导语：如何才能写好一篇风险管理分析报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
1.认识风险
企业运作过程中风险管理显得尤为重要。企业的风险主要有经营风险、市场风险、政策风险、行业风险、制度风险、管理风险及财务风险，上市公司还有股市风险。财务风险是以上风险住要是经营风险和管理风险）共同作用的结果。广义的企业财务风险指财务方面的风险，包括由财务活动引发的企业风险和由各方面活动引发的财务所面临的风险。狭义的财务风险就是指企业现金支付风险和筹资风险。本文分析的是广义的财务风险。
按照成因财务风险主要有以下几种类型：
1.1资产风险，包括资产质量风险，如不良资产比例失调；资产结构风险，如流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。
1.2资本风险，包括资本结构风险，如股本构成比例不当、负债与权益比例失调等；分配风险，如是否分配的选择、是否资本公积转赠股本的选择；筹资风险，如股东的选择及信誉等级的评定。
1.3支付风险，现金短缺，不能支付到期债务的风险。
1.4投资及投资控制风险，如投资方向、投资品种、投资方式的选择，对投资项目的控制能力及效果。
1.5机会风险，即机会收益或机会成本，指选择这一个放弃另一个从而失去一个机会。
1.6纳税风险，如纳税品种的选择、纳税时机的选择、税收政策水平等，也称纳税筹划。
1.7资产、债务重组风险，如重组类型、重组内容、重组方式、重组伙伴的选择。
1.8财务政策、会计政策与财务预测、决策风险。指选择不同的财务会计政策的风险和进行近、中、远期财务情况预测引导经营行为偏差及财务决策失误的风险。
1.9内部控制风险，指内部控制不到位导致的风险。
1.10金融风险，主要是来自资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险。
1.11对外担保风险。
不同类型的财务风险对公司经营的影响一般不是同时发生，而是各在公司所处的不同阶段产生影响或相对重要的影响。如公司初建期的筹资风险、资本结构风险，成熟期的纳税风险、资产结构风险、分配风险、投资风险，衰退期的支付风险、资产质量风险、资产结构风险、分配风险、投资控制风险、资产重组风险。
2.风险预测
财务风险预测主要方法是充分认识、分析企业内外部的经济信息，利用财务比率，建立财务风险评价模型，进行财务风险分析，及时向决策者提交风险分析报告，形成财务风险防范（预警）系统。财务风险分析报告应包括企业经营管理环境分析、企业经营管理现状评价、当前财务风险分析、未来发展趋势预测、应对方案，附必要的发展计划、规划、财务、会计、审计资料。企业可根据财务风险情况制定报告间隔，如正常情况下可以年度报告，特殊时期可以月度报告或随时报告。
预测财务风险首先要设定财务安全系数（或财务风险系数），由于风险的未来不确定性，因此要测定近期、中期、远期三个阶段的安全系数。
财务安全系数可以分为两种，一是根据木桶理论和重要性原则确定的单一因素（比率）安全系数，二是根据权重确定组合因素（比率）安全系数。
单一因素安全系数的设定，是在某一风险因素比较突出、对公司影响较大，而其他风险因素较为正常的情况下，将这一因素的风险值作为企业财务风险系数。这就要求预先设定各项指标的标准值，在这个基础上，设定风险级次，由此测定安全系数。单一因素的风险分析，优点在于简单明了，但无法全面揭示企业财务状况，所以其有效性会受到一定限制。因此也需要对资产结构、负债结构、或有事项、盈利能力、筹资能力、投资控制的历史、现状和未来趋势的综合分析，要求分析人员有较高专业水平和判断能力。
