讲解或演示操作,此行为已侵犯了病人的隐私权。

1.2.1.2带教老师管理不严格有的带教老师见实习后期护生对临床操作已基本掌握,操作结束后带教老师不能严格进行核对检查,甚至把护生当做自己的小助手,放任护生独立进行操作。

1.2.2护生岗位风险评估

1.2.2.1因求职和对专业选择产生动摇造成风险在实习末期易产生厌倦、松懈的情绪[2]。轻视护理专业思想松懈,工作不如以前积极主动,对基础护理繁琐小事有厌恶感,因此,此期除了加强纪律教育外,更是易发生差错事故的高峰期。

1.2.2.2护生法律意识、自我保护意识淡薄法律意识淡薄:对医疗护理所面临的一些法律问题知之甚少,在实习中不注重护理与法律的关系,不能从法律的角度去看待自己所从事的护理工作,说话做事不严谨,易引起医疗纠纷。

1.2.2.3擅自执行医嘱或独立操作的风险部分护生在实习后期,对护理工作有了较全面的了解和掌握,易产生自满心理[3].反感老师支配“干杂活”,在病人面前不愿以护生身份出现,愿独立操作,脱离带教老师的监督,擅自为病人进行技术性、侵入性护理操作,遇到突况,缺乏应急处理的能力,产生风险。

1.2.2.5护生职业暴露风险护生技能不熟练,工作经验不足,防护知识相对薄弱,使他们容易受到职业危险因素的伤害。

2方法

2.1增强带教老师法律意识,提高带教老师的综合素质带教老师实行竞争上岗,选择工作态度认真、严谨、具有较丰富的专业理论知识和较强临床操作技能的老师带教,这样做在一定程度上还可产生偶像效应[4],带教老师可以通过自己的言传身教培养护生的工作作风,即严格要求自己,也严格要求护生,将护生的失误率降低为零。在带教中,带教老师要求做到严格要求,严格执行,严肃检查,不可忽视操作中的病情观察,不可放手让护生无监督的独立操作[5]。

2.2加强带教老师及护生风险意识及管理医疗纠纷最常见的原因就是医护人员法律意识淡薄造成的。虽然护生在学校受到过一定的法律知识教育,但在临床上她们很难意识到护理工作中潜在的法律问题。首先要更新管理理念,使护生了解风险管理的作用和目的,加强护生的法律意识、风险意识及业务综合素质的培训,对护生进行职业防护的培训和指导。根据我科情况,科室内设风险管理小组,积极收集科室内存在的安全隐患,分析存在的和潜在的护理风险问题,每个月组织护生和全体护士认真学结。

2.3积极消除护生就业选择与临床实习的冲突后期主要以毕业择业的心理为主[6]。在就业择业问题上,带教老师与实习生建立良好的师生关系,让学生安心学习,让其相信只有较好的操作技能和理论知识才能更好的就业机会。科室每年对临床实习中表现特别突出,经常受到患者及家属好评的品学兼优的护生,直接向护理部推荐,建议毕业分配本院,使护生的实习成绩直接与护生毕业分配挂钩,鼓励了护生勤奋学习,努力工作的热情。

2.4端正护生学习态度,重视基础护理带教老师应有计划培养护生在实习的不同阶段分析问题和解决问题的能力,让护生参与到临床学习计划的制定过程中,

激发他们对临床护理学习的兴趣和信心。同时,正确指导护生,基础护理师最常规的护理操作规范,端正对护理工作的认识,树立正确的护理理念。

2.5加强护患沟通,及时履行告知义务,提高护理服务满意度带教老师在带教过程中,加强职业道德教育,引导护生对病人进行“换位思考”,指导护生把与病人的沟通交流融入到最基本的基础护理操作和生活护理中。带教老师除了要言传身教,还要注重加强平时对护生语言和行为的指导,多沟通,多交流,

要教育护生理解病人感受,尊重病人的人格,及时满足并认定需要,以积极稳定的心态投入到临床实习中。同时,进行各种教学活动均应先与病人沟通,取得病人的理解和配合,有效减少带教中的纠纷。

3小结

护生在实习后期面临学习、择业、考试等压力,容易出现一些问题,神经外科是一个操作性很强的科室,风险管理应始终贯穿于在实施带教过程中,尤其是实习末期易发生高风险阶段,带教老师应注意了解护生的实习态度,及时发现护生学习中存在的问题,既要严格管理,又要以人为本。经过两年多的临床探索,

入我们科的实习后期护生自律意识明显加强,能在临床工作中自觉及时进行评估护理风险的高危因素,提高了护生在神经外科危重症病人抢救中的配合能力,提高了护理服务满意度。

[1]李加宁,宋雁宾.加强护理风险事件管理的思路方法[J].中华护理杂志.2005,40(1):47,376

[2]张淑东,马秀琴.临床实习生实习各阶段的心理分析和管理办法[J].华北煤炭医学院院报,2010,12(2):283-284.

