安徽省萧县招商项目册 陕西省安徽商会,陕西商会,安徽商会—诚邀商界精英—

2015年初萧县县委县政府先试先行,落实宿州市政府与国家自主创新示范区-上海张江高新区战略合作,筹建了市县共建的张江萧县高科技园区园区。园区以“政府引导、园区主体、市场运作、合作共赢”为目标,依托上海张江高科技园区较高的国际化、市场化、多样化和法制化的特征,结合萧县区位优势、丰富资源、市场腹地、产业基础和深厚的文化底蕴,搭建沪皖新兴产业战略合作平台,构建自主创新、优势互补、深度融合的区域协作关系。创新发展采取“基金+项目”模式,直接面向全球整合资源,布局平台类或渠道类高科技项目,形成具有国内第一梯队实力的高新技术产业集群。园区重点发展TMT、生物医药及医疗器械、新能源新材料三大产业生态圈,预期5年后形成百亿科技产出、市值超千亿。2015年积极准备申报省级科技孵化器,争取大张江挂牌。目前,园区科技孵化基础设施按照第四代产业园标准打造集科技研发、企业孵化、综合管理、服务于一体的产城融合社区,占地约202.3亩,改扩建后面积约10万平方米,包括1栋高端研发楼,8栋标准孵化单元楼,“龙之心”综合商业服务中心和书画中心,年底部分投入使用。热忱欢迎高新技术企业来园区创业、入驻!

萧县循环经济工业园项目

年产50万立方米蒸压加气混凝土砌块生产线项目项目背景

国家新型城镇化战略的实施,萧县及其周边市场对新型墙体材料的需求量急剧增加。由于建筑节能和墙体轻质的需要,目前加气混凝土砌块的市场需求量很大。但萧县尚无一家加气混凝土砌块生产企业,很多工地还需从徐州等地的加气混凝土砌块生产企业购进,采购成本高。项目概况从项目的经济效益和保护耕地、节约能源、改善环境的社会效益出发,在萧县工业集中区内征用100亩土地投资建设年产50万m3蒸压加气混凝土砌块项目。该项目符合我国墙材革新和建筑节能发展方向,符合环境保护和资源综合利用、节能减排、发展循环经济、可持续发展等一系列政策要求。投资规模本项目总投资7000万元。经济效益经测算,项目建成达产后正常年份,预计正常年营业收入9800万元,年平均利润总额为1600万元,投资回收期4.25年,财务内部收益率34%。

年产60万立方米预拌砂浆生产线项目项目背景传统的建筑砂浆是采用水泥与砂子加水现场搅拌而成的建筑材料、施工方式已远远不能满足人们对建筑质量的要求。预拌砂浆是一种环保型建筑材料,由水泥、细集料、外加剂及根据性能确定的各种组分,按一定比例在专业化生产厂家生产的,用于建设工程中的各种砂浆拌合物,项目概况从项目的经济效益和保护耕地、节约能源、改善环境的社会效益出发,在萧县工业集中区内征用30亩土地投资建设年产60万m3预拌砂浆生产线项目,该项目产品品种为砌筑砂浆、抹灰砂浆、特种砂浆。其中砌筑砂浆占50%、抹灰砂浆占50%。安徽省已经出台了预拌砂浆的有关政策,加快推广使用预拌砂浆,全面实施合肥、马鞍山、芜湖、淮北、淮南、蚌埠、黄山七市禁止在城区施工现场搅拌砂浆工作。加快预拌砂浆生产能力建设,确保“禁现”区域预拌砂浆的供应。根据宿州市预拌混凝土及预拌砂浆生产线布点方案,可以在萧县布点预拌砂浆生产线。

预拌砂浆是一种用量大、性能广泛的建筑材料,也是建筑业发展到一定阶段的必然产物。预拌砂浆不仅品种多样、质量稳定可靠、适应现代住宅高质量的发展要求,同时避免了现场搅拌砂浆带来的粉尘、噪音污染,是现代绿色环保的新型建材,符合国家提倡的新型建筑材料发展方向。推广应用预拌砂浆,符合国家可持续发展战略,是建设资源节约型、生态环保型社会的重要途径。投资规模本项目总投资6000万元。经济效益经测算,项目建成达产后正常年份,预计正常年营业收入13000万元,年平均利润总额为1200万元,投资回收期4.25年,财务内部收益率52%。

