干货分享文化旅游度假的7种商业运营模式

1、“特色景区综合体”模式这里所说的特色景区,包括主题公园或休闲景区。

主题公园带动模式,以华侨城和迪斯尼为代表,以游乐园带动休闲地产开发,已经成为业界经典,但需要强大的开发资金、品牌效应与运营管理等多方位支持,进入门槛较高,并非每一个企业都能够操作。

休闲景区带动模式,以安徽某木屋村度假区为代表,通过中国最大的珍稀乡土树木园的打造,以木屋为特色,带动木屋休闲地产的开发,获得了市场的青睐。

此类模式,以稀缺性资源的占有或者打造为前提,投入相对较大,然而一旦开发成功,其开发效益回报将会非常可观,并对城市总体休闲水准也是一个巨大提升。

“以特色温泉水疗产品为吸引,以会议度假酒店为核心,带动先售后租的温泉地产开发”的“温泉会都”模式在市场取得了巨大的成功。其原因有三:一是温泉本身具有养生与休闲的双重特性,可以提升地产的附加值;二是温泉可以解决酒店经营的冬季问题,并对会议经营有极大带动作用;三是如果有观光景区在周边,则可以成为休闲消费的核心平台。3.“文化度假酒店综合体”模式

悦榕庄酒店、安缦酒店在中国市场上取得了巨大的成功,并且正以稳健的速度持续扩张。究竟是什么原因让它们如此受青睐?文化的魅力!

尽管这两家酒店的重点不在地产开发,这些具有鲜明文化主题的精品度假酒店,其文化意境的地域性、其低调奢华的特色性、其时尚浪漫的品质性,一定对休闲地产的开发有着突出的带动作用。

4.“休闲Mall”模式

通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起,创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall,以此带动写字楼和住宅地产的开发,此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块,如万达广场、大悦城等。

5.“主题文化小镇”模式

主题文化小镇,主要是古镇、古街区,或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇.

以小镇为载体,构建文化休闲平台,提升吸引力,进而带动小镇外围的休闲地产,如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式,已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。

6.“高尔夫庄园”模式

实践表明,将生地变成熟地的最佳办法,就是建设高尔夫球场,其对于休闲地产的带动作用极其明显,除了球场本身拥有极好的景观资源外,更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台,能够引发高端休闲人群的聚集,凸显品质性,从而带动了休闲地产的价值提升,并为休闲地产的销售创造优越基础,国内形成了以观澜湖高尔夫、富春山居高尔夫、春城高尔夫为代表的多个经典案例。

由于地块规模与政策压力的限制,高尔夫庄园模式未来的趋势,已经不再是球场规模的比拼,而在于主题化的创新,即赋予球场一种独特的文化主题,并围绕这一主题营造一种独特的景观意境,使球场不仅具有一般的功能与景观,更有不可复制的特色文化内涵。

其吸引力与竞争力必定超越常规球场,从而为休闲地产创造更大的附加值,如富春山居高尔夫以黄公望的《富春山居图》为意境打造蓝本,形成了国内少有的文化型高尔夫,在亚洲市场也颇负盛名。

7.“多元休闲综合体”模式除了以上几种模式外,还有许多大型项目往往将几种模式综合起来,形成一个“多元休闲综合体”模式。

东部华侨城立足生态基础,以多元文化为内涵,将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎项目综合起来,构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴,最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发,使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产项目值得借鉴的重要模式。

