牛逼的产品经理需要具备的15个思维模型

在产品经理的日常工作中,在不同的阶段需要用不同的方法和模型来解决。那这些模型都有哪些呢?

大家好,我是月亮,深耕B端多年,总结了很多对大家日常工作比较有帮助的产品思维模型,可以更好地帮助我们去分析需求,分析市场环境,更好地制定产品策略和公司发展方向,更好地管理产研进程。

一、必备思维模型有哪些

我这边将需要具备的产品思维模型划分为5大类,需求分析类、竞品分析类、目标设定类、用户体验类以及产品运营类,下文将会一一对模型进行相应的介绍以及适用场景说明。

二、需求分析类模型1.Y模型

适用场景:Y模型是一种需求分析方法,主要是将用户需求转化为产品功能。

Y模型分为用户需求、产品需求、马斯洛需求和产品功能4个部分。

1和3都指的是解决方案,从用户需求到产品需求是一个分析的过程,从1-2-4不断追问为什么,从4到2到3,经过思考给出解决方案。通过这样的分析,我们能更好地理解用户需求。

2.马斯洛需求理论

适用场景:适用于对用户需求的深层次分析,分析需求属于哪个层次,在何种程度上的需求。

马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理(食物和衣服),安全(工作保障),社交需求,尊重和自我实现。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求(D需求),而最高级别称为增长需求(B需求)。

3.KANO模型

适用场景:分析需求的优先级以及排序。

KANO模型是一种用于分析用户需求分类和优先排序的工具,可以帮助产品识别用户的期望和需求,并帮助他们设计产品功能,以满足用户的期望和需求。

Kano模型将用户需求分为三个基本类别:

比如新春佳节时分,餐厅基本型需求就是吃饭聚餐,期望型需求是布置优美喜庆的环境,兴奋型需求是给观众表演节目。

4.产品画布

适用场景:用来分析产品、构建产品的思维方式和方法。可以提升我们的产品认知。理清产品定位的思维方式。

产品画布分为两大部分,产品以及市场,从1-9可以很好地帮助构建产品框架,从问题出发,寻找用户,找出产品独特卖点,给出解决方案,从市场层面给出渠道和手段营销,进行数据分析(成本,收益,关键指标等等),最后去确立自己独特的竞争优势,建立自己的护城河。

5.5W2H分析

适用场景:是一种对需求分析的常用分析法,可以根据7个维度的多重问题的提问帮助对需求做拆解和对需求深层次的原因做分析。

5W2H分别代表什么?

适用场景:主要用于将一个工作项目分解为若干个更细的工作任务,以更好地理解和解决复杂问题,确保结果不遗漏、不重叠。

MECE原则,指的是是“相互独立,完全穷尽”。运用时有两条重要的原则:完整性,即分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。

7.3W黄金圈法则

适用场景:对需求细节的刨根问底,对需求更深层次的分析和研究。

“黄金圈法则”包括了三个看问题的层面:

普通人思考模式为从外到内,这个需求是什么,如何做,为什么做;

非凡思考模式为从内到外,为什么做这个需求,怎么做,做成什么样。

8.MVP模型

适用场景:比较适用于当产品处在0-1阶段时最小化可行性方案做实验,拆解需求到最小化的需求集合。

MVP模型指的是最小可行产品(MinimalViableProduct),用最小成本去试探用户反馈以及市场反响,通过这种方式可以更好地明确需求最小集合,做出对市场快速的响应,小步快跑,加速迭代进程。

9.四象限法则

四象限法则会根据事情的重要性和紧急性将任务划分为四个类别:

适用场景:可以帮助分析和了解行业的竞争力和吸引力,以制定相应的战略来应对竞争和提高自身竞争优势。

波特的五力模型基于以下五个关键要素:

适应场景:这种分析方法有助于企业或组织了解外部环境的变化和趋势,从而制定相应的战略。

PEST分析是一种战略外部环境分析方法,它包括政治、经济、社会和技术四个方面。

适用场景:可以帮助团队或是个人制定相应可以衡量的目标。

SMART是一个目标设定工具。SMART分别是五个单词的缩写。

适用场景:可以模拟产品上线后的用户体验,对用户行为进行分析。

“福格行为模型”是指:行为的发生,需要动机、能力和提示3大要素同时发挥作用。当动机(motivation)、能力(ability)和提示(prompt)同时出现的时候,行为(behavior)就会发生。动机是欲望,能力是执行能力,而提示是提醒,缺一不可。用户行动线操作难度较低&动机较高的话,会有比较强的用户体验,假设操作难度高动机较低,则会丧失很多用户体验。

2.用户体验要素

适用场景:主要用来去构建用户深层次的体验,搭建用户体验的框架。

用户体验(UX)要素通常分为五个层次,

适用场景:是一种用于分析用户生命周期以及促进产品运营的模型。

AARRR模型包括以下五个关键环节:

好的工具可以使得我们的工作事半功倍,希望对屏幕前的你有所启发以及帮助!

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7.企业如何制定营销策略?16个经典营销模型目标的时限性就是指目标是有时间限制的。不限定时间的目标也没有实际的意义。有截止期限这也是在给我们一种必须要执行的压力。 03 产品策划模型 1. SWOT分析 我们经常会用这个分析理论来做企业营销策略或者具体产品的优劣势分析,为制定企业营销战略提供必要的竞争市场分析。 http://www.pr666.cn/contact/62.html
8.市抄营策略有哪些市场经营策略有哪些 市场经营策略有产品策略、促销策略、分销策略、价格策略。产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。促销策略:促销组合反映了使产品到达目标客户的各种方式。分销策略是确定产品到达客户手上的最佳方式。价格策略包括产品差别定价法和产品上市定价法。https://www.gaodun.com/wenda/chuji/95808.html
9.波特五力分析模型杭州电子科技大学MBA教育中心由上面信息可以初步归纳,以企业竞争分析而言,对于企业每一产品线均需要建立对应的波特五力分析模型,以了解现阶段产业竞争状态。然而,若根据先前所讨论的 动态监控系统(Dynamic Monitoring System)而言,最重要的部分为相关企业情报信息需要实时与动态的更新,当然根据相关信息所延伸的策略拟定也需要动态调整。 https://mba.hdu.edu.cn/introductiondetail.aspx?kid=933
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