商业物业研究报告20242029年中国商业物业行业市场深度调研及投资前景预测研究报告

本研究报告由中研普华咨询集团领衔撰写

report@chinairn.com

近期我司与贵司合作过程中,我们感觉这是一个富有活力、积极向上的团队!这让我们相信中研普华是一个充满激情、不断进取的公司。尤其是在与贵司客户经理的联系接洽过程中,针对我方合作项目报告的种种细节,及时细致缜密地协助与项目部沟通、探讨和完善...

近期我司与贵司合作过程中,我们感觉这是一个富有活力、积极向上的团队!这让我们相信中研普华是一个充满激情、不断进取的公司。尤其是在与贵司客户经理沟通中,想客户之所想、急客户之所急,体现了良好的职业性和服务意识,希望能在以后的合作中保持...

近几年,与中研普华持续不断地进行着行业研究的紧密合作。贵司研究报告结构紧凑,内容充实,数据参考力度强,为我司企业发展和战略规划带来了实际性的帮助。相信有很多企业需要你们这样的行业分析公司协助和支持。尤其是贵司对于客户报告需求的延伸服务...

感谢贵单位提供的专业产业研究报告,内容丰富,数据严谨,为我司的管理变革、技术创新、投资规划提供了非常有效的数据参考。在合作的过程中,贵司员工变现出良好的精神风貌和专业的工作态度,给我们留下了深刻的印象。希望未来与贵公司达成长期合作。...

