创维商用赋能酒店经营,实现“降本增收”

创维商用智慧酒店解决方案,以完善的有机系统体系,实现酒店智慧化、数字化经营管理,助力酒店开源节流、创造更多效益。

三大成本,从源头降本节流

人力、能耗、风险,是酒店运营管理中的三大成本。创维商用智慧酒店解决方案从这三大点切入,帮助酒店实现从源头降本节流。

·精简人工,降低成本·

传统酒店系统权限各自独立,需多人协作才能完成某一事项,且分工模糊,推诿重复时有发生;高重复性工作多,员工易懒怠效率低。这些问题都会导致酒店人员冗余,人工成本高。

创维商用智慧酒店解决方案是以酒管系统为核心,连接多端,智能分配、系统监控、协同处理、全流程闭环,明确员工权限与分工,帮助缩减冗余人员。此外,在入住/退房办理、迎宾接待、客需送物、信息垂询等环节减少人工介入,通过自助服务和智能设备等方式完成高重复低效益、高频率垂询的工作,释放酒店劳动力,完成其它需要人工操作的任务,进一步降低了人工成本。

·精控能耗,杜绝浪费·

设备数量、状态不清晰,买错、买剩易发生;空房设备未关闭,能源浪费,电费居高不下,能耗管理成大问题。

创维商用智慧酒店解决方案中的酒店管理系统,可清晰展示设备数量和状态,让管理员清楚、及时地对设备进行补充、更替以及检修;另外,管理员还可通过酒馆系统及客控系统的后台对客房的设备进行开启、关闭等操作,减少设备的不必要运行。做到省电节能,精确控制能耗成本。

·精避风险,减少损失·

传统运营管理方式,风险控制不专业,飞房事件时有发生,酒店经济损失惨重。

创维商用智慧酒店解决方案配有房飞红系统,利用物联网,采集前线真实运营数据,收集房间硬件使用时长,同时对比订单数据信息,精准发现客房问题,及时提示管理员解决问题,预防酒店飞房事件发生,保持酒店高水平运转,减少酒店经济损失。

增强效益,提升盈利

创维商用智慧酒店解决方案,以多种方式帮助酒店实现数字化营销、引流拓客、拓宽营收渠道,帮助酒店增强营收效益。

·数字营销,赋能运营·

传统酒店营销方式没有对用户数据进行数字化分析,未触达来宾,无法真正提升酒店的营销效益。

创维商用智慧酒店解决方案可准确直观地为酒店提供OTA数据并分析优化,实现经营数据清晰透明,并通过对用户数据的深入分析,用户行为偏好分析等等方式,将各类数据沉淀,反哺酒店运营,实现对来宾的再次触达和营销,支撑酒店管理作出正确的经营决策。同时,借力酒店自有私域流量池,对潜在消费者进行有效、多维度触达,激活机酒店私域流量价值,丰富不同层次的营销需求,提升酒店的营销效益。

此外,不佳的居住体验,以及第三方复杂的点评操作机制,都拉低了用户点评欲望。酒店公私域流量打不开,成交转化差。

还有,若酒店想要增加曝光渠道,经常要依托第三方,费用高不说效果还一般?

创维商用智慧酒店电视系统,能够定制开机LOGO\画面\视频\动画,发布酒店介绍等操作,增加酒店的品牌宣传曝光,反复触达现有来宾,实现精准营销。

·拓客固客,拉动增长·

酒店引流渠道少,获客方式单一,会员经济疲软,营收上不去?

创维商用智慧酒店解决方案打通主流携程,去哪儿,飞猪等多个第三方OTA平台,还支持在线看房、客房/餐饮/会议预定等功能,帮助酒店拓宽线上预订渠道,增长门店流量。

另外,该方案还可帮助酒店运营者完善酒店会员直销及微服务体系,更高效地管理现有酒店会员,提高会员信息传达率,提升客户粘度,稳固客源,降低维系客户成本,提升复购率,拉动会员经济。

·丰富消费,拓宽营收·

传统方式营收结构单一,想要拓宽其他领域的营收?

创维商用智慧酒店解决方案,打造房内消费新模式,扩展更多增收渠道!创维商用客控系统打通区域内景区、超市、交通等服务设施,实现物联周边,来宾通过大屏即可享受订票、购物、出行、送物等服务消费。此外,创维商用客控系统还可链接酒店餐厅系统,让来宾可通过大屏或小程序扫码下单,足不出户就能畅享美食!

