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2023.09.04湖北
IN_HOTEL2021.6.1
亚朵酒店：一个会讲故事的酒店，创始人兼CEO耶律胤：毕业于燕山大学旅游管理专业，湖畔大学第一期学员，曾是华住酒店、如家酒店集团创始团队核心成员。据说创始人旅行中意外造访了云南怒江边中的亚朵村（风景秀美、民风淳朴），因此为灵感创立了亚朵酒店。旨在以人文情怀构建城市“乌托邦”。打造“新住宿、新文化、新消费”为一体的生活方式品牌。是以酒店为“第四空间”的开拓者。
上海亚朵于2013年开设第一家名为“亚朵村”的酒店，用“酒店+文化+互联网”的思路践行，并逐步建立起遍布中国136个城市的酒店网络；截至2021年3月31日，公司共有119家酒店位于一线城市，367家酒店位于新一线、二线城市，全国酒店客房总数为71121间。按亚朵发展加盟手册介绍，亚朵目前居于中国中高端连锁酒店排行榜榜首。
亚朵品牌矩阵
旗下拥有A.T.HOUSE、亚朵S酒店、ZHotel、亚朵酒店、亚朵X酒店、轻居六大住宿品牌，及场景零售品牌AtourMarket亚朵百货，并已孵化三大原创生活方式品牌，包含「αTOURPLANET亚朵星球」、「SAVHE萨和」，以及「Z2GO&CO.」，覆盖包含睡眠、香氛个护及出行等领域。
对标豪华酒店：A.T.HOUSE、
对标五星酒店：亚朵S酒店、ZHotel、
对标四星酒店：亚朵酒店、亚朵X酒店、
对标三星酒店：轻居酒店，
如果你所在的城市能级还不足以让丽思卡尔顿、瑞吉、宝格丽、柏悦、侯爵等这类品牌下沉，然而消费能强又太多钱烫兜，作为商业精英的TopOne要享受富人生活，亚朵A.T.HOUSE是你的不二选择。
与全季、美居等友商标准化、模组化设计不同，亚朵定位于中高端并植入了属地旅行、人文等文化元素避免同质化和审美疲劳，是国内中高端酒店品牌的开创者。一方面产品定位和塑造有基础，另一方面不断尝试突破、跨界创新、多元化发展取得一定成功，赚取了一波流量，被时代裹挟向前，先后与吴晓波、网易音乐、知乎等IP文化植入。同时依靠友好服务理念获得了一波住客的青睐，这其中也包括了我，（对于月收入4千块的人来说出差自贴预算，花掉半月工资奢侈一晚去体验A.T.HOUSE也算改善生活吧。）
酒店盈利模式
根据公开数据显示：管理加盟酒店收入为营收主要支柱（占比约56%），零售收入和其他占比呈上升趋势（占比约13%），且未来有望进一步提升，其他为自有租赁改造酒店营收（占比约31%）。
亚朵企业经营哲学：
亚朵是一家使命驱动的企业，以用户为中心，立足于客户体验，旨在构建一个人与人之间有温度连接的社区。
亚朵发展历程：
亚朵品牌优势分析：
亚朵品牌硬核分析：
走窄门，以“极致体验”作为核心击穿点，作为品长期壁垒。
立足体验，避免陷入同质化竞争，寻求利润增长点和溢价空间。
确定的行业，确定的趋势，确定的需求变化中，
紧盯未来客户需求的变化打磨产品，而不是用工业时代思维复制产品，跑马圈地，野蛮扩张。
商业画布分析：
秉承”让人与人之间有温度的连接”的使命。
以“服务体验”+“极致产品”+“组织创新”+“文化价值观”核心竞争力。专业管理团队、口碑荣誉、会员体系、高溢价和高品质的品牌优势，全品牌矩阵聚焦大众出行住宿市场。用户第一，不断打破边界，成为品质生活的引领者，成为领先的生活方式品牌集团；
个人思考
酒店行业长期具备市场需求的确定性，短期发展与成长受疫情、政治、经济等不确定因素影响存在波动性。商业出行和旅游活动受阻，导致酒店经营承压，行业内竞争对手不断增多，行业内卷，人力、房租等成本不断增加而蚕食着酒店毛利，酒店投资人只看重回报率。
未来的增长点在于：整合提量+升级提价+轻资产扩张实现长期高成长确定性。
1.IP酒店已是大势所趋，然而尝新后续质量和服务如果不能得到保证，热度逐渐减退，则会被同行远远甩在身后。
2.同样IP存在暴雷、过气、人设崩塌的风险，与酒店联名IP酒店也会受到舆论影响。
3.IP酒店投入产出比如何？盈利能力如何？只有加盟商“验证”之后才能知道。
4.伴随着酒店从增量竞争向存量竞争转变，市场竞争日益加剧，能给加盟商、投资人保持持续的盈利、高额的投资回报率，对任何一家酒店管理公司都是一个瓶颈。
5.酒店是生活的一个场景，以酒店、IP衍生出更多符合消费需求的多个生活场景权益周边产品，创造更多的收益。酒店场景下的零售新模式，能否成为新增长点尚不可知。
6.酒店投资的门槛很高（资金门槛、专业门槛、物业及地段），需谨慎。前期需要精准定位和专业的团队支持来规避风险。