报告目录

内容摘要

第一章商业物业概要

第一节商业物业概述

一、商业物业的定义

二、商业物业属性与特点

(一)商业物业的属性

(二)商业物业的特点

三、商业物业的类型

(一)办公物业

(二)酒店物业

(三)商贸物业

(四)娱乐休闲物业

第二节商业物业的物业服务模式

一、自建自管

二、自营与专业物业服务相结合

三、委托经营

第三节商业物业的物业服务特点与内容

一、商业物业的物业服务特点

二、商业物业的物业服务要求

(一)商业物业应具有良好形象

(二)建立商业物业识别体系

(三)商业物业安全服务要求高

三、商业物业的物业服务基本内容

(一)楼宇与设备、设施养护及维修管理

(二)环境卫生及绿化管理

(三)安全服务管理

(五)装修管理

(六)租赁管理

第二章中国商业地产物业管理行业发展环境

第一节2024年中国宏观经济环境分析

一、中国gdp增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

第二节中国商业地产业政策环境分析

一、中国商业地产主要法律法规

二、房地产行业调控政策分析

三、中国房地产土地政策分析

第三节中国物业管理行业法律法规及监管

一、物业管理行业主要法律法规

(一)《物业管理条例》

(二)《物业服务企业资质管理办法》

(三)《物业服务收费管理办法》

(四)《物业服务收费明码标价规定》

(五)《物业服务定价成本监审办法》

(六)《服务业十三五规划》

二、物业管理监管政策分析

(一)物业管理市场主体的监管

(二)物业管理市场客体的监管

(三)物业管理市场价格的监管

(四)物业管理市场竞争的监管

(五)物业管理市场供求的监管

(六)物业管理市场竞争的监管

第三章2024年中国物业管理行业发展现状

第一节物业管理市场发展概况

一、物业管理行业发展历程

二、物业管理行业变化分析

三、物业管理营业收入规模

四、商业物业管理收入规模

五、物业管理行业主要问题

(一)经营成本急剧上涨

(二)价格调整机制缺失

(三)从业队伍人才匮乏

(四)部分企业生存堪忧

(五)服务理念有待端正

(六)行业责任边界不清

(七)业主大会制度实施难

(八)地域发展不平衡

六、物业管理行业发展特点

七、物业管理发展推动因素

第二节物业管理行业发展现状

一、物业管理法规体系

二、物业管理面积规模

三、物业管理企业数量

四、物业管理从业人员

五、物业管理百强企业排名情况

第三节物业管理行业企业排名

一、综合实力top20

二、管理规模top20

三、资产规模top20

四、经营收入top20

五、利润规模top20

六、纳税总额top20

第四节物业管理服务价格指数

一、物业管理服务指数模型

二、物业管理服务价格总指数

三、物业管理服务均价分析

四、物业服务分星级价格水平

第五节物业管理市场开发策略

一、物业管理商业模式创新策略

二、物业管理企业经营策略分析

(一)战略服务经营模式

(二)内部专业化模式

(三)产业链条经营模式

(四)社区经济经营模式

(五)规模优势经营模式

(六)专业市场细分模式

(七)产品高端化经营模式

(八)成本优势竞争模式

(九)多元化经营模式

(十)兼并式发展经营模式

三、物业管理企业经营策略选择

四、中小物业管理企业经营策略

(一)夯实基础

(二)概念领先

(三)服务领先

(四)横向联合

(五)创造品牌

第四章写字楼物业管理

第一节写字楼物业概述

一、写字楼的概念

二、写字楼物业的类型

(一)写字楼物业发展历程

(二)写字楼物业的类型

三、写字楼物业的特点

第二节2024年中国写字楼投资建设分析

一、2024年办公楼投资建设分析

(一)办公楼投资规模分析

(二)办公楼施工面积分析

(三)办公楼开工面积分析

(四)办公楼竣工面积分析

二、2024年办公楼销售情况分析

(一)办公楼市场景气度

(二)办公楼销售面积分析

(三)办公楼销售金额分析

(四)写字楼销售价格分析

三、2024年写字楼投资收益分析

(一)写字楼投资建设成本

(二)写字楼运营管理成本

(三)写字楼投资者类型情况

(四)写字楼盈利模式分析

(五)写字楼盈利模式因素

(六)写字楼投资回报率分析

第三节写字楼物业的物业服务方式与目标

一、写字楼物业的服务方式

(一)委托服务型物业服务

(二)自主经营型物业服务

(三)专业服务企业的物业服务

二、写字楼物业的物业服务目标

(一)创造安全舒适快捷工作与生活环境

(二)应延长使用年限及其功能正常发挥

(三)使物业保值、增值

第四节写字楼前期物业服务内容

一、签订物业服务合同

二、制订物业服务方案

三、成立业主委员会

四、编写物业维修公约

五、制订规划并具体落实

六、做好物业的接管验收

第五节写字楼物业营销租售管理

一、营销推广

(一)写字楼的客户公关活动

(二)写字楼的社会公关活动

