4，视频业务盈利模式二：下载收费盈利模式，这种模式跟前一种模式非常类似。这种模式并不是用户在线收看，主要是用户下载收看，包括下载到本地电脑或MP3、手机、平板电脑等。
5，视频业务盈利模式三：转售，也就是把网站的视频平台的这些内容，卖给像网吧业主等合作方，再由网吧业主等合作方提供给网吧的顾客付费或者免费观看。
6，视频业务盈利模式四：网络转播权的经营，也就是视频内容的分销。一部影视作品如果由视频平台所购买，那么通过有序的传播、分销，理论上讲是可以盈利的，视频平台越来越多作为内容提供方的一种新型渠道。
7，视频业务盈利模式五：直播，把一些实时性很高的节目，如一些体育赛事或者是一些国外电视内容实时传递。在这种过程中，一般来讲视频平台是通过直播作为视频媒体提供独家内容的、传播和多种媒介的转用共享。
8，视频业务盈利模式六：深加工，也就是在原有的视频内容基础上，经过专业化的剪辑、组合和包装，形成更有市场的产品，而且这些产品不只局限在自身的网络来盈利。
9，视频业务盈利模式七：多终端盈利模式，也就是说把视频内容通过不同格式不同码流进行转置，再通过一定的营销策划，在电脑、电视和手机等终端播出，产生多种盈利渠道。
13，视频平台一般来讲很少会作为互联网或移动互联网网民的首选入口，一般这些网民的入口会通过搜索引擎、浏览器、综合门户网站进入。因此，这些视频平台往往只是作为一个垂直型平台存在，还经常面临着其它综合性媒体平台的夹击。像优酷这样的专业化视频平台，始终都面临着包括像搜狐、网易、腾讯、新浪这一类企业综合媒体平台的强有力的夹击。这些综合性平台，对于视频平台拥有海量的用户规模和高度粘性，会对垂直性视频平台产生巨大影响。
14，视频平台演进趋势一：积极部署多屏云计算策略。支持多类型终端的意义在于，视频平台必须要解决的是对于手机、电视、电脑、平板电脑等多种终端形式的匹配部署，使用户进行不同状态、不同终端切换时能够保持观看的流畅性，这很大程度上是通过云计算技术来实现的。4G的到来将加速这一进程。
作者：（美）蒂姆·克拉克
出版社：机械工业出版社
这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。这些变化多数都超越了大部分组织及个人的掌控范围。
因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式，有时甚至要创建新的模式。这是一个瞄准、射击、再瞄准的时代，我们需要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考方式。
繁华与我如云烟，唯有灵性同涅槃。我们要找的涅槃，不就是我们梦想和自由么。书中引用了一个数字，“实际上只有3%的人有勇气寻找和追求自己的梦想”。实际上最大的问题是97%的人感觉不到有什么办法和渠道，能够帮助自己寻找梦想，并且较大概率地取得成功。
诚然，每个人最重要的事情就是认识自我，客观地认识自我是一件非常困难的事情。但是只有通过认识自我后，才能抓住自己的优势和定位，从而能够自主地选择在这个星球上度过一生的生活方式。
大多数人无法很好地把握自己，特别当我们处于群体中的时候，有不自觉矮化他人而拉高自己的倾向。比如打球的时候，可能有一个对手比你水平高那么一些，但不显著，大多数情况下，大多数人会认为其水平与自己差不多，更多的是不如自己，人在自我评价的时候完全凭借主观感受。
所以，当我们想客观地认识自己，不能凭借想像，而是要依靠一系列工具。《商业模式新生代》就提供了一系列认识自己的工具和执行方法。从而最终找到自己的定位、工作愿景和生活方式。只有认识了自己，才不会迷失，寻找到发展的真谛。实际上在自己没有弄清楚自己是谁的情况下，我们往往为别人而活着，生活盲目感觉前途渺渺。
特别是中国人，总是生活在巨大的家庭和体制期望和压力下，人很难作出符合人性或者自己内心的选择。而是盲目地需要去选择那些别人的期望，以期待获得社会认同。我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人都渴望与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的摸样。只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义。所以无论是事业、工作还是家庭，都是一道道选择题，在面对这些题目的时候，需要充分考虑自己的兴趣、技能和个性，才能极大地感受到自由和和谐。
