工程项目建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内
风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会
科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为
是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制和
监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需
要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策
略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。但是，仅仅完成这
部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。所谓控制，就是
随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识
别、估计和评价，并采取必要的行动。这就是项目风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原则
建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。建筑工程风险管理的原则主要包括:
（一）整体性原则
在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报
水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险
管理策略。
（二）主动、及时、全过程原则
对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不
断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方
案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的
全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。
（三）综合、系统、全方位原则
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。
（四）可行、适用、有效性原则
间的变化而随时可能发生变化。管理方案首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。项目的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项目风险管理策略和方案时，应进行成本效益分析，应
该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参与方造成的损失，否则项目风险管理就失去了实践意义。
（五）经济、合理、先进性原则
项目风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平。
二、建筑工程风险管理的流程
风险管理的流程是一个确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程，由风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等几个步骤组成。在风险管理中，
上述步骤是不断重复进行的，不断的反复使得项目的风险管理达到最优化。
（一）风险分析
风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在
此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项。
要对项目的风险完整、确定的识别是非常困难的，西方发达国家由于对风险的研究起步早，在实践中己经形成了风险识别的一整套的技术手段和方法。美国的管理学会向所有的企业和经理人员提供“潜在损失一览表”，并且附有指南。一些发达国家的保险协会和风险管理协会也定期提供风险研究报告，其中包括新的潜在风险与风险识别的新的理论与方法。一些大型企业和专业的保险经纪人公司或项目咨询公司还制
订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险辨识提供了良好的基础。工程风险领域的风险辨识方法很多，这些方法可以分成定性和定量两类：
反复咨询、反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估计调
风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
2、定量的分析方法包括:综合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。
（二）风险辨识
工程项目建设风险识别的方法的方法分为专家调查法、财务报表法、流程图法、初始
清单法、经验数据法和风险调整法。风险识别最常见的是：
1、采用分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简
单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构）。
2、故障树法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起
风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具“该法是利用树状图将项目风险由粗
到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确”与故