商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。
国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给合作人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业合作。但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。
在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作
（1）企业现状（含资源状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况）
（2）市场状况和简单的行业分析
（3）竞争对手状况
商业计划的具体要素
根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：
（1）实施提要
一份商业计划的实施提要未能吸引住合作者，那么这份商业计划也将很难成功。实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住合作者的兴趣。
（2）企业使命
向合作者展示出企业的精髓是必要的。
主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。
（3）公司介绍
简要介绍企业的一般情况。
其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。
（4）产品或服务
向合作者展示企业的产品或向社会提供的服务。企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。
（5）市场
对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。
（6）营销计划
根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。
（7）生产计划
介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。
（8）竞争
详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。并讨论企业应有的竞争策略。
（9）机会和风险
紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(SWOT分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。
（10）管理团队
向合作者详述企业的管理班子（含董事会和监事会）关键成员的背景、经验。
（11）资源需求计划
提出企业的资源需求数额，经预测和计算后的收益率，资源的退出方案设计。
（12）财务计划
根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明。
（13）其它要说明的部分和附件
此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的详细说明和出处。
正确使用商业计划的格式是一份格式清晰、明了、严谨的商业计划也正是一个有前途企业及企业家的写照。
扉页：虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向合作人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露。企业为了顺利地获得中小企业合作，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等。这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付商业计划前，应与合作方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议。
公司位于广东省汕头市繁华地带，主要从事化工产品、化纤原料经营。公司分别在上海、北京、香港、汕头保税区合作设立了公司和工厂，合作控股汕头保税区锦源聚酯有限公司和上海安百经贸公司，并在广州设立了办事处。
本项目为年产18万吨聚酯生产装置，二期工程配套年产8万吨涤纶预取向丝POY，加弹后涤纶弹力丝DTY，年产4万吨涤纶全牵伸丝FDY，年产4万吨棉型短纤，其余2万吨切片用以调节纺丝产量。
报告目录
第一章公司基本情况
1.1公司概况
1.2公司目前的成果
1.3公司未来的发展战略
第二章公司管理
2.1公司的权利机构
2.2公司的执行和监督机构
2.3公司内部机构设置
2.4管理团队
2.5劳动人事管理制度
2.6法律保障
第三章产品/服务
3.1涤纶长丝系列
3.2涤纶短纤
3.3聚酯切片
3.4产品质量标准
第四章研究与开发
4.1聚酯纤维的发展28
4.2涤纶差别化纤维新品种
4.3研发方向
第五章行业背景情况
5.1化纤行业概况
5.2聚酯及纤维工业的现状与发展
5.4竞争对手分析
第六章营销策略
6.1工业品营销的特点
6.2本公司的营销策略
6.3销售激励机制
第七章项目建设与实施
7.1项目所在地
7.2项目的生产设计
7.3项目的生产工艺流程
7.4项目建设条件分析
7.5项目实施进度
第八章财务分析
8.1工程建设合作预算
8.2主营业务收入估算
8.3营运成本估算
8.4预计利润表
8.5预计现金净流量
8.6合作评价分析
第九章项目的风险控制
9.1风险控制的必要性
9.2本项目的风险提示
9.3本项目的风险分析及对策
第十章项目综合评价
10.1本项目的主要优势
10.2本项目的综合效益
第十一章附录公司文件
11.1附件1：企业组织机构代码证
11.2附件2：企业法人营业执照
11.3附件3：广东省发展改革委员会项目批准文件
11.4附件4：汕头市发展计划局-项目批复-P1
11.5附件5：汕头市发展计划局-项目批复-P2
11.6附件6：汕头市国土资源局-用地复函
11.7附件7：广东省环保局-环保立项-P1
11.8附件8：广东省环保局-环保立项-P2
商业计划书的格式一般先是写一个保密协议，双方确认之后再是计划书的实质性内容。但大学生活动计划书就没有那么严格了，只要效果好，还是可以“随性发挥”的。
《商业计划书》经典格式
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有合作意向的合作者公开。本公司要求合作公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接收日期：年月日
商业计划书
(撰写参考)
项目名称——
项目单位——
地址——
传真——
电子邮件——
联系人——
大学生书画义卖活动商业计划书
一、活动意义：
为迎接我校110周年校庆的到来，我青春文化艺术协会做为建大的一员，愿为学校出一点微薄之力，特举办此次活动，来采取此方式筹集资源捐给学校。此次活动不仅能发扬广大学子的爱校精神，同时也能很好的展示出建大学子的艺术风采。
二、活动主题：发扬建大学子爱校热情展示当代青年艺术风采
三、主办单位：青春文化艺术协会
五、活动地点：第一食堂东门口
六、活动参与人员：
1、协会书画处理事现场书画：(5人，由协会常务副主席兼书画处理事长郭亮具体负责)