[3]高丽华,陈凤香,林海丽.护生临床带教体会[J].中国误诊学杂志,2008,35(8):878

[4]孟凡刚,毛更生.培养临床与科研能力并重的神经外科研究生[J].精神疾病与精神卫生,2010,10(2):212-213

【关键词】大专士官工程力学静力学

1“一条主线、若干单元”教学法的内涵分析

“一条主线、若干单元”教学模式打破了原来的课程体系,以技能为主线,将理论知识与技能要求融为一体,将所学知识分解成一系列的模块,并且将每个模块的各个知识点都和装备结合起来进行教学,以学员为主体,让学员既动手,又动脑,逐项推进,逐项达标,学员能体验到其中的艰辛和乐趣。

“一条主线、若干单元”教学模式改革不仅能够体现课程的性质、改革理念、课程目标,遵循教学的基本原则,还具有针对性、明确性和应用性,以问题为中心,任务贯穿所有知识点,每一个模块的知识都能解决一个具体的航空工程实际问题,解决一个具体的航空工程任务。用任务作为问题来牵引学员的好奇心,激发学员学习的兴趣,使学员带着问题学,带着目的学,带着兴趣学,每学完一个模块学员就应该具有一个对应的解决问题能力。用“教”与“学”的相互融合促进核心目标的实现,构成一个比较完善的教学体系,对于培养学员的岗位任职能力起着重要的作用。

2“一条主线、若干单元”教学法在静力学模块中的应用

在大专士官2+1学员工程力学课程教学中,静力学模块共包括五部分内容,分别是:静力学基础、平面汇交力系、力矩与平面力偶系、平面任意力系及空间力系,其中静力学基础是为后续四种力系知识的学习提供理论基础,而后续四种力系的讲解都围绕着力系的合成与平衡这条主线展开教学,可以说研究力系问题就是主要研究力系的合成与平衡问题。下面就对“一条主线、若干单元”教学法在静力学模块各个知识点中的应用情况进行研究分析。

2.1平面汇交力系。平面汇交力系是一种基本的力系,在讲解本章内容时,始终围绕“力系的合成与平衡”这条主线展开。首先,介绍了平面汇交力系合成的几何法与平衡的几何条件,结合大学物理中学习的一些力学知识,从而为后续知识的推进打下了坚实的基础;其次,讲授了力在直角坐标轴上的投影及合力投影定理,为利用解析法求解平面汇交力系的合成与平衡问题奠定了基础;本章第三节内容主要介绍了平面汇交力系合成的解析法与平衡的解析条件,利用解析法实现了对平面汇交力系的合成,通过对其平衡的解析条件的综合分析得出了平面汇交力系的平衡方程,从而为解决工程中平面汇交力系问题提供了依据,在本章知识讲解的最后又结合具体工程实例,强化了学员对平面汇交力系的合成与平衡问题的理解和应用,为其岗位任职能力的提升奠定了理论基础。

2.2力矩与平面力偶系。在研究比较复杂的力系合成与平衡问题时,需要掌握力对点的矩的概念和力偶的概念,并会计算它们的大小,在讲解本章内容时始终围绕“力系的合成与平衡”这条主线进行授课。首先,结合大学物理的所学知识和工程实际问题讲解了力矩的概念及计算方法,为平面力偶系的合成与平衡问题的学习提供了理论基础;其次,根据“力系的合成与平衡”这条主线讲解了平面力偶理论,分析了力偶的性质,结合实例探讨了平面力偶系的合成问题,得出了合力偶矩等于各分力偶矩的代数和这一结论;最后,通过分析平面力偶系的平衡条件,得出了平面力偶系的平衡方程,从而解决了平面力偶系的平衡问题,进而为复杂力系的分析提供了理论基础。

