智慧酒店案例:山东文旅酒店打造数字化平台,构建酒店运营新模式!

齐鲁大地,孔孟之乡,山东一直是众多游客的旅游首选。泉城济南、陶韵淄博、匠心枣庄、活力日照……山东每个城市都独具特色。今年的旅游市场格外火爆,山东更是游人如织。为了给游客提供更加优质、多元化的住宿体验,好客山东知名品牌——山东文旅酒店管理集团,通过数字化变革,构建智慧酒店数字化运营新模式。

山东文旅酒店管理集团有限公司拥有高端酒店及度假村、中端商旅酒店及公寓、度假酒店及民宿、设计师酒店、大众商旅酒店等12大品牌、300余家酒店,遍及山东十六地市及百强县区,连续多年蝉联中国旅游集团20强、中国饭店集团30强。

酒店实现30秒入住、10秒退房的智慧化体验,智能机器人无接触送物为游客带来更多便捷。

山东非遗美食融合文化宴席,为游客带来从舌尖到心间的极致享受。

亲子、电竞、国潮等主题客房,给游客提供差异化创新服务。

自2017年启动数字化转型工程后,山东文旅酒店集团逐步搭建了PMS、CRS、CRM、数据中台等系统。近年,山东文旅酒店集团持续推动酒店数字化转型发展,深化数字化技术与酒店服务场景、管理场景、营销场景的深度融合,探索智慧酒店建设方向,打造“有温度、有感知、有效率”的酒店数字化运营体系。

山东文旅酒店集团以连锁加盟模式快速发展,随着酒店运营模式不断升级,旗下酒店矩阵持续扩大,在智慧酒店的打造上又碰到了新的难题。

山东文旅酒店管理集团在不同地区拥有多家酒店,各家酒店的数据分别散落在不同信息系统中,酒店之间存在数据孤岛。由于没有统一的酒店数据分析平台管理酒店运营数据,数据标准不统一,多源数据分析困难。

酒店业务流程涉及到房间预订、入住、退房、客房清洁、维护等多个环节,山东文旅酒店管理集团希望整合这些复杂的业务流程,利用数字化技术实现自动化处理,提高业务流程效率,从而提升客户的入住体验。

由于数据分散在各个系统,所以数据分析也较为费时。管理层无法及时看到业务分析报告,经营管理决策依靠经验导向,缺乏有效的数据支撑。山东文旅酒店管理集团需要能够快速从不同数据源汇总并分析数据,以便及时做出战略决策和运营优化的关键措施。

为应对上述挑战,山东文旅酒店集团引入FineReport,以基础设施、业务共享服务平台、控制层建设为基础,完成总部决策、公司运营、对客服务三个层级的数字化平台建设。

酒店数据分析平台集团概览大屏将各个酒店的数据统一展示在一个屏幕上,管理人员可以直观地比较不同酒店之间的运营情况。概览大屏还可以设置预警和提醒功能,在关键指标达到或超过预设阈值时自动发出警报,便于管理者及时发现异常情况,并采取相应措施避免问题扩大。

通过FineReport管理项目合同、合同执行进度、合同归档、合同收支情况等,实现合同全周期的信息化、电子化,便于企业追踪合同起草-审批-归档-履约的全流程,提高管理效率。

山东文旅酒店管理集团旗下有多种类型酒店,不同酒店采用不同的合作模式,集团需要定期与这些酒店进行对账财务管理。通过FineReport的数据填报功能,以及存在于流程中的酒店经营数据,自动生成最新的对账数据,大大提高财务对账效率。

山东文旅酒店集团一直秉承“好客山东”的人文精神,积极研究市场与消费趋势,贴近新时代消费者诉求,打造个性突出、特色明显的大住宿业态。帆软也将继续以数字化助力山东文旅酒店集团,用更优质的产品和服务,努力让每一位消费者在文旅酒店遇见美好。

若想了解更多关于智慧酒店建设的解决方案,您可以点击下方图片,快速获得帆软为您提供的数字化转型方案建议、免费的数据产品试用和同行业标杆案例学习参考。

制作各种复杂报表,搭建数据决策分析系统

企业级数据分析平台,人人都是数据分析师

全方位高时效融合各种数据,打破数据孤岛

轻松制作管理驾驶舱,可视化经营决策监控

体验行业领先的企业级报表工具,可同步获取500+报表模板,20+业务分析体系方案!