组合因素系数，是根据各个风险因素的权重设置的数学模型，即建立多元线性函数公式，运用多种财务指标加权汇总产生的总判别分。需要预先设定一些重要因素及其标准值，并确定权重分布。组合因素分析的优点是比较全面的反映了企业财务风险程度，但缺点也很明显，一是可能挂一漏万，尤其有些风险因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩盖最严重的因素；二是通过历史数据评价过去，不能推测将来；三是要根据企业所处的不同性质的企业的不同发展阶段（初建期、发展期、成熟期、衰退期）修订因素组成及其权重。
需要说明的是，无论采用何种方法，都需要借助概率和统计方法进行分析，结合公司的行业分类、经营状况、分配政策、经营环境，分析重要项目的特性及变动趋势。另外，各项指标应建立在合并报表基础上，充分考虑到母子公司风险叠加的影响。
3.化解风险
化解风险的途径：面对财务风险，一般采取四种对策，一是回避风险（保守策略），二是控制风险（预防性控制和抑制性控制），三是接受风险（提取风险准备金），四是转移风险。当然，在实际工作中，采取何种措施，与企业掌舵人的风格、当时的社会、经济环境关系重大。
关键词：保险业；混业经营；风险；监管
一、一般风险
(一)决策风险
决策风险指保险公司在资本配置、项目投资、管理层聘用、内部管理系统调整等重大问题的决策方面所面临的不确定性。其中控股公司和其子公司都存在一定的决策风险。
(二)市场风险
市场风险是由于资产价值和定价发生变化而引起的潜在损失，比如由于利率波动、汇率波动、股票价格和商品价格发生变化而引起的损失。对于混业经营的保险公司来说，由于涉足了不同的金融业务，各种业务会面临不同的市场风险。其中利率风险对保险公司的影响最大。其主要取决于经营主体的利率敏感性资产与利率敏感性负债的对比关系。
(三)信用风险
信用风险是指由于债务人或者交易对手不能履行合同义务，或者信用状况的不利变动而造成损失的可能性。它不仅包括借贷和债券义务的风险，也包括担保人风险和派生交易者不能履行其义务的风险。有时，信用风险还包括由于借款人信用评级降低而导致其公司债务市值减少引起的损失的可能性。
二、特殊风险
(一)组织模式带来的风险
我国保险公司将面临“控股”组织架构所带来的四种特殊风险：内部交易风险、资本重复计算风险、利益冲突风险和系统传递风险。保险控股公司规模越大，成员越多，关系越复杂，此四种风险带来的危害越大。
1、内部交易风险。
内部交易风险(即关联交易Intra.grouptransac-tion)是指保险控股公司内部由于交叉持股、相互担保等复杂的资金往来关系，致使风险在整个保险集团内部传播、扩散和放大。
2、资本重复计算。
对于控股公司而言，内部由于存在较为复杂的持股关系，为了实现资金利用效率的最大化，它会在母公司和子公司间多次使用同一笔资本。同一资本可能被两个或更多的法人实体用以抵御风险。资本的这种重复计算意味着资产重复计算，这会使整个集团的财务杠杆比率过高，影响到集团的财务安全。
(二)实现途径带来的风险
在保险控股公司中，各子公司处在不同的竞争环境之下，要求不同的管理技能，需要保持各自独特的企业文化。如投资银行的公司文化是企业家精神、承担风险以及有激励的报酬体系；商业银行的公司文化是稳定的客户关系，承担稳定的风险，个人的报酬与业绩关联不大；保险公司的文化同样有两大类，寿险公司一般是与激进的作风、市场营销创新、咨询式销售以及有激励的报酬体系相联系的，非寿险公司的文化介于寿险公司和商业银行之间。由于公司文化的不同，在实际运营中很容易产生文化冲突。
三、全面风险管理现状及问题
近几年来，随着保险业的快速发展，我国保险公司在积极探索全面风险管理，但全面风险管理框架还处于探索阶段，风险管理中存在很多不足。
(一)对全面风险管理的认识不够
