把多个项目进行整合，采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益
从项目的立项、启动、规划到执行、监控再到结项的项目全生命周期管理
将项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分进行跟踪和管理
针对项目需求的收集、上报、跟踪等过程进行标准化管理，直至需求实现或达成
基于项目的预计工时，对实际产生的工时及人力成本进行监控和管理
项目所需物料从采购、入库、领料、到消耗的整个过程跟踪和管理
针对物料的采购过程、服务采购过程和供应商管理等业务进行全方位管理
对项目风险进行统一的识别及应对处理，尽可能避免风险的发生或减小风险发生后的影响
全程记录项目问题在解决和处理中的所有细节，监控项目问题的转化和控制过程
对项目、阶段、里程碑和任务中上传的附件文档及成果交付物文档进行统一管理
是指承接类项目针对甲方客户信息的管理，提供了客户信息维护、客户跟进管理等功能
主要是指承接类项目的销售合同台账管理，包含合同回款和开票的统一管理
通过“迭代”实现研发工作的推进，在一定周期内实现需求、解决问题
生产项目主要指订单生产项目，基于客户合同要求，对交付产品进行全过程跟踪和管理
·软件开发(自主研发)
·软件开发(合同交付)
·系统集成
·网站建设和维护
·IT基础设施建设
·产品设计和研发
·订单生产
·汽车和交通工具制造
·机械设备制造
·电子电器制造
·临床试验和药物研发
·医疗设备制造
·医疗设备采购和维护
·医疗信息化建设
·药品生产
·课程开发和教学设计
·师资队伍建设和师资培训
·教育评估和考试管理
·职业培训和技能提升
·学生管理和学生成绩管理
·土木建筑工程
·建筑安装工程
·弱电施工工程
·公共装饰装修工程
·家居装饰装修工程
·人力资源咨询
·财务和会计咨询
·税务和审计咨询
·法律咨询
·商业策划和管理咨询
·营销活动策划
·品牌营销和推广
·数字营销和社交媒体
·电商和网店运营
·销售管理和客户关系管理
·能源勘探
·新能源开发(风能、太阳能、水能等)
·能源转型和碳中和
·节能和环保技术研发
·垃圾和污水处理
·金融产品开发
·保险产品开发
·风险和投资管理
·信用评估和信贷风险管理
·金融科技和数字货币
·旅游线路策划和设计
·旅游景点策划
·旅游资源评估和开发
·旅游投资和融资
·旅游咨询和顾问服务
·影视剧/动画制作和发行
·艺术品交易和拍卖
·演唱会和音乐会策划
·文学和出版物编辑和发行
·模特和艺人招募
·员工招聘
·员工绩效考核
·薪酬体系建设
·物资和设备租赁
·资质证照审验
1.市场需求变化
市场需求的变化是生产项目中最常见的风险之一。随着消费者偏好的改变和技术的进步，产品的需求可能会迅速发生变化。这可能导致原有产品的过剩或者新产品的短缺，进而影响项目的经济效益。
应对措施：
市场研究：定期进行市场调研，预测趋势变化，提前做好准备。
灵活设计：采用模块化设计，使产品易于调整和升级，以适应市场的变化。
项目管理系统：利用项目管理系统进行实时的数据分析，及时调整生产计划。
2.供应链中断
供应链中断可能由于供应商问题、运输延误、自然灾害等原因导致原材料或零部件供应不足，从而影响生产的连续性。
多元化采购：建立多元化的供应商网络，减少对单一供应商的依赖。
库存管理：适当增加关键物料的安全库存，以应对突发状况。
应急计划：制定应急计划，包括备用供应商清单和替代材料选项。
项目管理系统：使用项目管理系统监控供应链的动态，提前预警潜在的中断风险。
3.技术难题
新技术的应用往往会带来未知的技术难题，这些问题可能会影响到生产效率和产品质量。
技术培训：为员工提供必要的技术培训，确保他们能熟练掌握新技术。
原型测试：在大规模生产前进行原型测试，发现问题并及时解决。
专家咨询：聘请行业专家或顾问提供技术支持和指导。
项目管理系统：利用项目管理系统跟踪技术问题的解决进度，确保问题得到及时解决。
4.成本超支
成本超支是生产项目中常见的风险，可能是由于原材料价格上涨、设备维护费用增加或其他不可预见的因素造成的。
成本预算：制定详细的成本预算，并留有一定的缓冲空间。
成本控制：实行严格的成本控制措施，定期审查成本支出。
合同谈判：与供应商进行有效的合同谈判，争取更优惠的价格。
项目管理系统：运用项目管理系统进行成本跟踪和分析，确保成本不超出预算。
5.质量问题
质量问题可能导致产品召回、客户投诉等问题，严重影响企业的声誉和经济利益。
质量管理体系：建立健全的质量管理体系，确保每一批次的产品都能达到标准。
质量检验：定期进行质量检验，及时发现并纠正不合格品。
客户反馈：积极收集客户反馈，及时改进产品和服务。
项目管理系统：使用项目管理系统来记录和分析质量问题，以便快速响应和改进。