数据指标体系搭建流程方法及案例亿信华辰

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

智能数据问答平台

从采、存、管、用四大方面构建数据治理体系,实现数字化经营

主数据全生命周期管理,保障主数据一致性、权威性、共享性,提高企业运营效率

以元数据管理摸清家底,以资产编目盘点数据资产,提供数据服务

集数据采集补录、数据ETL建模、数据实时存储、数据分析展现等应用场景于一体

集数据集成、数据治理、资产规划开发、资产运营等场景应用于一体

集元数据采集和规整、数据标准建立与评估、数据质量管控等场景应用于一体

面向业务和技术提供指标管理指标分析等服务的指标统一管理平台

涵盖数据存储、数据集成、数据交换、数据共享等方面,为企业用户提供云原生仓湖一体解决方案

提供数据全生命周期过程的数据服务手段,实现数据应用到数据运营

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数据指标体系建设的方法可以总结为三个步骤,即明确业务目标,理清用户生命周期以及行为路径以及指标分层治理,在这三个步骤当中又涉及到OSM、AARRR、UJM、MECE四个模型,这四个模型是指导我们构建完整而清晰的指标体系的方法论。

下面整合这四个模型,为大家梳理了一套建设指标体系的流程和方法。

1.OSM模型:明确业务目标,数据赋能业务

OSM模型是Object,Strategy,Measure的缩写。数据服务于业务才能赋能业务,数据脱离业务,那么数据就会失去其价值。

所以,我们在建立数据指标体系之前,一定要清晰的了解业务目标,也就是模型中的O,Object。换句话说,业务的目标也就是业务的核心KPI,了解业务的核心KPI能够帮助我们快速理清指标体系的方向。

了解业务目标方向之后,就需要制定相应的行动策略,也就是模型中的S,Strategy。行动策略的制定可以根据产品生命周期或者用户行为路径进行拆解,也就是把业务的核心KPI拆解到产品生命周期(AARRR)或者用户行为路径(UJM)当中,在整条链路当中分析可以提升核心KPI的点。

最后,就需要我们制定较细的评估指标,也就是模型中的M,Measure。评估指标的制定是将产品链路或者行为路径中的各个核心KPI进行下钻细分,这里用到的方法就是麦肯锡著名的MECE模型,需保证每个细分指标是完全独立且相互穷尽的。

总结一下OSM模型的内容及其与AARRR,UJM,MECE模型之间的关系,OSM模型是指标体系建设的指导思想,理解业务KPI是OSM模型的核心;制定行动策略是实现业务KPI的手段,而AARRR和UJM模型是实现策略制定的方法论;制定细分指标是评估业务策略优劣的方法,而MECE模型制定细分指标的方法论。

2.AARRR模型和UJM模型:理清用户生命周期以及行为路径

前面我们提到AARRR和UJM模型是实现策略制定的方法论,对于刚入门或者想要转行的朋友来说,可能对这两个模型都还很陌生,下面我们就简单的介绍下这两个模型。

AARRR和UJM模型都是路径模型,二者原理相似,只是它们出发的角度不一样。AARRR模型是从产品角度出发,揭示产品的整个生命周期;而UJM模型是从用户出发,揭示用户的行为路径。

AARRR模型是基于产品角度,简单地来说就是拉新,促活,留存,付费,推广。对于一款产品来说,我们首先要从各个渠道获取用户;其次需要激活这些用户并让他们留存下来;对于留存下来的用户引导他们付费以及推广产品。

UJM模型则是从用户角度出发,描述了用户进入产品的整个路径流程,即注册,登陆,加购,购买,复购链路流程。

无论是产品角度还是用户角度进行链路流程,核心KPI都可以下钻到相应的节点,这样我们就在整条链路流程当中拆解了业务的核心KPI。这样的好处是,我们可以从更多的角度和维度监控和分析业务问题。

3.MECE模型:指标体系分级治理

前面两个步骤,首先我们明确了业务核心目标;其次,我们将业务核心的KPI下钻到产品生命周期或者用户路径行为中;接下来我们需要对这些核心KPI向下进行三到五层的拆解,这个过程我们成为指标体系分级治理,用到的模型是MECE模型。

上述方法理论比较枯燥,下面参考2个案例:

案例1

233网校提升注册/付费转化和课程完成度

全局用户流转地图:该图含OSM(产品目标+解决方案+策略+指标)和UJM。

如何搭建上图的指标和策略图?分为四步:

第一步:确认233网校的北极星指标是什么?

