2024年产业园区开发商市场行情分析与趋势预测20242030年中国产业园区开发商行业发展研究分析与发展趋势预测报告

1.1.3房地产调控政策下的园区投资机遇

1.1.4资本市场不断完善下的园区投资机遇

1.1.5“一带一路”下产业园区投资机会

1.2.1产业园区发展路径分析

1.2.2产业园区发展现状分析

(1)开发区国民经济主体地位不可动摇

(2)区域分布明显:东部强、中西部加快进步

(3)中国主要产业园区规模扩展情况

1.2.3产业园区经营效益分析

1.2.4产业园区土地成本分析

1.2.5产业园区物业租金分析

1.2.6产业园区发展问题剖析

(1)园区的总体规划有待加强

(2)土地问题成为发展瓶颈

(3)经营管理、配套设施及服务不完善

(4)园区产业聚集度不高

2.1.1商业模式中的通用收入模型

2.1.2园区投资运营一体化盈利方式解析

2.1.3园区运营一体化盈利方式解析

2.2.1各类园区投资效益和增长潜力的评价

2.2.2开发商对产业园区的定位策略与案例

(1)单一定位策略与案例

(2)组合定位策略与案例

(3)利基市场定位策略与案例

2.2.3园区开发的区域市场定位

(1)经济发达地区的园区定位

(2)经济中等地区的园区定位

(3)经济欠发达地区的园区定位

2.2.4入园企业客户的市场定位

(1)客户的分类—按价值

(2)客户的分类—按租期

2.3.1商业模式中通用关键资源模型

2.3.2产业园区开发商的核心资源

(1)政府关系资源

(2)土地资源

(3)金融资源

(4)园区招商队伍

(5)园区运营人才

2.4.1园区投资开发的资金需求

(1)现实融资需求

(2)潜在融资需求

2.4.2传统土地开发融资方式评价

2.4.3房地产信托方式及案例分析

(1)贷款型信托及案例

(2)股权型信托及案例

(3)权益型信托及案例

2.4.4普洛斯REFITs运作案例解析

(1)以基金模式实现轻资产扩张

(2)围绕基金重整业务架构

(3)基金模式撬动资金杠杆

(5)提前兑现开发收益和回笼资金

(6)轻资产、高周转运营

2.5.1产业园区的营销策略

(1)定制营销策略

(2)绿色营销策略

(3)合作营销策略

(4)公关营销策略

2.5.2产业园区的招商策略

(1)以良好的服务环境吸引投资

(2)制定优惠扶持政策吸引投资

(3)依产业分类进行针对性招商

(4)实行“驻点招商”策略

(5)实行“以商引商”策略

(6)采取“同乡会招商”策略

2.6.1园区代理开发方式下与政府客户的关系

(1)开发企业与地方政府的合作方式

(2)开发企业与政府关系的构建

2.6.2园区开发商与入园企业客户的关系打造

(1)商业模式中客户关系新理念

(2)为入园客户提供价值增值服务

2.7.1商业模式中重要合作伙伴的通用模型

2.7.2园区开发商商业模式中的典型伙伴

(1)非竞争性战略合作

(2)同业竞争者的战略合作

(3)与供应商的合作

2.8.1商业模式中通用成本结构模型

2.8.2产业园区开发的重点成本支出

(1)园区住宅配套开发成本

(2)园区土地整理成本

(3)园区基础设施建设成本

3.1.1华夏幸福发展历程与现状

3.1.2华夏幸福的投资前景定位

3.1.3华夏幸福产品系列与定位

3.1.4华夏幸福园区的开发情况

3.1.5华夏幸福园区的经营情况

3.1.6华夏幸福的商业模式解析

(1)价值主张

(2)关键业务

(3)核心资源

ResearchAnalysisandDevelopmentTrendPredictionReportontheDevelopmentofIndustrialParkDevelopersinChinafrom2024to2030