二、租赁物业服务与经营管理

(一)写字楼租赁合同的签订

(二)写字楼租赁合同的执行

(三)写字楼客户的选择

(四)写字楼租金的确定

第六节写字楼日常物业服务的内容

一、商务中心服务与管理

(一)商务中心的设备配置

(二)工作要求和工作程序

二、前台服务

三、设施设备管理

(一)设备管理

(二)维修与保养

(三)设备的更新改造

四、安全服务与消防管理

(一)安全服务

(二)消防管理

(三)日常消防工作

五、保洁管理

第七节写字楼物业的安全服务

一、写字楼物业安全服务的重点

(一)保持设备完好,运行正常

(二)提供安全保障,常备不懈

二、写字楼物业安全服务工作规程

(一)巡视检查制度

(二)日常巡视管理制度

(三)档案保密管理制度

(四)贵宾接待制度

(五)出入证管理制度

(六)钥匙使用管理制度

第五章商场物业管理

第一节商场物业概述

一、商场物业的概念

二、商场物业的类型

三、商场物业的特点

第二节中国购物中心投资建设情况分析

一、购物中心投资建设情况

(一)购物中心发展阶段分析

(二)购物中心数量增长分析

(三)购物中心体量变化趋势

(四)购物中心商铺数量分析

二、购物中心分布及城市竞争力

(一)购物中心区域分布情况

(二)购物中心分布特点分析

(三)购物中心各城市竞争力

三、重点城市购物中心分布特征

(一)上海购物中心分布特征

(二)成都购物中心分布特征

(三)郑州购物中心分布特征

(四)南宁购物中心分布特征

四、三四线购物中心发展现状

(一)三四线购物中心发展优势

(二)三四线购物中心供应格局

(三)三四线购物中心开发模式

(四)三四线mall短培育周期

第三节商场物业的物业服务特点与内容

一、商场物业的物业管理要求

二、商场物业的物业服务基本内容

(一)建立商场物业的识别体系

(二)设施养护管理

(三)环境卫生及绿化管理

(四)安全服务

(六)装修管理

(七)租赁管理

(八)产权、债权关系

三、商场物业的物业服务重点

(二)环境和车辆管理

(三)设备设施的维修与管理

(四)物业服务及时方便

第四节商场物业的安全服务

一、商场物业的安全服务特性分析

(一)商场物业安全服务的特点

(二)商场物业安全服务的重点

二、商场物业的安全服务组织机构

三、商场物业的安全服务规程

(一)开、闭店安全服务制度

(二)钥匙保管和使用规定

(三)商场日常巡视制度

(四)卸货区管理规定

第六章零售物业管理

第一节零售物业的物业服务概述

一、零售业态定义及分类原则

(一)零售业态定义

(二)零售业态的分类

二、零售商业物业的定义与分类

(一)零售商业物业的定义

(二)零售商业物业分类

三、零售商业物业的物业服务与经营内容

(一)招商及承租户组合

(二)零售技术

(三)物业维护

(四)营销

(五)保险及风险管理

(六)财务管理

四、零售商业物业的物业服务与经营类型

(一)策略与运行管理

(二)现场管理

第二节零售商业物业的租赁管理

一、租户选择

二、租金确定与调整

(一)基础租金

(二)百分比租金

(三)代收代缴费用和净租约

(四)租金的调整

三、租约制定

(一)关于每一独立承租单元的用途

(二)限制经营内容相似的租户

(三)限制租户在一定地域范围内重复设店

(五)公用面积的维护

(七)折让优惠

(八)其他条款

第三节零售商业物业的现场管理

一、策略与计划

(一)现场管理策略

(二)现场管理计划

二、现场管理范围

(一)现场管理的基本范围和内容

(二)需要特别界定的区域

三、现场管理目标

第四节零售商业物业的风险管理和安全服务

一、零售商业物业的风险管理

(一)风险种类及特点

(二)风险防范

二、零售商业物业的安全服务

(一)防火安全

(二)安全服务

(三)劳动安全

(四)媒体风险防范安全

第五节典型零售商业物业的物业服务与经营

一、大型百货商店的物业服务

二、商业街物业的物业服务与经营

(一)建筑物与装修的维护

(二)商业街区配套设施、设备的维护

(三)消防与安全的管理

(四)环境管理

(五)车辆管理

(六)紧急事故的处理

第七章批发商业物业

第一节批发商业概述

一、批发商业的含义

二、批发商业的经营特点

(一)批量交易与批量作价

(二)批发商业交易的商品仍停留在流通领域

(三)批发商业交易双方购销关系相对稳定

(四)批发商业交易范围比较广

(五)批发商业朝着专业化方向发展

三、批发商业的职能

(一)集散商品

(二)调节供求

(三)商品加工

(四)融通资金

(五)传递信息

(六)承担风险

四、批发商业的类型

(一)按商圈规模分类

(二)按区域特性分类

(三)按经营范围分类

(四)按经营商品类型分类

五、批发商业管理的要求

(一)培育现代批发商业

(二)正确认识生产企业、零批关系

(三)加强批发商业规划和政策指导

(四)强化批发商品牌意识