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1.酒店运营的几大模式有哪些?酒店OTA代运营,做的就是酒店收益管理+酒店营销 一、线上运营模式 酒店OTA代运营公司帮酒店方管理酒店OTA的所有平台,所有的线上运营都由代运营公司来管理,例如各大OTA网站的管理、线上产品价格体系的调整、酒店商圈市场的分析、线上营销推广、以处理OTA平台的日常事务等等。 https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/11709.html
2.酒店的模式,酒店管理的四大模式第三,托管模式是一种酒店管理模式,指的是酒店业主将酒店的运营和管理委托给专业的第三方管理公司。托管模式的优点是酒店业主可以将酒店的日常运营和管理交给专业的管理公司,从而降低自己的经营风险并提高经营效益。管理公司通过专业化的管理和资源整合,能够为酒店提供更高质量的服务和更好的运营效果。托管模式也需要酒店...http://www.ywyclub.com/article/4900.html
3.全季酒店几年回本?看运营模式的优势就知道了加盟成本低,客源有保证,运营指导专业,全季酒店几年回本确实是投资不必担心的问题。事实上,从当前全季酒店在全国的运营来看,其是非常成功的,而跟随的投资者只需复制成功即可。据悉,目前加盟华住平台的酒店业主,他们看到了全季酒店运营模式的优势,觉得其可以作为自己一份长久的事业进行经营而信心备增。https://www.jiudianjiameng.cc/news/lirun/1684.html
4.国内产权式酒店的一般开发与运营模式1. 国内产权式酒店的一般开发主体 产权式酒店的运营主体一般分为三类:酒店经营管理公司、旅游度假项目开发公司、房地产开发商,开发完成后一般均交由专业的酒店管理公司经营管理,开发者退居幕后或进行附加价值、增值项目的开发。 2. 国内产权式酒店的一般销售模式 ...https://www.ronghuiwenlv.com/news/detail-442.html
5.酒店经营模式及生产现状如何?问答集锦经营模式多元,市场变化带来新的发展点。 1.经营方式多样,不同模式各有市场 酒店管理方式多样化,差异化合作满足不同业主需求。目前,国内酒店行业的经营方式分为酒店运营与酒店管理,酒店运营主要以直营模式为主,而酒店管理模式则按照经营形式的区别分 为受托管理、特许经营以及轻管理三种,业主拥有的自主权依次提高。受托...https://m.vzkoo.com/question/1704245234934639
6.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: ...http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
7.酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式简介...酒店要想增强自身的核心竞争力,最有效的手段就是大规模地应用先进的信息化技术,变革传统意义上的酒店业竞争方式和经营管理模式,进而赢得新的竞争优势。因此,酒店的竞争将主要在智能化、个性化、信息化方面展开,智慧酒店正在悄然兴起。 第一章 智慧酒店概述 12 ...https://www.jd.com/productjs/ca98a3b3b73ff278.html
8.如何为酒店温泉找到最适合的运营模式?你该考虑哪些因素?综上所述,为酒店温泉找到最适合的运营模式需要综合考虑市场定位、设施设计、成本收益、季节需求、服务质量、卫生安全、市场营销以及技术创新等多个因素。通过对这些关键因素的深入分析和合理规划,酒店可以制定出最适合的运营策略,从而提升温泉的吸引力和盈利能力,为客人提供无与伦比的休闲体验。https://www.hakonespring.com/news/detail-3010.html
9.智慧酒店数字化转型能否提高酒店运营效率?智慧酒店数字化转型正在迅速改变酒店业的运营方式。通过引入智慧酒店解决方案,酒店业可以实现数字化、自动化和智能化的运营,从而提高效率、降低成本,并为客户提供更好的体验。 一、智慧酒店数字化转型的背景 随着科技的快速发展,酒店业面临着日益激烈的竞争和客户需求的变化。传统的酒店运营模式面临效率低下、人力成本高等...https://www.on-bright-gz.com/article-528.html
10.酒店经营的基本模式(连载9)又称为委托管理,即通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的”基本管理费”(约占营业额的2%至5%)和”奖励管理费”(约占毛利润的3%至6%)的管理...https://www.liuweihotel.com/index.php/home/article/detail/cid/27/id/125.html
11.简而有质,7天酒店重新定义低成本运营作为山东地区品牌的示范门店,它展现出了卓越的盈利能力和市场竞争力。在当前消费者和投资者趋于理性的背景下,7 天酒店以极致的性价比为动力,持续优化产品品质和提升运营效率,推动门店向更高效的运营模式转变,为投资者创造更高的投资回报。http://www.myzaker.com/article/66a1a61e1bc8e01a38000002
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