2.3平面任意力系。在介绍本章内容时,也始终围绕着“力系的合成与平衡”这条主线进行授课。首先,借助力系的平移定理将任意力系中的各个力进行移动,将平面任意力系转化为平面汇交力系和平面力偶系,进而借助已有知识实现了平面任意力系向一点进行简化,也就是解决了平面任意力系的合成问题,得出了平面任意力系向作用面内任意一点简化的最终结果为一个主矢和一个主矩;其次,通过对平面任意力系平衡条件的分析,得出了平面任意力系的平衡方程,从而解决了平面任意力系的平衡问题;最后,结合具体工程实例进行分析,强化学员对平面任意力系合成与平衡问题的理解和应用。

THE END
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2.酒店运营的几大模式有哪些?酒店OTA代运营,做的就是酒店收益管理+酒店营销 一、线上运营模式 酒店OTA代运营公司帮酒店方管理酒店OTA的所有平台,所有的线上运营都由代运营公司来管理,例如各大OTA网站的管理、线上产品价格体系的调整、酒店商圈市场的分析、线上营销推广、以处理OTA平台的日常事务等等。 https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/11709.html
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4.酒店经营管理五种模式有哪些1、直营模式:由酒店自身运营管理,直接面向消费者提供服务。 2、特许经营模式:酒店将自身品牌特许给其他经营者,让其按照品牌标准经营。 3、加盟模式:酒店品牌提供品牌、技术和管理支持,而加盟方进行经营管理。 4、托管模式:酒店由第三方专业管理公司全权负责经营管理。 https://h.chanjet.com/ask/57f76d269a4a2.html
5.高效酒店运营方案解析(酒店怎么运营方案)高效酒店运营方案是确保酒店业务顺畅、客户满意度和盈利能力的关键。以下是一些核心策略: 1. 明确市场定位 酒店需要根据目标客户群体,如商务客人、休闲游客或家庭游客,来决定服务和设施的方向。定位明确有助于提升品牌形象和客户忠诚度。 2. 优化服务流程 http://yunying.zaixianjisuan.com/question/gao-xiao-jiu-dian-yun-ying-fang-an-jie-xi.html
6.君亭酒店深度:直营&委管重运营,打造本土酒店高端化品牌阿尔法盈利预测与投资评级:君亭酒店作为中高端精选服务酒店龙头,实现中高端和高端商务、度假品牌全覆盖,直营模式为主,差异化运营打造稀缺品牌优势。随着新项目业绩爬坡和直营&委管全国化扩张,公司盈利能力有望持续修复。我们预测君亭酒店2023-2025年归母净利润分别为0.4/1.4/2.2亿元,对应PE估值为106/32/20倍,维持“增持”...https://www.cls.cn/detail/xk/65b1b4de9b1398dddf34d7b5
7.酒店经营模式及生产现状如何?问答集锦经营模式多元,市场变化带来新的发展点。 1.经营方式多样,不同模式各有市场 酒店管理方式多样化,差异化合作满足不同业主需求。目前,国内酒店行业的经营方式分为酒店运营与酒店管理,酒店运营主要以直营模式为主,而酒店管理模式则按照经营形式的区别分 为受托管理、特许经营以及轻管理三种,业主拥有的自主权依次提高。受托...https://m.vzkoo.com/question/1704245234934639
8.酒店大学生创业计划书范文(通用11篇)在拥有一定的知名度和成熟的运营模式后,将酒店推向全国,尤其是在北京和上海,以及武汉,杭州等地先占据市场,开连锁店或招商加盟店,并最终一步实现上市目标。 (三)经营与营销 酒店前期的投入主要是酒店的设计与装修。酒店的第一家店将设在珠海香洲园林路附近。这里集中了珠海各层次的主要消费群,拥有稳定且庞大的顾客...https://www.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4225062.html
9.开在高奢酒店里的月子会所,三年亏7.7亿界面新闻·JMedia在大环境不景气的背景下,圣贝拉的财务状况多多少少会受到影响,与其他月子中心不同的轻资产的运营模式会成为亏损的主要原因吗?如此模式下圣贝拉与高端酒店相互合作的角色需要深入探讨。 / 高度依赖高端酒店物业 从圣贝拉自身看来走轻资产的道路,依靠与高端酒店运营商合作来迅速扩大规模,打响品牌的知名度或许是一种“捷径...https://www.jiemian.com/article/11416738.html
