五星级酒店盈利模式分析,它们是这样赚钱的

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2021.08.12

正方环球成立于2016年,立足北京,以“金融匠心、价值创造”为核心理念,借助中国经济腾飞之翼,集聚智慧资本,专注于一带一路、生物技术、清洁能源、新零售、金融科技等领域,深化投资布局,助企业实现稳健快速发展。

一、经营增长盈利模式

目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈,因此,众多酒店纷纷开始实施产品差异化战略,积极寻求市场空档,提升酒店的经济实力,从经营增长上谋求酒店的利润增长。经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品,在产品功能调整和提升的基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案,实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店的盈利的模式。

二、物业增值盈利模式

酒店作为一种物业类型,酒店长期的保值增值也成为很多酒店投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益,而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响,主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等,酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨幅,因此,酒店物业增值模式具有一定的风险性。

酒店物业增值盈利模式,主要包括地段增值和酒店设施增值。地段应该来说是酒店物业增值的核心影响要素,如果酒店的选址在交通便利的城市口岸或商业中心,将大大提升酒店的价值。

地段增值可分为两种情况,第一,酒店所处的地段已经是旺地,一般是城市商业、文娱积聚区,有高强度的人流、资金流和信息流。第二,酒店所选择的地域虽然目前并不是发展的核心区或者商业积聚区,但是该地域具有很强的增值潜力,如政府指向的新开发区、城郊景观带等。酒店通过科学的考察和市场调查,准确选择具有很大升值空间而目前还处于冷区或者温区的方式,也可以实现酒店物业的增值盈利。最后,酒店设施增值盈利是指除了酒店地段增值之外的酒店物业增值盈利模式。

三、资本营运盈利模式

资本营运是企业走外部成长道路的主要途径,它是以促进资本增值、利润最大化为目的,以价值形态为特征,与产品经营进行互补,通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等,对资产进行综合运营,实现计划利润目标的经营方式。资本营运的目的就是通过优化资本结构或者壮大资本实力来增强酒店的竞争力,从而提高酒店的盈利能力。

酒店资本营运的重要基础便是有完善的市场经济体制和资本市场制度。资本营运主要的客体对象是企业资本,并且大部分的资本营运行为是通过金融工具在资本市场中实现的,如酒店股权的收购。因此,一个开放性、自由化、有深度的资本市场是酒店实施资本营运盈利模式所必不可少的外界基础条件之一。

酒店资本营运盈利模式需要通过资本不断的流动来实现合理配置和增值,资本的闲置是资本的极大浪费和流失。通过实施资本营运战略,推动酒店产权流动、资产重组和盘活资产存量,一方面可以将闲置的资产存量转移到更能使其发挥作用的优势企业,形成酒店产品经营盈利,另一方面还可以通过存量资产的转让直接实现资产的保值、增值。

四、品牌创新盈利模式

在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中,品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上,产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异,因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值,一个酒店品牌的价格包括两个部分:一是产品本身的价格,即产品价值(或零售价格),另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格,即产权价格(或形象价值),因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。

另外,品牌价值的提升能使酒店的无形资产快速升值。品牌价值,使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值,同样品质的酒店产品,具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同,消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品,从而使企业能获得更大的利益。世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌的价值,获取超额利润。品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式,酒店品牌的发展和创新可分为三个阶段:酒店品牌塑造、酒店品牌扩张、酒店品牌维护。

五、集团建设盈利模式

酒店通过集团化经营,扩大规模经济与实现规模经济效益,是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比,营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益,都会带来更多的投资收益。在美国,酒店集团化的比例已经达到了90%,欧洲酒店集团也积极通过提高产业集中度来寻求世界范围内的发展。在这些国际超级酒店集团中,排名前十的酒店集团所控制的酒店市场供应占前100名酒店集团市场供应的3/4。

酒店集团的发展可分为内部成长和外部扩张,相对应形成保守性集团增长盈利模式和快速集团增长盈利模式。现代激烈的酒店业市场竞争环境下,通过内部成长方式来扩大酒店规模,发展酒店集团较少。但是也有一些酒店通过内部成长路径取得成功的,如美国德鲁里酒店集团,1973年第一家酒店开业,到现在已达到5个品牌100多家联号酒店,该公司奉行的就是“保守性扩张”政策,它的特点是所有酒店均由集团自己建造、自己拥有、自己管理,属于保守性集团增长盈利模式。