很多保险公司并未将全面风险管理作为公司发展中重要的竞争优势来对待，不少保险公司仍习惯于采用传统的风险管理组织结构，由不同部门承担着不同的风险管理职责，缺乏对风险的统一管理。如，负债风险由精算部管理，资产风险由财务部管理等，部门之间的合作由高层领导来组织协调，缺乏制度化管理。另一方面，一些公司已初步建立了全面风险管理组织架构，最大的特点是在各业务部门上成立风险管理委员会，由首席风险官和风险管理委员会负责公司的统一风险管理。但这也只是一个初步建立起来的框架，全面风险管理作为一种管理职能，还未被全面融入保险企业的经营管理中，大多数保险公司及控股子公司其风险管理没有贯彻到公司的各项业务过程和各个操作环节。许多关键控制点形成所谓的控制盲点。部门之间、员工之间虽然能各司其职，但普遍缺乏协同作战的精神，往往只针对局部风险进行单独处理，风险管理存在着严重的“竖井效应”。
(二)没有形成科学、完整的风险内控制度
很多保险公司治理结构不完善。独立董事制度面临挑战，部分公司内部人控制现象严重，经营者注重短期经营行为，缺乏激励约束机制。有些内控制度缺乏可操作性，形同虚设，使管理工作无章可循而出现混乱的局面。并且风险管理主要是以事中和事后控制为主，而风险控制制度又多是分布在不同的文件中。不成体系。
(三)风险管理技术水平低、管理手段和方法不成熟
我国保险公司在风险管理方面表现出突出的传统风险管理模式的特征，重视定性分析，主观性较强，量化分析手段欠缺，在风险识别、度量、监测等方面客观性、科学性不够突出。与国际保险公司大量运用数理统计模型、金融工程等先进方法相比，我国保险公司风险管理方法显得比较落后。在资产负债管理理论、偿付能力管理理论、动态风险管理等风险管理方法的采用并不成熟，普遍采取简单确定法定最低偿付能力标准的方法来评估偿付能力、管理风险。另外，我国资本市场起步较晚、市场不成熟、法制不健全、投资工具比较少、缺乏应有的经验数据和模型，对于金融衍生品等产品的风险管理，国内金融机构对其认识相当有限，与银行证券公司相比，我国保险公司在这方面更是缺乏经验。
四、混业经营全面风险管理
(一)以公司治理结构为基础，健全和完善公司内控制度
其次，有效的公司治理结构需要建立一套与股权结构相适应的、权责分明的组织体系。保险公司治理结构中应加强董事会建设，逐步完善独立董事制度。强化董事与董事会的责任，确保董事会的独立性，强化董事会的审计、薪酬、提名等专业委员会的作用和
责任；应着力提高监事会的功效，提升监事会的地位及其监控与决策权能，监事会成员结构需得到优化，也可以吸纳外部监事。
(二)全面风险管理的目标及重点
必须先有目标，风险管理部门才能识别影响目标实现的潜在事项，全面风险管理框架要求管理当局采取适当的程序去设定目标，确保所选定的目标与它的风险容量相协调。我国多元化经营的保险控股公司主要从两个层级上设定风险管理目标。各个层级都要明确自己的风险管理侧重点和主要风险对象。在对风险进行识别和评估的基础上，制定不同的战略规划，采取不同的风险管理技术和方法。
(三)加快建设风险管理信息系统
五、结论与建议
首先要在集团层面贯彻集团控股，法人分业的制度，使得控股集团与专业公司的权责利明确。控股集团通过董事会监督考核专业子公司，但不能直接干涉子公司的经营，限制股东利用子公司控制权为本集团谋取利益的行为。保障专业子公司的高度自主性。同时建立子公司的绩效考核机制，鼓励子公司之间的合作，并通过集团协调子公司之间的利益冲突，避免子公司之间的冲突风险。
其次，在专业公司层面从公司的内部和外部着手，以流程和制度为基础，完善内部控制和风险管理机制。在内部制定合理的风险控制原则、流程和制度，并确保公司的业务流程符合预先的规定。在外部则分析公司外部环境、权衡风险回报以实现公司利益的最大化，并制定相应的原则，在公司内部执行。
参考文献：
[1]刘莉，彭建坤.保险公司信用风险研究[R].特区经济，2005(6)
[2]谢升峰.金融保险控股公司内部交易的风险与防范[J].武汉交通管理干部学院学报，2003(3)
[3]夏斌.金融保险控股公司研究，中国金融出版社[M].北京，2001年
[4]林美娟.金融跨业经营保险业防火墙设立之研究[D].台湾国立政治大学硕士论文，2001年
[5]曹毅.金融保险控股公司的整合研究[D].复量大学博士论文，2005年
