奶茶行业的现状可以概括为内卷成瘾机制崩塌以及消费降级的结果饮品奶茶店门店数量

当前奶茶行业的现状可以概括为内卷、成瘾机制崩塌以及消费降级的结果,未来的竞争将更加激烈,中小品牌和创业者将面临更大的生存压力。

这种局面不禁让人思考,曾经风光无限的奶茶行业究竟发生了什么问题?我们以奈雪的茶为例,这个品牌曾经在国内拥有极高的知名度,并且以高端茶饮的定位迅速扩展。2021年,奈雪的茶在港交所上市,市值一度接近500亿港元。然而,奈雪的财报却显示,到了2022年底,公司净利润率持续为负,甚至陷入亏损泥潭,门店扩张速度与盈利能力不匹配。

大量新店在短期内无法达到预期效益,不得不关闭。到2023年年中,奈雪的茶在多个一线城市开始缩减门店,甚至撤出一些租金较高的商圈,这是高成本运营与低利润率的典型问题。奶茶行业的内卷现象由此可见一斑。

不仅是奈雪,另一大品牌喜茶也面临类似的困境。2023年初,喜茶宣布将对旗下部分门店进行战略调整,关闭位于商圈、租金较高、经营效益不佳的店面。数据显示,2023年上半年,喜茶的整体营收下滑了近10%。这是因为奶茶行业门槛低,市场竞争激烈,小品牌和创业者不断涌入,导致大品牌的市场份额逐渐被蚕食。根据2023年的数据,奶茶店的平均利润率相比2019年下降了40%以上,门店的存活周期也从早期的2-3年缩短到如今的两个月左右。

即便是大品牌通过供应链优势压低价格,也难以完全消化成本,而小品牌更是举步维艰。一句话概括,内卷到了尽头,拼的不是奶茶的味道,而是谁先倒下。

我们再来看一个典型的区域品牌案例。沪上阿姨在2019年通过主打中式奶茶迅速崛起,凭借差异化定位迅速占领市场。然而到了2022年,沪上阿姨的扩张遇到了瓶颈。品牌负责人在采访中提到,由于市场竞争过度,很多新开门店的存活周期只有几个月,部分门店甚至在运营半年后就不得不关门撤店。

根据官方数据显示,沪上阿姨2022年上半年关闭了近100家门店。这反映出即使是找到差异化定位的小众品牌,也无法躲避行业过度竞争和高成本的挑战。

奶茶行业曾依赖的成瘾机制也是其快速扩展的原因之一。以鹿角巷为例,品牌通过营销打造了排队买奶茶的消费场景,吸引了大量年轻消费者。高糖、高脂、高盐的配方让饮品味道浓郁,深受欢迎。

然而,随着健康意识的提升,越来越多的年轻人开始反思这种不健康的饮食习惯。根据2022年中国饮品行业报告显示,45%的消费者表示,他们已经明显减少了对含糖饮品的消费。尤其是18-29岁的年轻人中,这个比例甚至达到了60%。市场上打着低糖低卡旗号的饮料销量逐年攀升,而奶茶这种高糖饮品的销量增速则开始放缓,鹿角巷和其他品牌的网红效应逐渐衰退。消费者对健康的追求成了奶茶行业最大的敌人。

消费降级对奶茶行业的冲击也不可忽视。近年来,经济增速放缓,居民消费能力下降,非必需品如奶茶这样的高价饮品成为消费者首先削减的对象。2023年中国人均可支配收入增速降至4.5%,远低于过去几年的水平。

以一点点奶茶为例,曾经主打平价奶茶的它,在消费力下降的背景下,面临着越来越大的经营压力。其2023年上半年报告显示,消费者的平均单次消费额下降了约12%。同时,外卖平台数据显示,消费者在奶茶类饮品上的支出同比减少了15%。消费者削减在外卖和饮品上的支出进一步加剧了奶茶行业的萎缩。

此外,奶茶行业的商业模型本身也存在问题。很多品牌依赖加盟费和投资人的钱来维持扩张,而不是通过产品销售获得持续的利润。这种模式类似于庞氏骗局,靠新进入者的资金来支持品牌的扩展。

但随着市场饱和,新加盟商的利润空间越来越小,亏损成为常态。2021年,某奶茶品牌的加盟商平均亏损率高达60%,这意味着10个开奶茶店的加盟商中,有6个最终以亏损告终。而行业中的最大受益者却是房东、装修公司、品牌方。正如一位投资人所言,奶茶店倒下,最开心的是房东。