THE END
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2.同庆楼获60多家机构调研:自主研发新型综合性酒店模式,收益极为可观盈利模式方面,宾馆板块业务由公司自主研发的新型综合性酒店模式,简单的理解,同庆楼大型餐饮+大型婚礼会馆+客房这个三件套就变成了公司的富茂酒店,同庆楼介绍称,这个酒店新模式市场上非常少,另外,富茂酒店内部营运效率高且成本低,因此,营收规模及效益显著,2023年滨湖富茂酒店销售额2.78亿(未完全开业,全开业在3个亿以上),...http://www.wabei.cn/Home/APPNews/332115
3.酒店最常用五种盈利模式传统的依靠客房、餐饮等获得收入是早期酒店盈利的主要模式,随着酒店业的不断成熟和发展行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到了严重的威胁。很多酒店都因财务业绩的不佳而被淘汰出局,酒店经营的增长遇到了前所未有的困难。酒店经营增长盈利模式强调利用三个平台:酒店内部协调平台、酒店相关企业协作平台和酒店顾客沟通平台。http://www.oct-cts.com/aboutme/home/7301
4.美股酒店系列之:温德姆环球一公司历史概述温德姆环球公司的历史可...温德姆集团还是延续着大多数酒店集团所使用的商业模式:通过特许经营权和提供管理服务收取费用为主要盈利模式。温德姆的收入中接近60%的收入来源于提供各种服务收取的费用(这种业务被称为服务费业务,即Fee-for-Service),具体来源有:1、品牌使用特许权费用;2、为酒店提供管理服务;3、为度假村提供物业管理服务;4、提供度假...https://xueqiu.com/9273704562/22061345?page=2
5.药店职务晋升工作总结赏析八篇药店职务晋升工作总结赏析八篇 序言:写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁,我们为您精选了8篇的药店职务晋升工作总结样本,期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发,请尽情阅读。https://jyxdh.fabiao.com/haowen/19843.html
6.深度分析:酒店IPTV运营初探AET80年代起,随着香格里拉、洲际、假日、半岛、新世界、凯悦等国际大型酒店管理集团进驻中国,中国本土酒店的管理模式受到了极大的挑战。1998~2006年,年均增长率达20.12%,其中2000年增长最快,增长率高达56%。2004年,星级酒店总数突破一万家,2006年星级酒店数量是1998年的4.12倍。 http://www.chinaaet.com/article/28677
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2.一家4星酒店的年利润(四星级酒店一年利润)净利润率是指净利润占营业收入的比例。四星级酒店的净利润率大约在40%到60%之间。这意味着,如果一家四星级酒店年收入为1.2亿,那么它的净利润可能在4800万到7200万之间。 4. 酒店的其他收入来源 除了客房收入,四星级酒店还可能通过餐饮、宴会、商务服务等其他渠道获得收入。这些额外的收入可以提高酒店的整体盈利能力...http://www.ka5.cc/wlzq/102393315.html
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6.如家商业模式分析(精选6篇)四、盈利模式 1、收入构成 如家90%的收入来自客房收入,这同星级酒店的面面俱到相比更为专注。这也是由如家独特的产品设计所决定的——如家的不为和少为使得企业可以将主要的资源投入客房,简化了产品线,以满足顾客的核心需求。高达90%的出租率也证明了如家详略得当的部署是受市场肯定的。 https://www.360wenmi.com/f/file4a0n2fg6.html
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11.大型星级酒店破产重整案件疑难问题探析海泰视点如何让酒店能够重整成功、涅槃重生,是各方努力的目标。妥善解决重整案件中的疑难问题,是保障重整成功的必要条件。笔者拟从大型星级酒店破产原因、破产债权类型化分析、酒店破产重整模式等疑难问题进行理论和实务探讨,以便为合法、妥善解决大型星级酒店破产重整案件,提供一些思考和分析意见。https://www.hightac.com/plus/view.php?aid=6219
12.五星级酒店的投资与利润而后就是酒店内部的具体装修费用,既然是五星级酒店,那么这种成本肯定也会随之增高,品质把控非常重要。可能你的房子主体建筑花费了两亿元,但是如果想要装修到五星级酒店的标准,那么在墙面、装潢、结构设计、风格设计方面等,加盟者就需要花费大概四亿元。所以做一个五星级酒店,装修内部才是占了大头啊。是基础建筑费用的...https://m.jiudianjiameng.cc/news/zixun/1842.html