【论文关键词】利率风险信贷风险商业银行管理研究
一、利率市场化与商业银行风险管理的分析和对策研究
随着我国利率市场化进程的加快，我国商业银行也必将面临日益严重的利率风险，主要包括重新定价风险、选择期权风险和其他风险等。选择市场基准利率、研究利率期限结构构造及进行利率预测，是商业银行利率风险管理的前提。
1目前商业银行面临的利率风险主要表现在三个方面：
(二)基差风险：即使当商业银行资产和负债的差额为零时，由于实际利率调整中存贷利率调整幅度往往不一致，同样使商业银行面临利息收入下降的风险。利率市场化后，各行均有权制定存贷款利率，激烈的市场竞争将导致利率波动加剧，利率基差风险加大。
(三)选择权风险：根据我国有关政策，客户可以根据意愿决定是否提前提取定期存款，而商业银行只能被动应对，在利率下调时，客户可以保持定期存款获取高利率；而利率上升时，则可以提前支取再存，以获取高利率。对于贷款，一些优势客户往往在利率下调时，要求提前还款再以较低的利率贷款。
2加强商业银行利率风险管理对策
(二)加强以利率风险管理为中心的资产负债管理。一是积极运用敏感性缺口理论和技术，在准确预测和测量利率风险的基础上，调整资产负债结构，使缺口值始终适应利率变化方向，降低差额风险。二是采用投资组合、新产品开发以及借人资金等利率风险管理手段来控制利率风险；三是随着金融市场发展和交易品种的增多，可以通过表外项目对利率风险进行控制。
(三)构建适应利率市场化的定价机制。资金定价的目的是收回商业银行付出的各项成本、实现发展目标、获取目标利润、有效控制风险、实现资产负债结构优化。因此，建立科学、合理的资金定价体系是商业银行取得竞争优势，实现可持续发展的重要工具。
(四)建立利率风险防范机制。一是利率风险预警机制，建立利率风险指标体系，能直观反映商业银行利率风险水平，准确评判利率风险损失值。二是利率风险规避机制，在准确预测和测量利率风险的基础上，调整资产负债结构，降低差额风险。三是利率风险分散机制，将资金投向不同区域、行业、企业，形成资金在地区、行业和企业问的合理配置，以风险的分散平衡原理，优化风险组合，分散风险损失；四是利率风险转移机制，通过一定的工具，如利率互换期权期货等，使利率风险转移或置换，以降低资产负债的利率风险度。五是利率风险补偿机制，在利率风险发生并造成损失时，通过一定的途径和方式取得补偿。如在办理资产或负债业务时，附打一些保护性条款，在利率发生急剧变化并发牛损失时，从其他渠道及时得到补偿。
(五)建立合理高效的利率风险管理运作机制。一是要建立完善的利率管理组织。在商业银行内部设立专门的利率管理部门，负责制定利率管理办法和制定具体的实施细则；研究央行、市场利率走向及对本行经营成果的影响；制定系统内往来利率和外部资金基准利率；指导和检查利率政策贯彻执行情况。二是合理划分利率风险管理的职责。明确利率风险管理的具体部门和人员，并保证在利率管理程序的重要环节上分工明确，避免“扯皮”现象发生。如计财部门作为利率主管部门，负责基准利率的确定。各对外业务部门根据客户综合贡献度、业务风险等因素，在基准利率上进行上下浮动，制定对不同客户、不同业务的差别定价。当然，这些必须经利率政策管理委员会审议后执行。三是科学制定利率风险管理操作程序。利率主观和利率执行部门要定期对利率执行情况进行调研，并向部门负责人提交分析报告及建议。部门负责人审查同意后，向利率政策管理委员会提交议案后执行。
(六)做好利率风险管理的基础工作。一是加快利率风险管理程序和数据库的建设，提高信息处理能力和反馈水平，为进行敏感性缺口分析等控制利率风险手段提供技术支撑。二是加强利率管理人员的培养，造就一只能熟练掌握和运用利率风险管理技术的队伍。三是借鉴吸收西方商业银行利率管理技术，结合国内利率风险实际状况，研究出适合自己的利率风险管理体系。
二、信贷扩展化与商业银行风险管理分析与对策研究