(五)建立共同采购和配送物流体系

第二节中国批发市场现状分析

第三节批发商业的物业形态与特征

一、批发商业物业的基本构成

(一)房屋建筑形式

(二)物业设备组成

(三)停车场配套

(四)其他配套设施

二、批发商业物业的结构类型

(一)露天敞开型

(二)室内敞开型

(三)封闭型

(四)综合型的物流中心

第四节批发商业物业的基本管理

一、设备管理

(一)设备管理的内容

(二)设备管理的任务

(三)设备的维护与维修

二、仓库管理

(一)制订严格的管理制度

(二)制订安全保卫制度

(三)制订消防制度

三、安保管理

(一)安全保卫工作

(二)消防工作

(三)车辆管理

第五节批发商业物业的经营管理

一、批发市场的开发

(一)利用周边批发商业环境

(二)利用地段交通辐射的环境

(三)新类型批发市场的开发

二、批发市场的营销

(一)目标市场决策

(二)产品编配和服务决策

(三)定价决策

(四)促销决策

(五)销售地点决策

第八章酒店物业管理

第一节酒店物业概述

一、酒店的定义

二、酒店物业的分类

(一)根据规模大小划分

(二)根据区域和地点划分

(四)按建筑档次和服务层次划分

(五)根据酒店物业服务与经营与产权关系划分

(六)根据接待对象和设备、设施条件划分

三、酒店的星级标准和级别

第二节中国星级酒店发展分析

一、全国星级饭店发展概况

二、全国星级酒店经营情况

三、全国星级酒店分布状况

四、全国星级酒店区域分析

五、旅游城市星级酒店情况

第三节酒店物业的物业服务与经营

一、酒店物业物业服务与经营的模式

(一)业主自己物业服务与经营的模式

(二)租赁物业服务与经营模式

(三)委托物业服务与经营模式

(四)联号经营

二、酒店物业的物业服务与经营要求和重点

(一)酒店物业的物业服务与经营要求

(二)酒店物业的物业服务与经营重点

第四节酒店物业的物业服务与经营内容

一、酒店物业物业服务与经营特点

(一)服务质量要求高

(二)客人流动频繁

(四)服务对象复杂

(六)总体协调性要求高

二、酒店物业物业服务与经营内容

(一)客人接待服务

(二)酒店物业设备设施的维修养护

(三)酒店物业的钥匙管理

(四)酒店物业的保洁服务

(五)酒店物业的公共安全服务

(六)酒店物业的消防管理

(七)酒店物业的绿化管理

(八)其他服务项目

第五节酒店物业的设备管理

一、设备管理制度

二、设备的使用管理

三、设备的维护保养管理

第六节酒店物业的安全服务

一、酒店物业安全服务内容

二、酒店物业安全服务工作要求

三、酒店物业安全服务制度

第七节酒店物业的保洁管理

一、酒店物业保洁工作特点

二、酒店物业保洁管理基本原则与要求

(一)酒店物业保洁管理基本原则

(二)酒店物业保洁管理的基本要求

三、酒店物业保洁管理内容

(一)酒店物业保洁项目

(二)酒店物业保洁重点区域

四、酒店物业保洁管理方法与措施

(一)酒店物业保洁管理的方法

(二)酒店物业保洁管理基本措施

第九章会展物业管理

第一节会展业的概述

一、会展与会展经济

(一)会展概念

(二)会展经济的定义

二、会展经济对城市发展的影响

(一)会展业对交通通讯业带动效应

(二)会展对旅游业的带动效应

(三)会展业对零售业的带动效应

(四)会展业对酒店业的带动效应

三、会展物业的类型

(一)单一展览功能的会展物业

(二)以酒店为主体的会展物业

(三)综合性的会展中心

第二节2024年中国会展业发展情况分析

一、会展业发展基本状况

二、展会地域分布分析

三、会展业存在问题分析

(一)行业发展缺乏规划

(二)市场秩序有待规范

(三)行业结构亟待优化

(四)发展环境有待优化

四、会展行业发展趋势

(一)国际化进程加快

(二)各级政府更加重视

(三)会展综合体建设兴起

(四)信息化技术广泛应用

(五)行业融合共赢发展

(六)专业化程度不断推进

五、对策措施及政策建议

(一)加强对展会引导支持

(二)积极培育骨干企业

(三)引进国际先进经验

(四)夯实行业发展基础

(五)推动加强行业自律

第三节会展物业的物业服务与经营内容

一、现代会展物业的特征

(一)场馆规模宏大

(二)服务设施齐全

(三)智能化水平高

(四)设计以人为本

(五)布局经济实用

(六)政府大力支持

二、会展业物业服务与经营的特点

(一)运作机制灵活

(二)专业化程度高

(三)经营开放性强

(四)注重协同发展

三、会展物业的物业服务与经营的内容

(一)日常物业服务与经营

第四节会展物业的前期管理

一、会展物业的规划与设计管理

二、会展物业的建设管理

第五节会展物业的现场管理

一、会展物业的安全服务

二、会展物业的现场组织管理

(一)展前准备

(二)计划分配

(三)标识、导视的制作与布置

(四)布展装修管理

(五)货运车辆管理

(六)提供咨询及其他服务

(七)展品管理

三、会展物业的物流管理

