中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品，甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统。
如何做出众人疯抢的爆品？
极致产品的打造的核心逻辑是什么？
如何在市场上构建出强势品牌？
如何找到自己独特的定位？
如何让你的生意有源源不断的客流？
如何让更多人愿意加盟成为合作伙伴帮你卖产品？
如何让客户了解你的产品后就欲罢不能，立即付钱？
成交率翻倍，意味着利润翻倍，如何让成交率翻倍增长
如何让客户多买，成倍提升客单价？
如何让客户一次又一次地回头消费？
就是我们企业营销运营目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程围绕产品打造、营销运作、顾客经营三个方面为主线共计6大模块，18种秘诀。然后分解每一个环节应该怎么做好，怎么去调整优化，你只要将课程中的策略灵活运用到公司的生意上，一定会实现产品大卖，业绩显著提升，创造源源不断的收入。
熟悉好产品的2个重要指标
掌握打造爆品的2大精简战略
掌握定位的3大方法
了解20个品牌的定位及方法
掌握海量获取抖音、百度、头条、朋友圈客户的3步流程
了解吸引加盟商的6大诱因
掌握让顾客立即付钱的8大杀器
熟练让顾客一次买更多的3大策略
掌握让顾客不断回头的5大方略
老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）
第一节如何做出众人疯抢的爆品
营销是为好产品服务的，产品不行，通过营销只能做一次性生意。产品好，才能持续留住顾客，让生意细水长流。一切脱离好产品的商业模式都是耍流氓，没有好产品做基础的营销都是昙花一现。
营销的目的不仅是吸引新顾客和创造交易，更重要的是留住顾客并且让他们与公司的业务不断增长-----科特勒
1、好产品的2个指标
2、顾客满意度公式
3、优化产品的2大抓手：需求+体验
案例:找到需求引爆点：用户从50万暴涨至2000万
4、打造爆品的2大精简战略
案例：Instagram如何18个月打造价值10亿美元的的产品
案例：7天酒店的“聚焦核心”竞争策略
5、让产品逼近极致的一个简单秘密
6、用户体验实战指南：怎样让顾客爽起来
第二节如何在市场上脱颖而出构建强势品牌
1、品牌不为人知的重大意义
2、核心思维：揭示如何击败强大的竞争对手
3、一句话揭开定位的神秘面纱
4、定位方法一：开创新品类
a、锁定细分市场
B、新的产品种类
5、定位方法二：占据一个特性
案例：百事可乐如何狙击可口可乐
案例：同行赔钱，这两家航空公司却常年盈利的内幕
5、定位方法三：专业化
案例：王老吉品牌定位事件完整解密
案例：万科迈向地产龙头的专业化转型路径
6、20个品牌的定位以及定位方法一览表
第三节让你的生意拥有源源不断的客流
2）民间高手的赚钱妙计：两步营销的秘密
3）3步流程海量获取百度、头条、抖音、朋友圈等平台的顾客
7）8步框架策划高转化营销页面
合作获客
我们想要的客户早已经是别人的客户。我们所需要的就是跟他们进行合作把他们的顾客变成我们的顾客。
1.寄生模式
2.分销模式
1）如何让更多人帮我们卖产品
2）7-2-1法则让渠道商蜂拥而至找你进货
3）增加渠道3种方式：代理、直供、连锁
4）代理
3个步骤招满全国代理
5种方法从人群中找到准代理
6大诱因吸引人们踊跃投资加盟做代理
8条指标筛选合格代理
5）直供
渠道的本质
多渠道组合运营
苹果的多渠道组合策略
6）连锁
三种连锁模式
直营
加盟
直管
第四节让上门的顾客付钱
1、顾客不买的5大原因
2、第一招价值塑造：3个方法给产品施加“咒语”让顾客很想拥有
3、第二招独特卖点：让你的产品与众不同的6种途径
4、第三招权威：7种措施，让顾客像熟人一样相信你，甚至崇拜你
5、第四招顾客见证:3种手段，燃起顾客强烈购买欲望
6、第五招产品演示:让顾客眼见为实
7、第六招风险逆转：9种技术消除对方购买障碍，直接购买
8、第七招赠品：3个要点成交率立马翻倍
9、第八招稀缺：2个技巧，让人立即行动掏钱购买
第五节客单价—让顾客一次性买更多
3个方法立即增加顾客消费金额
案例：零成本客单价从300变3万的秘密
