2017年浙江工商大学经济管理案例分析大赛获奖情况公示

浙江工商大学2017年经济管理案例分析大赛于2017年4月-9月举行,经过初赛和复赛和决赛评审选拔,有24支队伍在竞赛中获奖。公示期从2017年11月17日—2017年11月24日,如有疑义,请在公示期内向教务处、管理学院反映。

作品名称

队长姓名

队友2姓名

队友3姓名

队友4姓名

队友5姓名

导师姓名

奖项

独立电商平台营销新出路:格格家的5A友谊营销战略探究

朱立怡

李雪纯

叶可欣

施丽萍

邓延

岑杰

一等奖

破解特色产业型特色小镇发展难题——基于千岛湖啤酒小镇“嵌入共生体系”的探索

周蔚然

陈弘泽

姚苏萌

卓颖

楼畅

程兆谦

创新生态链模式助力特色小镇崛起——国家级特色小镇大唐镇经验与复制推广

施张凌

朱芳珍

洪晨晨

沈宏虹

俞怡帆

马淑琴

择“良木”筑“良仓”基于创新生态链的综合生态型众创空间模式研究

徐乃赞

朱少宁

郭航希

史兰花

张青青

王雅娟

二等奖

互联网+背景下传统农业如何向第三产业转型――以传统养蜂业为例

郑恒川

丁沛

徐文

原萌

邬聪思

江辛

“在线教育先锋”——abc360商业模式案例分析

宋滨睿

祁天星

章锦怡

乔智

陈映旭

王学渊

白描艺术酒店:民宿业如何深耕文化蓝海

徐烨

陈倚天

李燕

谢一桐

孙元

论情怀营销如何杀出一条血路---农夫山泉

蔡昕

程君曜

姚婷雅

任文杰

徐超楠

栾天虹

胡晶晶

方惠

李艺贝

王楚楚

邱毅

医药电商,“谁与”争锋——基于“医药+互联网”生态圈模式的案例分析研究

郑佳豪

杨雨倩

周佳瑶

吕秉鋆

邵镘羽

刘彤

带带相传--浙江三维橡胶制品股份有限公司案例研究

应华凯

叶露

胡梨芳

杨正宇

余钘瑞

三等奖

楚门天宜社会工作服务社——政府支持下社工机构的造福之行

李壮

张雯丽

杨腾

余晨靖

马睛

曾鹏

万事利:从“产品制造”到“文化创造”--传统丝绸产品的转型升级研究

张褚妍

赵珂

刘玲

张浩楠

向倩

电子垃圾产业链价值研究——以爱回收公司回收二手手机为例

范世铭

黄修明

杨磊

破界,云未来——南京中脉科技有限公司的崛起之道

陈琦文

金霞

冯依琳

陈欣悦

郑兵

走出实体零售行业发展困境------全家便利店案例分析研究

林磊

徐金燕

倪洁

沈俊男

姜毓

卫龙——品牌定位与营销策略分析

陈佳瑜

朱诺

励颖燕

陈祖婷

刘佩瑾

吕晓兰

如家和颐酒店的危机公关与形象修复策略评价—以住店旅客被打事件为例的实证分析

吴丽萍

陈青

吴丰良

向荣

互联网+时代的品牌老化与价值重构——以南方黑芝麻集团为例的实证分析

郑艳钦

郭瑾

李媛媛

吴奇蓉

宋城集团案例分析

李亮

贾彩鸽

谭红

郭亚倩

共享单车能走多远——以ofo小黄车为例分析研究

王甜

张玲燕

卓金雅

陈芬琪

互联网时代下的乡村经济范式——基于梅家坞茶文化村的研究

THE END
1.酒店用新模式做,30个案例盈利模式商业模式商业思维老板00:00/00:00 酒店用新模式做,30个案例盈利模式商业模式商业思维 老板 拳击那点事发布于:江西省2024.04.24 00:00 分享到https://www.sohu.com/a/773910659_100114195
2.案例分析,专项集训第三章简答与案例分析集训之9.2荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店,将商旅人士、家庭和年轻游客定位为目标客源。为了降低初期投资成本,荣诚酒店放弃了自建酒店的传统商业模式,而是采用租赁旧厂房或写字楼进行酒店改造的轻资产模式。2013年,公司成立上市工作推进小组。根据荣诚酒店披露的招股说明书,公司为...https://bbs.chinaacc.com/forum-2-49/topic-7466268-0.html
3.如家快捷酒店案例分析.docx经济型酒店案例分析:如家快捷的商业模式 从2002年6月创建到2006年10月上市,短短四年时间,如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业 的一片蓝海,成为我国经济型酒店的领跑者。 2002年6月,中国资产最大的酒店集团一一首都旅游国际酒店集团联手中 国最大的酒店分销商一一携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒...https://max.book118.com/html/2020/1120/6144134050003023.shtm
4.181016二商业模式理论与实践(下)二、案例分析 2.1 Facebook Facebook的商业模式很简单, 典型的美国公司作风,不做业务,而是为相关利益方搭建一个平台,一群人在上面互相点赞、送礼物、发表评论,继而分析用户行为,精准投放广告,开发游戏应用。商家和Facebook按照7:3分成。相反,中国企业搭平台、吸引客户,接着开游戏公司、卖花卖草公司等。因此,不同商...https://www.jianshu.com/p/a30117f20fe9
