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工作背景：中国延安精神研究会会员经济学学士、管理学硕士高级营养师、学习促动导师体验式培训师、培训导师、领导力训练师、培训师训练师、FA瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF（QualifiedLearning...
主讲课程：01《高品质沟通》02《公众演讲与口才训练0.5天版》03《建党百年课程》04《教练技术一阶段》05《教练实战CP》06《教练实战C》07《精彩的路演五...
如何用商业模式画布做个人职业规划课程大纲详细内容
课程目标：它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；
它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划
课程对象：
1.商业模式画布：从商业模式中演变而来，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，
2.这个画布不仅仅是规划工具，还可以作为诊断工具来使用，可以诊断你当前的职业状态，从而为后期的规划奠定基础。
3.工具辅助思考：
4.当前的职业状态有没有问题；
如何进行职业选择
如何规划职业甚至人生。
如何填写画布
二、个人商业模式画布九个要素，
要素
1.核心资源：我是谁，我有什么。
2.冰山理论
我有什么
我是谁？
核心资源八个方面
要素2.关键业务：我要做什么。
3.有职业目标
如果暂无职业目标
写目标，目标不要离你太远。
业务罗列不要太细，两三个重要提炼就可以。
总结：锻炼结构化思维，即：把你琐碎的工作事件分解归纳成为几个大的工作任务。
目标还是现状，都要与画布的其它要素保持统一。
总结：如果你在关键业务里面写了两个版本：现状和目标，那就意味着，其它要素也是写两个版本，这样才能对应起来，不应该出现：“关键业务”写的是目标，后面“客户群体”又写成了现状。
要素3.客户群体：我能帮助谁。
4.企业内部
企业外部
要素4.价值服务：你为客户群体提供的价值是什么。
5.服务价值是什么
服务价值和关键业务的区别
总结：价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务
要素5.渠道通路：怎样宣传自己、交付服务
6.如何向客户传递价值
打通渠道通路
如何宣传价值
卖出服务以及递交服务
要素6.客户关系：怎样和对方打交道
7.沟通的关键
如何和客户建立关系
要素7.重要合作：谁可以帮我
8.你通常不会是靠单打独斗的。公司内部比如经常合作的部门，还有帮你提供资源的朋友，甚至一些公司会为员工配职业导师等，这些都属于重要合作对象。
9.广义收入
物质回报
非物质回报
要素9.成本结构：你为这份职业需要付出什么。
10.付出与贯彻执行
什么是职业成本
三、画布的三大用途
四、个人商业模式画布已经完成，就可以分析和应用了。
三个用途，分别来讲：职业诊断、职业选择、职业规划。
1.职业诊断
情形1.1：关键业务跟核心资源不匹配。
a)情形1.2：价值服务跟客户群体不匹配。
b)情形1.3：渠道通路与客户群体不匹配。
c)总结：总而言之，画布中的九个要素之间都要相互匹配才行。如果存在脱节，那就意味着你的个人商业模式是有问题的，需要做出相应调整。
职业选择
成本和收入；
a)利用你的核心资源，让你扬长避短。
b)职业规划：
如果你按照上面的思路进行了现状盘点之后，找出了问题所在，那么你接下来开始调整这些有问题的要素、形成职业规划。
若出现以下情况，你也需要重新调整画布，对未来重新规划：
外界环境变化；
a)工作出现调整，包括升职、跳槽、转行等；
b)核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升。
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