第十章会所物业管理

第一节会所概述

一、会所的定义

二、会所物业的类型

(一)按所处的地理位置划分

(二)按经营的经济目标划分

三、会所物业的定位

四、会所物业的设计与布局

五、会所物业的经营项目

(一)康体项目

(二)休闲项目

(三)娱乐项目

第二节会所物业的物业服务与经营原则和方式

一、会所物业的物业服务原则

(一)安全和卫生原则

(二)合理配套的原则

(三)突出特色的原则

二、会所物业的经营方式

(一)招商

(二)自营

(三)合作

第三节会所物业的物业服务与经营内容

一、前期介入阶段的管理

二、日常阶段管理内容

三、会所物业的设施制度

(一)日常保养

(二)一级保养

(三)二级保养

第十一章工业物业管理

第一节工业园区概述

一、工业园区概述

二、工业园区用途

三、工业地产行业态势分析

(一)工业地产发展历程分析

(二)工业园区单位产值分析

(三)工业地产投资特点分析

(四)工业地产兴起因素分析

第二节工业园区物业基本管理

一、工业物业管理概述

二、工业物业管理原则

(一)统一管理与独立管理相结合

(二)专业管理与自治管理相结合

(三)物业管理与经营服务相结合

三、工业物业管理的特点

(一)生产用房的管理是重点

(二)辅助配套管理工作复杂

(三)险情的出现难以预料

(四)清洁工作难度较大

(五)治安保卫和消防工作要求高

(六)需提供多方位的社会化服务

第三节工业物业管理的内容

一、工业区各单位的管理

二、工业区公用部位管理

三、工业区设施设备管理

四、工业区环境管理

五、工业区治安管理

六、工业区消防管理

七、工业区车辆管理

八、工业区物业管理服务

第十二章医院物业管理

第一节医院物业的概述

一、医院物业概述

二、医院机构数量

三、医院物业的特点

(一)服务管理计划性

(二)效益追求经济性

(三)服务对象双重性

(四)日常管理挑战性

(五)服务项目专业性

(六)安全服务特殊性

(七)设备运行连续性

第二节医院物业的物业服务内容和要求

一、医院物业的物业服务基本内容

(一)医疗设备设施管理

(二)环境卫生保洁管理

(三)医疗的辅助服务

(五)病区被褥用品洗涤及供应管理服务

(六)医院的其他服务项目

二、医院物业的物业服务要求

(一)环卫保洁工作

(二)消毒杀菌工作

(三)饮食管理

(四)设备设施的维修养护

(五)安全服务工作

第三节医院物业的保洁服务

一、医院物业的保洁工作

二、医院物业的消毒杀菌管理作用规程

第十三章商业物业的拓展管理

第一节物业管理的招标与投标

一、物业管理招投标概述

(一)物业管理招标与投标的含义

(二)物业管理招投标的基本原则

二、物业管理招标

(一)物业管理招标的主要方式

(二)物业管理招标的程序

(三)物业管理招标文件的编制

(四)物业管理招标标底的确定

三、物业管理投标的基本目的和原则

四、物业管理投标的基本策略

(一)攻势策略

(二)守势策略

(三)低成本策略

(四)差异化策略

(五)谋求发展策略

(七)形象包装策略

五、物业管理投标的程序

(一)投标前期工作

(二)投标实施阶段

(三)定标后的工作

六、物业管理投标书的编写

(一)物业管理投标书的组成

(二)物业管理投标书的主要内容

第二节物业管理的早期介入与接管验收

一、物业管理的早期介入

(一)物业管理早期介入的含义

(二)物业管理早期介入的意义

(三)物业管理早期介入的主要内容

二、物业竣工验收

(一)物业管理企业在竣工验收中的职责

(二)竣工验收的实施

(三)竣工验收后的物业保修

三、配套工程完善和遗留问题改造的管理

第三节物业管理企业的选择与评价

一、物业管理企业的视觉形象

(一)视觉形象的含义

(二)实施视觉形象体系的意义

(三)物业管理企业良好品牌的建立

二、选择物业管理企业的指标

三、物业管理工作的评价

第十四章2024-2029年中国商业物业投资前景

第一节2024-2029年中国商业物业行业发展方向

一、规范商业物业市场秩序

二、完善商业物业行业立法

三、摆正商业物业企业定位

四、健全商业物业价格机制

五、推动商业物业转型升级

六、提升从业人员整体素质

七、树立标杆企业带动发展

第二节2024-2029年商业物业行业前景分析

一、商业物业行业扩展分析

二、物业顾问服务前景广阔

三、商业物业行业前景走向

第三节2024-2029年商业物业管理行业前景预测

一、中国商业地产发展前景预测

二、商业物业营业收入预测

三、商业物业管理营业收入预测

图表目录

图表:2023年国内生产总值构成及增长速度统计

图表:2021-2023年中国国内生产总值及增长变化趋势图

图表:2024年规模以上企业工业增加值增长速度趋势图

图表:2022-2024年中国全社会固定资产投资增长趋势图

图表:2021-2023年中国社会消费品零售总额及增长速度趋势图