第六节让老顾客不断回头重复购买
让顾客一次又一次回头购买的5大策略
1、第一式极致服务：让顾客超级满意
1）3个方法，1个理念，让顾客打心里快乐
2）2条措施：不用监督，员工会发自内心做好服务
2、第二式后续产品：让顾客持续不断买买买
3、第三式会员锁客：把顾客“绑”起来，现金快速涌入
4大因子让顾客疯狂充值办会员
4、第四式闹钟模式：让顾客定期自动消费
5、第五式奖励刺激：小成本大回报
实操：3种方式设计奖励方案
罗元昊老师
——团队管理与营销专家
曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监
南方电网《班站所长四会综合能力提升》课程轮训讲师
云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）咨询顾问
北大商业智慧总裁班特约培训师
国家注册高级企业培训师
国家高级体验式培训师
昆明市培训师协会监事会主席
中国计算机商学院客座教授
中国秦仪会营销咨询顾问
【个人简介】
罗老师是资深培训师，咨询顾问，拥有16年教育培训行业经验。成功带领多个团队从0到1搭建企业培训体系、管理赋能、营销系统搭建、打造企业的钢铁团队。
罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监，上市公司MBA中心总监。成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业经理人协会特聘讲师。曾为南方电网、中国石化、平安普惠、苏宁云商、北大总裁班、红云红河集团、昆明理工大学、云南财经大学、等上百家机构提供过培训咨询服务。
罗老师通过深入调查和研究结合电网的行业特性和管理工作中所发生的实际案例，总结出针对电力及制造行业实际管理情况的班站所长综合能力提升课程。其中针对电力行业的《班站所长综合管理能力提升--四会课程》已经在南方电网轮训50期，获得了高度认可。
罗老师总结了十六年来带领企业快速增长，团队高速成长的经验。对于企业在新形势下如何实现管理赋能、团队的正规化、职业化、营销突破逆势增长进行了深入的研究。总结出了一套适合企业管理赋能系统和逆势增长的营销系统，获得了众多企业的高度认同并应用于实战，取得了优异的战果。
【授课风格】
元昊老师拥有16年培训行业经验，课程重实战、实效，以其核心精髓的内容，既有理论又有工具和方法，让学员易懂，学以致用。其培训注重讲授与体验相结合，极大提升学员现场体验和感悟，充分调动学员的情绪。使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动！最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案
【主讲课程】
管理类：
《班站所长四会综合能力提升》
《钢铁团队执行力》
《赢在职场---优秀员工养成》
《目标管理》
《工作任务管理--从任务分解到执行》
《高效沟通与跨部门沟通》
《领导者如何带团队》
营销专项课程：
《大客户开发与客户关系管理》
《经销商破局之业绩提升》
《会员营销模式》
《控心营销术》
《如何打造爆品》
《活动爆破营销》
《引爆新品-新品上市营销》
【服务客户】
北大商业智慧总裁班、南方电网、苏宁云商、平安普惠、富滇银行、晶晶床垫、完达山、学都教育、云南邮政培训中心、西华通讯、三九手机网、面包新语、万尚百货、高深集团、吴氏嘉美、延安医院、云南财大国际工商学院、天恒大酒店、膜力汽车用品、云南省食药监局、中国石化、中银造价、聚成股份、昆明理工大学、云南大学、巨善生物、云师大商学院、云南肿瘤医院、亿童集团、华能澜沧江、春风科技、新中立科技、实力地产集团、云陶集团、昆钢集团、晶晶床垫、北大荒集团、小太阳集团、香格里拉旅游集团、云天化集团、瓮福云天化化工、云南盐化、成都妤成化妆品、新希望商业公司、明大实业、贵足阁健康养生、青海军转干部创业培训班、卫通安保、红谷集团、昊南科技、云能科技、山东龙贵百货、金辰企业、曲靖商业银行等
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王佳骐老师银行营销创新实战导师20年的银行金融实战经验CDCS资格认证湖南财经学院国际金融专...