一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设
为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳
入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工
作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交
换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工
作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实
的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大
事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“__________(20_)96号”
《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(20_)94号《污水提升站、化粪池等
集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示
室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪
池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、
污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、
除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次
进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论
与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干
部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点
控制技巧，提高职工现场处置能力。
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3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，
在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工
作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等
师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期
的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一
案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性
实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。
对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。
4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导
水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车
间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素
质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的
质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务
素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门
联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部
或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划
的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。
三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点
1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，