年产2000万吨碎石生产线项目

年产预拌混凝土50万立方米生产线项目项目背景项目生产以石子、砂、水泥、粉煤灰为主要原料,由于我国的城市化进程不断向前推进,预拌混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用,混凝土搅拌站(楼)也得到了高速发展。目前我国混凝土搅拌站生产企业众多,产品已形成系列化,但技术水平参差不齐,只有部分产品接近国际先进水平,有些技术已经超过进口混凝土搅拌站的水平,其中部分产品具有自动化程度高、生产能力高、称量精度高、投资少、搅拌质量好,能实现多仓号、多配合比、不间断地连续生产以及主机及其主要元器件的国产化程度等优点,但我国的混凝土搅拌站(楼)还存在着整体技术含量不高、普及率不高、地区差异较大、智能化程度不高和环保性能不高等缺点。项目概况该项目可以因地制宜,选择资源配置理想的区域建设1条年产50万m3预拌混凝土生产线项目。项目占地面积15亩。投资规模总投资:3500万元。经济效益和社会效益分析经测算,项目建成达产后正常年份,预计每年可实现销售收入5000万元,实现税后利润300万元,财务内部收益率为28%,投资回收期为4.58年。

年总产量15000万平方米陶瓷砖生产线项目项目背景

年产180万件高档卫生陶瓷生产线项目项目背景东部地区产业的加速转移,为萧县加快发展提供了有利的产业基础。随着东部沿海地区产业和资金加速向内地转移,萧县可以凭借地处苏鲁豫皖经济圈的区位优势,承接东部地区产业、资金、技术的转移,发展成为皖东北地区最具潜力、成长最快的加工制造业基地之一。萧县有丰富的瓷土、瓷石资源,已探明储量达30多亿吨,实际储量达40多亿吨,可满足200条建筑陶瓷生产线连续生产100年以上,因而具备承接陶瓷砖生产企业转移的条件。《建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划》指出:预计2015年国内建筑陶瓷砖需求量约90亿平方米,卫生陶瓷需求量约1.6亿件。加上产品出口量,预计到2015年建筑陶瓷砖产量将达到95亿平方米,卫生陶瓷产量2亿件左右。项目概况萧县拟在工业园区报建陶瓷工业园项目,作为招商项目,本项目拟进入陶瓷工业园区,新建年产180万件高档卫生陶瓷生产线项目。项目建设符合园区总体规划。投资规模本项目总投资40000万元。经济效益经测算,项目建成达产后正常年份,预计正常年营业收入5亿元,项目投资内部收益率29.91%,投资回收期为4.60年。

年产500万件陶瓷工业制品生产线项目项目背景萧县有丰富的瓷土、瓷石资源,已探明储量达30多亿吨,实际储量达40多亿吨,具备承接陶瓷砖生产企业转移的条件。工业用陶瓷制品已服务于化工、纺织、造纸等诸多行业,纺织陶瓷用量大,导纱器、瓷眼、导丝器、瓷管、瓷环、瓷钩等等;化工行业的陶瓷阀门、陶瓷管道用于输送颗粒状的流质体,如水煤浆等;造纸工业的除砂器采用陶瓷材料,可比采用铸铁延长设备使用寿命,还可以防止铁锈污染纸品;仪器、仪表中热电偶需要使用陶瓷套管,电烙铁、电热丝等电器也需要既绝缘、又耐高温的陶瓷套管。陶瓷还可以制作鲍尔环,矩鞍环,拉西环,阶梯环,异鞍环、化工填料、化工容器、耐火材料等等。陶瓷的工业应用领域繁多,可以根据各行各业的需要进行定制、加工。项目概况萧县拟在工业园区报建陶瓷工业园项目,作为招商项目,本项目拟进入陶瓷工业园区,新建1条年产500万件陶瓷工业制品生产线项目。项目建设符合园区总体规划。投资规模本项目总投资20000万元。经济效益经测算,项目建成达产后正常年份,预计正常年营业收入45000万元,年平均税后利润可达7100万元,上缴税收2300万元,投资回收期为4.70年。

