近年来在重庆创业创新政策下，创业者热情高涨，项目多到让投资人眼花缭乱。如何通过商业计划书让投资者对自己的项目感兴趣。很多创业者都是在各行业深耕多年的专家。对专.业有较深的认识。但是投资人对投资的项目，可能跟创业者感兴趣的点不一样。所以往往好的项目。因为商业计划书撰写方向问题，耽误创业者拿到投资。
商业计划书是创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。
重庆商业计划书的作用
为创业者提供自我评价的机会；
为项目的运营管理提供指导（发展规划）；
是项目争取获得各方支持的必备材料（尤其是创业融资）；
对后续执行情况起评价作用。
重庆商业计划书的形式
另一种是PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解，但不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。采取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过，PPT型越来越受青睐也是不争的事实。
通用重庆商业计划书的结构及写法
1.商业计划书的封面
2.商业计划摘要
商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上，才能够总结、提炼写出的内容，但却是投资人首先要看到的内容，故置于商业计划书的第.一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版，需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。
摘要部分是商业计划书的门面，投资人拿到商业计划书以后，先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的zui大卖点，以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。
3.创业团队与组织结构
创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素，因为项目的成败关键在于人，所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况，包括各自的学历背景和工作经历，并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。
4.项目（产品或服务）描述
这一部分应当着重分析项目的竞争优势，包括新颖性、独特性和先进性，让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场后能够迅速占.领.市.场份额。
5.市场分析
6.竞争分析
现有竞争：当前要考虑的zui为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争，要列出生产相同产品的企业，从性能、质量价格等各方面着手，同本公司的产品进行比较，分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况，指出其优势和劣势。
替代品（或竞品）就是指能够满足同一市场需求的不同产品，替代品与本公司产品的可替代程度越接近，客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感，替代品带来的威胁也就越大，制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究，并拟定应对策略。
SWOT分析是安索夫提出的一种分析方法，通过对企业自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势，如何改变劣势、加强优势，如何降低风险、利用机会。
可持续竞争优势，就是指企业在较长周期内不断变革与创新，使项目长期保持市场竞争力的特有优势,这种优势不局限于产品，也包括服务、渠道、成本、价格、管理机制等诸多层面。
7.项目的实施方案
这一部分要说明技术研发如何物化为产品，公司如何有效经营、运作，使产品占领细分市场，并zui终实现盈利。由于盈利是创办企业的直接目标，因此合理的盈利模式和周密的实施计划是保证创业成功的关键所在，也是投资人判断项目是否具备成功的可能性的标准。
8.财务分析
3个常见的财务报表是现金流量表（CashFlowStatement）、损益表（IncomeStatement）和资产负债表（BalanceSheet）。一般来说，zui近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。
9.风险分析与控制
创业者要站在投资人的角度，分析可能面临的创业风险以及风险将导致的损失，创业风险包括环境、政策、资金、技术、市场、操作、管理以及法律责任等层面的风险。创业者可着重分析主要的风险给企业带来的威胁，其他风险可简略介绍。不要故意地缩小、隐瞒风险及其威胁，否则只会令投资人产生不信任感，从而不利于企业的融资。
风险控制就是通过预测风险可能带来的损失，预先建立一整套风险防范和控制机制，以降低实际发出损失的可能性；而对于已经发生的损失，要提出得当的策略和方案尽量使损失的程度降到zui低。
10.退出机制
投资者收回投资通常有以下几种形式：
1）公开上市
企业上市后公众会购买公司股份，投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出；
2）兼并收购
即把企业出售给另外一家公司，通常是某个大集团；
3）股份回购
即从投资人手中买回投资人在创业企业中所持有的股份。
以上商业计划书结构只是常见的格式，可以根据具体要求进行合并或重新整理。