投资产权式酒店究竟是黑洞？还是馅饼？让我们从法律上面简单分析一下。
首先，到目前为止只有海口市公布了产权式酒店的具体管理办法，其他省份和地区还未对产权式酒店做出任何规定，因此，在这些地方，产权式酒店是否应该存在，法律承认与否都还是一个未知数。大部分地方都是对产权式酒店睁一只眼闭一只眼，毕竟这东西在国外已然非常流行、非常成熟了，在自己的地盘只要不出问题就行。试想，投资一个在法律上都不承认的概念，风险有多大？一旦发生纠纷，双方只能陷入扯皮状态。使投资者蒙受巨大损失的正是这些政策的制定者、立法者的不作为所造成的法律空白。
第三，产权证无法分割，房东变租客。由于各种原因导致部分开发商的产权式酒店只有大产权证，而无小产权证，即每间客房没有产权证，只有整栋酒店大楼有一大产权证，而这个大产权证不能分割成单独客房的产权证。因为没有产权证，投资者在开发商的花言巧语中“华丽”的变身为酒店的超长期“租客”。严格来说，这种模式不能算作产权式酒店。但在中国，这种情况真的发生了。有人说作为“租客”也没关系，只有我拥有使用权，能够用它为自己带来收益就行了。但是，请注意，“房东”与“租客”是有本质上的却别，我国法律规定，一般租赁合同的期限最长不超过20年，而房屋所有权则不一样。试想一下我们去租房子住时、租商铺经营时、租写字楼办公时的“房东”与“租客”的关系以及发生纠纷时法律会怎么处理，我们就会对这种伪产权式酒店的害处一目了然了。
第四，经营公司收益情况作假。产权式酒店经营成本控制与核算谁来监督？经营效益与分红基数如何保证？在产权交接后的经营管理监督以及分红、免费入住、优惠消费等环节，可能因为不透明、不规范极易发生开发商、管理人与业主间的冲突。现行的《物业管理办法》难于保护这类产品投资者的利益。
第五，公共部分权属不明。从功能来说，产权式酒店是个具有综合服务功能的经营实体，除了客房以外，还有餐饮、娱乐等配套设施。离开这些配套设施，客房的独立使用价值不大。客房出售后，酒店配套设施的所有权属于谁，是投资者共有，还是属于开发商。如同小区会所一样，这些设施的产权在法律上存在模糊性，但实际占有人和受益人总是开发商。矛盾的是，很多产权式酒店在销售客房建筑面积的时候会解释道：所包含的公摊包括酒店的大堂、附属配套面积等。这些矛盾极易成为日后发生纠纷的事情，也是造成投资者对部分面积重复购买，或者是实际上已购买，但最终不属于自己所有，徒为他人做嫁衣。遗憾的是到目前为止只有海口市的《海口市产权式酒店管理暂行办法》中明确提出，产权式酒店只能出售客房套内建筑面积，公共部分及配套设施不得出售。而全国其他地方均未对此有任何规范性约束。
最后，一些其他事项。开发商在承诺投资者享受免费居住权时，酒店经营管理方可能以无空房拒绝，致使投资者在自用时无法享受应有的权益。在你索要年度投资回报时，管理方可能用很多理由搪塞。而你远在外地很难知道酒店的实际经营情况，出现问题也不便处理。在你收回客房，不再委托其代为经营时，管理方可能向你收取高额物业管理费。
因为目前中国的房地产业和酒店业都尚不很规范，产权酒店作为二者的结合产物更是处于发展初期，相应的法律、法规更是极度缺乏，因此造成行业内鱼龙混杂，乱象丛生。虽然有以上诸多问题，但我们毕竟不能因噎废食，因为从投资者、开发商、政府、可持续发展、节约型社会来看，产权酒店都是有利的。
三亚康年四季龙湾酒店
核心地段，黄金要塞
三亚康年四季龙湾酒店实拍夜景图
账目明晰时时可查
超长产权更多收益
四季龙湾酒店拥有超长产权55年，比正常商业地产40年还多15年，超常规酒店年限，收益周期更长。项目前十年收益高达80%，后十年，按客房总收益的40%分红。带二十年租约销售，投资风险有力规避，跑赢通胀，收益无忧。
强强联手实现共盈
项目聘请了产权式酒店业界航母――康年国际酒店集团专门经营管理。康年集团经过近二十年的发展，已成功经营了几十家包括马尔代夫、上海、海南等主要城市的四至六星级酒店，且多次被国际权威机构授予“国际饭店十强”等荣誉称号。
对于产权式酒店来说，开发商的实力决定着项目能否按时、按质交房和是否有能力支付业主收益，信誉决定着跟业主承诺的收益能否如期拿到。好的酒店管理公司将决定酒店的发展及出路，投资者能否获得收益的关键也在于此。