年产800万平方米玻璃深加工(中空玻璃、真空玻璃、安全玻璃)生产线项目项目背景萧县地区玻璃深加工企业规模小、技术实力落后,在萧县兴建玻璃深加工生产线,可以实现错位发展,在资金和技术的双重优势支持下,可以迅速占领皖东北地区市场,是未来几年最具发展潜力的项目之一。项目概况作为新建项目,本项目拟进入萧县开发区,新建年产800万平方米中空玻璃、真空玻璃、安全玻璃生产线项目,该项目可以分期实施。项目占地面积70亩,项目建设符合园区总体规划。投资规模本项目总投资8000万元。经济效益经测算,项目建成达产后正常年份,预计每年可实现销售收入80000万元,实现税后利润10000万元,财务内部收益率为30%,投资回收期为4.85年。

年产20000吨环氧地坪漆生产线项目项目背景新型环保环氧地坪漆属于国家重点鼓励项目,符合国家产业政策,它具有环保节能、低成本、高品质等极大的市场竞争资本,以及优异的性能。符合未来装饰环保要求和发展方向,市场前景非常广阔。项目概况本项目新建年产20000吨环氧地坪漆生产线,项目占地面积30亩。投资规模本项目总投资8000万元。经济效益经测算,项目建成投产后正常年份,预计每年可实现销售收入50000万元,实现税后利润13000万元,财务内部收益率为34.62%,投资回收期为3年。

