文/新浪财经机构专栏黑天鹅图书出版《互联网+》作者刘润
互联网的最大影响是消除距离，并因此消灭一切基于信息不对称的行业。当信息最终有一天(接近)完美对称的时候，一切低效率的商业模式，都会被取代。也有人问，为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国却没有？这也是效率问题。
前几年，很多人和我争执：互联网对传统产业没什么影响。可是到了如今，变化实在是巨大，甚至有人开始担忧：互联网会不会摧毁整个国家经济？我觉得，过犹不及，看不起是不对的，恐慌更没有必要。互联网目前只是用“效率金箍棒”搅动了一下传统商海。
假如美国传统企业的运营效率为7，那么互联网为8。而中国互联网的运营效率为9(人口基数大，边际成本低，发展水平很高，移动互联网甚至领先于美国)，某些中国传统企业为2(市场化程度低，技术效率低)。8对7，9对2，不是一回事。互联网与传统企业，是效率之争。那么，传统企业在互联网大潮之下，是不是必死无疑呢？
有人坚持认为：是的。问：为什么？答：DNA不一样。那么DNA不一样在哪里呢？答案通常会是：管理层思维僵化，成功路径依赖，过去的优势变为包袱，年龄结构和知识结构老化，既得利益者太多，等等。但，转型必然意味着要触动很多人的既得利益。李克强总理说：改革中，触动利益比触及灵魂还难。
当整个公司赚钱容易的时候，一定会抗拒别人抢夺自己的饭碗，更不要说是自己砸掉自己的饭碗。当自己用了很多年的技能瞬间失去，甚至职位也随之失去的时候，每个人都会很自然地抗拒。转型比创业更艰难，连微软这样的科技巨星，转型都何其艰难，其他公司更是如此。
所以，有人建议传统企业的大佬：如果你认可互联网大潮不可逆转的形式，那么，尽早把自己的传统企业卖个好价钱，然后拿着钱，去投资年轻人吧。这确实不失为一个好主意。但是，如果你真心不想“卖掉”自己奋斗数十年的企业，到底有没有办法转型呢？
提升技术效率
互联网作为一种新的沟通技术，它与传统的手段相比极大地提升了效率。大家需要注意，我们今天能看到很多传统企业被颠覆、被打击，它们挨打的点是不一样的。苏宁之所以挨打，是因为互联网卖东西的方法就是比传统的方法来得更高效。互联网的沟通路径更短，所以京东就能卖得比苏宁便宜。腾讯推出的“佣金宝”则利用互联网技术打击了券商。
提升商业模式效率
提升组织效率
但这么多年形成的银行运行机制，在短期之内被余额宝这样的公司给颠覆了。余额宝使用了“互联网”这个史上最强大的核武器，把用户的钱汇聚起来，再把大部分的钱投向银行间货币市场，获取高收益。余额宝利用互联网手段，达成了事实上的存款利率市场化，一下子让所有的银行都吃不消了。
余额宝就是一个孩子的小拳头打在了大人的腰上。大人撕心裂肺地痛，是因为正好打在了他的肿瘤上。效率低下，就是很多传统企业的肿瘤。市场化，就是切除肿瘤的唯一良方。虽然余额宝面临随之而来的监管压力，但从大势上来说，我认为市场化是不可逆转的趋势，既得利益者的阻挠只会放慢这个趋势，但是不会阻断。以上的金融案例说明，互联网将加速中国的市场化进程，用市场化提升行业效率。
最后，我想用一句话总结一下：我认为互联网的一切优势，最终都是效率优势，所有传统企业都应从技术、组织、市场化等角度思考怎样提升自身的效率。