创维商用智慧酒店解决方案,大幅降低酒店运营成本,实现酒店效益提升,助力酒店探索智慧化升级更多可能性。

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2.君亭酒店深度:直营&委管重运营,打造本土酒店高端化品牌阿尔法直营模式下,公司拥有门店的所有权和经营权,对自有或租赁物业装修完成后,独立负责酒店的经营管理,承担酒店运营风险。委托管理模式下,酒店的所有权和经营权分离,业主拥有酒店所有权;受委托的品牌集团派驻店长、进行日常运营,收取基本管理费、奖励管理费等。加盟模式下,酒店品牌不直接负责酒店的管理和运营,授权业主方使用...https://www.cls.cn/detail/xk/65b1b4de9b1398dddf34d7b5
3.酒店商业计划书必备5篇七、风险与应对 1. 市场风险:我们将密切关注市场动态和竞争态势,及时调整经营策略和产品定位,以适应市场需求的变化。 2. 运营风险:我们将加强内部管理,确保各项运营活动的顺利进行。同时,我们还将建立应急预案,应对可能出现的突发事件。 3. 法律风险:我们将严格遵守相关法律法规和政策规定,确保项目的合法性和合规性...https://www.unjs.com/youwen/jiudianshangyejihuashu.html
4.首旅酒店2022年半年度董事会经营评述股票频道公司是一家领先的、市场规模优势较为突出的酒店连锁集团公司,专注于中高端及经济型酒店的投资与运营管理,并兼有景区经营业务。 公司酒店业务包括酒店运营和酒店管理两种模式。第一,酒店运营业务主要指通过租赁物业来经营酒店。公司通过向顾客提供住宿及相关服务取得收入,并承担酒店房屋租金,装修及运营过程中的管理、维护、...https://stock.hexun.com/2022-08-29/206659900.html
5.酒店运营的十个危机与解决建议酒店开业前的准备没有做好,直接会影响酒店的运营。例如:管理层和员工招聘不及时,培训不规范,导致服务不专业、业务不熟练、流程不规范等诸多问题,因为很多酒店业主不真正明白团队“组与织”的关系,想一想品牌酒店为什么在开业3个月。有的甚至半年前就开始招聘员工培训的原因,有条件还要送出去实习等工作。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1762437340&efid=137dIOJW8Ghtg8TcZ42eHw
6.35天换牌GOP增长3.3倍,高端酒店如何打赢存量升级战?界面新闻三是,品牌运营风险比较大,换牌的市场接受度,续约的压力等等,这些对于业主方来讲都是巨大的压力和风险。 当然合作的好处也显而易见——我们业主方的资产就得到了很好的经营,保值增值。双方也可以从合作经营当中分享到收益。 陈孟超:商号不等于品牌。商号,它只是起了一个名字;换牌,不只是换一个名字,其背后有很多内...https://www.jiemian.com/article/10917226.html
7.年终工作总结及未来展望(精选13篇)一、酒店运营状况 (一)20xx年度酒店主要经济指标完成情况 营业收入:全年累计实现xx万元,其中:中餐厅收入xx万元;客房部收入xx万元;开元会所收入xx万元。 (二)20xx年度酒店经营成果指标完成情况 1、营业收入:xx万元,营业成本xx万元,营业费用xx万元,管理费用xx万元,财务费用xx万元,营业外收入xx万元,营业外支出xx万元;净...https://m.yjbys.com/zongjie/nianzhongzongjie/617790.html
8.酒店经营存在哪些风险,又该如何规避随着我国经济的不断发展,酒店作为服务行业中的一个支柱型产业发展越发迅猛,行业间的竞争也越加激烈。在酒店行业快速发展过程中,也暴露了许多不可忽视的问题,采取何种方式解决酒店经营管理中的问题,规避风险,促进酒店行业持续稳定发展,是当前人们关注的一个热点问题。 https://www.jinnanghotel.com/newsdetail/id/4603.html
9.酒店餐饮运营管理方案(精选5篇)六、风险管理与危机应对 6.1风险管理 建立完善的风险管理体系,对餐饮业务可能面临的各类风险进行评估和控制,保障餐饮业务的安全稳定运营。 6.2危机应对 建立危机应对预案,对可能发生的各类危机进行预警和处理,保障餐饮业务的正常运营和客户的安全权益。 酒店餐饮运营管理方案3 ...https://www.ruiwen.com/word/jiudiancanyinyunyingguanlifangan.html