10.全季酒店几年回本?看运营模式的优势就知道了作为华住旗下的中高端酒店品牌,其本身的定位就是以简约而又不丢品质为主旨。之所以其可以做到简单约不简单,平价但不失水准的目标,就在于华住专业的支营支持。全季酒店几年https://www.jiudianjiameng.cc/news/lirun/1684.html
11.酒店转型新模式——“综合服务运营”(精选5篇)“综合服务运营”可成酒店转型新模式 随着国内连锁酒店品牌的快速扩张,经济型连锁酒店的市场集中度不断提高,酒店加盟市场已趋于饱和。众多连锁酒店品牌为抢占市场,纷纷转型加入到中档酒店的加盟行列。转战中端酒店市场只是一种方式,综合服务运营的模式才是连锁酒店发展的长久之计。 https://www.360wenmi.com/f/filewe6dcq6p.html
12.酒店经营的基本模式(连载9)进入20世纪50年代,特许经营得到了飞速发展,许多通过连锁经营形成的酒店集团如假日、希尔顿、喜来登等认识到酒店品牌、形象、管理模式、销售网络等具有的价值,便将这一形式作为集团扩张的低成本和高利润途径。 目前,世界著名酒店集团的很大一部分都是以特许经营模式进行发展的。精品国际酒店是世界上最大的特许经营公司之一...https://www.liuweihotel.com/index.php/home/article/detail/cid/27/id/125.html
13.连锁酒店范文12篇(全文)希尔顿运营高级副总裁麦金信表示,未来4-5年内将在中国完成大规模扩张,酒店数量从2013年的32家增加到150多家。作为希尔顿旗下主打中端市场的酒店品牌,希尔顿花园酒店在全球已拥有500多家门店,此次引入中国市场,被视为希尔顿大力开拓中国中端酒店市场的前奏。https://www.99xueshu.com/w/ikeyaposxkrm.html
14.华美会:以科技赋能酒店业,共绘未来新篇章华美会轻加盟:对于希望提升品牌和运营能力的独立酒店而言,华美会轻加盟模式无疑是一个理想的选择。该模式在保持酒店自主品牌的前提下,借助华美会的供应链、会员体系、线上直销和市场推广等资源,实现运营升级和品牌增值。同时,较低的加盟成本也降低了酒店的运营风险,让更多酒店运营者能够轻松加入华美会大家庭。 https://www.hscbw.com/shenghuo/zonghe/2024-09-27/115373.html
15.酒店行业发展策略探析近年来,为规范和促进酒店行业的发展,我国陆续发布系列政策,包括引进国际酒店管理品牌、鼓励绿色低能耗运营、支持个性化酒店发展、加强对新业态新模式的引导和服务、打通“交通——旅游——酒店”各环节产品和资源整合等主要方面的内容。 疫情过后,在旅游与公商务出行双重恢复的利好作用下,酒店市场迎来全面复苏,新的机遇持...https://www.adfaith.com/ProductsStd_416.html
16.前3年免租!中山翠亨新区的这栋科技大厦正在招商务酒店!5.酒店房间:房间数量不少于125间且设有总统套房1间; 6.酒店配套:规划会议室、健身房、洗衣房、网球场、中西餐厅等; 7.酒店管理:酒店智能化设备及管理系统; 8.酒店大堂:公共大堂,面积210平方米。 二 招商要求 (一)酒店采用租赁经营模式 (二)由中标承租方(投资人)投资及运营酒店,且须与国际品牌酒店管理公司签...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_9742930
17.避坑还是增效?拆解特许经营模式的投资秘诀温德姆酒店集团整个亚太地区2023年新签约酒店中,特许经营模式占比高达60%,而在2022年该数据还不到50%;其中中国市场增速较快。 万豪国际集团在中国市场开放特许经营品牌已经达到14个,涉及喜来登、傲途格精选、AC、万怡、福朋喜来登、万枫、Moxy等从奢华到精选不同梯级,品牌跨度最大,在目前运营酒店品牌数量占比超过50%...https://maimai.cn/article/detail?fid=1836634415&efid=aG4xQePORwmVpGUb2NRXDA
18.什么是好的酒店连锁模式听听业内人怎么说其实,不管什么样的商业模式,它们能得以生存核心还是忠实的用户(会员)。移动互联网以及社交媒体的发展使得各类人群更加细分,而掌握了任何一个百万级人群的旅游相关公司都有机会为其用户挑选出符合他们诉求的酒店来组建一个酒店联盟。意识到这点的七天集团已经开始发力打造自己的高端品牌,因为他们知道仅仅靠千万级的屌丝会员...https://www.zzrvtc.edu.cn/wyx/2015/0616/c1205a33249/page.htm