5.2020年中国酒店行业分析报告市场深度分析与发展前景研究三、未来经济型酒店竞争格局演变趋势分析 第四节 经济型酒店商业模式创新分析 一、加盟模式与传统模式对经济型酒店的效益影响对比 二、国际经验:加盟是经济型酒店业态发展的主流模式 三、未来经济型酒店加盟模式分析(1)特许加盟模式分析(2)投资加盟模式分析 四、经济型酒店加盟模式典型案例分析(1)如家(2)7天 第五节...https://baogao.chinabaogao.com/jiudian/439757439757.html
6.经济型酒店如家上市融资分析案例巡更设备的应用与发展[摘要]在经济型酒店竞相选择上市的宏观背景下,它正在面临历史性的机遇和市场空间,稳定的盈利模式和行业的良好发展前景是资本涌入的主要原因。本文试图阐述经济型酒店高速扩张的行业背景下盈利模式和经营模式,并以如家上市为案例分析资本市场运作及风险。 如家上市的经验: ...http://www.21csp.com.cn/zhanti/qg/Article.asp?ID=577
7.2024年旅游市场行情分析预测2024年中国旅游行业现状调研及发展...(3)未来宋城股份商业模式创新预判 3、“景区 索道”模式——三特索道 (1)三特索道“景区 索道”商业模式特点分析 (2)三特索道“景区 索道”商业模式构成分析 (3)未来三特索道商业模式创新预判 三、未来旅游景区行业潜在进入者典型商业模式案例分析 1、“景区旅行社酒店”模式——中青旅 ...https://www.20087.com/M_LvYouCanYin/07/LvYouShiChangXingQingFenXiYuCe.html
1.酒店的模式,酒店管理的四大模式2、特许经营:是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。 通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作程序,预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒...http://www.ywyclub.com/article/4900.html
2.酒店案例分析(精选8篇)酒店案例分析(精选8篇) 酒店电子商务案例分析——以7天连锁酒店为例 根据 Alexa 网站发布的最新数据显示,近日,7 天连锁酒店网站的流量排名首度超越全球经济型酒店领头羊——宜必思,成为全球第一流量的酒店网站。全球经济型酒店网站流量排名前3位依次为7 天、宣必思、超https://www.360wenmi.com/f/filee6ts09s2.html
3.酒店经营管理成功案例5篇在如今这个快节奏的社会,酒店经营管理成功案例可谓数不胜数。对于许多酒店经营者来说,成功案例的分享和指导对于提升自身管理水平和经营效果至关重要。本文将深入探讨酒店经营管理成功案例,帮助酒店经营者更 创建时间 2024-02-22 13:59:15 Word 文件格式 https://hsy.chanjet.com/wenku/wkebf9cedce4fb.html
4.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?黄龙饭店十年“酒店+”商业模式案例分析 课题八 酒店产品创新进化与数字化转型升级 余珺 高参成长营特聘导师 混沌大学创新领教 余珺女士长期在全球500强金融企业任高管,从事商业地产投资与酒店运营20年,专注酒店行业变革与人才培养,拥有丰富的酒店运营管理与培训组织经验,曾任中银投资副总裁和园景逸大酒店总经理,现在担任...https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
5.王长震:商业模式创新与升级迭代沙盘模拟课程实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!课程收益:★ 明确知道战略管理的...https://www.jiangshitai.com/course/13875.html
6.2018年4月自考电子商务案例分析考试真题自考摘要:本文提供2018年4月自考电子商务案例分析考试真题,考前如果想好好备考,那么就需要多做一些练习题,大家多学习吧。 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1、“中国医药网”的B2B商业模式是 ...https://www.educity.cn/zikao/19713.html
7.需求与商业模式分析3设计需求与商业模式分析-3-设计 Book3-设计 1. 设计师 作为设计师 必须执着地探究各种可能性,知道创造出崭新的设计,发现从未被人开发的领域,或者实现想要的功能(所有创新类工作的本质) 设计师的工作:挑战思维边界、创造新选择、最终为用户创造价值。 设计师需要:专业的辅助工具与方法,以及工作态度(thinking,思维)...https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
8.大学生创业基础(第3版)/高等学校创业教育系列规划教材epubpdf...【案例学习3-25】 不同产品的商业模式是不同的 116四、设计商业模式的思路和方法 117五、商业模式创新的逻辑与方法 117【案例学习3-26】 巴黎商学院的“经营黄金法则” 119【案例学习3-27】 商场如战场:兵不厌诈 120【案例学习3-28】 精明的装潢商:对竞争者做全面的分析 121【案例学习3-29】 雅诗兰黛的...https://book.tinynews.org/books/12004825