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1.酒店管理中的委托经营和特许经营模式.pptx60酒店管理中的委托经营和特许经营模式汇报人:XX2023-12-19BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS委托经营模式特许经营模式委托经营与特许经营比较国内外酒店委托经营与特许经营案例分析目录CONTENTS委托经营和特许经营模式选择策略委托经营和特许经营模式实施与管理建议BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01委托经营模式酒店...https://www.renrendoc.com/paper/317202798.html
2.酒店委托经营法律问题浅析国内外差旅人士不断增多,由此带动了酒店行业的发展,但随着国内外差旅人士对酒店选择品味的提高,无论是国内还是国外的酒店品牌公司基于战略发展的需要,逐步开始选择由酒店管理公司这一专业化的外部顾问型企业对酒店进行整体的指导,大到企业的整体经营策略、小到酒店的装饰装潢等,本文将主要分析酒店委托管理经营模式下的...https://china.findlaw.cn/lawyers/article/d33430.html
3.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: ...http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
4.经营模式艾富特酒店管理公司跟据业主所经营策略方向,全面物业租赁、投资改造、资金运营投入,以专业的管理与运营理念,国际化的管理模式,确保其运营酒店资产的保值、增值、经营的良性运转,为双方达成共同目标。 5. 筹备管理 正式接受业主方委托,艾富特酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求,采取酒店专业人士定期或不...http://www.szaifoot.com/list-10-1.html
5.合作模式酒店品牌 企业发展 客房预订 入住时间 离店时间 合作模式 1、全权委托 与业主签订全权委托管理合同,派出以总经理为首的经营管理团队,根据品牌运营体系的要求,按照品牌服务特质,对托管酒店进行全权委托管理,并按照经营业绩提取管理费。 2、租赁经营 挑选优质项目,与业主达成租赁协议,自主经营。或受让现有承租方的经营权...http://www.hqhmhotels.com/cn/about/Company/CooperationMode.aspx
6.木莲庄酒店集团官网1、 用地性质及物业性质符合酒店经营需求,商业性质最佳。 2、独栋或整体建筑并带有一定停车位,产权清晰、资质齐全、物业所需资料(土地证、房产证、一次消防验收合格证)齐全。 5、可见性良好,可悬挂户外广告牌等设施。 3、具备水、电、气使用容量,具备餐饮功能配套,具备独立电梯及独立进出口。 https://www.themulian.com/home/cooperation
7.同力水泥:重大资产置换暨关联交易报告书(草案)(修订稿)业务经营模式上存在较大差异,公司在未来整合、经营管理方面将受到一定的挑 战。此外,上市公司的组织管理体系及相关人力资源储备如果无法满足业务调整 后对管理制度及管理团队的要求,上市公司未来的生产经营及业绩实现也会受到 一定的影响。因此上市公司与许平南在未来存在业务整合风险。 本次交易完成后,上市公司发展高速公...https://stock.stockstar.com/notice/JC2017082900005642_2.shtml
8.饭店委托管理,hotelentrustedmanagement,音标,读音,翻译,英文...酒店委托管理(Management Contracts)是国际酒店管理公司的主要经营方式,国际上对酒店委托管理的研究从上世纪80年代开始,但国内有关这方面的创新性研究还很少。 更多例句>> 3) hotel management 饭店管理 1. On the Humanism-Oriented Ideas and Practice in ChinasHotel Management; 论当代中国饭店管理理念与实践中...http://www.dictall.com/indu/260/259918137A3.htm
1.酒店品牌有三种合作方式,哪种适合你?一般来说,酒店品牌的合作模式可以分为三种:委托管理、特许经营和挂牌经营。不同模式有其侧重点,投资人也需要结合项目条件和自身资源进行深入分析。以下是对这三种合作模式的详细对比,旨在帮助投资者找到最适合自己的合作品牌和经营模式。 01、不同合作方式如何选择? https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12307.html
2.以案评析:浅析酒店委托管理模式下的法律风险(一)——“人”在这样的时代背景下,越来越多不同行业背景的企业(以下简称:“业主”)看好旅游行业,顺应大势投资酒店行业。但由于很多业主对酒店管理行业缺乏了解,一开始往往会选择委托管理模式:即通过签署《酒店管理合同》,约定把酒店的管理运营权少则3年、长则10年全权委托给专业的酒店管理公司(以下简称“管理方”)。 https://www.huiyelaw.com/news-1539.html
3.委托经营管理的酒店有哪些委托经营管理的酒店有哪些 委托经营管理的酒店有哪些:委托经营管理的酒店通常是由业主(投资者)将酒店经营管理工作委托给专业的酒店管理公司负责。这种模式可以减轻业主的经营压力,提高酒店的管理水平和服务质量。常见的委托经营管理的酒店包括国际连锁酒店、精品酒店、特色酒店等。https://h.chanjet.com/ask/6602f2eeface0.html