尽管行业困境重重,但并不意味着毫无机会。未来的奶茶品牌可能需要在产品健康化和差异化上做更多努力。例如茶百道已经开始推出低糖无添加的健康奶茶,瞄准那些仍然喜欢奶茶口感,但更加注重健康的消费者。此外,区域化小众市场也是一个突破口。在三四线城市或县城,奶茶市场的竞争较小,当地消费者的健康意识相对薄弱,因此这些地方的奶茶店依然具有一定的盈利空间。

总结来看,当前奶茶行业的现状可以概括为内卷、成瘾机制崩塌以及消费降级的结果,未来的竞争将更加激烈,中小品牌和创业者将面临更大的生存压力。对于那些还想进入这个行业的人,或许一句经典的话值得深思:方向错了,再努力也是徒劳。这不是危言耸听,而是行业深刻变革的真实写照。

THE END

中庆公司是一家从事各类乳制品研发生产与销售的民营企业,创立于1992年。该公司于2008年在深交所挂牌上市,其创始人张海占有78%的股份,任公司董事长。2009年至2010年,中庆公司投资并控股了从事优质奶牛培育养殖的牧野公司和主营速冻食品物流的方成公司,使这两家公司成为中庆公司的子公司。2015年,牧野公司和方成公司双双获批上市,控股股东中庆公司改组更名为中庆集团,集团董事长张海兼任牧野公司和方成公司的董事长。此后,张海作为中庆集团及其子公司的实际控制人,掌握了这些公司重大投资和经营活动的决策权。2015年底,在没有提请牧野公司和方成公司董事会充分讨论以及股东大会审批的情况下,张海代表中庆集团和两家子公司董事会宣布:从2016年起,中庆集团乳制品生产的生奶原料由牧野公司提供,价格低于市价10%;制成品的物流则由方成公司承担,运费也比行业平均水平低5%~10%。2016年3月,方成公司董事会开会讨论审议张海的一项提议:以增资扩股的方式筹集资金近1.1亿元,用于收购张海于1990年成立的一家物流企业。此前,张海曾多次以9000万元报价公开出售该企业,一直未寻到买主。方成公司风险管理委员会和专门负责风险管理的部门对该项收购可能存在的风险也未做出调查和评估。会上,部分董事对该项收购提出异议,但在张海“一言堂”式的主持下,最终通过了同意收购的决议。在方成公司2016年的年报中,该项收购未予列示。2016年6月,中庆集团为满足开拓乳制品进出口业务的资金需求,向牧野公司和方成公司定向发行债券融资1.5亿元,资金募集并投入使用两年多后,中庆集团进出口业绩不及预期,部分债务多次展期,致使牧野公司和方成公司由于借款未及时收回和资金短缺,未能完成年度经营计划。2017年12月,经张海提议并批准,牧野公司向中庆集团出借资金1200万元。该笔借款中庆集团一直未予归还。2018年11月,牧野公司在经营业绩不尽如人意的情况下,推出“10转9派0.65元”的高送转方案,而在此之前,中庆集团于2018年9月增持了牧野公司1.82%的股份。牧野公司和方成公司的财报显示:这两家公司自上市以来,总体经营状况呈现下降趋势,并分别于2019年2020年出现严重亏损。这期间,这两家公司的内部审计部门和审计委员会没有对相关风险做出提示,董事会未对经营状况的恶化采取应对措施,部分信息也没有在年度报告和中期报告中如实披露。2021年2月,中庆集团违法违规经营问题被媒体曝光,证监会依据《证券法》等相关法律法规的规定,对中庆集团进行立案调查。同年4月,立华会计师事务所审计结果表明:牧野公司和方成公司的财务和经营状况严重恶化,均已处在破产边缘。

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2.一份完整的奶茶店创业计划书我们将预估奶茶店的运营开销,包括房租、人力资源、营销费用和杂项开支等。 6.4 利润和现金流预测: 我们将进行利润和现金流预测,以确保经济可行性和业务的可持续发展。 6.5 风险管理和可持续发展策略: 我们将制定风险管理策略,如保险购买和应急计划,并关注环境可持续性问题。 https://www.360doc.cn/article/75092861_1109593735.html
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