(4)合作伙伴

(5)客户细分

(6)客户关系

(7)渠道通路

(9)成本结构

3.2.1普洛斯发展历程与现状

3.2.2普洛斯的投资前景定位

3.2.3普洛斯的物流业务体系

(1)自建租赁

(2)收购与回租

(3)咨询服务

3.2.4普洛斯园区的开发情况

3.2.5普洛斯园区的经营情况

3.2.6普洛斯的商业模式解析

(1)商业模式简图

(2)价值主张

(3)关键业务

(4)核心资源

(5)合作伙伴

(6)客户细分

3.3.1联东集团发展历程与现状

(1)联东集团信息简况

(2)联东集团发展历程

(3)联东集团发展现状

3.3.2联东集团“聚合U模式”

3.3.3联东集团投资前景定位

3.3.4联东集团产品系列与价值

3.3.5联东集团园区开发情况

3.3.6联东集团园区经营情况

3.3.7联东集团的商业模式解析

(1)商业模式

(4)核心能力

(6)目标客户

(7)盈利模式

(8)战略布局

4.1.1天安数码城发展历程与现状

(1)天安数码城信息简况

(2)天安数码城发展历程

(3)天安数码城发展现状

4.1.2天安数码城的投资前景定位

4.1.3公司产品系列与定位

4.1.4天安数码城园区的开发情况

(1)项目区域分布情况

(2)项目占地面积情况

(3)项目投资金额情况

4.1.5天安数码城园区的经营情况

4.1.6天安数码城的商业模式解析

(6)客户定位

(7)客户服务

4.2.1张江高科

(1)公司发展历程与现状

(2)公司的投资前景定位

(3)公司产品系列与定位

(4)公司园区的开发情况

(5)公司园区的经营情况

2024-2030年中國產業園區開發商行業發展研究分析與發展趨勢預測報告

(6)公司的商业模式解析

4.2.2陆家嘴

(3)公司园区的开发情况

(4)公司园区的经营情况

(5)公司盈利模式转型分析

(6)公司现行商业模式解析

4.2.3浦东金桥

(5)公司的商业模式解析

4.2.4南京高科

4.2.5金融街

5.1.1典型商业模式的适用范围

(1)产业园区开发模式

(2)主体企业引导模式

(3)产业地产商模式

(4)综合运作模式

5.1.2典型商业模式的壁垒分析

5.2.1不同商业模式的可复制性评价

(1)产业园区开发模式可复制性

(2)主体企业引导模式可复制性

(3)产业地产商模式可复制性

(4)综合运作模式可复制性

(5)不同模式可复制性比较评价

5.2.2开发商发展整体战略对比评价

(1)产业园区开发模式整体战略

(2)主体企业引导模式整体战略

(3)产业地产商模式整体战略

(4)综合运作模式整体战略

(5)不同模式整体战略比较评价

5.2.3企业与地方政府关系的评价

(1)产业园区开发模式政企关系

(2)主体企业引导模式政企关系

(3)产业地产商模式政企关系

(4)综合运作模式政企关系

(5)不同模式下政府与企业关系

5.2.4企业园区招商能力对比评价

5.2.5企业经营获利能力对比评价

5.2.6企业经营发展能力对比评价

6.1.1传统地产开发商转型的背景分析

(1)房地产政策的调控

(2)地方政府政策支持

(3)土地供应结构变化

6.1.2传统地产商产业园区开发情况分析

6.2.1传统地产商产业园区开发效益分析

6.2.2传统地产商产业园区开发困境分析

6.3.1传统地产商进入园区模式分析

(1)与地方政府合作

(2)与外资基金合作

(3)与大型制造企业合作

(4)独立进入、单打独斗

6.3.2传统地产开发商的优势分析

(1)项目前期规划优势

2024-2030NianZhongGuoChanYeYuanQuKaiFaShangHangYeFaZhanYanJiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCeBaoGao

(2)房地产物业建设优势

(3)资源整合与部门协调优势

(4)住宅销售与园区投资现金流互补优势

6.3.3传统地产开发商的劣势分析

(1)行业开发经验不足

(2)开发模式了解欠缺

(3)盲目跟风进驻

(4)管理水平不足

6.4.1富力国际空港综合物流园

(1)园区开发的战略定位

(2)园区的开发运营情况

(3)公司园区的功能定位

(4)公司园区的经营定位

(5)园区开发商业模式解析

1)价值主张

2)关键业务

3)核心资源

4)客户群体

5)客户服务

7)成本结构

6.4.2绿地集团

(2)产业园区的扩张路径

6.4.3香江控股

(2)产业园区的建设情况

(5)公司园区的经营情况分析

(6)园区开发商业模式解析

6.4.4招商地产

(2)公司园区的开发情况

7.1.1产业园区互联网思维—社群思维

(1)概念“云”