O(目标):注册/付费完成转化;学习完成度

第二步:达成目标的策略是什么

S(策略):

1.付费转化率:

监控付费转化漏斗,找到薄弱环节

评估不同入口带来的付费贡献,合理调整资源入口布局

2.提升学习完成率

从课程内容角度监控课程质量

从产品角度监控各功能使用情况

第三步:如何衡量策略的达成情况

M(量化):

订单量

购买转化率

各转化入口贡献

各页面浏览量,时长分布

课程播放量,上课频率和留存

各类课程播放时长,完播率

各功能模块点击

站内流量分发情况

第四步:策略的落地场景有哪些

UJM:

落地推广页—>注册页—>订单页面—>课程详情页—>我的课程页面—>课程学习

以提升注册/付费转化和学习完成度为目标的数据指标体系

案例2

某APP的非标准住宿搜索场景

第一步:业务目标确认

在搜索模块,通过两个视角确认业务目标

用户视角:用户通过搜索功能找到自己心仪的房间

业务视角:通过提高搜索成功率,进而提升用户的下单转化率

策略1:提高返回结果与用户搜索词的匹配度

策略2:提供有效的搜索结果排序,对于非标类产品思考如何将用户感兴趣的产品排序更靠前。

策略3:当搜索没有结果时或者结果显示数量不足,需要填充兜底内容。

转化漏斗建立

度量1:搜索到详情页转化率

度量2:详情页到下单转化率

用户行为路径梳理

以提升搜索效率为目标的数据指标体系

从内容层面:之前内容不做选择,现在将内容拆分成高爆优质内容和普通内容以及人工运营内容,结合不同的分发场景使用不同的内容量,比如对新用户分发高爆和人工运营,针对一般用户使用普通内容探索用户兴趣。

如果找到这些优化点?