随着我国消费信贷市场空间不断拓展，住房信贷、汽车信贷、耐用消费品信贷、助学信贷等业务获得迅速发展，消费贷款规模的不断扩大，该项业务中存在的问题和风险也逐步暴露出来，商业银行应加强对消费信贷风险的分析与识别，以便及时采取措施，防范消费信贷风险。
面对消费信贷的发展过程出现的各种风险，商业银行急需建立一套防范消费信贷的风险管理体系，具体应从以下几方面人手：
(一)建立科学的个人信用评价体系。
在建立全社会个人信用制度和信用档案的基础上，各银行还应根据自身业务特点和发展战略制定具体的个人信用评价体系，以此作为放贷的基本标准，使之从源头上发挥防范信贷风险的作用。
信用评价体系一般采用积分制，具体分成四个部分：①基本情况评分②业务状况评分③设立特殊业务奖罚分④根据上述累积得分评定个人信用等级，针对这几点本文不再做详细的讲解。
(二)建立银行内部消费信贷的风险管理体系。
从跟踪、监控人手，建立一套消费信贷风险的预警机制，加强贷款后的定期或不定期的跟踪监控，掌握借款人动态，对借款人不能按时偿还本息情况，或者有不良信用记录的，列入“问题个人黑名单”加大追讨力度，并拒绝再度借贷。
要进一步完善消费贷款的风险管理制度，逐步做到在线查询、分级审查审批，集中检查。从贷前调查、贷时审查、贷后检查几个环节明确职责，规范操作，强化稽核的再检查和监督。
银行内部要建立专门机构，具体办理消费信贷业务，同时建立消费信贷审批委员会，作为发放消费信贷的最终决策机构，做到审贷分离，形成平衡制约机制，以便明确职权和责任，防范信贷风险。
(三)实现消费贷款证券化，分散消费信贷风险。
在证券化过程中，商业银行将其持有的消费信贷资产，按照不同地域、利率、期限等方式形成证券组合，出售给政府成立的专门机构或信托公司(SPV]，由其将购买的贷款组合经担保和信用增级后，以抵押担保证券的形式出售给投资者。由于消费贷款具有利率、借款人违约、提前偿还等多种风险，通过SPV对证券组合采取担保、保险、评级等信用手段可保护投资人的利益，同时也降低了发行人的融资成本。同时，抵押担保证券以消费贷款的未来现金流量为基础，期限较长，相对收益风险比值较高，为金融市场中的长期机构投资者提供了较理想的投资工具。
(四)进一步完善消费贷款的担保制度。
消费信贷与其他贷款不同，借款人是一个个的消费者，贷款购买的是超过其即期收入限度并较长时问才能归还贷款的财产或耐用消费品。因此，在发放消费贷款时，用抵押、担保作还款保证显得十分重要。我国要尽快健全抵押担保制度。
(五)实行浮动贷款利率和提前偿还罚息。
1．人民银行应加快利率市场化进程，在利率浮动比率、贷款比例和期限安排上，给商业银行以更大的余地，以便更好地为客户服务，更好地防范风险。同时，应允许商业银行在办理消费信贷业务中收取必要的手续费、服务费，以补偿商业银行信贷零售业务付出的成本。
2．对贷款期限长、利率风险大的住房贷款尺．决实行固定利率和浮动利率并行的利率制度。通过消费者对两种利率的自由选择，增加消费者的风险和收益意识，规范消费者和银行之问的行为方式和业务往来。
3．实施提前还款罚息制。由于消费信贷一般为长期贷款，利率变化将导致银行蒙受利率损失的可能。当利率下跌时，消费者会提前偿还固定利率的贷款，而以较低的利率举借新债。借新债还旧债，会导致银行丧失贷款收益，并给银行重新安排资金造成困难。为此，银行应收取高于预定利率的罚息，弥补信贷资产损失。
关键词：EPC总承包项目；风险管控；总承包单位
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.199
1引言
2项目风险分析
2.1项目所在国政治、社会风险