(2)园区互联网思维

7.1.2互联网下产业园区运营新模式

(1)光谷联合:空间+创投

(2)天安数码:智慧园区

(3)华夏幸福:服务+孵化

(4)华南城:布局O2O

(5)东湖高新:企业合作

7.2.1贵安新区“互联网+产业园区”模式

(1)贵安新区产业园区简介

(2)贵安新区大数据中心建设环境分析

(3)贵安新区—贵安云谷分析

(4)贵安新区主导产业分析

(5)贵安新区产业互动分析

(6)贵安新区互联网思维经验

7.2.2联东U谷“互联网+产业园区”模式

(1)联东U谷基本信息简介

(2)联东U谷跨界思维分析

(3)联东U谷布局电商平台

(4)联东U谷启动O2O模式

(5)联东U谷城市选择标准

(6)联东U谷具体业务分析

(7)联东U谷产品搭配方式

(8)联东U谷互联网思维经验

7.2.3金宇集团“产业整合+国际化+互联网”

(1)金宇集团基本信息简介

(2)金宇集团定增新建产业园

(3)金宇集团升级工艺分析

2024-2030年中国産業園区開発者業界の発展研究分析と発展傾向予測報告

(4)金宇集团产业园区新模式

7.2.4华夏幸福“互联网+产业园区”模式

(1)华夏幸福产业园区简介

(2)华夏幸福PPP模式分析

(3)华夏幸福产业园区模式

(4)华夏幸福“互联网+产业+金融”战略

(5)华夏幸福业务城市选择

(6)华夏幸福互联网思维经验

图表目录

图表1:产业升级背景下的园区投资机遇分析

图表2:中国产业转移示意图

图表3:长三角经济圈产业转移目标

图表4:长三角经济圈产业转移领域分析

图表5:广东双转移路线图

图表6:2019-2024年天津市滨海新区生产总值变化情况(单位:亿元,%)

图表7:2019-2024年西部经济圈主要省市实际利用内资变化情况(单位:亿元)

图表9:规模以上工业企业地区分布(单位:%)

图表10:各地区重点承接产业列表

图表11:2019-2024年中国城镇化率走势(按常住人口统计)(单位:%)

图表12:2024-2030年中国城镇化率预测(单位:%)

图表13:中国产业园区开发商融资途径分析

图表14:产业园区发展的各个阶段

图表15:2019-2024年国家级经济技术开发区地区生产总值变化情况(单位:万亿元,%)

图表16:百强产业园区数量区域分布结构图(单位:%)

图表17:中国主要产业园区发展情况

图表18:2019-2024年国内主要园区开发企业经营情况(单位:亿元,%)