1、理论推理:5W2H理论思考,拆分整个事情涉及到哪些元素,这些元素怎么优化。

THE END
1.产品策略的具体内容常见问题产品策略包括:产品定位:确定目标市场及产品价值主张。产品开发:设计和开发产品。产品组合:确定产品宽度、长度和深度。产品品牌化:创建独特品牌标识和策略。定价策略:确定价格点和采用不同定价策略。分销策略:选择分销渠道和管理库存。促销策略:实施广告、促销和公关活动。产品生命周期管理:监控产品生命周期并调整策略。 https://m.php.cn/faq/794777.html
2.策略产品的工作全流程探查该产品/业务的KPI指标 了解功能产品的KPI或者说产品的评估指标。有共同的指标,你们才能更好的配合,一起为结果指标负责。 3.评估指标 确定你要做的项目的评估指标,这是整个工作任务中最重要的一环。指标一旦确定,所有的产品设计,包括策略和功能都要围绕这个评估指标来设计。 https://www.jianshu.com/p/6bff5fe5140a
1....39]:什么是指标规格标准?什么是产品指标?什么是产品的设计指标...1、产品指标 2、设计指标 3、技术指标 4、区别总结 备注:什么是技术? 1、技术的定义 2、技术的特点 3、技术的分类 4、技术与科学、艺术的关系 一、什么是指标、规格? 1、指标:属性 定义:指标是衡量目标的参数、属性(名词),通常参数和属性都是有数据或数值,用于衡量和分析某个特定领域的表现或状态。 https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/142673370
2.产品指标是什么股票频道了解并运用这些产品指标,企业能够更加精准地制定战略,优化产品,提高市场竞争力。同时,通过对指标的持续跟踪和分析,企业能够及时发现问题,调整策略,以应对市场的不断变化。 在实际操作中,企业需要根据自身的业务特点和市场环境,选择合适的产品指标。同时,建立有效的数据收集和分析系统,确保指标数据的准确性和及时性。此外...https://stock.hexun.com/2024-03-06/212083580.html
3.产品经理/运营经理考题考生答卷整理公布(中篇)邦阅网1. 产品调研有哪些指标?数据选品有哪些维度?(分别不低于10个) 指标:按照数据归口,常见的产品指标大概可以分为面向销售端的市场容量、竞争比、定价区间,面向运营端的竞争对手分析、关键词竞价、推广渠道、排名干预,面向产品端的产品生命周期、增长趋势、利润空间、侵权规避、物流渠道审核,面向供应链端的供应链匹配和掌控...https://www.52by.com/article/41258/
4.电商数据分析指标有哪些电商数据分析的关键指标是什么? 对于电商企业而言,数据分析是非常重要的工作,它可以帮助企业了解用户行为、产品销售情况、市场趋势等,从而更好地制定营销策略和优化业务流程。在进行电商数据分析时,有哪些关键指标是需要重点关注的呢? △好业财产品截图 一、用户行为分析 1. 网站流量:这是衡量网站访问量的重要指标,可...https://h.chanjet.com/ask/3cdae2df0ad8a.html
5.B2B营销白皮书:如何制定内容营销策略?新媒体内容测量及优化:内容价值策略指标及优化策略。 Chapter1内容营销策略|内容规划的三个维度 内容营销的目的,是通过内容,将潜在顾客拉入购买旅程,并最终购买。内容营销伊始,即通过内容规划保证目标和策略的一致性。 一方面,通过有吸引力的内容,吸引潜在顾客。 https://www.weikuaidou.com/article/xinmeiti/detail-1669.html
6.Kris做了一份亚马逊运营面试题,你们来打分13.产品开发的套路有哪些?(2分) 最好的套路撒大网,铺,肯定有爆单的产品 14.如何进行店铺诊断?(列出不低于10个以上诊断指标)(2分) 就看店铺的“账号状况”就行了,你想要深入,就花钱找服务商。 15.不同时期产品的广告应该如何配合爆款打造?(5分) ...https://www.cifnews.com/article/155616
7.《细胞治疗产品研究与评价技术指导原则》(试行)相关问题解读由于细胞治疗产品的风险不确定性和给药方式复杂性,早期临床试验应充分考虑患者疾病的严重程度和疾病的不同阶段以及现有治疗手段,选择不能从现有治疗手段中获益的受试者,并减少受试者可能承担的风险。 16.临床药效学评价的必要性和评价指标的选择有哪些特殊考虑? http://mpa.jl.gov.cn/xxgk_84894/zcjd/201801/t20180130_3705902.html
8.浙江省2020年8月自考广告策划00634真题试卷自考B.产品策略 C.产品线 D.互补品 6.一个人在一生中一般要经历两个家庭___家庭和夫妻家庭。 A.核心 B.满巢 C.血亲 D.空巢 7.___指在对本产品和竞争产品进行深人分析、对消费者的需求及逆行准确判断的基础上,确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心目中的独特地位,并将他们传达给目标消费者的动...https://www.educity.cn/zikao/219773.html
9.淘宝知识篇99道淘宝问答题带你玩转淘宝!8、你认为比较重要的淘宝搜索违规都有哪些? 比较常见的主要有12种: 1、超低价格 2、超高邮费 3、偷换宝贝 4、标题滥用 5、宝贝不符 6、违规商品 7、重复铺货 8、宣传商品 9、错放类目 10、同样产品发布不同类目 11、SKU作弊 12、虚假交易 9、你认为什么叫店铺权重和宝贝权重? https://www.kaitao.cn/article/201604121333480325.htm
10.网络营销全部A.核心产品层次B.形式产品层次C.潜在产品层次D.期望产品层次【注释】:第六章第一节第155页,形式产品对于实物产品,是由产品的质量水平、材质、样式、品牌、包装等因素构成。 67. AM公司最早是家网上书店,后来增加了很多新品类,如3C电子产品、服裝和食品等,其网上产品组合策略属于()。 A.产品线向上延伸B.产品线...https://www.wjx.cn/xz/261160017.aspx
11.经典的市场营销策划方案范文由于我企业实力的、人才和经营理念的限制,企业较难开启和运行自己的企业网站,进行网上促销,也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略,即以直接方式,运用人员推销手段,把产品推向销售渠道。下面,小编给大家介绍一下关于经典的市场营销策划方案范文,欢迎大家阅读。 https://www.xuexila.com/fwn/fangandaquan/c316430.html
12.2024年策略人必备的124个营销模型(14.0最新版)65、产品开发四要素 66、12种品牌原型 67、媒介策略四要素 68、价格制定的3C模型 69、销量&利润增长四象限 70、价值&价格矩阵定位 71、价值&价格25宫格定价法 72、品类四要素 73、PSM价格敏感度测试 74、项目立项八要素 75、行业三大基本特性分析 76、蝴蝶方阵图 ...https://www.digitaling.com/articles/1225412.html
13.产品生命周期的4个阶段,不同阶段的产品策略都有哪些不同阶段的产品策略 那么,对于企业来说,在知道自己产品所处的生命周期阶段之后,到底应该怎么做,才能更加有效地制定出合理的产品迭代和运营策略呢? 古话说得好:目的决定一切!我们围绕产品生命周期所采取的一切有利于产品的行动都是围绕产品的目标而开展的。产品生命周期的每个阶段都是有其目标的,我们要想制定出针对各个...https://maimai.cn/article/detail?fid=1427898625&efid=LAO09ues_lMqlGdF_sEerA
14.年中复盘,目标落地打胜仗三部曲月静态目标制定以后,还需要有配套的策略作为支撑,否则相当于目标在空转。对于如何分解策略,在下一节会结合局部业务模型做重点介绍。 既然有静态目标,一定也有对应的动态目标。月动态目标是在月静态目标基础上,同时根据上个月、上个季度目标实际达成的情况和本月结合最新的市场动态,产品和业务动作之后,综合制定的最终的...https://36kr.com/p/2337656441572613
15.如何搭建好的数据指标体系?比率之所以成为一个好的数据指标,原因有以下几点: ①比率的操作性强,它是行动的向导。比如电商业务的销售额指标,只能透露当下的收入是多少,并不知道这些收入背后是多少成本。但毛利率这种比率指标,则很好的反映公司创造价值的能力,可以依据毛利率调整公司运营策略。 https://www.51cto.com/article/753286.html