罗丁表示，五年前我们自己创立了希望能够按照中国人的生活方式，中国人的理想来做的精品酒店理念，品牌就叫隐庐。
以下为罗丁演讲全文：
这是我们以前做的几件事，民宿客栈联盟和中国旅游协会基金单位，我们当时做旅游不是酒店，应该是生活方式，当时我们的想法基本哲学让中国人过上中国人的生活，这句话说起来容易，实际上做起来很不容易，我们也希望我们是生活方式的综合体，包括衣食住行和旅游，每个字都能够产生很大的产业，从产品层面，我们做了3-4个产品尝试，第一个就是我们希望把中国的最传统的建筑以新的方式表现出来，呈现出精神气质，他们除了买东西之外，被一个东西打动，更多的是这个东西背后代表的含义，而并不是东西本身，这是一个苏州文物保护建筑，我们做了隐庐别院酒店，请了很好的设计师设计，现在依然是苏州最贵的酒店。
我们在宜兴莲华道，紫砂壶诞生地有几千亩稻田，做了隐庐隐舍只有1000间行业酒店，开业至今是明星项目，还有隐庐铺子，把中国的生活变成具体看得见摸得着，所有的照片是我们的产品，比如金子壶卖80万人民币，我们的心愿把最美的中国呈现给世界。谢谢大家！
陈耀：罗总好！我看了有些信息不是太了解，现在您一共有几家酒店？
罗丁：开业有6家。
陈耀：对于这种精品类型国际上拿六扇来说，发祥7、8年10家不到，就您战略计划，比如说您现在6家酒店，这6家酒店运营好了之后，想上市还是想做进一步的规划，还是什么战略目标？
罗丁：我们是做了一种战略尝试，基本上把我们能想到的中国精品酒店的模式各试了一下，花了很多钱，试完了以后发现现在超大城市的消费者，年轻的消费者对转换生活方式有非常强烈，所以我们的度假型酒店生意非常好，当然城市不错，给了我们非常强烈的信心，因为我们原来从传统行业转行过来，酒店也是半路出家，以前我们参加别的活动的时候，我说希望做到重资产公司，因为改革开放近20、30年来，通货膨胀的实际在17%，超8，我们有一位董事是央行货币委员会委员，他有很真实的数据，如果现在有1亿人民币放在家里，明年是8300多万，如果买一个好的资产什么都不做，大概是1亿700万，累计10年资产会差别50%以上，所以我们认为在全世界，包括阿曼和悦蓉庄，精品酒店带动好的优质资产大幅升值，一个普通的住宅楼，如果叫阿曼可以卖10万，但是叫快捷卖1万不错。
袁学娅：请问一下你现在6家大概多大规模的？
罗丁：我们的6家规模差别很大，最小的一家是五套房间，1000平米，最大的是130套，每套是两个卧室，有3万平米。
袁学娅：因为这个品牌说做中式文化，中式文化表现在家居、员工的服装，我在网上查过了，成都的价位和铜陵的价位差3倍，价位差别这么大对于同一个品牌，表现中式文化有什么仪式在服务上有表现？
罗丁：我们的价格差别大只有一家就是成都隐庐酒店，因为我们做的是第一家酒店，是一个城市，看作是人才培训中心，它的均价是100美金，剩下的酒店是按照我们今年实收价在3000元左右，今后的价钱也应该在400-500美金，再到1000美金价格，我们做真正的精品酒店，要做到比较有品质的。
袁学娅：物业是自己持有的还是租赁的？
罗丁：我们现在的物业大部分跟政府合作的，但是我们今后估计不会再有租赁项目，是自筹自建，能买就不租。
袁学娅：因为从你的表象来看，叫隐庐，跟花间堂没有多大区别，也是穿着民族服装，没有特别给人特别亮的，因为花间堂在丽江的价格和在花都区价格都是3倍，其实是一个区域，到了华东地区叫精品房，在丽江叫民宿，对品牌的形成不是特别有利。