2、现场秩序管理及义卖记录人员;(2人以上，由协会秘书部蒋满银部长具体负责)
3、义卖人员;(2人以上，由协会外联部高霞部长具体负责)
4、后勤管理及服务人员。(2人以上，由协会组织部张伟飞部长具体负责)
七、宣传工作：(由协会宣传部负责罗华副主席具体负责)
1、横幅一条(内容为此次活动的名称，悬挂在活动地点处)
2、宣传板两块(内容为活动主题，摆放在活动地点处)
八、活动流程：
1、协会书画处理事提前三天准备好义卖部分作品;
2、张贴海报提前一天进行宣传;
3、安排人员提前20分钟到场，准备所需物品;
4、在第一食堂东门口悬挂横幅、作品、摆放宣传板及摆好现场书画表演所需的桌椅及物品;
5、现场书画表演进行，义卖同时进行;
6、现场管理及后勤服务人员作好义卖记录;
7、活动结束收拾现场;
8、把义卖资源捐给学校。
九、作品的定价：
每幅作品不低于10元，可在此基础上进行拍卖
十、筹款的分配：
以协会的名义、书画处各理事的名义及购买者的名义捐给学校(70%捐给学校，30%作为协会活动资源)
十一、策划人员：
策划人：
商业计划书一般可以分为七个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是合作回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
商业计划书概述的概念
概述是合作者看到的第一个部分。它给予合作者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。
公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
商业计划书概述怎么写
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
例如：
2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；
3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；
4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前；
5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；
6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
详细一点的如：
公司基本情况：
公司名称
注册资源
实际到位资源
其中现金到位
无形资产占股份比例%
注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资源等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有。..。..。
公司目前经营的业务为。..。..。
目前主营业务为。..。。
公司目前职工情况：
*如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%。
中国优秀的网站有很多，想建立新站，新站初期的推广十分的关键。很多网站的倒闭，除了外部其他网站的竞争之外，很关键的一个原因就是自身推广做得不够。以下商业计划书：网站怎样推广希望能够对您有所帮助。
商业计划书：网站的推广计划
这里将一个网站第一个推广年度分为4个阶段，每个阶段3个月左右：网站策划建设阶段、网站发布初期、网站增长期、网站稳定期。某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个网站来宣传公司产品，并且具备了网上下订单的功能。
该网站制定的推广计划主要包括下列内容：
2、网站策划建设阶段的推广：也就是从网站正式发布前就开始了推广的准备，在网站建设过程中从网站结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计;
6、推广效果的评价：对主要网站推广措施的效果进行跟踪，定期进行网站流量统计分析，必要时与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。
这个案例并不是一个完整的网站推广计划，仅仅笼统地列出了部分重要的推广内容，不过，从这个简单的网站推广计划中，我们仍然可以得出几个基本结论：
第一，制定网站推广计划有助于在网站推广工作中有的放矢，并且有步骤有目的地开展工作，避免重要的遗漏。
第二，网站推广是在网站正式发布之前就已经开始进行的，尤其是针对搜索引擎的优化工作，在网站设计阶段就应考虑到推广的需要，并做必要的优化设计。
第三，网站推广的基本方法对于大部分网站都是适用的，也就是所谓的通用网站推广方法，一个网站在建设阶段和发布初期通常都需要进行这些常规的推广。
第四，在网站推广的不同阶段需要采用不同的方法，也就是说网站推广方法具有阶段性的特征。有些网站推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，各种网站推广方法往往是相结合使用的。
第五，网站推广是网络营销的内容之一，但不是网络营销的全部，同时网站推广
也不是孤立的，需要与其他网络营销活动相结合来进行。
第六，网站进入稳定期之后，推广工作不应停止，但由于进一步提高访问量有较大难度，需要采用一些超越常规的推广策略，如上述案例中建设一个行业信息类网站的计划等。
第七，网站推广不能盲目进行，需要进行效果跟踪和控制。在网站推广评价方法中，最为重要的一项指标的网站的访问量，访问量的变化情况基本上反映了网站推广的成效，因此网站访问统计分析报告对网站推广的成功具有至关重要的作用。
网站推广策划书的编写要点，如何策划编写企业或公司网站建设或推广策划书，提供网站推广策划案例参考和推广计划书撰写方法。
网站推广策划书摘要：制定网站推广计划本身也是一种网站推广策略，推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准。网站推广计划书至少应包括三个方面的基本内容：网站推广的阶段目标;网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法;网站推广策略的控制和效果评价
网站推广计划是网络营销计划的组成部分。制定网站推广计划本身也是一种网站推广策略，推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准，所以，合理的网站推广计划也就成为网站推广策略中必不可少的内容。网络营销计划包含的内容比较多，如网站的功能、内容、商业模式和运营策略等，一份好的网络营销计划书应该在网站正式建设之前就完成，并且为实际操作提供总体指导。网站推广计划通常也是在网站策略阶段就应该完成的，甚至可以在网站建设阶段就开始网站的“推广”工作。
与完整的网络营销计划相比，网站推广计划比较简单，然而更为具体。一般来说，网站推广计划至少应包含下列主要内容：
1、确定网站推广的阶段目标。如在发布后1年内实现每天独立访问用户数量、与竞争者相比的相对排名、在主要搜索引擎的表现、网站被链接的数量、注册用户数量等。
3、网站推广策略的控制和效果评价。如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。对网站推广计划的控制和评价是为了及时发现网络营销过程中的问题，保证网络营销活动的顺利进行。