事实上你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业，个人商业模式描述的便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展及职业发展的完美结合。而商业模式画布更多地呈现出一种系统化的思维方式，作为一种系统思考问题的方法论，它不局限于组织的商业模式设计，同样可以应用于其他领域。
请准备好纸和笔，我们一起开始探索之旅吧。
《国企热点面对面》
作者：国务院国资委宣传局国务院国资委新闻中心
出版社：中国经济出版社
今日之国企自身仍存在着一些亟待深化改革的问题，但用过于苛刻的言辞来形容这些中国经济的中流砥柱不免有失公允。社会舆论应该站在各种所有制企业之间的持中位置，应该公平对待各种所有制企业。同时，国有企业也应不断接受批评的洗礼，在深化改革、创新体制、转换机制方面继续努力。
《理想丰满》
作者：冯仑
出版社：文化艺术出版社
究竟怎样的房地产，才是对的生意？究竟怎样的社会，才会给力民营企业？究竟怎样的人生，才能创造生命的价值？当今中国，迷惑颇多——中国人价值观严重丢失，该如何重塑？收入差距日趋严峻，怎样才能确保社会的公平？公司遭遇政策挑战，发展限于瓶颈，该如何突破？社会财富将会如何传承？同根同种，台湾人幸福指数为何比大陆高？当理想丰满但现实骨感，怎样规划才能让自己更幸福？
《知青》
作者：梁晓声
出版社：青岛出版社
一代青年人对理想的追求，对命运的反抗，以及在苦难面前顽强不屈的奋斗精神，小说以史诗般的宏大叙述和细腻的情节描写展现了知青一代的热血青春，跌宕的情节和丰富的意蕴使小说处处体现着苦难中不灭人性光辉。这是一本使人温暖、给人力量的书，既适合经历过知青岁月的人凭吊往昔，又可以让现代的青年人了解那一段历史，从阅读中获得更多对生活的思考。
《落地》
作者：（美）哈金
出版社：江苏文艺出版社
时代的兴起与更替不可避免，面对移动互联网时代，企业不能坐以待毙，消极应对，而是快速转型，要积极应对，思索适应新消费环境的商业模式。结合化妆品行业的实际情况及移动互联网时代的消费行为特征，我们认为，移动互联网背景下的化妆品行业的商业模式将具有以下特征：
一、聚焦：在移动互联网时代，选对风向，母猪都能飞。从顾客焦点到需求焦点，从满足一大群人的全部需求到满足一小群人的某个需求，聚焦将成为新的成功法则。
从美即身上，我们能够感受聚焦的力量。美即只做一个单品面膜，在这个细分领域精耕细作，同样可以很成功。这再次验证了一个很朴素的道理：在一件事上做精做透，就能成为这个细分市场的老大，成为这个品类的老大。
很多时候，“不做什么”比“做什么”更重要。聚焦一个需求，窄而深，把它做到极致，迎接你的一定会是成功。
二、个性化：当下化妆品行业的大规模生产出来的标准化产品远超顾客需求量，而顾客的真正需求却又得不到满足，行业呈现“结构性过剩”。个性化生产将是解决这一问题的有效办法。
从营销层面来看，任何化妆品企业生存的根本最后都会归结为品牌，化妆品企业品牌的打造是通向持久成功的关键，没有品牌的化妆品几乎无法获取良好的生存空间。同样，对于传统化妆品企业进入移动互联网时代，最重要的是个性化的品牌打造。
对于化妆品个性化品牌的打造，企业必须真正地放开思路。过去，在线下无法承载的东西进入移动互联网却可能承载得起，因此，企业在个性化品牌打造上必须是庞大而聚焦的，所谓庞大是因为品牌承载力得以无限放大，所谓聚焦是要让品牌能够迅速地给予消费者以简单可靠的认知，过去相互矛盾的两个概念在移动互联网上却可以实现完美的统一。
三、用户为中心：这个口号虽一直喊但一直落不到实处。进入移动互联网时代，借助先进科技则为实现这个口号提供了有利条件。
同手机类似，化妆品行业也是一个与用户亲密接触的行业，化妆品行业的“小米”在移动互联网时代何时能出现，我们将满怀期望，拭目以待。
五、快一步：天下武功唯快不破，身处移动互联网时代，一切都是未知数，大家都不确定做哪件事情一定对，这时候的行业竞争要诀就是快。有了新的机会你先去尝试，对了就做，不行马上转，不断尝试新方向。快比完美重要，完美可以通过持续迭代不断逼近，快速行动的意义胜于一切。“现在就去做”可以有力地影响品牌及行业的发展。
满互阅读需求
目前，全国0至6岁婴幼儿数量约为1.08亿。未来10到20年内，婴幼儿都会是一个数量稳定增长的群体。围绕母婴群体的网站也越来越多。
各类亲子育儿平台，不仅可以实现论坛和博客的功能，还可以让妈妈建立自己关系群体，有效结合虚拟和现实社会。面对面的交流不仅促进了妈妈们的感情，同样也促使大家的交流话题更加深入。