图表:2023年中国主要消费品零售额及增长速度统计

图表:2022-2024年城镇居民人均可支配收入及增长趋势图

图表:2022-2024年中国农村居民人均纯收入及增长趋势图

图表:中国商业地产主要法律法规

图表:2022-2024年中国商业物业营业收入

图表:2022-2024年中国商业物业管理营业收入变化趋势图

图表:中国商业物业法律法规体系

图表:各地区商业物业面积

图表:各地区商业物业公司数量

图表:各地区一级资质商业物业公司数量

图表:各地区商业物业行业从业人员数量

图表:2023年中国商业物业百强企业名单

图表:2023年度中国商业物业企业综合实力top20排名

图表:2023年度中国商业物业企业管理规模top20排名

图表:2023年度中国商业物业企业资产规模top20排名

图表:2023年度中国商业物业企业经营收入top20排名

图表:2023年度中国商业物业企业利润总额top20排名

图表:2023年度中国商业物业企业纳税总额top20排名

图表:中国物业服务价格指数系统

图表:2024年城市物业价格指数

图表:2023年中国十大城市物业服务均价

图表:2023年中国十大城市分星级物业是服务价格

图表:2022-2024年中国办公楼投资完成额变化趋势图

图表:2022-2024年中国办公楼施工面积变化趋势图

图表:2022-2024年中国办公楼新开工面积变化趋势图

图表:2022-2024年中国办公楼竣工面积变化趋势图

图表:2022-2024年中国办公楼销售面积变化趋势图

图表:2022-2024年中国办公楼销售额变化趋势图

图表:2020-2024年中国办公楼年均销售价格变化趋势图

图表:写字楼运营管理费用情况

图表:写字楼需求类型及因素

图表:写字楼需求投资者类型情况

图表:写字楼盈利模式整体示意图

图表:写字楼盈利模式影响因素

图表:写字楼可持续盈利模式分析

图表:写字楼盈利案例研究

图表:中国购物中心发展历史

图表:中国购物中心各阶段代表项目

图表:2015-2024年中国购物中心数量增长趋势图

图表:2000-2024年中国购物中心体量变化趋势

图表:2000-2024年购物中心商铺数量变化趋势

图表:中国主要购物中心区域分布

图表:全球在建购物中心面积前十强城市

图表:中国购物中心发展潜力城市排名情况

图表:上海市购物中心主力店分布图

图表:成都市购物中心主力店分布图

图表:郑州市购物中心主力店分布图

图表:南宁市购物中心主力店分布图

图表:三四线购物中心业态的swot分析

图表:2020-2024年全国百家重点大型零售企业销售增速变化趋势

图表:一线地产商设备项目各层级市场份额对比

图表:国内主要三四线购物中心开发模式

图表:商场物业的安全服务组织机构图

图表:中国亿元以上批发市场成交额趋势

图表:2023年全国各地星级饭店统计完成情况表

图表:2023年全国星级饭店数量统计

图表:2023年中国星级饭店经营情况统计

图表:2023年中国星级饭店经营情况平均指标统计

图表:2023年中国各地区星级饭店数量统计

图表:2020-2023年中国各地区星级饭店数量统计

图表:2023年全国50个重点旅游城市星级饭店统计完成情况表

图表:2023年中国重点旅游城市星级饭店平均房价top10统计

图表:2023年中国重点旅游城市星级饭店平均出租率top10统计

图表:各地区展览数量及展览面积统计

图表:部分工业园区单位产值比较

图表:2021-2023年中国医院数量统计

图表:2024-2029年中国商业物业营业收入增长趋势图

图表:2024-2029年中国商业物业管理营业收入预测

中研普华拥有26年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。

丰富的行业经验。设立产业研究组,积累了丰富的行业实践经验,充分运用扎实的理论知识,更好的为客户提供服务。

资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家,拥有强大的专业能力。

科学的研究方法。采取专业的研究模型,精准的数据分析,周密的调查方法,各个环节力求真实客观准确。

完善的服务体系。不仅为您提供专业化的研究报告,还会为您提供超值的售后服务,给您带来完善的一站式服务。

中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍,与国内外各大数据源建立起战略合作关系。

中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念,协助中国企业健康、持续成长,推动企业战略转型和管理升级。

中研普华独创的水平行业市场资讯+垂直企业管理培训的完美结合,体现了中研普华一站式服务的理念和优势。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