4.委托管理模式下高星级酒店知识转移过程机制研究摘要:经济与政策的双重冲击使得中国酒店行业竞争加剧,经营收益普遍下滑。在此形势下,众多酒店纷纷选择与国际酒店管理公司合作,通过委托管理的模式吸收知识,进行知识转移,从而提升自身市场竞争力。但目前酒店采取委托管理模式进行知识转移的效果不尽人意,如何充分利用委托管理的模式吸收国外酒店管理集团先进管理知识,提高知识转...https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/Y3012307
5.从业主角度看我国酒店委托管理模式从业主角度看我国酒店委托管理模式,管理合同,业主,管理公司,合作,激励,改革开放三十多年来,我国社会经济持续发展,国内的现代酒店业也随之快速成长。从最初的政府主导到现在的民营资本昂首阔步,不断...https://wap.cnki.net/lunwen-1013209322.html
6.浅议科学技术对我国酒店业的影响8篇(全文)(二) 外资酒店在华经营模式以委托管理为主 综观国际酒店集团和本土酒店在中国市场的经营, 其经营模式存在一定的差异。国际酒店在其本国的经营模式和在中国的经营模式也并不相同。 资料来源:盈碟咨询网数据 如图1所示, 国外酒店集团在其本土的经营模式主要是以特许经营为主, 其次是委托管理, 而最后才是带资管理。https://www.99xueshu.com/w/fileiys6kiun.html
7.谷安迪:委托管理与特许经营,中国酒店业多元玩法的生态演化1984年,北京丽都假日酒店开业,中国的第一家国际品牌委托管理酒店也从此应运而生。而非常巧合的是,Holiday Inn的创始人凯蒙斯.威尔逊(Kemmons Wilson)亦是酒店品牌方特许经营商业模式的鼻祖。由“特许”的鼻祖为国际品牌的中国“委管之路”打响“发令枪”,这“恰好的缘分”或许正预示着中国酒店行业的样貌注定了“生而...https://maimai.cn/article/detail?fid=1617981447&efid=7zLnlza2Bo3wfJ_PX_iJeA
8.战略合作(一)运营模式 1、经营模式:主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营经营模式,是指通过自有物业或租赁物业的形式,使用公司旗下特定品牌独立经营酒店。公司从直营酒店取得的收入,主要来源为客房收入及餐饮收入,并享有或承担酒店的经营收益或损失。加盟特许经营模式,主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式...http://www.hljlt.com/article/detail/81
9.亚朵发展历程品牌矩阵经营模式股权结构及盈利分析2012~2016 年为品牌创立初期,2012 年创始人王海军先生在中国云南亚朵村旅行期间得 到灵感决定打造生活方式酒店,成立亚朵生活控股有限公司,同年获得德晖资本的 A 轮融 资。2013 年注册成立亚朵上海,并在西安成功开出第一家亚朵酒店。品牌成功梳理后公 司战略从重资产转向轻资产,持续利用委托管理的经营模式进行扩张...https://m.vzkoo.com/question/1694749704820064
10.上市以来一直增收不增利,君亭酒店困在何处?界面新闻目前,君亭酒店集团旗下共有君亭、君澜、景澜三大品牌线。其中,君亭定位于中高端商务酒店,经营模式大多为直营;君澜作为高端度假酒店品牌,主要通过委托管理的方式经营;景澜定位为中高端社区生活酒店,经营模式主要是委托管理,一小部分是特许经营。 以委托管理模式经营的君澜和景澜酒店,恰恰是君亭酒店集团轻资产发展、规...https://www.jiemian.com/article/11152932.html
11.君澜与桐乡乌镇黄金水岸大酒店签署委托管理协议打造度假新模式近日,君澜酒店集团与桐乡市乌镇黄金水岸大酒店有限公司签署了酒店全权委托管理协议,双方将携手打造乌镇度假新模式,可见君澜度假圈正在不断扩大,已深度布局中国多处世界文化、自然遗产地或带有中国文化印记的目的地。 杭州2019年11月13日 /美通社/ -- 据中国旅游研究院发布《2019上半年全国文化消费数据报告》显示,外地旅...https://www.prnasia.com/story/264361-1.shtml
12.宾馆委托经营的合同范本(通用6篇)1、本协议签订执行之日起,乙方须全力实施酒店经营管理工作,确保酒店的服务和管理水平逐步达到五星级标准。 2、酒店委托经营管理之服务项目范围为:酒店大堂、商务中心、精品店、客房、西餐厅、会议室、洗衣房等。 3、酒店经营管理利润指标为:___。 (1)首年:营业额人民币...https://www.ruiwen.com/hetongfanben/5554755.html
13.项目合作服务模式 SERVICE MODE 委托管理 受业主全权委托,事业部委派经营管理班子全权负责酒店日常经营运作,以实现酒店收益最大化和可持续发展,按照酒店业绩收取管理费。 开业管理 酒店经营权归业主所有,事业部委派项目负责人,以及人事、工程、市场、财务专项人员组成筹备开业小组,负责酒店筹备开业期间所有管理工作,直至酒店顺利开...https://www.lzdchotel.com/xmhz1.html
14.会计管理模拟实验作业(通用8篇)71.22日,华丰酒店因经营不善破产,原欠公司货款5265元,现收到转账支票 偿付货款3000元,其余作为坏账处理。 72.22日,经厂长批准,账外发现的电动机作转销账务处理。(联系业务66)73.23日,接到银行通知,托收保利商贸公司货款21060元已收妥。 74.24日,根据本月固定资产折旧计算表,计提本月固定资产折旧。其中生产车 ...https://www.360wenmi.com/f/filee6cg26fa.html