作为新生代的亲子育儿媒体平台，妈妈晒更是有着自己独特的风格。妈妈晒创始人兼CEO纪方在谈及商业模式的时候强调：“妈妈晒的创立，并没有一开始就确立一个庞大的模式目标。当时只是觉得，互联网已经这么发达了，怎么不能很好地满足妈妈爸爸的需求呢？于是，在女儿10个月大的时候，我辞职出来创办了妈妈晒网站。经过摸索如何满足移动互联网时代的妈妈爸爸的记录需求和交互式阅读需求，妈妈晒逐渐确立了明确的产品方向和商业模式。”
一本书一个社交网络
7月15日，妈妈晒在北京首发图书《男孩手册》、《女孩手册》，展现了“一本书一个社交网络”的全媒体生态圈，启动交互式阅读时代。
美国教育类数字图书网站Inkling就是全媒体商业模式的典型代表，其最大的特点就是融入了“数字阅读+社交”的概念。用户可以在阅读的同时，针对某些知识点与同类用户交流并共享资料。
妈妈晒提出的全媒体出版生态圈不是孤立存在的，而是契合整体移动互联网的发展趋势，在交互式阅读时代到来之际，顺应时势而产生的。妈妈晒副总裁屈艳莲认为：“妈妈爸爸这个人群是具备天然需求的，因为育儿是需要学习的，同时更是需要交流的。育儿知识的获取是具备社交性的行为。”
但2010年，我们欣喜地看到，有三家企业第一次出现在了这个榜单。他们分别是三生、太阳神和隆力奇，这三家企业在近几年的发展中取得了长足的进步，正在改变着行业的格局。
最具价值企业，业绩不是惟一的衡量标准，这个企业在行业规划、商业模式运用和创造性方面的贡献，都会成为重要的参考标准。因此，在这个榜单中，我们既能看到老牌企业做出的榜样，也能看到新生代企业的价值。
安利(中国)
2010年，安利(中国)有一个非常重大的贡献和榜样表现，就是在郑李锦芬和颜志荣的交接班上。中国是安利全球最重要的市场，最高首脑的更替堪称最为重要的事件，安利完美地体现了其管理思维，在候选人培养、流程交接和公众舆论上做得有条不紊，体现了一个世界级巨头的风范。
富迪
富迪2010年做了两件非常重要的事，一是稳定了管理架构，二是再次创造性地提出了富迪20时代。前者让富迪迅速回到了高效、强执行力的轨道，后者体现了富迪制造奇迹的DNA敢为行业先，始终奉行超越和创造的价值观，这是富迪能够再次创造奇迹的关键因素。
隆力奇
隆力奇堪称是2010年最夺人眼球的企业，除了知名经理人钱港基加盟外，隆力奇在重塑管理层、重塑企业使命和目标、团队建设方面体现了惊人的效率，给人以脱胎换骨的感觉。经历了强力整合和强效改革的隆力奇，已经蓄满了能量。
玫琳凯(中国)
玫琳凯(中国)在近两年业绩取得重大突破的同时，越来越重视中国市场。回首2010年玫琳凯的表现，其中国风体现得淋漓尽致。低碳、社会责任、规范就是玫琳凯(中国)2010年的三个关键词，其深切地把握了中国直销发展的命脉。
三生
2010年，三生隆重推出了“二五计划”，通过纲领的形式确定了三生的定位和发展方向，并严格按照蓝图前进。在实现中国新锐直销标杆企业的目标后，三生继续将其务实的作风体现在每一个方面，三生走的直销之路对许多新生代企业来说有很多可借鉴之处。
如新(中国)
如果你知道你的优势是什么，那么你一定要发挥到极致。如新就是如此，2010年，如新重磅推出ageLOC产品系列，引发全球风暴。与此同时，如新(中国)在经历了一番风雨之后，再次凭借其强大的底蕴和优质的产品崛起。
太阳神
2009年，太阳神经历了“疯涨”，而在2010年，深谙中国传统文化和管理精髓的太阳神领导班子迅速调整思路，让太阳神再次回到稳健增长的态势中来，并在继“德不孤必有邻”、“小康直销”之后又提出了“中国特色直销”，太阳神的思考不仅对其自身企业的发展取得了良好的效果，对行业也不无裨益。
天狮
谈论天狮的大事件，你必须要分为两个部分。一是国内，二是国外。2010年，天狮将办公基地搬进了中国直销业最大的健康产业园，王者气派尽显。而在国外，天狮在越南等全球市场继续全面开花，已经进入了深根基、强品牌的阶段。
完美(中国)
完美2010年捐出了最大手笔的公益款项，分别是为玉树捐款1000万元，为中山市慈善总会捐款100。万元。除此之外，产能达中山生产基地两倍的扬州生产基地正式启用，标志完美往1百亿元级企业再迈出了坚实的一步。
无限极(中国)
2010年是无限极“三五计划”实施的第一年，无限极在品牌形象方面深下苦功，成为了“CCTV秀”大军中的最新一员，在争夺传统消费者和顾客上面花费了很大功夫。此外，无限极在经销商奖励和尊重上面体现出了卓越的创造性。