承包商在项目招标及合同签订前需要对项目所在国的政治、社会风险、劳工政策等进行细致的分析，重视合同签订前的风险规避。政治、社会风险通常包括政治的不稳定性、经济通涨、政策的变化。最典型的例子就是我国企业在利比亚、叙利亚承包的项目，由于利比亚战争、叙利亚内战，业主因战乱不能及时付款，造成承包单位损失。还有些是由于国家出台新的政策，也会给项目施工带来不利影响。如我负责的沙特项目，沙特政府在2013年11月突然出台政策，要求未有暂住证的劳务人员一律强制遣返回国，当时项目50几个中国工人由于业主未及时办理暂住证。为了避免检查，只能躲在现场，不能外出。现场机具、材料、生活用品采购遇到很大困难，造成项目整体进度滞后近一个多月。同时沙特政府为了保护当地人的就业，要求办理工作签必须满足“沙化率”要求，即派遣外来人员，必须雇佣一定数量的当地人，每月按照政府规定发放工资，而且沙化率的标准不断提高，在合同签订时由于不太熟悉当地市场，未考虑劳工政策对成本的影响。在后面执行过程中，项目采用国内劳工全部外派。根据政策规定，每名工人都办理当地工资卡，Gosi，医保、IQAMA办理费、往返签申请等费用，增加了项目成本。
2.2财务风险
2.3合同、技术风险
合同、技术风险主要是指由于合同签署时未明确的工作范围、技术规范以及客户的额外要求造成的项目风险。大型机电总承包项目一般包括技术合同和商务合同两部分，其中技术合同的风险在于前期项目招标及签订阶段由于还没有详尽的设计文件，总承包商仅能根据招标文件中的要求做初步技术方案，同时业主招标文件通常对设计标准、材料选用、设备选型仅有概括性的标准要求或者仅有功能描述。例如项目技术合同中没有明确规定设计标准是按照美标、欧标还是GB标准，设备是整体采用欧洲厂商还是仅有元器件采用欧洲进口，这些风险因素都会影响项目执行成本，同时也会影响项目工期。由于详细设计未完成，各个系统接口、设计范围、供货范围、施工范围等出现各种无法明确界定的内容，后期会给项目增加大量的协调工作，耗费精力且都会增加项目执行的成本和工期。
2.4项目管理风险
3国外EPC建设项目风险管理措施建议
国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。承包商应从施工全过程，认真研究风险因素和可以采用的风险规避、减轻、转移等管控方法：
（1）风险规避：招标阶段，要仔细通读技术合同中的技术要求、设计标准、设备材料要求等影响到项目采购、施工的条款，技术合同偏差部分要及时与业主沟通，得到业主书面确认。如我所负责的沙特、印度、土耳其电厂项目商务谈判中，由于各国土建设计标准的不同，一般建议业主采用GB，或者把土建部分划直接划归到业主或者另寻当地分包单位。钢结构非压力件等以GB为准，压力件设计标准参照ASME标准，电气部分按照IEC标准。此项要求都要写到合同条款里，减少因标准差异导致的项目成本增加，进度滞后。商务报价要根据技术合同中的要求合理调整。同时需要将投标技术方案、总图、供货商清单、备品备件清单等文件作为合同附件一并签订；对于商务合同，我们基本与业主协商采用FIDIC条款模板。合同中项目仲裁地通常选择新加坡或者英国第三国，这样对业主方和我方都相对公平；
施工部分，承包单位在签订前就要及时了解项目所在国的劳工政策，考察当地分包队伍的实力水平、报价，与国内施工队伍的成本进行比较。选派有经验、有实力的分包单位，对后期项目施工整体进度、
（下转第208页）（上接第216页）
质量的把控都非常重要。总承包单位还要选派技术过硬、组织沟通协调能力强的人作为项目经理，组成执行力强的项目管理团队。对于劳工政策比较严的国家，例如土耳其、沙特等国家，由于工作签的成本比较高，建议选择当地有实力的分包单位，同时国内派遣一些“一专多能”的施工队长到现场指导施工，加强当地劳工人员的上岗培训。在施工过程中，要及时做好人员、材料、机具进场计划，施工方案、风险应急预案等，及时根据现场施工进度做出调整。同时在执行过程中要与业主、咨询公司保持持续、良好的沟通和互动。对于合同外的项目变更及因非承包商出现的项目进度延期等，要及时提交书面联系单给业主和咨询公司。书面联系单要量化因变更、延期，对项目成本、工期的影响，并及时得到业主及咨询公司的签字；
4结束语
[1]蔡华隽.EPC总承包项目的风险控制措施[J].中国高新技术企业，2013（11）.