THE END
1.酒店管理中的委托经营和特许经营模式.pptx60酒店管理中的委托经营和特许经营模式汇报人:XX2023-12-19BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS委托经营模式特许经营模式委托经营与特许经营比较国内外酒店委托经营与特许经营案例分析目录CONTENTS委托经营和特许经营模式选择策略委托经营和特许经营模式实施与管理建议BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01委托经营模式酒店...https://www.renrendoc.com/paper/317202798.html
2.酒店委托经营法律问题浅析国内外差旅人士不断增多,由此带动了酒店行业的发展,但随着国内外差旅人士对酒店选择品味的提高,无论是国内还是国外的酒店品牌公司基于战略发展的需要,逐步开始选择由酒店管理公司这一专业化的外部顾问型企业对酒店进行整体的指导,大到企业的整体经营策略、小到酒店的装饰装潢等,本文将主要分析酒店委托管理经营模式下的...https://china.findlaw.cn/lawyers/article/d33430.html
3.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: ...http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
4.经营模式艾富特酒店管理公司跟据业主所经营策略方向,全面物业租赁、投资改造、资金运营投入,以专业的管理与运营理念,国际化的管理模式,确保其运营酒店资产的保值、增值、经营的良性运转,为双方达成共同目标。 5. 筹备管理 正式接受业主方委托,艾富特酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求,采取酒店专业人士定期或不...http://www.szaifoot.com/list-10-1.html
5.合作模式酒店品牌 企业发展 客房预订 入住时间 离店时间 合作模式 1、全权委托 与业主签订全权委托管理合同,派出以总经理为首的经营管理团队,根据品牌运营体系的要求,按照品牌服务特质,对托管酒店进行全权委托管理,并按照经营业绩提取管理费。 2、租赁经营 挑选优质项目,与业主达成租赁协议,自主经营。或受让现有承租方的经营权...http://www.hqhmhotels.com/cn/about/Company/CooperationMode.aspx
6.木莲庄酒店集团官网1、 用地性质及物业性质符合酒店经营需求,商业性质最佳。 2、独栋或整体建筑并带有一定停车位,产权清晰、资质齐全、物业所需资料(土地证、房产证、一次消防验收合格证)齐全。 5、可见性良好,可悬挂户外广告牌等设施。 3、具备水、电、气使用容量,具备餐饮功能配套,具备独立电梯及独立进出口。 https://www.themulian.com/home/cooperation
7.同力水泥:重大资产置换暨关联交易报告书(草案)(修订稿)业务经营模式上存在较大差异,公司在未来整合、经营管理方面将受到一定的挑 战。此外,上市公司的组织管理体系及相关人力资源储备如果无法满足业务调整 后对管理制度及管理团队的要求,上市公司未来的生产经营及业绩实现也会受到 一定的影响。因此上市公司与许平南在未来存在业务整合风险。 本次交易完成后,上市公司发展高速公...https://stock.stockstar.com/notice/JC2017082900005642_2.shtml
8.饭店委托管理,hotelentrustedmanagement,音标,读音,翻译,英文...酒店委托管理(Management Contracts)是国际酒店管理公司的主要经营方式,国际上对酒店委托管理的研究从上世纪80年代开始,但国内有关这方面的创新性研究还很少。 更多例句>> 3) hotel management 饭店管理 1. On the Humanism-Oriented Ideas and Practice in ChinasHotel Management; 论当代中国饭店管理理念与实践中...http://www.dictall.com/indu/260/259918137A3.htm
1.酒店品牌有三种合作方式,哪种适合你?一般来说,酒店品牌的合作模式可以分为三种:委托管理、特许经营和挂牌经营。不同模式有其侧重点,投资人也需要结合项目条件和自身资源进行深入分析。以下是对这三种合作模式的详细对比,旨在帮助投资者找到最适合自己的合作品牌和经营模式。 01、不同合作方式如何选择? https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12307.html
2.以案评析:浅析酒店委托管理模式下的法律风险(一)——“人”在这样的时代背景下,越来越多不同行业背景的企业(以下简称:“业主”)看好旅游行业,顺应大势投资酒店行业。但由于很多业主对酒店管理行业缺乏了解,一开始往往会选择委托管理模式:即通过签署《酒店管理合同》,约定把酒店的管理运营权少则3年、长则10年全权委托给专业的酒店管理公司(以下简称“管理方”)。 https://www.huiyelaw.com/news-1539.html
3.委托经营管理的酒店有哪些委托经营管理的酒店有哪些 委托经营管理的酒店有哪些:委托经营管理的酒店通常是由业主(投资者)将酒店经营管理工作委托给专业的酒店管理公司负责。这种模式可以减轻业主的经营压力,提高酒店的管理水平和服务质量。常见的委托经营管理的酒店包括国际连锁酒店、精品酒店、特色酒店等。https://h.chanjet.com/ask/6602f2eeface0.html