THE END
1.木莲庄酒店集团官网自主研发的酒店管理系统,CRS系统、PMS系统, 中央预订系统专业的酒店信息系统已达行业领先水平 科学运营系统 STEP运营闭环管控, 基于IT系统的远程房态、财务管理等系统 跨业态资源联盟共享 会员体系互动,形成消费闭环,多触点消费场景宣传 前端风险把控 凭借23年商业地产的开发经验, ...https://www.themulian.com/home/cooperation
2.酒店运营管理[36] 9.4 酒店餐厅服务管理(上) 4518播放 06:52 [37] 9.4 酒店餐厅服务管理(下) 2113播放 06:54 [38] 10.1 酒店宴会类别及特点(上) 3084播放 05:49 [39] 10.1 酒店宴会类别及特点(下) 1756播放 05:51 [40] 10.2 酒店宴会预订流程管理 3191播放 07:12 [41] 10.3 酒店宴会服务过程组织管理 ...https://open.163.com/newview/movie/free?pid=AHGLHUVAU&mid=undefined
1.酒店运营的全流程与逻辑有一个事实,不得不承认:90%的酒店根本不懂酒店运营的全流程与逻辑。 1、酒店是怎么赚钱的? 酒店赚钱,核心是赚取差价。这一步,需要酒店做好精细化的收益管理。前提是需要做好精细化的成本预算及管理。才能做好收益管理。 比如说,酒店一天的成本是5000,那在运营过程中,酒店要通过收益管理的操作,努力让营收超过5000...https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/11628.html
2.中国降养老集团招聘公告2.具有至少8年以上大型国企、事业单位或者酒店集团管理经验,或者连锁医疗机构经营及考核管理经验,3年以上同等岗位经验; 3.对养老业务、服务业务、专业人才培训的商业模式有独到见解,有丰富的行业经验和突出的专业基础,熟悉养老运营管理流程、行业政策及法律法规;对行业前沿的有一定洞察能力;具备丰富的项目投资管理及经营管...http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588325/n2588350/c10700711/content.html
3.酒店公寓托管运营方案范文(通用13篇)3、根据酒店日常经营状况,适时安排组织文娱活动,如唱歌、体育健身、出游爬山等。 以上此举将起到促进员工之间和谐共处、沟通交流感情、增强员工凝聚力,有助于建立酒店员工和管理层之间相互信任、理解和支持,从而提升酒店的整体品牌形象。 酒店公寓托管运营方案 2 ...https://m.ruiwen.com/fangan/6177469.html
4.项目投资实施方案(精选10篇)结合我方(广安文化旅游发展集团)背景及项目定位,拟定聘请专业酒店管理团队对xx大酒店进行运营管理。在管理模式上,计划将成熟的星级酒店管理模式、国内市、县级城市酒店实战经验与广安xx自身特点相融合,形成具有广安xx大酒店特色的中等城市会务接待型中档酒店管理模式。 https://mip.wenshubang.com/fangan/246853.html
5.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?(报名点击图片链接) 【高参成长营】“Location,Location,Location”,酒店投资的金科玉律,酒店盈利的营收王牌,当酒店加速向互联网、科技迈进的脚步,传统与改革创新碰撞激荡,市场用现实打破Location论调的唯一性,运营模式优化、数字化转型、产品结构调整等亟待行业https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
6.全面综合的酒店管理系统设计与实现简介:酒店管理系统是为酒店业提供全面自动化和优化信息解决方案的技术平台。它包含多个关键模块,如预订管理、入住与退房、客房管理、财务管理、员工调度、库存管理、客户关系管理、数据分析与报表、接口集成、安全性、移动化以及培训和支持,旨在提升酒店运营效率,优化客户服务体验,为酒店在竞争激烈的市场中提供竞争优势。 https://blog.csdn.net/weixin_35677363/article/details/142263840
7.酒店管理方案制度及管理流程(2篇).docx一个完善的酒店管理方案制度和管理流程能够确保酒店的高效运营,提升服务质量,增强客户满意度。酒店应根据自身情况,制定适合自己的管理方案制度和管理流程,不断优化和改进,以适应市场的变化和客户需求的变化。酒店管理方案制度及管理流程篇二酒店管理方案制度及管理流程:全面优化与升级一、引言随着酒店业的快速发展和市场...https://m.renrendoc.com/paper/335508056.html
8.酒店管理与数字化运营专业人才培养方案新乡职业技术学院本专业培养理想信念坚定,德、智、体、美、劳全面发展,具有一定的科学文化水平、良好的人文素养、职业道德、创新意识,精益求精的工匠精神和较强的就业创业能力和可持续发展的能力;掌握酒店管理专业基础理论和基本知识,有较强的职业素养和专业服务技能,具备一定的管理知识和技能技巧、能适应现代旅游酒店业发展一线所需的优...http://lygl.xxvtc.edu.cn/info/1020/2656.htm