1医院财务管理的基本现状
2医院财务管理效率提升的制约因素
2.1领导重视程度不够
医院财务管理是医院平稳健康运行的重要基础，一些医院领导对财务管理工作缺乏足够重视，对财务管理工作理解片面，没有很好地认识到其在提高决策水平和实施监督控制等方面的重要作用，不懂财务，看不懂财务报表的医院领导更是大有人在，对于财务部门提供的财务报表和分析仅仅是签字了事，没有发挥财务分析的职能作用，造成医院管理工作较为落后，在一定程度上影响了医院财务管理效率。
2.2制度建设不健全
当前部分医院财务管理工作缺乏健全的机制，不仅仅没有内部控制机制，也没有实现岗位责任制度的融入，致使财务管理工作责任难以实现，内部监督和管理机制缺失，监督管理形式化倾向严重，也在一定程度上影响了财务管理效率。
2.3财务人员自身素质不高
一些医院财务人员财务知识更新缓慢、综合业务能力有限，自身素质不能很好地适应新常态下医院的发展需求。财务战略思维严重缺乏，编制报表时视野局限性较大，所提供的财务报表信息不能及时准确地反映当前医疗市场整体状况，无法使医院领导层从其中精准判断当前医院经营中存在的问题，造成医院经营决策水平不高，影响经营活动真实效益的评价。
3利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略
3.1转变传统观念，重视财务管理
开展医院财务管理工作，通过财务管理分析报告，可以从经济层面指出当前医院经营行过程中存在的问题和不足，为医院调整优化发展战略、不断完善规章制度、把握正确发展方向提供可靠支撑，从而不断提高医院的决策水平和效能。特别是对医院领导层而言，加快转变管理模式，树立正确的医院财务管理理念，提倡通过专业化、系统化的教育和培训来不断提高财务管理人员的业务素质和职业操守，为切实做好医院财务管理各项工作打下坚实基础。
3.2完善管理制度，形成战略思维
财务战略思维主要应用在投资、筹融资、运营、收益分配等几大方面。这些方面对于提升医院财务管理效率有着重要意义。
3.2.1投资体系
投资方面的财务管理是医院的重要支出，也是保证收益的关键。医院的投资主要集中在医疗设备投资，医院的基础性建设投资，人才引进以及信息化建设方面的投资。医院进行投资决策时要结合财务战略的思维，分析当下和未来的发展趋势，了解投资风险，要考虑后期的投资收益。在投资方案的选择上要综合多方因素进行取舍，要对投资制定可行性分析并对其收益进行估算，要以投资收益具有确定性的方案为最优方案，要分析影响投资收益的环境、社会、政治等因素，充分合理利用战略思想权衡风险与收益，并能够根据环境的变化随时对方案进行调整，规避风险。
3.2.2融资体系
高度重视筹融资。医院要实现自身发展目标或者想要将企业做好做大，都需要大量资金的投入，一部分靠政府补贴，一部分靠自身的盈利，但是要想发展得更快就需要一个健全的筹融资体系。医院要根据自身的经营情况、现有资金情况等，通过科学的决策，采用项目、入股等形式向公司的债权人和意向合作方筹集资金。筹融资战略对于医院而言，是其更好、更快发展的重要支撑。
3.2.3运营体系
基于财务管理思维的优秀运营战略是医院正常运作的根本。“以药补医”被取消后，规模化运营的思想被逐渐接受。采用规模化的运营模式就是降低医疗服务成本的同时保证群众满意，这就需要做好会计工作，及时进行战略性财务分析，清楚医院运营成本与收益之比并做出调整，保证正常运行的同时，要使资金实现最大化的流动，实现资源最优配置。
要注重核心竞争力的提升，加强内部管控，进行资金、信息等资源的统筹性管理；重视医务人员的培训，提高服务质量，重视财务人员的培训，培养一支精于战略思维的资金管理团队。