4.委托管理模式下高星级酒店知识转移过程机制研究摘要:经济与政策的双重冲击使得中国酒店行业竞争加剧,经营收益普遍下滑。在此形势下,众多酒店纷纷选择与国际酒店管理公司合作,通过委托管理的模式吸收知识,进行知识转移,从而提升自身市场竞争力。但目前酒店采取委托管理模式进行知识转移的效果不尽人意,如何充分利用委托管理的模式吸收国外酒店管理集团先进管理知识,提高知识转...https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/Y3012307
5.从业主角度看我国酒店委托管理模式从业主角度看我国酒店委托管理模式,管理合同,业主,管理公司,合作,激励,改革开放三十多年来,我国社会经济持续发展,国内的现代酒店业也随之快速成长。从最初的政府主导到现在的民营资本昂首阔步,不断...https://wap.cnki.net/lunwen-1013209322.html
6.浅议科学技术对我国酒店业的影响8篇(全文)(二) 外资酒店在华经营模式以委托管理为主 综观国际酒店集团和本土酒店在中国市场的经营, 其经营模式存在一定的差异。国际酒店在其本国的经营模式和在中国的经营模式也并不相同。 资料来源:盈碟咨询网数据 如图1所示, 国外酒店集团在其本土的经营模式主要是以特许经营为主, 其次是委托管理, 而最后才是带资管理。https://www.99xueshu.com/w/fileiys6kiun.html
7.谷安迪:委托管理与特许经营,中国酒店业多元玩法的生态演化1984年,北京丽都假日酒店开业,中国的第一家国际品牌委托管理酒店也从此应运而生。而非常巧合的是,Holiday Inn的创始人凯蒙斯.威尔逊(Kemmons Wilson)亦是酒店品牌方特许经营商业模式的鼻祖。由“特许”的鼻祖为国际品牌的中国“委管之路”打响“发令枪”,这“恰好的缘分”或许正预示着中国酒店行业的样貌注定了“生而...https://maimai.cn/article/detail?fid=1617981447&efid=7zLnlza2Bo3wfJ_PX_iJeA
8.战略合作(一)运营模式 1、经营模式:主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营经营模式,是指通过自有物业或租赁物业的形式,使用公司旗下特定品牌独立经营酒店。公司从直营酒店取得的收入,主要来源为客房收入及餐饮收入,并享有或承担酒店的经营收益或损失。加盟特许经营模式,主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式...http://www.hljlt.com/article/detail/81
9.亚朵发展历程品牌矩阵经营模式股权结构及盈利分析2012~2016 年为品牌创立初期,2012 年创始人王海军先生在中国云南亚朵村旅行期间得 到灵感决定打造生活方式酒店,成立亚朵生活控股有限公司,同年获得德晖资本的 A 轮融 资。2013 年注册成立亚朵上海,并在西安成功开出第一家亚朵酒店。品牌成功梳理后公 司战略从重资产转向轻资产,持续利用委托管理的经营模式进行扩张...https://m.vzkoo.com/question/1694749704820064
10.上市以来一直增收不增利,君亭酒店困在何处?界面新闻目前,君亭酒店集团旗下共有君亭、君澜、景澜三大品牌线。其中,君亭定位于中高端商务酒店,经营模式大多为直营;君澜作为高端度假酒店品牌,主要通过委托管理的方式经营;景澜定位为中高端社区生活酒店,经营模式主要是委托管理,一小部分是特许经营。 以委托管理模式经营的君澜和景澜酒店,恰恰是君亭酒店集团轻资产发展、规...https://www.jiemian.com/article/11152932.html
11.君澜与桐乡乌镇黄金水岸大酒店签署委托管理协议打造度假新模式近日,君澜酒店集团与桐乡市乌镇黄金水岸大酒店有限公司签署了酒店全权委托管理协议,双方将携手打造乌镇度假新模式,可见君澜度假圈正在不断扩大,已深度布局中国多处世界文化、自然遗产地或带有中国文化印记的目的地。 杭州2019年11月13日 /美通社/ -- 据中国旅游研究院发布《2019上半年全国文化消费数据报告》显示,外地旅...https://www.prnasia.com/story/264361-1.shtml
12.宾馆委托经营的合同范本(通用6篇)1、本协议签订执行之日起,乙方须全力实施酒店经营管理工作,确保酒店的服务和管理水平逐步达到五星级标准。 2、酒店委托经营管理之服务项目范围为:酒店大堂、商务中心、精品店、客房、西餐厅、会议室、洗衣房等。 3、酒店经营管理利润指标为:___。 (1)首年:营业额人民币...https://www.ruiwen.com/hetongfanben/5554755.html
13.项目合作服务模式 SERVICE MODE 委托管理 受业主全权委托,事业部委派经营管理班子全权负责酒店日常经营运作,以实现酒店收益最大化和可持续发展,按照酒店业绩收取管理费。 开业管理 酒店经营权归业主所有,事业部委派项目负责人,以及人事、工程、市场、财务专项人员组成筹备开业小组,负责酒店筹备开业期间所有管理工作,直至酒店顺利开...https://www.lzdchotel.com/xmhz1.html
14.会计管理模拟实验作业(通用8篇)71.22日,华丰酒店因经营不善破产,原欠公司货款5265元,现收到转账支票 偿付货款3000元,其余作为坏账处理。 72.22日,经厂长批准,账外发现的电动机作转销账务处理。(联系业务66)73.23日,接到银行通知,托收保利商贸公司货款21060元已收妥。 74.24日,根据本月固定资产折旧计算表,计提本月固定资产折旧。其中生产车 ...https://www.360wenmi.com/f/filee6cg26fa.html