THE END
1.产业互联网时代下的商业模式变革移动互联网商业模式创新与变革 作者:胡世良 ISBN:9787115316042 出版社:人民邮电出版社 出版年:2013 获利时代 :移动互联网的新商业模式 作者:刘伟毅 ISBN:9787115348456 出版社:人民邮电出版社 出版年:2014 马云的互联网思维 :移动互联时代的商业模式与经营智慧 作者:黄凤祁 ISBN:9787115363121 出版社:人民邮电出版社...https://www.las.ac.cn/front/book/detail?id=70b8e6341ac6b72f9e3b3ca73650b713
2.数字产业的七种典型商业模式经过梳理,数字产业总共有七种典型的商业模式:传统模式、开源模式、业务外包模式、混合型模式、混合型+模式、服务形式的软件模式和互联网模式。 一 传统模式 传统商业模式最典型的案例是SAP。数字产品一经购买就被赋予了永久使用权,具体的盈利方式为进场费(每个用户一次性支付一定的费用)加停车费(升级版权费及维护费,...http://www.360doc.com/content/24/0901/01/3552233_1132831245.shtml
1.“互联网+”驱动产业创新机制及商业模式研究摘要:在“互联网+”驱动下,产业将以智能技术系统、物联网及服务为基础形成产业互联网.首先研究“互联网+”促进传统产业创新机制,包括“互联网+”驱动的智能产业元创新机制和产业技术创新机制;此后,讨论“互联网+”促进商业模式变革机理,包括“互联网+”驱动的产业互联网商业模式及其价值创造机制.研究认为产业互联网新...https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/kjglyj202016001
2.工业互联网商业模式工业互联网平台商业模式工业互联网商业模式 一、产业发展现状 工业互联网产业增加值总体规模持续提升,成为经济稳定增长的有力支撑。2022 年,我国工业互联网核心产业增加值达到 1.26 万亿元,同时带动渗透产业增加值 3.20 万亿元,工业互联网产业增加值总体规模达4.46 万亿元,占 GDP 的比重为 3.69%。预计 2023 年,工业互联网核心产业增加值将...https://blog.csdn.net/2301_81703065/article/details/136614643
3.下一代互联网产业发展与商业模式创新任何一个新技术的产业化发展都会遇到两个关键问题,一个叫做技术路线图,一个就是商业模式。互联网的发展带来的是一个虚拟的世界,而未来商业模式创新核心是怎么将现实世界映射到虚拟世界的建设中去。 上一代互联网在美国硅谷创造了一大批改变世界的商业模式,并取得了成功。下一代互联网的特征决定了它将给商业模式的...https://www.51callcenter.com/newsinfo/148/12232/
4.五矿发展谢海:大宗产业互联网一定要有明确的商业模式“产业链的全要素”是产业互联网的本质,其通过信息和产业链服务的整合,可以实现降本增效。而大宗商品具有运输成本高、回款周期长等特点,且在传统交易模式下,面临地域限制、信息不对称等局限性。因此,大宗行业的产业互联网化,则有助于从根本上改变其交易的固有痛点。 https://finance.eastmoney.com/a2/202109152101899437.html
5.互联网背景下新产业新业态商业模式创新为了贯彻教育部“打造创新创业升级版”的号召,响应学校“以创新创业带动教科研”号召,培养师生创新、创业精神,工商管理学院于2021年4月21日13:30-15:30在高新校区教学楼602教室召开了题为“互联网背景下新产业新业态商业模式创新”的学术报告会。在王天力老师的积极联络与沟通下,我们有幸邀请到了曼巴创服(吉林省)...https://gsgl.jlenu.edu.cn/info/1109/1255.htm
6.产业互联网推动供应链发展的三大猜想在供应链的另一端,产业互联网也正在快速的发展,它们又会产业哪些投资机会呢? 就在新零售的商业形态越来越被消费者们接受的同时,新零售引起的产业互联网的整合和改造,现在却成为了资本的「心头好」。究其原因,主要因为我国消费者消费行为的高度数字化,创新模式不断涌现。但是在后端,中国产业互联网的发展仍在追赶全球...https://www.iyiou.com/news/2019040696727
7.C2M产业互联网平台领跑数字化变革之路,酷特智能第三季度净利同比...服装C2M产业互联网平台进入“收获期”,C2M定制商业模式领跑行业 近几年,基于“互联网+服装”和智能化、信息化供应链之上的服装定制化浪潮悄然兴起。根据有关预测数据,2021年中国服装定制市场规模将达2174.2亿元,2022年预计能够实现超过2600亿元的规模。在行业整体业绩低迷的背景下,逆势上涨,显示出背后蕴藏的巨大商机。 https://www.jiemian.com/article/6755227.html
8.互联网的商业模式(精选十篇)互联网的商业模式(精选十篇) 1987年中国学术网 (C A N E T) 在北京计算机应用技术研究所内, 正式建成了中国第一个国际互联网电子邮件节点。互联网在中国经过近二十年的发展, 到2007年底, 我国网民总人数达到2.1亿人, 网民数量的不断增加大大促进了互联网公司的飞速发展, https://www.360wenmi.com/f/cnkeyg4bz132.html