一个善于用工具的人，他的工作效率一定要比不会使用工具的人高，一个企业高不高效也在于我们使用工具的技能够不够高。那今天给大家带来两个特别有帮助的工具，特别是对企业的经营以及创业者来说。
商业模式画布图
首先我们要知道商业模式画布图它总共分为9个模块，以及它们的顺序：
1.客户细分
2.价值主张
3.渠道通路
4.客户关系
6.核心资源
7.关键业务
8.重要合作
9.成本结构
为什么将客户细分排在第一个？
用户确定完之后，就要开始为用户确定我们的价值主张。很多公司的价值主张都不知道说的是什么---自己说不明白、客户也听不懂。在这里可以举一个简单的例子让大家知道什么是好的价值主张：
下面就是我们为什么要把第三部定为渠道通路---因为当你客户与价值主张确定完之后，就要看你通过什么样的方式传递给客户。
当你的客户不管是通过什么渠道接触到你公司的价值主张之后，就会形成客户关系。
1.比如吃饭会给返券，你吃一百返你五十的券；当客户拿到这个券后，就有可能再次消费。
2.卡模式，比如理发店会给办会员卡
3.积分模式
4.会员模式
……
但是我要说的是，不管你是办卡、返券还是积分会员，弱关系依然还是弱关系，客户不来还是会不来，没有办法形成日活跃用户。怎么可以形成日活跃用户？
1.技术迭代速度够快
2.客户可以得到别处提供不了的东西（解决客户的问题）
3.客户的生活、工作离不开你
那接下来说一说后四个：核心资源、关键业务、重要合作伙伴以及成本机构。
为什么互联网叫共享经济---你的资源没有，可以借到一个，可以加入一个平台去做核心资源捆绑，让这一个平台为你做信任背书。
关键业务就是每一个企业你安身立命的资本，是企业的壁垒。
每一个商业的成功都离不开重要的合作伙伴，当你的核心资源是到位的，当你的关键业务是有竞争力的，当你的重要合作伙伴关系是具有竞争力的，那你的成本结构有可能接近为零。
商业模式画布图是非常具有延展性的，一张很神奇的图，各位是不是要好好的画出自己企业的这张图呢？
SWOT分析
关于这个工具我想大家都非常了解，我在这里就简单的为大家讲一下：
例如我们的优势是人才优、产品好、方案清晰，那就要快速增长、推进；如果我们的劣势是技术不足，那我们就以多种型战略来弥补缺陷，比如多于别人合作、多去连接平台等。如果我们的机会是某一市场、功能是空白的，我们就需要迅速的去占位，去扭转局面；如果我们面临的挑战，就要抵御冲击。