3.2.4利益分配体系
3.3把握市场规律，提升职业素质
财务管理只有不断适应市场经济的新形势、新要求，切实提高自身积累和发展能力，注重把握市场规律，有效控制经营风险，才能实现医院的持续健康稳定发展，才能保证医院在激烈的市场竞争中处于不败之地。医院财务人员要自觉加强新业务、新知识的学习和运用，通过参加进修、专家讲座、会计职称考试等多种方式更新业务知识、提升自身素质。要努力培养财务人员的战略思维能力，使其善于从宏观层面来把握市场规律，不断提高财务管理水平，进一步降低医院经营成本，开拓增收节支渠道，为医院领导层科学决策做好参谋助手。同时，财务人员在做好日常会计工作的同时，也要不断陶冶自身的职业道德情操，树立全心全意为人民服务的宗旨，全神贯注地投入到医院财务管理工作中，不断提升医院的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；计算机；信息技术；应用
随着时代的发展和科技的进步，在计算机网络技术的帮助下，建筑工程造价管理变得更加容易.在建筑工程造价管理中，计算机网络技术的作用得到发挥是非常关键的.撰写本文期间，笔者总结了大量实践经验，对建筑工程造价管理进行了深入分析和不断探索.
2传统的建筑工程造价管理的局限性
3工程造价管理
4工程造价软件在全面造价管理中的作用及前景
4.1在建筑工程造价管理中实现网络化交易
4.2在建筑工程造价管理中实现动态化管理
4.3在建筑工程造价管理中实现降低工程造价成本
4.4在建筑工程造价管理中实现造价管理的全方位管理
5结语
用计算机网络技术代替传统造价管理手段，推动工程造价管理信息化发展，既是当前建筑行业有效落实科学发展观的现实需要，也是紧跟科技发展的重要举措.将计算机技术运用到建筑工程造价管理行业，除了能缓解建筑工程造价管理人员的工作压力外，还可以为建筑企业向科技前沿靠拢、推动社会经济发展提供帮助.就目前来说，政府部门应发挥主导作用，工程造价管理人员坚持转变思维、创新方法、加强合作，努力提高建筑工程造价管理水平.金融危机虽然给社会经济发展带来挑战，但我国面临的机遇多于挑战.一定要抓住难得的发展机遇，平稳度过金融危机.对此，我们要坚持乘势而上、主动出击，在转变观念、完善机制、培养人才等方面下功夫，切实提高建筑工程造价管理信息化水平，帮助建筑企业取得更加辉煌的成绩。
〔1〕王刚.试述园林工程造价超预算原因及控制措施[J].四川水泥，2016(12).
〔2〕魏永兵.论工程造价的风险与对策[J].黑龙江科技信息，2016(35).
〔3〕杨海兵.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].科技创新与应用，2017(03).
〔4〕黄向东.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用，2017(03).
〔5〕李淑慧,张世杰.工程造价动态管理与控制手段研究[J].建筑技术开发，2016(11).
〔6〕张妍,齐霞,张岩,李兴才,赵振宇.输电技改工程造价费用因子重要度分析[J].工程经济，2017(01).
〔7〕肖启荣.基于现代统计学理论的工程造价估算模型研究[J].内蒙古师范大学学报(自然科学汉文版)，2016(06).
〔8〕李晔.简析提高工程造价管理队伍素质的对策[J].化工管理，2016(18).
〔9〕张迎峰.工程造价和工程造价风险分析[J].山东工业技术，2016(16).